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员工个人年终总结员工个人年终总结「篇一」我于XX月X日入职,至今工作已经满两个月了时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮忙下工作中有提高也有需要提升地方下头就我入职两个月来的工作,做出如下总结
一、展馆相关事务(助理工作)
1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进行相关培训包括礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍;
2、与涂经理对接,进取做好合同,展馆介绍以及其他日常事务;
3、开业前准备1)每一天提前到场查看当天的工作进展状况2)配合施工人员对展馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;3)开业后,主动进取承担讲解完成相关任务
二、人事专员工作目前公司的招聘渠道仅有人才网,为了满足当前人才需求此项任务迫在眉睫1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前
6、
7、8月全检不良率约为
0.09%,入职后
9、
10、11月平均不良率为
0.05%,不良率大幅下降,下降幅度达40%o2)制程重大异常
9、
10、H月品质巡检共检生11例品质重大异常,其中9月份2例,10月份5例,11月份4例,均已督促相关人员进行有效改善并结案;3)一二分厂、E栋
9、
10、11月成品入库合格率均为100%;4)客诉率
9、
10、11月客户投诉率均为
02、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪,生产物料随意掉在地上,员工作业无S0P或不按照SOP作业,拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等,QC巡检不良率达LOT.5%,标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化,10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净,所有线别SOP全部更新,无SOP不作业,各流水线产品整齐有序,堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为
0.6-
0.8肌不良率大幅降低;2)制定QC定点工序巡检方案根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序,要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检,并将巡检结果记录于巡检日报上该方案可保证产线不会出现批量性不良,QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;3)产线每日6s问题点爆光10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检,发现亮点及问题点拍照取证,并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导,限时督促其责任人改善,对改善亮点进行宣传推广;4)质量月活动方案执行,运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善,得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持,取得圆满成功;5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)
3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排,确认审核检验员每日检验报表,明确各QC岗位职责,对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;2)5S管理(各检验区域5s保持干净整洁,区分要与不要,各区域定点定位标示,每日不定时巡查)3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率,异常的追踪及突发事件的处理;4)协助生产线顺利进行生产,保证产线在制造过程中的产品质量,确保生产正常运行;5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;7)对员工的相关培训教育工作,提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案,需附工作计划推进甘特图工作目标1:带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控,制程不良率目标WlOOOppm;入库合格率目标99%;客诉率目标每月W1件,每季度(2件对应的行动方案1)制作出相应的QC标准作业指导书;2)要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检3)要求产线严格按照标准化进行作业工作目标2培养一支强意识、高效率的QC团队;对应的行动方案1)定期对各QC进行专业技能培训,理论知识水平培训2)提倡团队合作精神,强调团队配合优势3)培养QC人员品质意识4)培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理优点
