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文本内容:
展厅销售人员绩效考核方案
一、绩效考核工资销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资(岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资)的相应比例用于绩效考核结构工资的拆分销售部全体员工的月工资(岗位工资+职务(技能)工资+工龄工资+福利工
1.资)的作为固定工资按出勤/日工资率每月计发,剩余与每月的基本销售目标挂80%20%钩并按实际完成情况计发绩效考核工资举例说明销售顾问的月绩效考核工资的拆分比例为
2.20%月固定工资(出满勤)=1500x80%=1200月绩效工资=1500x20%=300月实发工资=月固定工资+月绩效工资月销售目标完成率管理绩效达标率+提成x80%x x
二、绩效考核奖金销售部全体人员(含销售经理)每月根据销售目标及管理绩效考核目标完成情况实行单台车单项奖励销售提成,但要遵循顾客归属原则客户归属问题第一次接待顾客,并且建立顾客档案;如果一周以上同一个顾客再次来店,第一次销售顾问没有电话联系,并且顾客没有要求原来销售顾问接待,属于本次接待的销售顾问如果顾客来店没是顾问电话预约,顾客没有要求销售顾问接待应该属于本次接待顾问;在同一个销售政策下,接待过的销售顾问由顾客选择(-)销售顾问奖金提成计算方式单车销售奖金提成标准
1.销售顾问每月完成基本台数():台/月A2具体提成标准A:台数第1台~2台第3台〜4台第5台以上150200250奖金提成标准/台单台销售提成奖金相应提成标准管理绩效达标率=A x:老板所接销售单,若由销售顾问接待,则当笔业务提成计入销售顾问薪资,但所售车P.S.辆不列入销售经理完成台数中单车销售利润提成
2.单车利润奖金=(实际销售价格-公司规定价格)X|%单车精品销售提成
3.月精品基本任务元/台/人,任务完成率低于基本目标,精品奖金不给予提成,公司赠500送精品不予提成100-130%130-160%160-200%精品完成率200%以上10%11%13%16%按毛利提成单车精品销售提成=单车精品相应提成标准X管理绩效达标率提成按毛利润的计算
4.GPS10%单车保险提成
5.投保率的基本目标,个人当月低于基本目标,保险奖金不给予提成公司送保险不65%计算奖金,算投保率,保险基本奖元(低于投保率)5065%90-100%投保率65〜80%80〜90%100%以上5%8%10%15%按毛利提成单车保险提成=单车保险相应提成标准*管理绩效达标率单车汽车信贷提成按信贷金额的计算;
6.
1.5%(-)销售经理奖金提成计算方式任务完成销售奖金提成标准
1.销售经理每月完成基本台数()台/月B:8台数第1台~6台第7台~8台第9台〜10台第11台以上50200250300奖金提成标准/台销售提成奖金=相应提成标准管理绩效达标率B x销售超额利润奖按超额毛利计提奖金
2.3%展厅精品销售提成
3.基本任务完成按毛利润的计提奖金管理绩效达标率3%x基本任务未完成按毛利润的计提奖金管理绩效达标率
1.5%x展厅保险提成
4.基本任务完成按毛利润的计提奖金管理绩效达标率3%x基本任务未完成按毛利润的计提奖金管理绩效达标率
1.5%x展厅汽车信贷提成
5.基本任务完成按毛利润的计提奖金管理绩效达标率
0.5%x基本任务未完成无费用控制
6.为了提高公司赢利能力和降低运营成本,加强部门费用的预算和控制力度,销售经理每月底前提报下月月费用总额予老板批示倒营费用、管理费用],费用节约部分的用50%于奖励部门活动经费,费用超出部分由销售部人员(含销售经理)自负并在工资及奖金中扣除
三、竞争淘汰机制如连续两个月累计完不成必保经营目标,公司将对销售部相关人员给予预警,未来两个月内
四、管理绩效(考核参数)如销售业绩累计还没有完成或累计四个月没有完成必保经营目标,公司将对其劝退出勤率
1.*10%.任务达成率2*40%客户满意度(客户资料完整率、客户回访、客户关系维护)(适用于销售顾问)
3.*40%展厅活动频率及有效达成率(适用于销售经理)
4.*20%主管评分(销售经理)
5.*10%15%销售团队管理(人员流失率,销售顾问素质提升)(适用于销售经理)
6.10%销售报表及时性与准确性(每日、周、月销售数据)(适用于销售经理)
7.5%
五、展厅主管(工资拆分比率为)70%:30%(-)奖金提成计算方式.优质资源提成(实际销售价格-公司规定价格)1x%销售人员培训任务每月对销售顾问有效培训及考核次
2.6任务完成率月绩效工资管理绩效达标率X X
(二)管理绩效(考核参数)出勤率;
1.*10%展厅工作人员管理
2.*15%展厅现场管理
3.5s*15%工作及时性(最优资源搜寻用时)
4.*30%主管评分
5.*10%
六、专项奖励设月度/季度/年度销售冠军(人次不设限,依销售业绩排名论)月销售冠军予以每人元奖励
1.300季销售冠军予以每人元奖励
2.500年销售冠军予以每人元奖励
3.1000
七、惩罚.清廉原则不得利用职务之便与客户或经销售联合损害公司利益,否则经查实依情节严重1程度扣除当月工资和提成或辞退处分保密原则严守公司价格秘密,一旦泄露,造成严重后果者经查实依情节严重程度扣除当
2.月工资和提成或辞退处分50%善良行为不得故意损害公司形象名誉及利益,否则经查实依情节严重程度扣除当月工资
3.和提成或辞退处分。