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文本内容:
焦庄乡卫生院执行三重一大制度实施方案焦庄乡卫生院执行“三重一大”制度实施方案为全面贯彻党的十七大精神,认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系一工作规划》,进一步健全领导班子科学民主决策机制,实现领导干部决策科学化、规范化和民主化,结合医院实际,制定本制度
一、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度,是决策科学化、民主化的重要保证
(一)重大决策、贯彻执行区卫生局、区政府的决定
1、医院中长期发展规划
2、年度工作计划
3、重大改革方案、改革措施
4、学科建设、科室设置及调整
5、人才队伍建设(包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养)
6、人员奖惩、重要基建工程项目及规划
78、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题9
(二)重要人事任免医院中层干部、护士长的任免
(三)重大工程和重要项目安排、单项金额万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目
110、设备采购每台(件)万元以上等;
25、重大专项建设工程和重要项目安排;
3、对外投资、贷款、担保;
4、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项5
(四)大额度资金的使用、医院年初经费预算和年度决算;
1、突发事件万元以上资金使用2
二、议事原则、民主集中制原则民主基础上是医院重大问题决策过程坚持的根1本原则、实事求是原则对重大问题的决策,必须尊重客观,符合实际,2有利于医院的改革、发展和稳定工作、依法决策原则国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章3规定是医院重大问题决策的根本依据,医院的任何决策,均不得违反、责任追究原则实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的4重要举措、分工负责原则分工负责原则是提高决策效率,避免推诿扯皮,5强化决策责任意识的必然要求、保密原则对未经过和有限定范围的事项,不得擅自传播6
三、决策规程
(一)集体决策的民主程序依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定,凡属“三重一大”事项,在提交会议决策之前,要经过必要的民主程序进行论证依照《工会法》及卫生部的有关规定,应交职代会审议经过的重要事项,在办公会议讨论之后,要提交职代会审议或经过重大业务技术事项,在讨论决策之后,要提交医院相关专家委员会审议其它“三重一大”事项,决策之前,有关职能科室要深入调查研究,充分听取群众意见,进行科学论证,提交讨论决策
(二)集体决策的会议形式集体决策的会议形式有院长办公会、院务委员会和职代会等形式院长办公会议研究解决行政和业务等方面的有关问题、部署相关工作;院务委员会研究解决医院发展建设中的重大问题,对重大事项作出决策;职代会讨论与职工切身利益密切相关的有关问题
(三)参与议事人员范围依据会议内容及有关规定,召开相应会议院长办公会议参加人员为院领导班子,会议可根据需要分别请相关职能科、临床及医技药科室主任或其它有关人员列席会议
(四)集体决策议事规则、认真贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员意见,确保决策的1科学化、民主化、制度化;、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的;22/
3、决策会议在充分发扬民主的基础上,对讨论的问题,必须有参与3讨论人员的半数以上同意,方可形成决议或决定坚持少数服从多数的原则重要问题有较大分歧时,暂缓做出决定,等酝酿成熟后再议;、重大事项决策的情况,要做好会议记录,并存档备查4
四、决策事项的实施与反馈、决策事项实施院长办公会决定的事项,按《焦庄乡卫生院关于1医院领导班子工作分工的通知》,由分管领导及相关科室及时组织实施,办公室负责督办,并及时向分管领导或院长汇报落实情况、反馈事项实施过程中,相关科室应及时向办公室或主要领导反2馈实施情况及结果
五、检查考核和责任追究、院领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度,并将执行情1况列为领导班子民主生活会和领导干部述职的重要内容、医院贯彻执行“三重一大”制度的情况,应列为党风廉政建设落2实情况和干部考核的重要内容、职代会成员和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情3况,有权向各级党组织和上级部门反映意见、凡属下列情况,要追究有关责任者的责任4不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅1自改变集体决定的;未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的;2未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的;3执行决策时发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施挽回的;4其它违反本规定的情节
5、对不执行“三重一大”制度的责任人,给予诫勉谈话、通报批评5直至警告处分;对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质和情节轻重,依法依纪追究责任焦庄乡卫生院月日n29。