预算培训心得体会5篇

预算培训心得体味篇5预算包含的内容不仅仅是预报，它还涉及到有准备地奇异处理Budget全部变量，这些变量确定着公司将来努力到达某一有利地位的绩效下面是我带来的有关预算培训心得体味，希翼大家宠爱预算培训心得体味1作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特殊是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多总的来说除了学习到业务学问外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识这次培训使我从寻常繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思索，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清晰数字暗地里所隐含的真实刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯通着财务分析和现金流管理讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用寻常我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部份，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制第二如何保证基础环节的精确性要保证预算编制的精确就必需具备编制预算的条件、对历史和现状分析是否到位;、组织架构是否要调整;、123岗位职责是否清晰;、有关制度是否要修改;、预算主体划分是否清晰、45合理;、各项经营政策是否确定;、本钱费用标准是否确定;、资产是否678经过清理，其配置是否要调整;、归口管理是否清晰;、经营目标是否制910订，其可行与合理性如何;、准备是否制订，其承接性、可行性和合理性11如何;、销售价格是否清晰且齐全;、历史数据是否齐全;、同行业数121314据是否齐全;、各项业务规划是否齐全且清晰;、会计核算是否清晰、1516精确;、预算报表是否设计合理;、各项预算主体的编制内容是否清晰;、171819各项编制依据是否确定;、有关数据是否预报且合理基础环节豫备好后，20开始编制预算，如今成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的豫备性及采集汇总第三如何把握预算编制中的难点预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是⑴收入预算的编制，收入预算的编制依据是根据销售准备、销售目标、历史数据分析、同行业数据分析、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略，编制方法主要是增量预算法，清单预算法，编制口径含税收入与不含税收入、如有折扣和折让，按折扣和折让后的价格编制、已签订需跨年履行合同，按合同期间相应编制;也可以依据企业下达的经营利润指标进行编制，公式为销售量=（固定本钱+目标利润）/（单价一单位变动本钱）;（）选购预算的编制,编制依据是市场销售准备、选购准备、选购预算、选2购付款政策、资金状况、历史选购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制（）本钱预算的编制，本钱预算的编制中直接本钱编制在建造企业主要按3本钱率进行编制，我们公司可以依据收入.完工项目本钱比率（）工资4预算的编制，编制依据是奖罚方法、薪酬政策、同行业工资水平、人员编制、历史工资数据，编制方法主要是增量预算法、清单预算法、弹性预算法，编制口径是按部门及人员类别、级别分别编制;（）销售费用预算的编制，编5制依据是销售准备、销售政策、费用把握方法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对照、列明各费用比重⑹管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、准备、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对照、列明各费用比重预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度（或者项目）目标、准备和预算总体编制状况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度准备、年度预算，针对重要指标进行说明委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、规律正确、目标与准备及预算的匹配程度审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最终经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效第四如何搭建把握与保障的机制预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效把握，建议进行月度把握及预决算分析，预算内的部份由部门总经理直接审批，超预算的部份走流程由董事长或者总裁审批，严格把握预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子并在执行过程中全部借款都走预算，并建立预警机制，浮现较大偏差的，在不影响企业经营目标的状况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或者是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减第五如何保证与经营的有效结合预算主要是为了掌控将来，为了保证预算与经营的有效结合就必需对预算与实际的执行状况进行准时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原由分析、例外状况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原由、执行上的原由进行分析由每一个责任部门出分析报告，由财务进行汇总第六如何.全面预算考核的难题有些公司直接把预算与决算直接对照，利润指标没有完成预算直接取销年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合状况进行考核很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了不少，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性希翼预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢预算培训心得体味4通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理结合努GMP力做好本职工作，更应在工作中准时觉察问题，分析原由，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中全面质量管理就是觉察问题，解决问题，以循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段PDCA就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损防止成品运输过程中的野蛮搬运留意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格依据打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的方法去分析，如何能QC将库耗降到最低程度,从而降低质量本钱，为公司带来经济效益对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理在收发料过程中，应严格依据中的管理规范执行，做GMP到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起剧烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量本钱，使企业得到质量效益预算培训心得体味5从大学毕业年了，在这年里，我始终做得都是文员之类的工作，33在公司里面也很难得到发展，经过伴侣的介绍来到重庆市职工职业培训学校参加土建预算员培训，但对于预算员这个职业我以前从来都没有接触过，对于要学习的东西即好奇又耽忧，好奇预算员是做什么的，耽忧自己学不会、听不懂怎么办，抱着忐忑的心情来到学校上课第一堂课是建造力学课程，在上学的时候我们有过这门课程，老师讲的课也比较简洁懂，对于听不懂的同学，老师也是耐烦的讲解在课间的时候也听前面学习过的同学讲，学校老师讲课很好，很简洁听懂，只要每次上课认真听讲，很简洁理解，我之前的耽忧也彻底没有了接下来的时间里，我学习了预算的建造工程概预算的分类及预算员的工作内容，工程造价的基本概念、构成、特点，建造工程的定额概念、特性及分类，还有施工定额，劳动定额、材料定额等此外还学习了施工基础、建造测量、结构识图、建造材料等课程的学问，让我对建造有了确定的了解，也并没有自己想象中那末难理解，可能是老师们讲得好，让我学起来比较简洁到如今为止我已经上了半个月的课了，这次的培训让我对建造有了基本的感知与认识，真是受益匪浅，增进了不少学问，更重要的是让我对自己有了新的奋斗目标，希翼从零开始自己新的征程希翼学校越办越好，希翼从重庆市职工职业培训学校走出去的学生都能找到自己理想的工作让我最有感受的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到寻常工作的缺乏报表数字暗地里隐含了什么作为基层的财务人员,寻常都埋头于零碎的基础工作，报表也是循序渐进的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习让我特殊感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完善的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，始终以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启示现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远刘老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全这也是和我工作最亲密相关的，如今作为出纳的我，更加明白要留意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口虽然有些学问如今离我的具体工作很远，但是就像刘老师说的学问是需要提前储备的，一个人必需慢慢囤积能量才干厚积薄发，逐步实现自己的人身价值预算培训心得体味2建设工程预、结算审查分别是工程项目实施前、投产后必需实施的、两个重要造价管理流程工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理学问如何搞好工程造价的预结算审核，笔者总结了一些心得

