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培训心得体会培训心得体会「篇一」企业管理、制度、决策的根本都是由执行力决定的,对于企业的三座大山而言,任其如何规定,都必须有切实可行的执行力去执行,提高执行力是企业发展的关键一个成功的企业,在管理方面讲究的是贵在执行,任何企业的成功都必然是执行的成功我觉得我们的企业在发展过程中,从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重耍一环,只有掌握并充分将执行力运用于企业战略中,企业才具有独特的竞争优势没有执行力,就没有竞争力,这是现代市场经济发展的必然对于专家余世维博士《赢在执行》中的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的根源,他说“不把任务当回事,目标再明确也不行”这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作这也使我认识到一个企业,一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去对待,去解决一个好的企业要发展,我认为应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍,因为好的执行力要靠好的人才去执行如果每个员工在工作当中,在职责范围内,在自己的岗位上,都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行,我想企业就会具备发展的源动力,我们的企业也就更加具有竞争力余博士说“不忙的时候,主动帮助别人”对于这句话,我的个人理解是,一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力同时作为一名基层企业领导,一方面我将在今后工作中的加强主动性,不断的要求充实自己,更好地去学习、去思考,全面贯彻执行力度另一方面不断加强各部门之间的互相协助,重视团队精神,多和员工沟通思想,尽可能提高每位员工的执行力!培训心得体会「篇二」教授的讲义给我留下很深的印象,耳顺之年的气派、魁梧的身材把想象中儒雅之气的白发老头荡然无存授课的四个内容薪酬、企业文化、投诉与沟通从理论的提升就好像整个人被洗了脑,模糊的概念、印象评估等让我闻所未闻,知道自己的无知和渺小不管是充电还是,都让我对现在的工作方式和方法产生了诸多怀疑其实从教授讲义的这么多的理论和实际的应用方法我总能感受到不只当领导要XX有艺术,分清〃管〃和〃理〃的能效等,企也文化的文化定位等更多的是让我思考我们物业企业本身所存在的核心竞争力XX从管理体系中来看,我们具有一个物业公司应有的一切,制度、人员架构、服务对象、服务内容,业主只有一个,即从服务水平上来看,表面上都不错,只不能与高水平的XX物业公司相比,唯有体现为少数的几个亮点来称托,甚至不能把某部分拿出来冠冕堂皇地说,我很优秀,我比你强,所以,真正要挖掘企业的潜力及能动性首先要定位企业的核心竞争力,以下我引述我自身对核心竞争力最恰当的概念、核心竞争力是企业内部集体学习的能力,而不是外在货源的强大
1、核心竞争力是人的能力,而不是物或者可以继承的资产
2、核心竞争力是为客户创造价值的能力,而不是相比对手的优势3核心竞争力的两个标准是一价值性,即核心竞争力是能够为客户创造价值;二是她的释放能够大大降低对手的竞争优势,也就是所谓〃不战而屈人之兵〃虽然不能直接我们企业核心竞争力的问题,但至少可以给我们参考的价值和思考的空间其次,在教授把深奥的理论用直白接近单口相声的方式,听者当然欢声笑语,孜孜xx不倦,但回过头来,自己揣磨一下,其实教授的妙语连珠的幽默背后是让我们如何是做一个好的领导,并且是做具有领导艺术的好领导,就像公司对领导者的要求在公司,xx xx一个领导者首要的责任并不是去做决定或者指挥,而是去创造和保持一种催化环境,要去为其他人提供可以学习的〃遗产〃,并通过制度系统鼓励对这种〃遗产〃进行再创造我对以上的概念深信不疑,但更认为物业的中层领导更应该具有两种风格来体现管xx理艺术,第一,要培养自己判断事物的因果关系;第二,学会应用方法论,就像资本论一样,她并不是告诉一个结果,而是通过资本论提供一种方法,如果两者兼有,对工作来说,一定事半功倍总之,教授的讲义让我钦佩他的才学,让我唾弃自己的无知、让我清醒以后的发展、让我明确更高的目标培训心得体会「篇三」我在护理部安排下参加了护士长培训班,近一周的学习使我受益匪浅,我真正体会到作为一名护士长,要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式,同时还要具备卓越的协调沟通能力,严格果断的执行力,这样才能真正地做好科室的护理管理工作;通过这次学习,也让我的工作思路更加清晰明确,现总结如下、护士长承担着多种角色,要做个合格的护士长就要扮演好自己的角色,不仅要具有1较高的业务能力和综合能力,还要具备管理才能,通过这次学习让我工作思路豁然开朗,管理是一门艺术,管理最好的法则就是加法原则,用正确的人员,去做正确的事情,努力把事情做好,努力把事情做正确!、协调沟通,果断执行,合理利用人力资源,做到人尽其才,物尽其用,充分发挥每2个人的潜在优势,建立健全绩效考核分配制度,利用激励机制调动全科护士的工作积极性同时增强学习氛围,营造一个积极向上、团结协作的护理团队,做到人人有责任,事事有人管、安全管理是护理管理的重点,过程控制则是管理中的难点医院制定了很多规章制3度、流程、预案、技术操作标准,但为什么在科室管理中还会出现漏洞?这就是因为虽然有规章、制度,但人是有差异的,有的人执行起来就会出现偏差,这就需要监控当出现问题时,护士长不是先批评犯错的护士,而是要查看我们的操作环节哪一步出现了漏洞,尽快完善修改,加强这方面的管理,并引以为戒,避免同样错误再次出现,这才是护理安全管理的最终口标、加深了对优质护理的理解,我们每天要面对各种各样的患者及家属,要为其提供服4务这就要求我们要换位思考,要尊重病人的隐私,要尽可能满足病人要求、工作中严抓质量,注重细节,不断学习,提高自己的管理技巧,总结经5验,开拓创新最后,感谢护理部给我这次学习的机会,通过学习使我进一步认识了自己的工作性质,明确了自己所承担的责任和义务,我坚信只要自己尽心、尽力、尽自己的本分脚踏实地的做好每一项工作,不断发挥潜力、开拓思路、善于组织、敢于管理.、善于计划、敢于指挥就能够做一名优秀的护士长培训心得体会「篇四」我参加了由组织为期天的学习培训,培训内容非常广泛,涉及人力资源管理、项目管理模式优化和创新、企业文化建设等科目俗话说“磨刀不误砍柴工”,一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的,作为一名行政人员,所以在这次学习培训中,我一开始就树立了为发展而学习,为完善自我,超越自我而学习的理念;把学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待我非常珍惜能有这样一次学习的机会,因为对与我所从事的办公室的管理工作而言,这次学习培训不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线,更是我服务,服务于职工群众,实现自我价值的前提和条件几天的学习,对我来说既是工作的加油站,也让我认识到了自身的不足新的形势下,随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现,基层行政工作的难度将会越来越大,作为一名行政工作者加强自身修养,提高工作能力,适应社会形势发展和行政工作的需要就成为当务之急通过学习我对自己所从事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和认识作为一家企业,有着自己的文化和价值观,而我们行政工作者就是这个文化和价值观的传播者和宣贯者虽然作为个人,就某些具体事件而言我们有自己的观点和包容性、宽容度,但是作为企业的舆论导向而言则应是旗帜鲜明的,我们所发布的言论和实施的行为不是个人行为,而是代表企业的行为所以,正确理解我们行政工作的内容,明确自己的职责和目标是我们快乐工作并出成效的前提此外,为了将企业的主要价值观要传播出去,我们就必须站在更高的层次上去观察、领悟事物,不能仅仅将自己定位于“传话筒”。