搅拌站安全工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除搅拌站安全工作总结篇一:20XX混凝土搅拌站年终工作总结各位领导大家好转眼间，20XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的20XX年，过去的一年里我们付出了辛苦，也感受到了收获我对介休自建站20XX年来的工作情况总结如下

一、安全及生产方面在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土

5.9万立方，完成生产产值

2289.1030万元在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制硅的生产质量从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有不少的工作及艰难需要我们客服和改正，为此在

1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻觅现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全设备基坑周边全部做好安全防护在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施积极响应集团公司、商硅公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生工作始终兢兢业业、脚塌实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种艰难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好由于本站是新建站有新人多，人手少的艰难，但经过全体员工的努力，较好的完成为了全年的生产任务由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，竭力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我时常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有浮现打错料的情况，杜绝了不合格产品的浮现，不足之处在于在打料过程中有时会浮现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年密切环绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开辟创新，较好地完成为了年度各项工作任务重点做好了以下几方面的工作

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如时常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赋予处分

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要

4、每天坚持对碎搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赋予通报批评和处罚

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次

7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约XX次车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧环绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点

1、以人为本，从管人（:搅拌站安全工作总结）、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，惟独以制度管人，才干使管理工作得以顺利开展

3、继续搞好车辆管理工作，管好每一个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶

4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务

三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建造行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位浮现低价销售争抢工地，恶性竞争，导致一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题:

1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好互相支持和理解；

2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思量问题和策划活动；

3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高在新的一年里，计划销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚塌实地的做好销售工作，利用资源、努力开辟新客户，在工作中多想办法多出点子加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任

四、试验室在20xx年完成为了从clO到c60的配合比的试配生产工作，共生产普通税、泵送碎、道路磅、水下碎、膨胀碎、细石碎、旱强碎、高强碎8个品种（其中c60碎用于洲际花园c60桩芯），混凝土合格率达到98%以±o使用的水泥为海螺p.

1142.5r,天山p.o

42.5r水泥，水泥检测合格率达到100%使用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%使用的碎石为新会产o的5~

31.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用520mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使〜用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在

2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定篇三20XX混凝土搅拌站年终工作总结

[1]20XX年自建站年终工作总结各位领导大家好转眼间，20XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，过去的一年里我们付出了辛苦，也感受到了收获我对介休自建站20XX年来的工作情况总结如下

一、安全及生产方面在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土

5.9万立方，完成生产产值

2289.1030万元在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制碎的生产质量从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有不少的工作及艰难需要我们客服和改正，为此在20XX度要做以下几方面工作

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强税的供20XX度要做以下几方面工作

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强硅的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.

3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要

4、以实验为中心，加强不同标号碎强度的试配次数，满足硅的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参预的进场材料收料制度，从源头控制碎的强度稳定及自建站的成本

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作

二、试验室在20XX年完成为了从clO到c50的配合比的试配生产工作，共生产普通硅、泵送碎、道路碎、膨胀碎、细石碎、早强碎、高强硅，混凝土合格率达到98%以上

三、总结经验，吸取教训过去一年自建站还存在不少不足

1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障

2、积累数据经验，稳定硅质量，保证出厂碎质量的合格率

3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，惟独以制度管人，才干使管理工作得以顺利开展

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务篇二混凝土搅拌站生产部年度工作总结篇一混凝土搅拌站年终工作总结20XX年述职报告各位领导、同志们大家好转眼间，20XX年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，对于我来说20XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下

一、安全及生产方面我与本年6月调入陕煤化建设商碎分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土

1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻觅现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全设备基坑周边全部做好安全防护在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施积极响应集团公司、商硅公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生工作始终兢兢业业、脚塌实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种艰难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好由于本站是新建站有新人多，人手少的艰难，但经过全体员工的努力，较好的完成为了全年的生产任务由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，竭力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况,因此我时常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平,合理安排工地及生产任务，提高服务质量操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有浮现打错料的情况，杜绝了不合格产品的浮现，不足之处在于在打料过程中有时会浮现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年密切环绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开辟创新，较好地完成为了年度各项工作任务重点做好了以下几方面的工作

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如时常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赋予处分

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要

4、每天坚持对碎搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赋予通报批评和处罚

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次

7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次车辆正常出车率达到xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达xx多个工地展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧环绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，惟独以制度管人，才干使管理工作得以顺利开展

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶

4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全,保证按时完成生产运输任务

三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建造行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位浮现低价销售争抢工地，恶性竞争，导致一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题:

1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好互相支持和理解；

2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思量问题和策划活动；

3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高在新的一年里，计划销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚塌实地的做好销售工作，利用资源、努力开辟新客户，在工作中多想办法多出点子加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任

四、试验室在20xx年完成为了从clO到c60的配合比的试配生产工作，共生产普通碎、泵送碎、道路碎、水下碎、膨胀碎、细石碎、旱强硅、高强税8个品种（其中c60碎用于洲际花园c60桩芯），混凝土合格率达到98%以上使用的水泥为海螺p.ii

42.5r,天山p.o

42.5r水泥，水泥检测合格率达到100%使用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%使用的碎石为新会产的

531.5mm花岗碎石，〜O该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用520nmi花岗石搭配，调〜整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在

2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定篇二混凝土搅拌站年终工作总结20XX年述职报告各位领导、同志们大家好转眼间，20XX年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，对于我来说20XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下

一、安全及生产方面我与本年6月调入陕煤化建设商碎分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土。