住宅建筑工程项目质量安全管理体系

住宅建筑工程项目质量安全管理体系质量管理体系

一、质量管理目标质量管理目标确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求、质量管理组织机构2质量管理组织机构图质量保证体系图、质量管理职责3质量管理职责表、质量管理制度4质量管理制度表

五、质量管理流程总体质量管理流程非我司责任,则将事故处理情况编制成《质量事故报告》，提交项目公司总经理、工程管理中心；）如是我司责任，则项目公司工程部报政府主管部门并组织调查，将调查结果编制《质量4事故报告》并进行处理，最后将《质量事故报告》及处理结果归档）质量事故原因调查，集团工程管理中心联合组织相关部门进行事故调查并履行5下列职责

①核实质量事故基本情况，包括事故发生的经过及直接经济损失；

②认定事故的性质和事故责任；）责任领导值班制度14保证有本单位施工人员作业，就有本单位领导在现场值班）重要过程旁站制15对危险性大、工序特殊等施工过程，设专门管理人员现场指挥）防护变更批准制度16任何人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌、防护设施变动必须经项目安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，变动书面资料由安全总监保管）其它制度17重点、难点分析预控制度每个大的施工阶段开始之前，认真查阅施工图纸、♦相关安全规范，预测安全难点、事故隐患，确定管理点、预控措施，着重分析以下方面高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击◊临边、洞口防坠落◊脚手架防护的搭设◊施工用电◊各种管道安装安全制度♦必须有可靠操作空间，严禁站在洞口上作业，洞口要及时用盖板做硬防护，并设明显警示标志临电安全管理制度♦人员设名责任师主管临时用电，配名合格维护电工12职责与劳务队伍签订临时用电管理协议，明确项目经理部、劳务队伍责任，项目经理部定期检查临时用电责任落实情况作业制度明火作业前向项目保卫部申请，批准办理动火证后，方可施定期对漏电保护器进行检查To施工机械安全管理制度经理部统一规划布置使用机械、悬挂安全操作规程牌;♦对机械设备安装、使用全过程管理和控制，指定责任师专门负责机械设备管理、收集整理机械安全管理资料安全生产技术措施

一、基本规定）施工负责人应对工程的作业安全技术负责并建立相应的责任制施工前，1逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品）临时架子作业中的安全带、工具和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用2）施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定施3工的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃传递物件禁止抛掷）雨、雪天作业时，必须采取可靠的防滑措施4）因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，5并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复）基坑周边，必须设置防护栏杆；上下基坑搭设临时马道6

二、责任管理）各施工人员进入现场后，首先由项目经理部登记注册，进行三级安全教育，1即公司安全教育、项目安全教育、班组安全教育，根据进场教育考试情况，未经教育考试合格的人员，不准参加施工生产）机械操作人员、机动车辆司机、挖掘机操作人员等，必须持有特种作业操作证方准上岗2）严禁违章用工，不准使用岁以下童工、残疾人等不符合条件的外包3工，一经发现必须立即清退18）进入施工现场的施工人员保持稳定，需要调整人员时，要提前提出调换4计划，经项目经理同意后，方可调、换、重新入场的人员按第条规定，进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产，未经同意,不3得擅自增加或调换人员）每周一上午班前应有一小时综合安全交底教育，但分项工程应有安全技4术交底，交底有交底人，被交底人的签字）项目管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法制教育，做好施工前1的0安全交底，无论是队长、工长或工人均不得违章指挥和违章作业,并服从企业安全部门人员的管理）项目经理部有权按照规章制度对违章、冒险作业人员进行处罚，停工整1顿1，直至解除合同）施工人员必须遵守和执行建设部关于加强建筑企业安全生产的暂行规1定2”和执行现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实本规定的要求

三、安全用电管理）施工现场临时用电应符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》的要1求临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查检验记录存盘备查）现场配电系统必须实行分级配电总配电箱、分配电箱、开关箱的2安装和内部设置必须符合有关规定各类配电箱外观应完整牢固、防雨、防尘，箱内电器必须完好可靠，无杂物施工现场及临时设施照明灯线路的敷设，除带护套缆线外，应分开设置或穿管敷设）临电设施、设备保护3）接零保护4）用电设备5）任何部门、任何个人，不得指派无电工执照人员进行电气设备的安装、维6修等工作必须严格执行现场用电的有关规章制度，非专业人员不得擅自动用机电设备要经常检查用电线路、设备的完好性和绝缘情况，供电线路要架空或埋入地下，防止机械碰扎对电器系统要有专人负责并配备电器保护措施，进场后与甲方电器负责人联系交接）各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从7电工的安全技术指导）动火作业1）电、气焊作业方面2必须开动火证，并有防火措施、专人看火；穿绝缘鞋、戴绝缘手套现场消防保卫措施

