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快消品公司销售部省区经理绩效考核表KPI被考核者所属部门职位名称考核期自评直接上考核项目考核内容分值标准考核人得分级20%80%团队目标每月不低于万销售目标分直接上级销售额完成率=实际销售额/销售任额销售额完成率20030为分,得分二完成率分,低于为分x100%1每0月0%目标3不0低于个,个以x上30为分,6个0%到0个为分,新客户开发目标分直接上级个以下为分10101071052070客户流失率分每月无流失为分,流失一个为分,流失个为分直接上级101052每月回款率为为分,为分,低于以下为回款率分直接上级关键绩效分95%1080%-95%580%100员工培养分每月区域经理技能培训不低于个课时,少一个课时扣分直接上级70%1052客户投诉解决分小时相应,解决,无响应或未解决不得分直接上级1024100%工作计划、销售周记及汇报填写规范、完整,上交及时,提出具体建议分;.填写规范,上交及时分;.填写规范,不及L工作计划及汇报分直接上级时上父分;.填写不规范、不完整分;.填写不规范完整,10283不及时上交分不填写分提供虚假信息者当次罚款105435元0;
6.:-10200团队管理分有组织、有条理,员工积极性高直接上级20员工培养分辅导激励全员,不断引导员工进取、成长直接上级20管理行为沟通协调分提出问题能及时答复并迅速协商解决直接上级2030%主动性分主动工作且工作有计划直接上级20责任感分竭尽所能并勇于承担责任直接上级20直接上级评语最后得分综合办公室部审核分管领导审核。