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本科生毕业论文开题报告学院管理学院专业市场营销导师贾永生学生郑桂华学号2009504200622012年11月02日开题报告填写要求
1.开题报告是毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一此报告应在指导老师指导下,由学生在毕业论文工作前期内完成,经指导老师、教研室与学院签署看法审查后生效
2.开题报告内容必需按教务处统一设计的电子文档标准格式打印,禁止打印在其它纸上后剪贴,完成后应与时交给指导老师签署看法
3.学生查阅资料的参考文献应符合我校的有关规定
4.有关年月日等日期的填写,应当依据国标gb/t7408-94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时辰表示法》规定的要求,一律用阿拉伯数字书写如“2004年9月26日”或“2004-09-26”篇二杜如贵沃尔玛企业战略管理开题报告模板沃尔玛的企业战略管理工商120312335630杜如贵.探讨背景沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先1生于1962年在阿肯色州成立经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业在经营道路上,沃尔玛始终贯彻三大信仰,十大经营法则即敬重个人、服务顾客、追求卓越的信仰;限制成本、利润共享支配、激励你的同事、可以向任何人学习、感谢同事对公司的贡献、允许失败、倾听公司内每一个人的看法、超越顾客的期望,他们就会一再光临、限制成本低于竞争对手、逆流而上,走不同的路,放弃传统观念的法则,同时沃尔玛提出“帮顾客节约每一分钱”的宗旨,实现了价格最便宜的承诺,向顾客供应超一流服务的新享受,一贯坚持“服务胜人一筹、员工别出心裁”的原则于此沃尔玛还降低选购成本,缩短供应链,绕过批发商,干脆找到供应商鉴于第三方物流送货的昂扬成本和时间的不确定性,公司确定自己组建车队送货,并自己组建配送中心,让商店跟配送中心订货而不再是供应商正是由于沃尔玛存在众多的别出心裁,才让沃尔玛取得如此的胜利,现在我们就是依据沃尔玛独特的战略管理模式分析沃尔玛,找出沃尔玛胜利的关键所在文献综述
2.对于沃尔玛的企业战略管理的课题,目前的探讨主要归结于在三个方面:1信息化的经营体系
3.丁志峰的论文《信息化经营体系助推沃尔玛全球战略》中指出,沃尔玛战略的胜利在于它能够利用信息技术参加企业经营活动,节约了成本,实现了“每天平价”与“顾客满足”,强化了企业的核心价值,提高了企业的竞争实力在信息技术的支持下,沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作1974年,公司起先在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存限制1983年,沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统采纳商品条码可代替大量手工劳动,不仅缩短了顾客结账时间,更便于利用计算机跟踪商品从进货到库存、配货、送货、上架、售出的全过程,与时驾驭商品销售和运行信息,加快商品流通速度1984年,沃尔开发了一套市场营销管理软件系统,这套系统可以使商店依据自身的市场环境和销售类型制定出相应的营销产品组合20世纪80年头末,沃尔玛起先利用电子数据交换系统(edi)与供应商建立自动订货系统该系统又称为无纸贸易系统,通过计算机联网,向供应商供应商业文件,发出选购指令,获得收据和装运清单等,同时也使供应商与时精确地把握其产品销售状况1990年沃尔玛已与它的5000多家供应商中的1800家实现了电子数据交换,成为edi技术在美国的最大用户20世纪90年头初沃尔玛就在公司总部建立了浩大的数据中心,在全球近4000家商店通过网络可以在一个小时内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍,所以,在沃尔玛的门市店不会发生缺货状况公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑统进行联系,它们有相同的补货系统、相同的edi条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统这样的系统能从一家商店了解到沃尔玛全世界的商店资料正是依靠先进的电子通信手段,沃尔玛才做到了商店的销售与配送中心同步、配送中心与供应商保持同步沃尔玛与生产商、供应商建立了实时链接的信息共享系统,赢得了比其竞争对手管理费用低7%,物流费用低30%,存货期由6周降至6小时的优异成果对于传统零售业来说,其经营的成败确定于收集、处理和传播信息的实力以与对信息技术的充分利用信息技术推动着零售业实现信息的高效流淌,从而节约了时间;能够与供应商和顾客建立起良好的连动机制,实现了快捷的产销结合;随时监控自身的运作质量,为快速地适应市场与时作出调整;可大幅度地降低运营成本,提高了企业经济效益对于我国的零售业来说,要结合自身的状况,借鉴沃尔玛的经营之道,加快零售业在信息经济时代的发展
2.2低成本战略宋朝辉在《关于沃尔玛可以推行低成本战略的缘由的分析》论文中指出:沃尔玛的胜利主要归结为企业战略的低成本战略沃尔玛分别在以下几方面优于其它超市,降低了费用购货环节沃尔玛干脆从工厂进货,实现点到点的货物流通方式,从而消退中间流通环节,实现总部统一订货、统一安排,进货量大从而和厂商之间有充分的讨价权和谈判权,进而享受比其他零售商更低的批发价信息物流环节充分利用了现代物流与现代化的信息系统相结合的新型销售模式沃尔玛自身拥有完善的信息系统,能够实现对各大超市的信息化管理;沃尔玛采纳自身拥有车队的方法并协助全球定位的高科技管理手段,保证车队总是处在一种精确、高效、快速、满载的运输状态据统计,沃尔玛的商品运往商店的成本只占商品价格的3%而竞争者则须要
