文本内容:
快消品公司销售部区域经理绩效考核表KPI被考核者所属部门职位名称考核期自评直接上级考核项目考核内容分值标准考核人得分20%80%团队目标每月不低于60万销售目标30分直接上级销售额完成率二实际销售额/销售任额x100%销售额完成率100%为30分,得分二完成率x30分,低十60%为0分新客户开发目标20分每月目标不低于3个20分,2个到10分,1个为5分直接上级客户流失率10分每月无流失为10分,流失一个为5分,流失2个为分直接上级每月回款率为95%为10分,80%-95%为5分,低于80%以下为0回款率10分直接上级关键绩效分70%员工培养10分每月区域经理技能培训不低于5个课时,少一个课时扣2分直接上级客户投诉解决10分24小时相应,100%解决,无响应或未解决不得分直接上级L工作计划、销售周记及汇报填写规范、完整,上交及时,提出具体建议10分;
2.填写规范,上交及时8分;
3.填写规范,不及时工作计划及汇报10分上父5分;
4.填写不规冠、不完整3分;
5.填写不规范元整,直接上级不及时上交0分6不填写:-10分提供虚假信息者当次罚款200元团队管理20分有组织、有条理,员工积极性高直接上级员工培养20分辅导激励全员,不断引导员工进取、成长直接上级管理行为沟通协调20分提出问题能及时答复并迅速协商解决直接上级30%主动性20分主动工作且工作有计划直接上级责任感20分竭尽所能并勇于承担责任直接上级直接上级评语最后得分综合办公室部审核分管领导审核。