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企业销售人员评比考核制度受控状方案名态销售人员评比考核办法称编号第章总则1第条为弘扬公司的企业精神,展现公司优秀销售人员的风采,形成人人争1当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,特制定本评比考核办法第条公司内部除销售总监级别外,所有销售人员的先进评比考核均可按照2本办法的相关规定执行第条公司销售人员的先进评比每年度进行一次,凡在公司工作满一年的销3售人员皆可参加评比,但在评比期内因个人原因各公司造成严重损失或恶劣影响的销售人员无资格参加评比考核第条公司进行销售人员的评比考核本着公开、公正、公平的原则进行,公4司所有人员均负有监督的责任第章评比考核的相关人员及时间2第条公司对销售人员进行评比考核的主体为销售人员评比考核小组,其成5员由人力资源部相关人员及被考核人员的直接领导组成第条销售人员的评比考核分为普通销售人员的评比考核与销售管理人员的6评比考核两个部分,具体阶层如下所示普通销售人员的评比考核包括销售专员与销售主管的评比考核
1.销售管理人员的评比考核包括销售经理的评比考核与销售分公司经理的评
2.比考核第条公司对销售人员的评比考核安排在每年的月日至月日之间,712115具体的时间根据现实情况确定第章评比考核的流程及内容3第条评比考核小组的评比考核流程如下8收集被评比销售人员的资料
1.确定评比考核时的指标
2.拟定评比考核方案
3..计算评比考核指标中的数据4编制评比考核结果报告
5.公布评比结果
6.应用评比考核结果
7.第条销售人员的评比考核内容包括销售业绩、销售利润、销售费用、销售9地域、入职时间、自身能力与素质等方面第条评比考核小组对销售人员进行考核时的主要依据包括以下三个方面10相关销售计划
1.销售人员的职务说明书
2.相关人员的目标责任书
3.第条评比考核小组所设定的评比考核指标必须能够概括被评比人员的工11作业绩及工作能力,必要时可根据实际情况借鉴销售人员的绩效考核指标第章评比考核结果4第条公司将根据销售人员的评比考核结果进行排名,并按照一定的比例授12予相应人员荣誉称号并进行奖励第条销售人员各阶层所获荣誉称号的具体比例如下13公司将评出名普通销售人员,授予“优秀销售人员”的荣誉称号,并进
1.10行奖励公司将评出名销售经理,授予“优秀销售经理”的荣誉称号,并进行奖
2.10励公司将评出名销售分公司经理,授予“优秀分公司经理”的荣誉称号,
3.3并进行奖励第条评比考核小组在确定相应被授予相应荣誉称号的销售人员后,应将其14名单及相关数据公布三天,接受公司人员的监督第条公司相关人员若发现将获得荣誉称号的销售人员的考核数据存15在问题时,可直接向总经理办公室进行举报,公司将严格保密举报人的姓名第条公司总经理办公室对相关人员对评比考核的举报负有监察之16责,一旦发现举报属实,将严肃处理评比考核人员第条公司对被授予荣誉称号销售人员的具体奖励如下所示171优秀销售人员公司对优秀销售人员除颁发荣誉证书外,同时奖励人民币.元2优秀销售经理公司对优秀销售经理除颁发荣誉证书外,奖励人民币元,.同时安排评比考核前三名优秀销售经理携其家人赴新马泰旅游
3.优秀分公司经理公司对优秀分公司经理除颁发荣誉证书外,奖励人民币一元,同时安排评比考核第一名的优秀分公司经理及其家人赴欧洲旅游4条普通销售人员若连续两次获得“优秀销售人员”的荣誉称号,公司18除将进行重奖外,同时视职位空缺情况给予职位晋升的奖励第章总则55条本制度由人力资源部制定,其解释权、修改权归人力资源部所有19第条本制度经总经理办公会议审批后,自颁布之日其实施20相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。