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文本内容:
【工程成本管理小组职责】成本管理措施有哪几种关于成立**铁路工程指挥部第一项目经理部成本管理领导小组的通知各部(室)为了贯彻落实局“低成本战略、推进成本精细管理”工作精神,按照公司的统一部署,结合我项目部实际情况,现成立**铁路工程指挥部第一项目经理部成本管理小组:
一、组织机构组长王涛副组长:何宇林罗宗营姜磊组员廖家秦张永良刘勇隋君华许晓1龙李维生唐君宏
二、管理范围及工作职责、成本管理工作范围;⑴、在局和公司的领导下开展工作;⑵、负责组织成本管理评审工作⑶、负责组织或参与本项目经理部成本管理有关的综合管理工作
2、成本管理职责项目经理部职责⑴、对各项计量费用进行核算,同时定期将核算结果与计划进行对比分析,找出施工过程中影响成本的各种因素,并在施工过程中进行调整,在保证完成施工目标的前提下降低各种生产消耗成本费用⑵、成立成本管理领导小组,领导、协调、处理成本管理工作中的重大问题并根据需要设立如设计变更小组等,组织开展有关的业务活动项目经理职责项目经理是法人授权委托代理人,在公司授权范围内全权负责各类成本的审批、履行及项目成本管理的领导工作项目财务管理部职责1参与项目的成本策划工作,参与项目开工前预计总成本及预计总收入的编制工作2负责在项目中标通知书下发一个月内,与项目计合部一起确定项目的成本核算对象3参与项目预计总成本编制的调整工作,2120负责归集上月口本月日期间实际的直〜27接成本和间接费用,并在每月日前提供给项目计合部4根据本管理制度,结合本项目的实际情况,与项目计合部一起制定项目成本管理的实施细则5参与项目的成本分析工作,负责及时向计合部提供与项目定额测算有关的相关实际成本资料项目计合部职责1负责在公司接到中标通知书二个月内,牵头组织项目的相关部门,对本项目的成本构成情况进行分析研究,制定出详细的成本策划报告,完成项目最初预计总成本、预计总收入的编制工作并上报公司成本合同部审核2负责根据国家的法律法规、局及公司的规章制度,结合本项目的实际情况,与项目财务部一起制定本项目成本管理的实施细则;3负责在项目中标通知书下发一个月内,与项目财务部一起确定项目的成本核算对象,并在工程实施过程中参与对实际已发生的成本及时、准确、完整的按成本核算对象进行归集
(4)负责项目计量支付工作,制订本项目计量支付的办法及程序,形成项目文件发布;负责根据项目成本管理工作的要求及时进行项目追加、变更及索赔的策划工作,在施工过程中,根据策划的要求,及时组织项目追加、变更及索赔的上报、追踪及谈判工作;
(5)负责主持项目的工程或劳务招标工作,负责组织分包合同的签定工作,负责在分包队伍的结算工作;负责预计总收入、预计总成本的调整工作,并按季度报公司审核
(6)负责组织项目上月经济活动分析,查找成本节、超的原因,并及时总结,制定对策并将每季度的成本分析报告报公司成本合同部审核
(7)负责根据项目的实际成本归集资料,有针对性按分项工程进行分析、整理,编制项目的施工定额
(8)负责对新增工程项目增设新的成本核算对象,并交项目财务部审核项目物设部职责物资方面
(1)负责项目除统供材料外的材料采购及材料管理工作;
(2)20负责对截止每月日前实际已消耗的材料按成本核算对象及时归集,编制物资收入汇总表、物资消耗表、物资调拨表,并在每月23日前按计合部、财务部的要求提供相关资料
(3)按公司物资管理有关规定制订本项目物资管理细则,对物资进行分类管理,并定期进行实地盘点对帐实不符的应查明原因机械设备方面
(1)负责项目的机械设备的租赁、使用及管理工作
(2)20负责对截止每月日前实际已消耗的机械台班按成本核算对象及时归集,按机械设备类别与成本核算对象编制机械台班使用明细23表,并在每月日前将本月发生的所有机械台班资料移交计合部、财务部项目技术部职责1负责项目技术管理及施工方案的上报工作,以及各分包单位当月完成工程量的审核工作;2负责从成本效益角度组织项目施工方案的讨论及优化工作,在确保工程质量和安全的情况下,努力降低施工成本项目各工区职责1协助项目相关部门对项目进行工程盘点;2负责编制工区的生产计划;负责完成项目工程统计月报的上报工作;项目综合办职责负责制订项目工资总额计划并落实工资总额控制,监督、指导项目人工费的归集中交二公局**铁路工程指挥部第一项目经00理部二九年十二月二十https:///三日本文来自。