1、善于学习和总结;
2、求真务实、有责任感;
3、不怕苦不怕累,敢于挑战;
4、分析能力强;
5、从事品质工作多年,经验丰富,能更快的学习适应现在的工作;存在的不足对LED产品及工序还不是很了解改进措施多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数,去生产现场了解各种产品的生产工艺,向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习
四、公司建设与发展的合理化建议通过三个月来的学习和实践工作,我对公司有了更进一步的认识和了解,作为一名品质管理人员,期望雷土产品质量更进一步,以下是我个人对公司的一些建议1)加强供应商管理,严格把握来料品质,降低返工率,尤其是一些代加工的产品,来料品质批量性不良,但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用,浪费了大量人力物力,如果某一环节出现问题,导致客户投诉退货,将对我们公司形象造成无法估量的损失;2)建立健全供应商来料考核管理制度,品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等),对评分较低的要求限时整顿改善,评分差的给予降低订单量或直接取消订单;3)建立健全好的管理制度,建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动改变自己的不良行为,可以激励员工的工作热情、工作心态,从而达到强化管理员工的目的;4)复杂问题简单思考,简单操作,对那些复杂的管理制度进行适当修改,所有制度首尾相应,环环相扣,避免事情重复发生、重复解决,减少资源浪费;5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练,可以增加员工的专业知识及团队精神以上的一些个人建议,希望对公司的建设与发展有所帮助员工个人年终总结「篇七」虽然我在车间入职的时间不长却在这里收获了宝贵的经验,对我来说工作中有着领导的支持自然是再好不过的事情,所以我能够致力于自身能力的提升并为了完成车间生产任务而努力,再加上工作技巧的学习与运用也让我在车间工作中成长了不少,回顾这段时间的得失现对车间工作进行总结如下熟悉车间的生产流程并积极参与到产品的制作之中,既然选择从事车间工作自然明白具备吃苦耐劳精神才能在这条道路上走得更远,所以我能够兢兢业业地做好车间员工的本职工作并完成每个月的生产任务,作为新员工自然能够在工作中摆正心态并重视对生产流程的理解,虽然这项工作的完成并不困难却也要通过自身的努力做到保质保量,一方面要在领导的要求下提升自身的工作效率从而跟上一线员工的进度,若是无法适应车间的工作强度以至于效率不高的话很容易面临被淘汰的危机,另一方面则是在保证高效率的情况下减少自身生产出不合格产品的概率,对我而言生产出高质量的产品才能够维护好车间的良好信誉注重对产品的加工并学习这方面的工艺,想要生产出合格的产品自然需要经历多道工序才能够顺利出厂,所以我在工作中很重视加工工艺的学习并从中获益许多,虽然大多都是熟悉加工设备的操作却也要在流水线上跟上其他员工的进度才行,对此我只能保持较高的专注度在车间的工作之中,对于加工的每个细节都能够熟记于心从而确保车间工作的顺利完成,即便是加工完毕也会做好质检的工序以便于在工作中让领导感到满意作为新员工让我明白自己在车间工作中还是缺少经验的积累,主要是心态比较浮躁的缘故导致很容易因为自身的疏忽在工作中出错,虽然我坚信这项问题能够随着时间的流逝得以解决却给自己造成很大的影响,所以我得对待车间工作更加稳重些并确保不会出现差错,另外我在找准自身定位的同时也得对今后的发展做好职业规划,对待工作没有计划往往难以获得长期的发展,因此对待车间工作中的教训需要牢记于心并尽快通过自身的行动将其解决总结车间工作中的经验也是让自己尽快获得成长,毕竟随着时间的流逝应该从工作中积累更多的经验才行,对于以往不熟悉的工作流程也要尽快熟记于心并在工作中创造更多成就,也希望自己能够做好车间的各项工作并用以回报领导的栽培与信任
1、经过XXX为公司找到适宜的人才有场务,放映员,保洁,电工为公司有效地节俭了人力资源成本;
2、对各、熟练使用,并能及时收集相关有效地信息并储存
3、与XXX的联系人坚持良好的关系,以确保有需要招聘的及时联系
三、招聘工作
1、发布招聘信息对日常的招聘岗位进行分析,包括岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情景,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到适宜的人员
2、与用人部门进行沟通,了解招聘需求根据用人部门的要求选择适宜的招聘渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,招聘适宜的人才
3、建立有效的人才库对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时选用,为了满足X月份即将开业的商场所需求的很多中高级人才,简历若干个件夹,储备有效的简历X几份
