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文本内容:
自有业务人员销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售总额为标准核定业务提成,制定本方案
一、适用范围、本制度仅适用于所有销售部的在职员工(包含试用期员工,不包含离职员工)
1、业务管理人员和销售带团队人员不参与业务提成分配,以绩效制度作为激励方式2
二、基本原则、本制度由运营中心负责制定、修改、废止之起草工作;
1、总经理负责本制度之核准工作;
2、本制度与公司其他各项管理规章制度同步执行3
三、销售提成核算及发放的条件、终端以月度核算,其他季度为核算周期
1、仅对回款率达到以上的项目进行提成核算290%、如果该季度项目回款大于小于则该季度可核算该项目提成的直至货款全390%100%,80%,部收回,核算余下的;20%、当个核算周期只发放可提取提成的剩余在下个核算周期发放若当季度逾期回款450%,50%金额大于提成总额,则暂停发放、提成发放所涉及到的个人所得税,依据国家税务制度执行5
四、提成算法)提成算法1提成=可核算项目销售额*相应提成比例;
五、提成比例.终端产品1额定销售产品类型奖金点费用比例备注按销售额的、单次进货超过套为1%1000智能无线套装INFI
1.5%、单次进货超过套为
1.5%50002%按销售额的、单次进货超过只为1%1000200M有线迷你电力猫
1.5%现款现货在原基础、单次进货超过只为
1.5%50002%上增加个点奖金1按销售额的、单次进货超过只为1%1000500M有线迷你电力猫
1.5%C、单次进货超过只为
1.5%50002%按销售额的、单次进货超过只为1%1000无线迷你电力猫500M
1.5%、单次进货超过只为L5%50002%、小区宽带接入产品2产品类型奖金点备注额定销售费用比例运营级网管局端500M局端按销售额的5%、单次500只以上
1.5%售价超出公司底价运营级500M非网管局端7%、单次1000只以上10%
1.5%的部分的20%作为额外奖金运营级500M有线终端终端按销售额的、单次只以上
1.5%2%500运营级500M无线终端3%、单次1000只以上5%
1.5%、电梯电力载波产品3产品类型奖金点备注额定销售费用比例方案奖金按整体方案销售额15%,单路电梯电力隔离网桥套装超出底价部分额外15%o
1.5%售价超出公司底价单独电力载波设备按销售额的的部分的作为20%、单次只以上、单次5%5007%额外奖金只以上单路电梯电力耦合网桥套装100010%o
1.5%.工程、集成、定制类项目4财务提供项目结算清单,按照最终利润的进行奖金分配50%
六、提成奖金发放审批流程终端产品每个月初由相关部门提供具体表格,人事和财务部进行复核,最后总经理进行确认,提成核算完毕,该月月底发放其他产品每个季度第一个月月初由相关部门提供具体表格,人事和财务部进行复核,最后总经理进行确认,提成核算完毕,该月月底发放
七、附则、本版修订稿自公布之日起实施,即适用于公布之日起新开发业务
1、本实施细则(含修订稿)由运营中心负责解释2本制度于年月份开始实施202310。