一、消防保卫管理体系）目标

1、杜绝火灾和重大刑事案件a、杜绝各类人为破坏事故的发生b、杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件丢失事件的发生c）成立消防保卫领导小组2实行总包负责制，总包对消防工作全面负责，实行逐级责任制；设专职消防保卫人员，配备专业保安队伍组长项目经理副组长技术负责人组员安全员、施工员、质检员、材料员、资料员、电工）成立义务消防队3以专业消防保卫负责人为义务消防队长、劳务队伍负责人为副队长，项目施工人员名组成义务消防队10生产经理为防火负责人，消防保卫负责人负责日常消防工作）工作内容

4、严格遵守有关消防、保卫的法律、法规，制定消防保卫管理制度、措施（要a上墙），完善消防设施，消除事故隐患、制定灭火计划，定期教育训练，掌握防火、灭火知识和消防器材使用，做b到能防火检查和扑救火灾、组织编制、制定、完善有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火c安全监督、检查，落实责任，消除隐患、配备专业保安队负责门卫和巡逻、护场工作d

二、消防保卫管理制度）教育培训制

1、应急人员的教育培训a对应急人员（义务消防队员）教育和防火、灭火知识的培训，训练扑救初期小火的技术能力、施工人员的教育培训b加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；定期进行消防保卫知识的培训和考核，不合格的人员不得上岗，每周对所有施工人员进行一次消防保卫交底）消防安全协议书制2与各专业施工队伍签订消防安全协议书，明确责任，各专业施工队伍必须服从总包管理）检查和整改制

3、对消防保卫工作定期检查，提出问题限期整改、复查a、检查内容b各施工队伍人员底数及各队职工三证”是否齐全，消防保卫值班人员是否佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录是否完整明确）门卫制度4由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人、进出车辆、物资进出场登记,夜间值班、巡逻、护场，重点是仓库、电工房、办公室保卫）消防保卫措施

5、消防措施a消防（含应急）器材、设备的配备共性要求♦消防工具架、灭火器数量♦、布置b原则♦不得占用、堵塞消防通道消防栓、消防工具架、灭火器布置♦、标识c消防器材、设备布置处要有明显防火标志、处理d消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，要请示上级，经批准后方可更改非火警不得动用消防器材、管道、检查、维护、保养e专人负责，定期检查、维护、保养、其它消防措施f

三、保卫措施）门卫管理

1、身份识别a安全帽识别，各专业施工队伍进场前向总包安全部提交所有人员名单及♦工号、安全帽颜色、所属公司标志，要求各专业施工队伍管理人员与工人佩戴不同颜色安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司标志，侧面粘贴代表其身份的工号工作牌识别现场所有人员必须佩戴由总包统一制作的工作牌注明公司名♦称、姓名、工号并粘贴本人近期照片工作牌工号与安全帽的工号要一致关键区域出入管理当施工现场的某些区域施工到一定程度，出于各种原因♦要求对进入该区域的施工人员进行限制，总包商将根据施工需要,规定可以进入该区域的各专业施工队伍及人员数量，届时各专业施工队伍将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总安全管理体系安全生产是建筑工程的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容,是企业形象和社会信誉的特征表现如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序

一、安全施工管理根据国家建筑职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、房地产开发、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生,以安全促生产、安全管理目标、方针、指导思想1目标达到文明安全工地标准确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故、方针安全第

一、预防为主2包制作该区域的特别通行证，各专业施工队伍交纳押金后发给各劳务队伍总包将派专人在指定入口验证放行在各专业施工队伍工作完成后,须将特别通行证退回给总包并取回押金、来客登记外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单，并从b门卫处借戴安全帽，方准入内其离场时，应将接待人签字的会客单”和安全帽交还门卫、车辆出入:车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证物资出场应有物c资管理部门签发的出门证特殊、危险物品要由安全部保卫人员监护出场）门卫工作内容

