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采购部经理绩效考核方案岗位主要职责描述权重考核指标考核办法评分办法考核II实际完成值考核期间备注职责标值
1、原料、辅料的采40%生产部门对供A级供货及时,各部门非常满意A10—11及时供每月各部门可从购和供应货及时性的满意B级供货基本及时,各部门基本满意B9—10应,保证生供货不及时的度10%C级供货略有不及时,但不影响正常生产,各C8—9产次数和造成损部门希望供应部有所改进D8以下失的程度进行D级供货不及时,各单位不满意评价采购价格降低采购价格降低率二计划物品采购平均价一实际A10-12每月率10%物品采购平均价/计划物品采购平均价A级采B:8-10购价格降低率大于1%C8以下B级采购价格降低率为5%—10%C级:采购价格降低率小于5%A级各项指标均超额完成A10-1198%,原辅料合格率包每月材合格率10%B级:各项指标均达成B9—1085%C级只有一项指标未达成C8—9D级:两项指标均未达成D8以下库存定额10%A级实际库存定额小于目标库存定额的比例大A10-11每月于5%B9-10B级实际库存定额与目标库存定额的误差在5%C9以下之内C级实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5%
2、制定公司年生20%市场应变力A级:收到市场信息3日内进行生产计划调整B级A10-11收到市场每月产计划和月生产计10%收到市场信息3—5日内进行生产计划调整B9—10信息5日内戈上并在执行过程C级:收到市场信息后,在5日之后才进行生产计C:9以下进行生产中根据市场情况及划调整计划调整时进行调整市场缺货程度A级计划制定合理,生产与销售保持平衡,未A10-11每月10%出现市场缺货现象B9-10B级:计划制定保守,小于1%的销售订单难以C9以下满足C级:计划制定不合理,1%以上的销售订单难以满足15%帐、卡、物相符A级达标准完成A:4-
53、仓储物资的管每月理率15%B级未达标准,但误差在5%之内B:3-4C级未达标准,且误差在5%之外C3以下。