4、在专业人才急需的情景下,采取各种方法吸引优秀的人才公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的
5、如有到人才市场等招聘场所,了解其相关信息掌握最新的行业动态如有适宜的人员顺便招聘工作体会来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;高级管理人员,如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺,针对这一题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自我的专业技巧目前,有平面设计师岗位因薪酬,专业等原因未能按要求的时间完成此项工作正在进行中计划采取如下措施改善工作1)对专业对口,经验丰富,设计本事较强的人员工资可相应提升;2)拓展招聘渠道,进取收集适宜的简历;3)注意对已有意向的人员,针对其实际情景,吸引并留住人才
四、员工关系工作
1、从X月份,我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟悉入职办理流程在新员工入职的当天,带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门,进取了解其近期上岗的工作心态,对其进行人关怀
2、对于有离职意向的员工,了解其原因对其进行心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的服务于公司
3、与各部门人员进行良好的沟通,处理好临时事务
五、行政事务目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的情景下处理行政事务临时事务的处理,包括保安,保洁等个人本事分析优势亲和力较好;具备必须的沟通、组织协调本事;能虚心理解听取别人的意见,认同海天集团的企业化;具备必须的人力资源管理知识及经验反应灵活,能较好的控制自我的情绪,工作认真负责,有职责心劣势锻炼自我为人处事的本事,加强团队的配合和凝聚力作为人力资源专员,对各大模块的掌握有待提升,压力大的时候加强对情绪的调整提升措施1)充分学习公司的相关制度、件,有助于个人和企业远景的统一;2)反省自我,针对工作中的不足进行改善;3)深入学习人力资源相关专业知识;4)针对工作中进展不顺利的题,理清思路重新整理员工个人年终总结「篇二」时间在不经意中从指缝中划过,新年新气象,送走20xx年年我们又迎来了新的一年20xx年,在新一年年的第一个月里我们都有了提高,现场检查,监督是我们每天的工作重点,要达到工作的效果,我们必须提高自己洞察能力,要做的好我们就要能熟悉公司的各项文件,努力提高自己的业务技能水平,不断完善自己,提高眼界,养成良好的质量意识,才能在工作中轻松自如,保证产品质量,将不良产品杜绝在没发生前就能采取有效的措施避免在本月监控过程中,各生产线包材问题已稍有好转,相比于以往,已有很大改观,包材质量的提高,间接提高了产品的质量,如本月初各生产线封箱效果不佳,翘边较多,经多次与厂家反映后,改良了胶带,线发现封箱效果已有了明显好转,在这过程中我学到了很多,如偏差记录的完善,使我们在填写偏差时思路更清晰,个人得到进一步提高,出现偏差能更好的找到关键问题,制定好有效的预防和整改措施在这充满欢笑的一第一个月里,我们也有很多的不足之处,如偏差的上报不及时,做事方法不够完美,工作时没有良好的条理性,不能把握细节,产品的工艺知识不了解,遇到问题不能及时决断,管理方法的欠缺,程序和文件标准化的匮乏在监控的同时不断完善自我,提高工作能力,在工作之余,不断丰富自己对此、我认为在日常工作中作为一名现场质量工作人员,坚持自己的原则的重要性,和裕其他部门的展开相关工作时,要就是反映问题,已数据未依据,处理问题,坚持原则,为以后质量监控打下坚实基础,提高工作积累,在日后工作中将继续加强锻炼,让自己逐步完善提高员工个人年终总结「篇三」20xx年即将结束在这近一年的努力中,我有了一点收获随着年底的临近,我觉得有必要对我的工作做个总结目的是吸取教训,提高自己,让自己更好的做好工作我有信心和决心把明年的工作做得更好接下来我简单总结一下一年的工作今年1月开始在公司上班,同时开始组建销售部我进入公司后,不断学习产品知识,收集同行业信息,积累市场经验现在对预付费储值卡市场有了深刻的认识能够清晰流畅的处理客户提到的各种问题,准确把握客户的需求,与客户进行良好的沟通,逐渐获得客户的信任所以通过努力,获得了几个成功的客户资源,一些优质客户也逐渐积累到了必要的水平,对市场有了比较透明的把握在不断学习产品知识,积累经验的同时,我的能力和业务水平都比以前有了很大的提高虽然之前从事过销售相关的工作,具备了必要的销售知识和经验,但是距离优秀成功的销售管理人才还是有必要的距离工作没做好,感觉还在销售人员的位置上对销售人员的培训和指导不足,影响销售部门的销售业绩
一、部门工作总结近一年来,通过销售部全体员工的共同努力,讨论制定了各方面的销售战术,公司产品的核心竞争优势,公司的宣传资料《致客户的一封信》,为各种媒体广告出谋划策,提出了“万事平安,德行天下”的核心语句,使我公司的产品知名度在市场上逐渐为客户所知部门全体人员整理黄页5000余份,发放公司宣传资料3000余份他们不畏严寒,在高新区的办税大厅和各种写字楼里进行奇怪的拜访,为即将到来的疯狂销售季埋下伏笔在团队建设方面,针对销售部门的销售人员、运营体系、工作流程、团队文化制定了详细的考核标准这是我认为我们做得很好的,但在我们工作的其他方面仍然存在很大的’问题从销售部的销售业绩来看,我们的工作并不好,可以说是销售的彻底失败虽然存在一些客观因素,但工作中的其他做法也存在很大问题
