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财务处人员实习心得(最新版)编制人__________________审核人__________________审批人__________________编制单位__________________编制时间年月日叙言下载提示该文档是本机构精心编制而成的,希翼大家下载后,能够匡助大家解决实际问题文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!Download tips:This documentis carefullycompiled byour organization.I hopethatafter youdownload it,it canhelp yousolve practicalproblems.After thedocument isdownloaded,it canbe customizedand modified.Please adjustand useit accordingtoactual needs.Thank you!么做什么,喜欢他们的那些做法,这样才会得到领导的支持和指导,给员工目标与希翼,把自己要做的尽快执行下去部门之间要相互理解、相互支持,不要自以为人家都是为你服务的,或者人家必须怎么怎么的(固然这并非说要抛却原则),如果有这样的强势思想,公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你惟独自己配合别人,别人材会配合自己,互相配合工作才高效作为管理者,就要靠自身的专业素质、靠优秀的口才和务实的精神,靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通、去解决
五、尊重员工,信任员工,知人善任作为管理者,时常浮现在员工中间,和他们交流,关注他们,倾听,谈话和帮忙都是尊重员工、关心员工的表现,让员工明显感觉到团队的温暖直接了当地和他们交流,也要求他们直截了当地反馈,建立畅通的沟通机制,通过聆听员工意见,响应需求,匡助完成目标及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等,使员工及时了解公司的情况,激发大家的荣誉感和归属感此外要信任员工,给员工应该提供的是一个平台而不是拐杖,就是部门经理也要对员工合理的授权,自己少干预、多引导授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思量,解决管理上的一些缺陷此外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长,让员工有机会发展能力,同时发现员工的潜能进行挖掘提高,最大限度的发挥员工的潜能,从而培养员工主动思量的习惯,提高独立解决问题的能力,使每一个人都能够独当一面以上是我对作为一位部门负责人的一点浅见,不妥之处请大家批评指正!财务处人员实习心得3时间如梭,一年很快就过去了回顾这半年的工作,我对公司财务工作已逐步了解,并比较顺利地接手了大部份工作同时对应收对付账款进行了清理,剔除了往年遗留的不清账目,应该说现在的账目是清晰的利润核算也再也不像以往的“过山车”,忽高忽低,这主要得益于进销存业务的电算化固然一年也有很多不足之处,主要有以下几点
1、财务部的工作不够主动,往往是被动接受工作,屡次影响其他部门的工作;
2、工作不够细化,存在不少漏洞,比如现金的盘点工作就惟独形式没有实质;
3、财务没有起到很好的监督作用,给公司运营增加了不少隐性成本
二、一年度工作计划过去的成绩只能说明过去“逆水行舟,不进则退工在新的一年里,我们除了在公司领导的正确领导下,认真履行岗位职责,圆满完成领导交办的各项工作外,搞好财务基础工作,严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督
(一)、一责是指问责制,谁没有尽职,那末就由谁承担责任;“二制”是指公司财务制度及税法制度
1、按照公司人员编制计划,财务部将由4人组成,对于今后各个工作的岗位的定位,我们会制订相应的岗位职责财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成那个岗位出错,则由岗位责任人承担相关责任
2、遵守财经纪律,严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据,根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作,及时记帐、结帐,做到帐帐相符、帐表相符按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表细化公司收入、成本、费用、利润核算方法,形成一套适合本企业的完整核算程序,做到真实、准确、完整认真审核各项合同搞好固定资产核算及进销存工作;严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导做好发票的领用、开具、缴销工作,及时做好防伪税控系统的抄税工作负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作
3、加强财务部内部稽查制度,定期或者不定期抽查银现金库存的银行账目,杜绝内部风险(二卜我公司是商品流通企业,因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重耍的作用首先合理的库存有利于减少资金的占用,其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况在一年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化,加强对存货的管理,改变以往单独由物料部门掌控存货的局面使财务能真正起到监督的作用(三卜严格按财务制度催促相关部门的工作比如催促客服、采购、物料部门的报表编制和上报及时进行月度、季度、年度财务决算,为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,使会计信息更加具有时效性和真实性以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力,同时也需要其他协作部门的支持希翼在—年我们能取得更好的成绩财务处人员实习心得4回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩固然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报年终总结
一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶财务部向来人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最寻常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求公司资金流量向来很大,特别是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、子细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有浮现过任何差错全年累计实现资金收付达2亿3757万元企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力财务部全年审核原始单据12824张,处理会计凭证2179张,准确无误地出具各类会计报表无数制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联系本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成为了对统计、工商等各部门有关资料的中报
二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟资金需求日益增加特别在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹画、合理安排调度资金同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资
2.6亿元,偿还到期贷款450万元资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司“财务经理工作心得体味资信企业”的良好形象自项目启动以来,向来有多家银行向公司进行信贷营销为了公司的长足发展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的我部于3月一5月向银行申请房地产开辟贷款3000万元期间采集、整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作火伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识
三、全力协助招商工作招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查全面参预了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格、租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见,以及全体员工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩根据财务统计数据截至12月31日,门店销售297个、住房销售262个,成交率
72.44%,成交额11560万元,实收房款9301万元,尚有未收房款20XX年的学习,自身所学的会计理论知识已经扎实,只要掌握了规律就没什么问题但是在实习过程中我们才发现,我们平时所学的远远不够,在细节方面更是错误百出此外,我们根据相关的实习数据资料,在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻,回想原因,大多都因为平时理论知识掌握不扎实,经不住实战的考验,这也是我们在本次实习过程中得到的一个重要教训
二、理论联系实践是关键通过此次的实习过程我们还发现,仅仅有熟练的理论知识对于我们来说是远远不够的,作为学习了这么长期的我们,可以说对有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系,我们都基本掌握但是在这次实习过程中仍然很吃力,这是我们认识到会计理论如果离开实践过程皆为零,实际操作性和实践性对于会计人员来说至关重要,离开实践环节理论只是纸上谈兵
