设计岗位设置及职责

设计岗位设置及职责审签本专业交出的全部设计文件吸收国内外设计、施工、运行的先进经验，制订系统、布置、结构方案和设备材料选型，进

6.行4方案推荐和技术经济比较，提出推荐意见套用标准设计或活用其他工程图纸时应首先检查是否符合本工程的设计条件组织专业设计方案研究，指导设计人员进行设计方案和技术经济匕瞰，提出技术先进、经济合

6.5理的方案在制定本专业技术方案时，必须与综合技术方案相协调积极推广采用先进技术和标准设计，努力提高设计质量和效率

6.6协调卷册间的分工与衔接

6.7做好设计交底工作

6.8了解本工程的施工进度情况和质量信息，及时解决现场有关技术问题

6.9负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后，及时完成归档工作

6.10负责控制本专业设计工程造价，按要求组织开展限额设计

6.11组织收集同类工程和本工程前几期的质量信息，做好信息反馈

6.12参加设计回访，听取建设各方对本专业设计的意见，组织落实，编制专业设计回访总结

6.137校核人校核人对设计成品的校核是校审工作的重要环节根据设计院经理安排工作对所分配的设计

7.1文件进行全面校核，按时完成任务，与设计人共同确保并提高成品质量负全面校核的责任校核前应熟悉工程情况、原始资料和设计计划的各项规定

7.2校核人在对设计文件内容全面校核的基础上，应着重校核《设计成品校审办法》中规定的主

7.3要校审内容对校核中发现的问题应认真填写校审单要求设计人及时更正,经复核后签署与设计人有

7.4分歧意见时，提请主任工程师协商解决8设计人在设计院院长和主设人指导下，按照工程设计计划文件的要求，精心编制设计文件，按时完

8.1成设计任务，对质量、进度、工程成本负责积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验,正确采用计算方法、公式和数据

8.2计窗口制图完成后认真进行自校签署，保证成品出手质量并按各级校审意见认真修改

8.3整理好原始资料、计算书和方案比较等材料交主投人，以便进行归档

8.4刻苦钻研业务，熟练掌握设计规范、规定，不断提高技术水平

8.5学习并认真执行公司质量环境职业安全健康体系文件

8.6设计岗位设置及职责国电南京自动化股份有限公司设计院（室）窗位设置总工程师；设计院所长；设计总工程师；设计经理；设计院主任工程师；专业审核人；专业主要设计人；校核人；设计人1设计院所长（不含行政管理）根据公司下达的生产任务，组织编制部门月度生产计划，并组织实施审查各设总编制的设计工作计划，检查和落实计划的执行情况

1.1与设总密切配合，合理调配人力，组织均衡生产

1.2出各工程咨询、设计单项的专业主设人和工地代表的人选

1.3提出各项目的专业主设人选

1.4EPC审查工程（或项目）各阶段的工程设计总结

1.5监督本部门各项目技术人员贯彻执行质量环境职业安全健康体系文件

1.62设计总工程师（咨询和设计单项的项目负责人），简称“设总”

2.1在设计院院长和总工的领导下，代表公司组织领导所分管的工程项目建议书、可研、设计单项等工作，是该项目公司内、外联系的总负责人对工程的咨询、设计工作的综合技术和进度、质量、工程造价全面负责

2.2贯彻执行公司的质量环境职业安全健康体系文件，保证其方针的落实、目的的实现按设计质量控制要求组织本工程全过程咨询、设计工作，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导

2.3负责对顾客提供资料的控制和供方的控制组织对顾客提供资料和供方产品的验证

2.4参加对与产品有关要求的评审

2.5按规定要求进行设计策划（包括咨询工作），并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件（如工程设计技术组织措施或工程设计计划\