1、销售工作中最基本的客户拜访太少了销售部今年10月中旬开始上班从开始到现在,有xx条记录的客户拜访记录,加上xx条记录的在一个月的时间里,五个销售人员一天拜访的客户总数是x,从上面的数字来看,我们拜访客户的基础工作还没有做好
2、沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中,无法清晰地向客户传达我公司产品的情况,了解客户的真实想法和意图;无法快速响应客户提出的建议在传达产品信息时,不了解客户对我们产品的了解或理解程度,被拒绝后不跟进是致命的错误统一管理,工作时间分配不合理,工作情况混乱等不良后果
3、新业务拓展不够,业务增长小,个别业务员工作责任心和工作计划性不强,业务技能有待提高
二、市场分析目前消费卡市场品牌众多,但主要还是那几家公司目前我们的产品在产品质量和功能上属于一流产品从表面上看,公司之间的竞争是激烈的,我们公司的出现加剧了这种竞争但是静下心来仔细分析,我们公司的核心竞争力,比如发行资金的监管,山西省境外客商的数量和质量,以及我们公司雄厚的资金实力和优质的客户资源,都是其他公司无法比拟的我记得我刚进公司的时候,已经工作一年多了今年整个工作状态步入正轨,对防伪标签这个行业有了更全面的了解与客户的成功合作是日积月累的同时,每一次与客户的成功合作,都是对我工作的认可,体现了我在岗位上的工作价值但总的来说,我还有很多需要提高的地方我相信经过我的努力和对每一天的热烈欢迎,我最终会看到彩虹,我相信明年公司会更好,我的业绩会比今年更有希望也希望通过这一年的工作实践,从中吸取的经验教训,经过一段时间的自我反思,能让我在年后更长的一段时间里,各方面都有一个新的提升,让自己的工作做得更好、更细、更完美希望明年我的业务量能达到质的飞跃员工个人年终总结「篇四」自担任行政前台一职以来,我努力适应全新的工作环境与前台这个崭新的工作岗位,较为认真地履行了自己的工作职责,同时也较好地完成了各项工作任务现将两个多月以来的学习与工作情况汇总如下这是我进入公司之后的第一份工作,作为一个新人,刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了老板和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在也让我很快完成了从学生到职员的转变都说前台是公司对外形象的‘窗口,短短的两个多月也让我对这句话有了新的认识和体会前台不是花瓶,一言一行都代表着公司,接待公司来访的客人要以礼相迎,接听和转接电话要态度和蔼,处理办公楼的日常事务要认真仔细,对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习,在学习中进步,受益匪浅加入到XX公司这个集体,才真正体会了企业文化中那十个字的内涵,我想也是激励每个人前进的动力,我也以这十个字为准则来要求自己,以积极乐观的工作态度投入到工作中,踏踏实实地做好本职工作,及时发现工作中的不足,及时地和部门沟通,争取把工作做好,做一个合格,称职的员工这也一直是今后工作努力的目标和方向两个多月的工作也让我产生了危机意识,工作中难免会碰到一些坎坷,所以单靠我现在掌握的知识和对公司的了解是不够的,我想以后的工作中也要不断给自己充电,拓宽自己的知识,减少工作中的空白和失误初入职场,难免出现一些小差小错;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生这段工作历程让我学到了很多,感悟了很多,看到公司的迅速发展,我深感骄傲,在今后的工作中,我会努力提高自我修养和内涵,弥补工作中的不足,在新的学习中不断的总结经验,用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量!员工个人年终总结「篇五」经过一个月试用期的工作,我受益很多,也学到了很多知识,在xx工作的一个月里,我非常开心在即将成为XXX正式员工之际我非常荣幸能够成为XX正式员工的一员在经历了试用期的一段日子里,我已经熟练的掌握了本岗位的工作,在工作是用心去对待每份工作和用心去解决每个问题,在处理同事之间的关系中也学会了工作中很多共事的方法,在实际操作中应该注意什么问题,这是一个非常重要的问题生产首先是安全第一,要时刻提醒自己和工作中的同事,有什么安全隐患应及时防范,在工作中注重效率,有时工作中并不是那么轻松和容易,有些工作要你去思考怎么去做而不是一味地机械操作,要知道事情的所以然,知道该怎样达到效益化路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,感谢贵公司领导对我的信任,我将更加努力工作,严格要求自己对待没一件事情,为XXX多创一份效益在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,学无止镜不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决问题的能力,并在工作过程中慢慢克服不足的地方,并且要积极、热情、细致地的对待这份工作员工个人年终总结「篇六」
一、述职期间的工作总结
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)。