一、预结算审核的重点核准工程量工程量是工程资源投入的量化指标，也是审查工作

1.的关键在工程预、结算审查中对工程量复查不许，除影响到分部分项工程量的增加外，还会引起分部份项工程费、措施项目费用等连锁反应，以至规费及整个项目工程造价成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重工程量的误差分为正误差和负误差正误差常表如今土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算往往不扣爱惜层;梁、板、柱交接处受力筋或者箍筋重复计算等等;正误差表如今彻底按理论尺寸计算工程量、项目的遗漏.审查定额套用在实施审查签证中应依据定额及有关工程资料进2行复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是简洁犯错之处.材料价格和价差调整的审核材料价格的取定及材料价差的计算3是否正确，对工程造价的影响很大，在工程预算审核中不容忽视应当把留意力集中在安装工程材料的规格与型号、数量是否按设计施工图规定;建造工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取;材料市场价格是否符合当时的市场行情;材料预算价格是否按规定计取建设工程冗杂、施工期长，材料的价格随着市场供求状况而波动较大时，审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或者进料综合加权平均计算.审核造价中的取费审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类4别和施工资质等级证书，以确认工程竣工决算收费的正确性主要从把握工程项目的四要素入手一是审查施工合同;二是应留意把握建造市场的价格行情，了解建造的结构类型和建设特点，把握确定区域内同一时期的平均造价指标状况;三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别或者施工企业资质一致，费用内容有无重复计算四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求.工程合同的审查工程合同的审查在结算审查中尤其重要，评审5人员应认真阅读，熟识工程合同，若觉察合同开口或者有漏洞，应和建设单位与施工单位认真商议，明确结算要求

二、工程造价的审核方法由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程,具有多次性计价的特点因此接受合理的审核方法不仅能到达事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度主要审核方法有以下几种全面审核法全面审核法就是依据施工图的要求，结合现行定额、

1.施工组织设计、承包合同或者协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面审核工程数量、定额单价以及费用计算这种方法事实上与编制施工图预算的方法和过程基本相同这种方法往往合用于初学者审核的施工图预算、投资不多的项目、工程内容比较简洁的项目、建设单位审核施工单位的预算等其优点是全面和细致，审查质量高,工作量大，时间较长，存在重复劳动效果好;缺点是:.重点审核法重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核2的方法这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区分仅是审核范围不同而已该方法是有侧重的，普通选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重点高层结构还应留意内外装饰工程的工程量审核而一些附属项目、零星项目，往往忽视不计其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，特别重点审核定额子目简洁混淆的单价此外对费用的计取、材差的价也应子细核实其优点是工作量相对削减，效果较佳.对照审核法在同一地区，假如单位工程的用途、结构和建造标3准都一样，其工程造价应当基本相像因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标然后，根据这些指标对审核对象进行分析对照，从中找出不符合投资规律的分部份项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原由的审核方法常用的分析方法包括单方造价指标法、分部工程比例、专业投资比例和工料消耗指标.分组计算审查法就是把预结算中有关项目划分若干组，利用同4组中一个数据审查分项工程量的一种方法接受这种方法，首先把若干分部份项工程，按相邻且有确定内在联系的项目进行编组利用同组中分项工程间具有相同或者相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的精确程度其最大优点是审查速度快，工作量小.筛选法筛选法是统筹法的一种，通过找出分部份项工程在每单5位建造面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表，当所审查的预算的建造标准与基本值所合用的标准不同，就要对其进行调整其优点是简洁易懂，便于把握，审查速度快，觉察问题快但解决过失问题尚须继续审查综上所述，建设工程预结算的审核是一门专业性、学问性、政策性、技巧性很强的工作因此需要我们在工作中不断学习、总结和提高预算培训心得体味3本次培训共讲了六大问题，分别是、如何制定全面预算整体准备;、12如何保证基础环节的精确性;、如何把握预算编制中的难点;、如何搭34建把握与保障的机制;、如何保持与经营的有效结合;、如何一全面预56算考核难题现就六大问题培训心得进行总结预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均到达中国部份企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年96%,不预算，预算成为了企业的一种形式而没有上升为管理手段中国企业存在这种状况的原由主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部份企业管理层根本不重视，至使预算成为了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成为了为了预算而预算，从而使预算推动就存在重大问题第一个问题如何制定全面预算整体准备，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必需、把握将来;、事成于谋划;、管理的基123本元素;、企业都在这么做;、使全局一盘棋;、使管理变得简洁;、4567使领导敢于授权;、领导有精力干大事;、实施业绩考核一个企业的89发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做准备，对准备执行状况进行考核又如何推动预算整体准备实施呢，主要是看企业管理层，必需老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的主动性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到精确合理还需解决以下问题。