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文本内容:
企业市场经理绩效考核方案设计受控状态方案名市场经理目标责任书编称号为明确工作目标、工作责任,公司与市场经理签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成岗位类别和聘期姓名任职部门市场部职务市场经理到职时间年—月—日责任期限一年—月—日一年—月—日〜
二、岗位目标责任
1.组织建立本部门管理制度、工作流程
2.按照公司整体经营计划及销售计划,制定年度、季度、月度、区域营销策划
3.及时准确地收集市场资料和市场动态,明确客户需求
4.按照营销策划,分配各项宣传、设计、公关等费用
5.根据公司产品线,分别制定新产品上市方案
6.对时限性要求高的临时业务保证在规定时间内保质保量完成
7.为公司销售业务正常、顺利开展,提升公司形象、产品形象,提供各种宣传策划及设计
8.公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理
9.明确下属工作方向,建立起责任明确、奖惩挂钩的机制
10.指导、协调、激励下属的工作
11.对本部门人员进行考核
三、薪酬标准根据市场经理任职人员的工作经验、能力,初步确定其标准薪酬为月薪X XXX元,基本年薪为XX万元根据公司的相关规定,乙方的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6:4o
四、考核标准与计分方法市场经理在任期内的考核项目及评价标准如下表所示市场经理考核指标及评价标准表权重考核项目评价标准及计算公式(%)
1.营销总监核定的市场投入回报率9步入同土玄,、销售增长额市场投入增长额R AX市场投入回报
2.市场投入回报率(A)=销售投入增长额+市场投入增长额40率其中,市场投入增长额=报告期市场总投入-基期市场总投入主销售投入增长额=销售成本增长额+销售费用增长额要
1.营销总监核定的新产品市场比率指
2.新产品市场比率(B)=新*鬻入X100%销售总收入标新产品市场比
3.新产品是指新研制、开发的全新产品25率
4.新产品销售收入的统计时段为从完成新产品第二笔定单起,之后两年内所形成的年度销售收入品牌市场价值15品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得辅增长率助指公关单位、媒接受调研的公关单位、媒体对市场经理所领导的人员工作满20标体单位合作满意度评分的算术平均值意度扣
1.缺乏年度营销战略计划,减—分分
2.缺乏季度市场运作计划,减—分/次工作计划管理项
3.缺乏月度市场运作计划,减—分/次
1.部门规章制度里每缺少一项必备的条款或内容,单项减—部门规章制度分规范、健全、
2.操作规范、流程合理,流程中存在管理漏洞(控制不到位)适的,每有1处减—分用,内部业务流程
1.因不符合广告投放及户外促销手续等相关要求,被工商城管有部门负面曝光罚款的5万元以上扣一分、2〜5万元扣负面曝光—分/次、2万元以下扣分/次
2.因与消费者关系处理不妥,被消协、新闻等部门曝光扣—分/次市场投入费用
1.市场费用投入预算每超支2%,扣—分管理
2.每出现一次计划外失控投入扣—分/次
1.向各部门反馈虚假信息,扣—分/次,如造成虚假性信息市场信息反馈决策失误,后果特别严重扣—分
2.没有按要求反馈信息的扣—分/次
3.信息反馈及时性差被相关部门投诉扣—分/次
1.不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣分/次考核执行
2.不严格按考核表考核扣—分/次
3.不接要求及时进行考核扣—分/次部门员工培训平均每月组织一次员工培训1,每少1次减—分与能力发展
1.因部门协作程度不够造成部门投诉的扣—分/次部门协作力
2.因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣—分/次,直至追究其它责任
四、附则本责任书一般不进行调整,但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时,公司有权就责任书相应条款做出调整
五、任职人员签字确认本人确认履行上述岗位职责,努力实现确定的工作目标单位负责人责任人日期日期相关说明编制人员审核人员批准人员审核日期批准日期编制日期。