4.5%5,从而降低了运输成本〜存货环节合理布局商业网点,建立了高速运转的配送中心,实现了最短距离货物供应并且设法降低库存,从而使存货环节的费用降低日常经费环节沃尔玛严格限制日常经费,严守办公、销售等各个环节的费用,日常经费只占营业额2%,远远低于同行业平均水平,从而降低了费用、因此沃尔玛能够推行低成本战略模式,其根本是建立在沃尔玛从各个环节降低费用的基础上
2.3财务管理杨术的《从财务角度看沃尔玛的经营战略》认为,有效的财务管理是沃尔玛企业战略的利器从零售企业的盈利模式和沃尔玛的经营战略来看,财务没那么困难,财务管理目标其实相当简洁,就是赚取资金差价赚取资金差价就等于在为股东创建财宝假如能多、快、好、省地赚取资金差价,就是在为股东多快好省地创建财宝,企业价值或者股东财宝最大化的财务管理目标就得到了实现问题是如何又多又快地赚取资金差价呢?沃尔玛的经营战略与其成长历程或许能够赐予比较好的诠释沃尔玛的财务管理,给我们从财务角度对企业战略管理带来了四点启示-财务管理目标只有与经营或者经营战略融合起来,形成与企业经营一样的业绩驱动实力,才能使企业获得可持续成长的动力,并最终得以实现沃尔玛将消费者放在第一位的经营战略只是实现财务目标的一个途径,往往也是最胜利的途径与那些干脆把股东价值最大化或者相关利益者最大化等作为财务管理目标的企业相比,没有了消费者,一切财务管理目标皆为零平衡计分卡是用来协作战略评价和驱动企业经营业绩的,但它的思想也告知我们,财务成果是靠赢得顾客来驱动的,顾客的赢得又是靠精彩表现的流程来实现的,流程的敏捷高效运作又须要不断的学习和成长以适应环境的改变在财务、顾客、流程和学习成长方面,沃尔玛都能有效连接,推动了经营战略的实现,也成就了财务管理目标的实现
(二)现金周转模式可用于日常现金持有量的限制,也可以换个角度进行战略应用,关键在于如何看待现金流,周转率这些财务要素中所体现的经营思想和经营战略沃尔玛通过最大限度提升存货周转和应收账款周转,并尽可能地延缓应付账款的周转,免费获得了大量的供应商的资金,为企业战略经营供应了财务资源如何提升存货周转则是经营战略须要考虑的问题,如何延迟支付账款时间也只有在战略联盟和长远合作的前提条件下,供应商才会心甘情愿地接受现金周转模式为沃尔玛内部流程的战略化投资供应了明确的线索和方向
(三)提高长期资产的运用效率往往通过内部挖潜,通过重组,或通过出租来实现沃尔玛给了我们另一个示范,也可以通过与供应商共同运用长期资产,让供应商分担部分成本费用的方式,提高资产的运用效率当然,让供应商分担费用的条件是要让供应商有利可图,长期资产运作也必需敏捷高效这仍旧是经营管理须要解决的问题,但财务还是为其供应了想象的空间,为改善企业财务成果做出了贡献
(四)品牌为企业经营供应了无形的资源,有了品牌可以增加对材料或商品选购要价的筹码,这样从源头上,在成本方面就可以获得一些竞争优势另一方面的好处是可以比竞争对手延迟付款,又可以获得资金占用上的利益品牌往往与信誉相联系,与品牌和信誉好的企业做生意,可以削减企业的经营风险和财务风险
2.3企业文化邰金钱在《沃尔玛的企业文化探讨》中引用了山姆•沃尔顿的原话沃尔玛的企业文化,它是其全部战略得以胜利实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不行能发生沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史,但其的企业文化已成为零售业界的佳传沃尔玛始终特别重视企业文化的作用,充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用,增加企业的凝合力和战斗力这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素企业文化的精髓在于企业理念,企业的理念就表现在企业的价值观上沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿所提倡并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”,“敬重每一位员工”,“每天追求卓越”,还有“不要把今日的事拖到明天”,“恒久为顾客供应超值服务”等等的服务原则和文化理念,都被世人称为宝典,山姆•沃尔顿的非凡创建实力和他所提倡并一手建设的企业文化,就是一个现代版商业神话诞生的源泉沃尔玛的企业文化重要体现在以下几个关键词“三米微笑”原则、敬重每一位员工,、每天追求卓越、坚持以人为本、公仆领导、激励员工、上下沟通、信息共享、创建轻松氛围、共享欢乐、星期六晨会等等
4..探讨路径/论文(设计)框架
5.1探讨思路本文试图从企业内外部环境,从企业战略管理的角度,对沃尔玛进行剖析,探讨沃尔玛超市的在世界获得巨大胜利的企业战略有哪些,为同行业产品的发展供应借鉴
6.2探讨方法文献综合探讨、比较探讨、案例探讨、统计法、系统分析法
7.3论文提纲如下1刖百.
2.企业介绍
3.外部环境
4.swot分析
5.五力模型分析
6.企业发展战略
7.市场开发
8.战略选择
9.战略实施
10.小结
11.参考文献12度支配为保证毕业论文能按质按时地顺当完成,须有条不紊地做好毕业论文的每一环节,我自己依据《华东理工高校网络教化学院本科毕业论文写作要求以与写作时间》,结合自己的实际状况,特制订以下论文写作支配2014年1月20日前确定论文选题,定好论文方向,拟出一个精炼的大
1.小标题综述文章内容的提纲2014年2月18日前依据下达的任务书完成开题报告,开题报告的内容
2.要重点突出,简明扼要2014年3月10日前完成论文初稿.在论文写作期间,须阅读大量的书
3.籍,依据提纲完成论文初稿,交指导老师2014年3月31日前,完成定稿,依据指导老师题的看法,对初稿进行修
4.改完成定稿2014年4月28日前,完成全部终稿文件并交教化中心
5.。