2.6组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料

2.7按照基本建设程序和批准的文件或合同要求组织编制工程综合进度、卷册进度和出版计划，定期检查计划执行情况，保证工程咨询、设计任务全面完成

2.8抓好设计方案的论证比较,搞好限额设计，组织有关专业对设计方案的讨论，确定综合技术原则和方案

2.9编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作组织专业间的会签工作

2.10审查重要的联系配合资料和勘测任务书

2.11组织工程设计评审

2.12按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级

2.13组织制定和实施工程创优措施参加本工程优秀卷册的审查和评选

2.14全面领导设计组和工地代表工作

2.15组织工程设计回访

2.16配合技术质量部安排施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理

2.17做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标组织各阶段工程资料的鉴定、归档工作

2.18在项目管理部归口管理下，负责办理工程咨询合同或工程勘测设计合同的签订

2.19组织优秀工程设计的申报文件编制和有关工作

2.20理（EPC项目的设计工作负责人）项目管理团队中，设计工作的总负责人对设计工作的综合技术和进度、质量、工程成

3.1本控E制PC全面负责贯彻执行公司的质量环境职业安全健康体系文件，保证其方针的落实、目的的实现按设计

3.2质量控制要求组织本工程全过程设计工作,掌握工程全面情况,加强综合技术的指导负责对顾客提供资料的控制和供方的控制组织对顾客提供资料和供方产品的验证

3.3参加对与产品有关要求的评审

3.4按规定要求进行设计策划，并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件（如工程设计技

3.5术组织措施或工程设计计划1组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料

3.6在项目经理的组织下，与部门经理和各专业主设人共同协商，安排设计工作进度、编制设计

3.7成品出版计划，经常检查计划执行情况，定期向项目经理和部门经理报告搞好工程成本控制，组织各专业编制设备材料清册和工程量清单，协助项目经理编制工程成

3.8本控制预算，按照预算组织各专业控制工程量、工程成本编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作组织专业间的会签工作

3.9审查重要的联系配合资料

3.10组织工程设计评审

3.11按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级

3.12全面领导设计组工作

3.13配合技术质量部安排施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理

3.14做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标组织各阶段工程设计资料的

3.1鉴5定、归档工作4设计院主任工程师（专业负责人）主任工程师在设计院院长和总工的领导下对本专业技术、质量和业务培训全面负责

4.1正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本专业内部技术规定

4.2掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果,不断提高专业技术水平43及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况

4.4组织编制专业技术发展和计算机软件开发应用规划

4.5加强专业会议管理，组织专业技术交流；组织制定和实施年（季）度专业业务学习和人员培

4.6训计划负责分管的质量管理工作

4.7抓好质量信息反馈，对专业质量问题应及时进行分析总结，提出对策、措施

4.8审查和确定技术原则、计算原则和方法、设计方案及工程采用的新技术、新设备、新材料，

4.9协助和监督专业主设人，搞好咨询和设计单项中的限额设计以及项目中的费用控制EPC参加工程设计评审,解决本专业主要技术问题

4.10审查收资提纲、收资报告和施工图卷册作业指导书；审查联系配合资料、原始资料和计算

4.1成1果审签对外提出的联系配合资料按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级

4.12参加工程设计审查会和工程设计回访，参加工程质量事故调查和处理

4.13组织标准设计选编工作，提高工程设计的套用率

4.14负责专业的不合格品控制，审查专业不合格品分析报告和事故分析报告

4.15协助确定列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目，并对列入下年度科研、标准化、

4.1业6务建设计划的项目做好下列质量控制组织项目负责人研究确定科研、标准化、业务建设项目的技术方案；1指导编写项目任务书，定期检查；2对成果进行审查签署，评定科技成品质量等级35专业审核人经主任工程师授权，履行如下职责参加工程设计评审，解决本专业主要技术问题

5.1审查联系配合资料、原始资料和计算成果审签对外提出的联系配合资料

5.2按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品,评定成品质量等级

5.3参加工程设计审查会和工程设计回访,参加工程质量事故调查和处理

5.46专业主要设计人主设人在设计经理设总领导下，组织本工程的设计工作贯彻工程审批文件和各级审定的设计原

6.1则全面负责本专业技术、进度、质量、成本、健康、安全和信息、文件、资料管理组织执行公司颁发的环境职业健康安全质量管理体系文件、工程设计计划和项目质量计划

6.2抓好设计控制包括设计策划、设计接口、设计输入与输出，设计验证、设计确认、设计评

6.3审、设计更改编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书1协助设总/设计经理编制设计计划文件并负责按计划组织本专业的设计工作2掌握工程有关本专业的全部情况，审签原始资料，落实开展设计的条件，认真做好调研收资工3作，编写收资提纲，做好现场记录，做到资料完整、真实，经分析整理后写出收资报告对设计输入中暂定的假定设计资料，应负责跟踪管理4负责专业间的联系配合，提出联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证按规定会签5外专业图纸和设计文件，保证设计接口质量组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求,6。