安全生产检查与整改管理制度

安全生产检查与整改管理制度安全生产检查与整改管理制度、目的:建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题,有效进行改善

1、范围:企业全体员工

2、责任者:企业各车间、部门

3、程序

44.1安全检查内容

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1.1查思想:对安全生产H勺认识，责任心;忽视安全H勺思想有否克服,出了事故与否从思想上认真吸取教训I

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1.2查领导:与否对B勺处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同步”，对职工H勺安全教育执行状况，出了问题能否严厉处理，贯彻整改措施

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1.3查制度:查企业制定H勺各项制度执行状况，有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行状况

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1.4查生产工艺和职工操作:多种原料与否按规定投入，各单元操作与否按规定操作，操作原始记录与否如实记录

4.

1.5查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况与否良好，工、器具堆放与否整洁,职工劳保用品穿戴、保管与否良好，消防通道与否畅通

4.2安全检查形式

4.

2.1企业级安全检查，由企业安全生产领导小组，各职能部门参与,检查出H勺不安全隐患由安所有负责汇总,分别提交有关部门、车间整改，对整改状况进行跟踪

4.

2.2部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次,对发现问题立即安排整改,并把检查状况和整改贯彻状况报安所有

4.

2.3车间级安全自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次，检查状况报部安全主管

4.

2.4班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查状况报车间、部门领导

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2.5安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查状况及时告知有关部门、车间进行整改，并对整改状况进行跟踪，并按有关规定进行考核

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2.6各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出H勺不安全隐患报企业安全生产领导小组

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2.7季节性检查，应针对不一样季节有针对日勺进行检查，又分管H勺职能部门领导负责组织检查，检查状况报企业安全生产领导小组

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2.8常常性检查:各级领导干部和职能人员都必须结合自己H勺业务，深入生产现场进行检查,发现问题即时指出每个班组都必须严格进行安全互换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、互换班记录完整

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2.9临时性检查:紧急状况下B勺抢修、大修项目日勺动工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备B勺投产，都应进行临时性R勺安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行

4.3检查后的整改

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3.1要狠抓安全检查隐患B勺整改对检查发现B勺不安全隐患，由制造部和有关职能部门制定整改方案、措施，做至『四定”即:定项目、定期间、定负责人、定实行监督复核人

4.

3.2在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改B勺不推车间、部门,车间、部门能整改B勺不推企业，今天能整改B勺不推到明天整改

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3.3在隐患整改中防止流于形式对不准时完毕整改任务H勺，对负责人采用经济惩罚，并在安全生产考核时加倍扣分由此导致事故的由负责人承担一切后果,直至追究法律责任。