企业人才培养实施方案2

企业人才培养实施方案2

一、资格条件

（一）认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业

（二）能够较好的应对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于理解新鲜事物，拥有良好的学*惯，具备持续的自学本事

（三）具有较强的沟通和语言表达本事

（四）在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作本事

（五）大专（含）以上*,35岁（含）以下，在集团工作1年（含）以上

二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行*、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库

（一）申报申报人填写《后备人才申报表》（附后），经过以下方式上报综合管理部

1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部

2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部

3、公司提名

（二）选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试经过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未到达基准分者即淘汰到达基准分者进入下一轮考核每轮考核成绩保留，最终成绩为各轮成绩加权*均

1、专业英语水平*测试主要包括英语笔试和英语口试

2、价值观念及综合素质测试主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作

3、业务知识测试

4、面试由公司*、综合管理部*及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无*小组讨论形式，侧重思维、表达本事的测试

三、后备人才的培养后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式

（一）基础培训

1、培养主题企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识

2、培养方式参加集团或公司**的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训；参加公司安排的外部培训

3、培养目标使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等

（二）轮岗学习

1、培养主题业务流程、实际技能的掌握和应用

2、培养方式将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际情况重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章*等资料轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，到达分析现状、解决问题、优化管理的目的考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分,两者按64比例权重后得出实习报告最终成绩实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据

（三）内部兼职培养主题加深对各部门工作的认识和了解，提升员工综合素质和本事培养方式兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和提议，并承担相关工作，在兼职业务上理解兼职部门*管理

（四）挂职锻炼

1、培养主题综合技能的全面锻炼和提升

2、培养方式将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职,由综合管理部审批发文挂职的时间不应低于10个月挂职锻炼的岗位编制作为临时编制，仅用于培养后备人才，不作为公司正式的编制

四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪

（一）后备人才考核

1、后备人才考核、淘汰周期为2年

2、考核包括培训考核、岗位考核、本事测试3大部分其中培训考核指每次培训结束后，由培训*单位*各种形式的考试（如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等），对培训结果给予评价岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作情况进行评价本事测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级（含）以上职称或考取更高级学位

（二）后备人才淘汰有以下情况者，经公司*审批后，从后备人才库中淘汰

1、岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排行以下者；

2、本事测试不合格者（两年内未完成自学资料者）；

3、培训表现不合格者（未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者）；

4、违背诚信承诺书资料，或在工作中及公司*的各类活动中，行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者

（三）后备人才出库及任用

1、后备人才在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门、各基地的人才配置需要，由综合管理部*调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库2年内未任命的后备*自动出库

2、后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序

3、后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的后备人才，实现人才滚动培养

五、相关说明

（一）后备人才入库后，其原人事关系不变动

（二）后备人才入库后，由综合管理部根据培养方案，安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等

（三）为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，进取、慎重地推荐后备人才候选人；对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中给予大力*,公司将后备人才的培养工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一

（四）参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由锻炼所在部门考核；后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。