机械制造公司销售激励制度

机械制造公司销售激励制度第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是销售人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的目的第三条本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员，以下统称销售业务员第四条本薪酬制度强调定量和相对公平的原则第五条定量的原则尽量采用可衡量的量化指标进行薪酬设置，避免主观意识；第六条相对公平原则对于销售业务员的薪酬设置将力求体现公平的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以薪酬设置只能做到相对公平第二章薪酬组成第七条销售业务员的薪酬包括五部分基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金和其他奖励，对于有下属销售业务员的市场部经理还享有市场部经理管理奖金基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金四者之间的关系见附图1第八条基本年薪是依据销售业务员的个人销售级别发放的年薪第九条任务年薪是销售业务员完成规定的销售任务和日常工作可以获得的报酬第十条目标年薪是销售业务员完成规定的销售目标可以获得的报酬第十一条超目标奖金是对销售业务员超出目标销售额部分的特别奖励第十二条市场部经理管理奖金是依据市场部经理对下属业务人员的管理绩效结果发放的奖金第三章基本年薪第十三条公司依据销售业务员的个人销售能力来确定个人的基本年薪个人的销售级别代表销售业务员的业务和管理能力，在入职时由销售公司总经理或总监根据业务员的学历和以往工作表现进行初定，每年在年度考核时进行调整第十四条基本年薪的发放基本年薪每月固定发放；每月发放金额=基本年薪/12第四章任务年薪第十五条任务年薪又包括月考任务工资和年考任务工资各组成部分占任务年薪的比例如表1所不表任务年薪各组成部分所占的比例1任务年薪组成名称月考任务工资年考任务工资各组成部分占任务年薪的比例70%30%第十六条销售业务员的任务年薪是由其对应的年度销售任务额、任务年薪提成比例、销售区域类别系数综合决定第十七条任务年薪提成比例由公司领导层在年初确定暂定为6%0o第十八条每年年初某某机械制造有限责任公司销总经理、市场管理部、销售业务员和相关代理商等通过预测，共同确定销售业务员全年的销售任务额和主推产品任务销售量,并将全年的任务销售额按照往年季节销售情况，拆分到每月度，得到月度标准任务销售额第十九条销售业务员的销售区域类别系数由销售区域成熟度和销售区域规模决定，依据当地市场容量可以将不同销售区域分为特大型区域、大型区域、中型区域和小型区域市场第二十条销售业务员的任务年薪计算销售业务员的任务年薪二年度销售任务额任务年薪提成比例X第二十一条在完成累计月标准任务销售额的情况下，月考任务工资按如下方式确定月考任务工资每月标准金额=（任务年薪）X70%/12月考任务工资每月发放金额二月考任务工资每月标准金额（月考任务工资每月X70%+标准金额）X30%XM%其中为月度销售管理考核得分，只对的月考任务工资每月标准金额进行销售管M30%理考核月度销售管理考核得分的考核办法见《销售业务员绩效考核制度》第二十二条如果累计月实际销售额低于累计月标准任务销售额，则停发当月月考任务工资，等达到该月标准时予以补发第二十三条在完成年度任务销售额的情况下，年考任务工资按如下方式确定年考任务工资二（任务年薪义）30%XY%其中为年度销售任务考核得分Y年度销售任务考核得分的考核办法见《销售业务员绩效考核制度》第二十四条如果销售业务员当年的销售任务没有完成，则年考任务工资不予发放第二十五条年实际销售额累积超过年任务销售额时，按目标年薪和超目标奖金发放第五章目标年薪第二十六条目标年薪只有在完成任务销售额的情况下才能获得第二十七条目标年薪在下一年第一个月的中旬发放第二十八条销售业务员的目标年薪发放金额由其标准目标年薪和个人目标销售额达成率确定第二十九条公司领导层在年初依据公司的发展状况确定所有销售业务员相同的个人目标完成奖励金额，即标准目标年薪标准目标年薪二（（公司计划目标销售额-公司计划任务销售额）目标年薪提成X比例）/销售业务员个数目标年薪提成比例由公司领导层在年初确定暂定为6%0o第三十条确定个人目标销售额达成率个人目标销售额达成率=（实际销售金额-任务销售额）/（目标销售额-任务销售额）目标销售额达成率超过当作来计算100%,100%第三十一条个人目标年薪发放金额=标准目标年薪个人目标销售额达成率X第六章超目标奖金第三十二条超目标奖金只有在完成目标销售额的情况下才能获得第三十三条超目标奖金在下一年第一个月的中旬发放第三十四条超目标奖金实行超额提成发放办法超目标奖金发放金额=个人超出目标金额义超目标奖金提成比例个人超出目标金额=实际销售金额-目标销售金额公司领导层在年初依据公司的发展状况确定超目标奖金提成比例暂定为8%Oo第三十五条处于见习期的销售业务员，不实行年薪制，按每月元发放工资见习期为「个月10003第七章市场部经理管理奖金第三十六条市场部经理管理奖金的具体金额由所属销售业务员平均任务年薪和考核得到的市场部经理管理系数值确定第三十七条市场部经理管理奖金计算市场部经理管理年薪二所属销售业务员平均任务年薪市场部经理管理系数值x第三十八条市场部经理的管理系数每年根据其管理业绩水平高低动态确定，管理系数数值范围为见表具体考核方法见《销售业务员绩效考核制度》

0.05〜

0.20,2,第三十九条市场部经理管理奖金依据市场部经理年度管理业绩考核结果，在下一年第一个月的中旬发放表市场部经理的管理系数对应表2（含）（含）50%80%（含）（含）100%120%所属销售业务员年任务销售额以下以上50%150%达成率平均值80%100%120%150%市场部经理管理系数值

0.

050.

080.

100.

120.

160.20第八章福利第四十条销售业务员在转为正式员工之后，均享受国家规定的各项福利第四十一条公司依据销售业务员的销售任务和区域，公司统一安排车辆第九章其它奖励第四十二条为了奖励工作成绩突出、为公司做出特殊贡献的销售业务员，公司设立以下特殊奖励每年评定一次，在第二年的月中旬颁奖1综合业绩奖:对每年年度考核总得分排在前三名的销售业务员，颁发“综合业绩奖”,每人奖励

1.人民币万元1金牌销售奖对每年销售额排在前三名且年度考核总得分不低于分的销售业务员，授予“金

2.80牌销售”的称号，每人奖励人民币万元，并在有影响的报纸上进行专题报道

0.5主推产品销售奖对全年主推产品销售量达成率列前三名的销售业务员，授予主推产品销售奖，

3.每人奖励人民币万元

0.5新地区开拓奖对在新地区销售实现超额完成目标任务率以上的销售人员颁发新地区开拓

4.20%奖，每人奖励人民币万元超额完成目标任务率=（（实际销售额-目标销售额）/目标销

0.5售额）xl00%o优秀建议奖为鼓励销售业务员集思广益、主动为公司经营出谋划策，通过合理化建议推动三

5.圣公司迅速腾飞，特设立优秀建议奖每年由市场管理部根据销售业务员的合理化建议采纳次数和实施效果评选出三名，每人奖励人民币万元

0.5第四十三条第十章附则第四十四条本制度自总经理或总监批准之日起实施本制度由某某机械制造有限责任公司负责解释。