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工程项目实施的重点难点和解决方案第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案
一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备它关系到施工生产能否准时、顺利的开展因此,这个阶段应重点做好施工人员,临时设施的搭设,施工技术工作的准备,计划的制定,现场交接等工作施工准备阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施在投标阶段,人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排,劳务集工程开始的施工,因中管理中心已与相应此做好施工管理人员1施工人员进场劳务公司草签了施工和操作人员的进场准协议,中标后3日内备工作尤为重要即可组织施工管理人员和操作人员进场在投标阶段,我们组织技术人员多次进行了现场踏勘,对生活由于进场后即需开区、办公区、生产区始工程的施工,因此现场临设设施搭分别进行了布置物2临时设施准备时间设资设备采购中心已对越短越有利于工程临时设施所需的物施工的开展资、材料进行了协调和预定由于该工程地下室组织项目经理、技术3现场交接面积较大,外轮廓负责人、土建工形状不规则,给基坑长、测量人员、临时的平面及标高的移交水电管理人员在业带来较大难度另外,主及监理的组织下现场的临时水、电及进行全面移交,计划围挡等工作量也较大在1天内完成施工现场临设用地的移交拟投入2名测量工程师进行现场测量移交工作,计划1日内完成测量交接工作请业主协调与一期施工队伍关于临时道由于之前项目范围内路、施工用水电、临已有一期施工队伍,时设施、材料制作加故场内的施工场地、工场、材料堆场等方4现场协调道路、施工用水电、面问题,避免各方之临时设施布置等均需间产生不必要的矛要协盾,确保工程施工的调顺利进行
二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水结合该阶段施工体量大、工期紧的特点,施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作;现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大致积碎施工、外墙防水等施工工作重难点分析措施序号内容本工程占地面积大、现场配置塔吊吊运水平及垂直运大量的钢筋、模板原材料,并沿基坑合输管理材及半成品现场的水理设置材料加工场平及垂直运输是影响地,派专人进行塔基础施工阶段重难点分析及控制处理措施工期的关键因素吊及场地的协调,使场地和设备得到充分利用现场设置环形通道,方便材料的水平运输根据工程地下室面积大的特点及工期节点目标,综合考虑各种资源投入的均衡性,施工工期紧,工作量拟考虑集中本项目所2工期管理大,给施工进度管理带有人力、物力先将地来较高要求下室主体完成,再对上部结构进行分工流水作业深基坑方案必须经专家论证经过后,方可开始施工由专业资质的测量单位对本工程基坑开挖较深,基坑进行定期沉降施工期间基坑周边的荷观测另外项目部单基坑变形记监载较大,给施工安全带3独组织测量人员进测来了较大隐患,是现场行每个2小时观测,安全管理的重点内容之如发现异常情况及一时汇报,并采取相关措施,确保基坑施工的安全性防水工程施工经考察选择优秀的施工队本工程地下室防水面积伍,施工过程中进行施工面大,大面积防水全过程的质量监督,施工如何保证施工质量实行质量样板引路制4防水工程施工是施工的关键,是施工度、挂牌制度等加强质量重点管理内容之质量控制回填土施一工前做好保护层的施工,回填土施工期间全程跟踪管理,如发现防水、防水套管被破坏及时派人进行修复选择优质的回填土,本工程地下室外墙填严格按照规范每20cm土深度较深,回填土的厚度进行分层夯实,施工质量对整个地下地下室回填土严格按照5室的防水及楼体周边工程规范要求进行取样,的道路等影响非常大,经检验合格后进行下是施工的重点内容之道工序的施工
一三、主体施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括地上主楼钢筋碎结构施工、地下室及部分地上二次结构施工结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点,该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理,现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作主体施工阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施地上主体结构施工期间地上工程每栋配备钢筋半成品、模板的吊塔吊,回填土完成后,运,大量的周转工具倒随着场地的增加修筑垂直运输与平运及退场,现场碎的浇1材料堆场面管理注,砌体材料进场、运派专人统一协调施工输及施工等,给现场的机械和现场场地的使垂直运输和平面管理提用出了较高要求,是管理的重点内容之一本工程拟考虑在开工根据工程地上面积较2工期管理12个月内主体封顶,工大、工期紧的特点,期紧张,给施工进拟分三个施工度管理带来较高要求,段,组织3支实力强是施工管理的重点内容大的土建施工队伍,之一各施工段组织栋之间流水施工,同时根据施工进度做好农忙及冬季施工的各项准备工作,具体详见施工总体进度计划及保障措施脚手架方案经过审批,确保方案的安全及合理;施工过程中多层采用双排落地脚手安全员全程跟踪管架,高层采用悬挑脚手理,严格按照方案执架,脚手架面积很大,3脚手架施工行;加强每天的安全如何保证脚手架施工期检查,如发现脚手架间的安全是施工的关局部杆件有人拆除键立即派人加固,确保使用的安全项目部成立以项目经理为首的质量管本工程质量质量目标理小组,严格监督管4质量目标管全部达到国家质量验收理结构工程各施工合格标准分项,确保工程质量达到目标
四、装修阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括水电安装、门窗安装、保温、楼地面工程、屋面工程施工等结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点,从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、专业分包协调管理工作,从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作装饰装修阶段重难点分析及控制处理措重难点分析序号内容措施1工期垂直运输管理该阶段塔吊已经拆除,根据各分包提交的材垂直运输主要依靠施料运输计划,总包排工电梯进行,装修材料定每天的运输计划,较多,如何合理安排材做到运输的合理安料进场及运输是施工排,并做好临时增加管理的重点之一运输材料的准备2屋面防水工程施工质量的好坏直接影响屋面的防水效果,防水工程施工经考察是施工管理的重点之选择优秀的施工队一伍,施工过程中进行全过程的质量监督,实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制保护层施工前先行施工20mm厚的水泥砂浆,防止保护层施工对防水层的破坏3装饰阶段各分项本阶段包含水电安装、各专业队伍进场前,工程的交叉作业门窗安装、保温、楼地由总包对各专业队伍面工程、屋面工程施工进行作业协调及成品等,做好各专业工程的保护交底,明确各方协调及成品保护是重权利与义务,确保整点之个项目的顺利进行O。