2、负责现场保安及成品保护工作a、确保每日小时值班和巡视、检查、护场b

24、现场内严禁赌博、酗酒和打架、斗欧c、指导思想预防预控、分级管理、分层负责3

二、安全管理组织机构

三、安全管理体系）安全管理体系1成立项目安全领导小组，项目总经理为安全生产第一责任人，项目负责人具体负责日常安全施工由生产经理、土建工程师、水电工程师、园林绿化工程师、资料员各方面人员组成安全保证体系建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决）主要负责人安全职责2

四、安全管理制度）安全教育和持证上岗制度1我项目安全教育覆盖所有在施工人员，总包组织各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗，分层次逐级教育主要包括内容如下工人进场教育流程图）安全活动制度2班前安全生产讲话♦每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录周一安全教育♦每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识每周生产例会安全讲评♦每月安全全员学习♦节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动，国♦家、政府号召开展的相关活动,经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心安全组织活动）安全生产协议书制度3总包单位必须与项目公司签订安全生产协议，劳务队伍必须与总包单位经理部签订安全生产协议书，作为合同附件明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管）安全技术交底制度4总包单位经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字,安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员）安全检查和隐患整改制度通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核,查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作5好消项记录，保证安全生产可靠性安全管理流程）安全验收制度6安全管理检查程序）安全生产奖罚制度7开工前制定针对性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生♦产管理的依据，劳务队伍进场后交底项目设立安全奖励基金，由安全总监负责管理♦根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考♦核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚）劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有8力的安全保障、作业条件控制劳动保护用品♦采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档要求操作人员正确佩戴、使用劳动保护用品,安全部每日组织巡查，发现问题及时纠正处理创造劳动环境♦采取一切可能措施为全体员工创造优良工作、休息环境操作工人必须在防护措施完全到位情况下才能上岗作业；设休息区和吸烟室；设小时供应开水的热水器；暑期为工人提供绿豆汤；工人宿舍按照公司要求2进4行布置定期体检♦为从事高空作业、有毒有害作业的特殊工种工人定期体检如遇重大社会疾病流行，要严格对工地封闭管理，设医疗室和临时隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人体检，并对员工身体状况全面监控，保证）不发生重大疾病的流行（急救电话120给所有管理人员和操作工人身意外伤害保险♦）安全物资审核制度9所有安全物资采用符合政府要求的指定合格供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料，劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品项目部要验证、登记归档）安全资金专款专用制度10开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用,包括以下内容）天气预报制度11办公区设小时天气预报（小时预报电话为）黑板，专人每日更新天气情况，48安全合理安排生产24121）特殊工种证书年审制度12每年由公司统一组织，加强施工单位管理人员的考核）危急情况停工制度13出现危及职工生命财产安全险情，立即停工报告政府有关部门、公司、业主及监理，采取措施排除险情安全事故报告（）承包单位负责立即进行安全急救处理，同时向监理单位及项目公司工程部1汇报，监理单位及项目公司工程部协助承包单位处理事故，项目公司工程部通知项目公司总经理、集团工程管理中心（）事故处理完毕后施工单位应按要求编制《安全事故报告》，监理协助处理2事故完毕后编制《安全事故处理报告》，项目公司工程部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施:（）如非我司责任，则将事故处理情况编制成《安全事故报告》，提交项目公3司总经理、工程管理中心；（）如是我司责任，则项目公司工程部报政府主管部门并组织调查，将调查结4果编制《安全事故报告》并进行处理，最后将《安全事故报告》及处理结果归档（）当遇到自然灾害等突发事件时，项目公司应立即成立应急处理小组，负责5紧急救援工作（）安全事6故原因调查，集团工程管理中心联合组织相关部门进行安全事故调查并履行下列职责核实安全事故基本情况，包括事故发生的经过及直接经济损失；1

②认定安全事故的性质和事故责任）质量事故报告承包单位负责立即进行质量整改，同时向监理单位及项目公司工程部汇报1，监理单位及项目公司工程部协助承包单位处理质量事故，项目公司工程部通知项目公司总经理、集团工程管理中心）事故处理完毕后施工单应按要求编制《质量事故报告》，监理协助处理事2故完毕后编制《质量事故处理报告》，项目公司工程部应在事故发生后判断事故发生的原因、）责任归属及采取一系列相应解决措施如3。