人力资源部经理绩效考核方案

人力资源部经理绩效考核方案岗位职主要职责描述权重考核办法评分办法考核目标实际完成考核期间备注责关键考核指标值值级

1、人力资源规划20%每年进行企业A级:提前或及时完成人力资源规划，规划有A20—25符合计划每年第一次制订人力资源规划新意，启前瞻性、有质量B级18—20人力资源规级及时完成规划，规划质量高，符合企业当C级36划权重相对B前要求D级12以下较高，以后每年修订时级及时完成规划，规划质量基本达到要求C权重相对降级完成规划过于耽搁或者规划质量不合乎D低要求、职员招聘级每半年215%岗位配备合格岗位配备合格率=正式录用人数/推荐使用人A90%率10%数B级8-10管理人员级岗位配备合格率以上C级:6・8在大专以A95%D级:6以F上学历人级:闵位配备合格率B90%—95%员比例至级岗位配备合格率C80-90%30%,级岗位配备合格率小于D8%人员供应的及级及时完成招聘计划A级5外部招每半年A时性5%B级未及时完成招聘计划，但未造成损失B级3-

4.9聘，耗时C级未及时完成招聘计划，且引起人员需求C级3以下2—4周内部招聘，耗部门的不满时周1级及时达到计划的阶段级

3、人才储备工作15%人才储备年工A A:10-12符合计划每年第一年制订作计划的修订B级未及时达到计划的阶段B级:10以下工作计划时工作10%本项权重大点人才储备工级工作认真，高质量完成人才储备工作级每年A A5本项在第作的具体执行计划B级349二年权重增级以下5%B级工作认真，基本完成人才储备工作计划C:3大要求级工作态度不认真，人才储备工作计划没C有完成、员工考核级425%制订员工考核A级及时完成员工考核方案的制订工作，考A15-18100%每年此处及时是方案15%核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和业B级:12・15指不影响使绩挂钩C级9-12用；首次制B级及时完成考核方案的制订，方案符合企D级9以下订员工考核业当前要求，切实可行方案权数相级及时完成考核方案的制订,，方案的质对较高，以C量基本达到要求后每年修订级方案质量不合乎要求时权数降低D进行员工考核级:工作认真，高质量完成考核工作，得到大A级15—18每年A工作10%部分领导和员工好评B级12-15级级:工作认真，基本完成考核工作，得到大部C9—12B级以下分领导和员工的正面评价D9级工作认真，但出现一定的工作失误，部C分员工提出了正确的工作失误指认级:工作不认真，出现重大的考核工作事务，D员工有较大的意见

5、员工培训10%受培训人数比A级:受培训人数比例大于80%A级8—108%每年例B级:受培训人数比例为70%—80%B级6—8级受培训人数比例小于级以下C70%C

6、劳动用工级610%工资奖金福利A级及时、准确地完成计划的工作A8—10的核定和发放级基本及时完成计划工作，没有大的工作B级6—8B的及时失误C级:6以下性和准确性级未及时完成计划工作，或有大的工作失C10%误级5%定期提交关于A4—

57、公司人力成本公司人力成本A级及时、准确地完成每期报告B级3-的核算、监督和及状况和建议的B级基本及时完成每期报告C级3以下时建议报告级未及时完成每期报告，耽误相关决策15%C。