三、足够的耐心、细心是保障会计工作本来就是烦琐的工作,在这次实习的过程中我们深刻体味到了这一点在开始的实习过程中,整天要对着那索然无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦,以致于简单的填写凭证、记账都会试算不平出错越多,越是心浮气躁,出错就越多,形成恶性循环到后来,我们认识到了这一不足之处之后,谨慎填写,不但速度加快了,效率也提高了,起到了事半功倍的效果因此,在财会工作中切忌粗心大意,马糊了事,心浮气躁其实做任何事都一样,都需要有一颗寻常心通过这次实习,增强了我的实践能力对自己行事的态度也有所改善仅仅的一个月在校实习,我将受益平生!正文内容企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织是否有效企业组织结构既是发展变化的,又是相对稳定的,企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略,决定其适宜的组织体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内部磨擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值化一起来看看财务处人员实习心得,欢迎查阅!财务处人员实习心得1第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;此外,作为财务负责人对企业经营活动的参预不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或者领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释所以这方面的工作距领导的要求还相差太远第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求但在实际工作中还存在许多不足之处,特别在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定艰难第三.管理工作的形式化、表面化有不少的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或者停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点第四.缺乏沟通,对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或者是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;此外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能彻底掌握,以至于使自己的工作有时很被动二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,计划在20XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高
1.在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验,提高自身的综合管理能力积极参预企也的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测、分析工作,按照集团公司要求,认真做好财务计划工作在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或者纠正偏差,或者调整已有计划,同时也为日后的计划安排积累经验
2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求,做好日常会计核算工作惟独按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才干为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后,阳城公司也能及早获得这一荣誉
3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用
4.不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建造业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,特别在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清晰之后,进行处理
5.加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间时常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项目的发展、最新的信息对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋除了我们自身的努力外,给集团财务部提两点建议首先,从集团外部请老师,针对我们工作中共同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用,如何提高财务管理水平止匕外,也时常组织一些内部的学习交流,把先进的管理经验让我们大家学习、分享其次,对于公司财务制度,是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习,让他们认为必须按制度进行管理,如何按制度进行管理,否则,仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难最后,在今后的工作中,希翼领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作财务处人员实习心得2做好一位财务经理,首先要具备一定的专业知识和技能,如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规,精通财务核算、财务管理等知识,了解行业的业务流程,熟练使用财务办公软件,其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守,有较强的学习能力和责任心,能够承受较大的工作压力我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的,而作为一个部门的负责人,除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的,应该还要在以下儿个方面努力做好
一、做事先做人作为一个团队的管理者,首先要以身作则,做好模范,正人先正已,做事先做人“模范的力量是无穷的”,通过自身有效的管理,使自己的员工佩服你、尊重你,从而让自己良好的行为去影响他们,让上级领导信任你,那末管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行,工作开展起来也会得心应手一些
二、敢于担当面对工作中的艰难和问题,敢作敢为,敢于担当,不给自己找理由和借口,敢于承担责任面对诸多的问题,我们每一个人要反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失?面对问题,不回避,不惧怕,认真的总结和反思自己,
三、合理分配时间刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性,现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间曾经记得彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理这样描述:通过纪录、管理、统一安排时间三个步骤挨次调整管理有限的时间怎么解决所谓的时间不够用我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的,哪些是可以交给别人做的,“合理授权”其次就是要持续不断地做时间纪录,定期对这些记录进行分析,找出各类事情花费的时间,评估花费的时间与实际取得效果的关系,从而在以后的工作中进行调整最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来作为管理者,不能够事必躬亲,整天自己忙得焦头烂额不会激励与授权员工,不能充分发挥员工的积极性与创造性,这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作,毕竟人的精力是有限的对于不必要自己必须要做的,只要我们对事情作出合理的评估,明确目标和标准,然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了比如我们要做按揭业务的分析,我们需要大量的基础数据,做为财务经理肯定不必自己去统计这些,只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了,财务经理所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间,是因为我们的信息化系统工作没有做到位,我们目前还处于手工统计的阶段其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的,可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数,从而占用了大家大量的时间,也使我们的工作效率低下此外我们工作中还往往存在一个业务部门到此外一个部门去咨询数据的问题,其实好多数据我们是共享的,比如我们CRM中的签约和回款情况,只要我们本身数据录入及时准确,我们一登陆系统就可以快速获取,而不用依赖其他部门再重复劳动再如大家反映到财务报销难,真的如此吗我很清晰所说的难指的是什么,到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备,财务人员只好打回去补手续,造成工作上的反复,试想如果我们每一个人都熟悉公司的内控流程和制度,到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗?所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的,但我们一定要好好分析忙的原因,是制度的缺陷我们就完善制度,是组织架构、流程的问题我们就调整,通过综合分析管理,找出浪费时间的因素,对症下药
四、有效沟通作为管理者一方面要给员工明确的目标、标准,做到充分的沟通,另一方面要注意部门之间、外部单位之间的沟通我们往往发现,布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远,然后再打回去补充完善甚至从头再来,造成这种情况其中很重要的一点就是没有和员工很好的沟通作为管理者如果让员工去工作首先自己要知道自己的目标,然后让员工清晰知道领导的关注重点有时好像管理者可能不太善于把自己的想法“发布于众”,就只知道指使员工把某某事情给做一下其,实当你说完员工可能都还没反应过来你都转身走了,那工作成果能好吗其实作为一位优秀的管理人员,需要把你的计划和好的想法及时的与领导进行沟通,把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达,让你的员工知道你要干什么,希翼他们怎。