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文本内容:
企业文化活动总结篇一2022年企业文化工作总结合集审核,逐字校对,逐点修改,统一发文格式,在字体上统一设置为仿宋,字号设置为小四或者13号,行距调整为23-25之间,以此确保OA新闻的整洁美观和质量三是在稿件质量上求突破采取“精选、多修、沟通、修订”等方式,提高稿件质量,区份内容,邀请读者参预新闻修改工作,确保真实全面地反映XX建设,提升读者对XX报的关注度和忠诚度对XX报刊登的每篇文章,能做到及时与作者进行沟通,互相取长补短,共同提高,防止闭门造车一支笔坚持作者原创精神,坚决杜绝网文的浮现,避免宣传载体的浪费,对作者投递的每篇文章都坚持在网络上进行筛选,如发现网文,坚决取缔,确保质量不下降截至目前,共完成为了10期XX报、5期增刊、3期“服务创新,管理创新”专刊,25期《企业文化简报》的编制发布工作,向0A栏目修改发表稿件1000余篇向外投稿25篇,发表14篇,强化了企业的对外宣传
(四)抓好人材,强化通讯员队伍建设全面落实通讯员人材队伍建设战略,改革通讯员用人机制,更新用人理念,将个人素质好,敬业精神强的人选调至通讯员队伍,进行人本经营,为各类通讯员写稿投稿创造条件,为新闻宣传工作提供强有力的人材保证一是组织通讯员培训从理论的角度,以写作事例、技巧、经验介绍等方式,从思想、技能上为通讯员进行了传帮带,邀请了具有写作特长和爱文学的员工参加到通讯员培训工作中,期间,共组织了2场通讯员培训,参加培训人数近100人二是组织通讯员活动今年一改往年活动风格,由娱乐性的通讯员活动向知识型、趣味型、教育型转变,多方协调,与部队官兵一起组织活动,既扩大了公司的影响力,起到了舆论宣传的作用,也使泛博通讯员从部队的训练、工作作风中,深受教育,思想受到了感染,精神得到了陶冶三是调整稿件费用为提高通讯员写稿、投稿的积极性和主动性,客服工作头绪多的实际艰难,科学合理协调工作,在稿费总额不变的前提下,对发放标准进行了重新调整,根据稿件质量,对稿费进行优化,由原来的10元、20元两个标准,放宽到5元一40元区间,并由一年发一次稿费逐步改善为每月发放,不同程度的提高了通讯员工作的积极性
二、存在问题一是企业文化工作经验相对欠缺由于部门刚刚成立,以前未从事过企业文化方面的工作,虽然平时加强自身学习,但是工作经验相对短缺,对企业文化认识还缺乏理性思量,有时觉不少想法落实起来还不是很顺手二是工作开展还缺乏应有的深度今年主要侧重于企业文化精神硬件方面的打造,对人员思想方面的文化熏陶做的还不够到位,仅限于做展板、做手册,方法比较单一,企业文化建设还主要徘徊在硬件建设的层面上,缺乏深度和广度,对文化理念渗透员工心里的工作还不够深入同时对内对外宣传时发现,现有CIS手册已不能满足XX发展需要,建议能够尽快更新三是文化专业知识还不是很丰富企业文化建设需具有较高的信息整合能力、图片制作能力和一定的文学素质以及对企业核心价值的准确把握,但在这方面,人材比较短缺,外出学习的机会比较少四是工作统筹协调的能力还不强由于部门人员少,工作杂,既负责报纸网站新闻更新、报纸交稿画板、网络问政、信息报送,又要负责企业文化硬件设施的建设工作和精神文明工作,随着XX公司规模的不断拓展,部门每一个人员基本都负责好几项工作,大部份时间都忙于日常性工作,学习时间较少,业务提升的速度还比较缓慢
三、2022年工作计划一是对《XXXX报》进行改版XX报是XX公司的外在形象工程,其表现形式不容忽视,为提高企业外在形象,加快XX报尽快升级,建议明年将目前的报纸调整为全年铜版纸彩印二是制作XX公司《企业文化手册》文化手册是员工学习、了解XX文化,提升自身能力素质的有效载体,《服务案例集》是拓宽员工视野,增长工作经验的智囊,为方便员工学习,明年将制作一本《企业文化手册》和《服务案例集》(第二辑)三是加强服务基层力度为给基层员工提供一个良好的学习、展示平台,明年邀各单位有特长的员工共同参预制作XX展板,集思广益,提高对外宣传质量四是加强内部学习力度针对部门知识结构层次,明年利用部门例会或者放长假时间组织内部员工对Photoshop.CorelDraw等相关软件的学习运用五是加强企业对外宣传力度每月向“XXXX”、《XXXX》、《XXXX外网》、XXX、乌XXXX信息中心投稿,全年投稿不得少于20篇,以此加大XX公司对外宣传力度六是落实通讯员培训制度充分利用XX内部资源,组织通讯员培训七是完成上级赋予的其他工作配合XX领导做好“XXX”网络问政的答疑工作和其他需要完成的工作“人因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝结力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力文化现已成为XX公司“五大业态”之一,加强企业文化建设,既是文化创新的重要内容,又是明年工作的重中之重今后我将紧贴XX发展目标,更新观念、提高认识,坚持不懈地抓好自身企业文化理论学习,突出内部员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入到部门建设的价值体系中促使明年工作又好又快发展二零二二年十二月篇二企业文化活动总结合集三企业文化活动总结范文企业文化活动总结范文企业文化出五力——山西云河纺织集团公司企业文化建设简介山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团近年来,在激烈的市场竞争中,在我国加入WTO的新形势面前,我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想,一面坚持深化改革、加强管理,一面大力加强企业文化建设,哺育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化,使企业的凝结力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,有力地促进了企业改革发展及生产经营工作
一、重塑企业形象,打造“云河”品牌云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡1996年企业改制之时,我们就深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件为此,我们首先确立了自己的经营理念用户是衣食父母,质量是企业生命强调云河的用户必须得到最佳的服务,必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖,特殊重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象为树立这一形象,我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动,并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理,提出谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗其次,我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装,各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋,使客户在市场上一眼就能认出云河的产品,提升了企业和产品的美誉度第三,我们把企业文化凝结在产品之中,让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中,使用户不仅得到产品,而且得到了云河文化,在用户心目中坚固树立起云河的形象
二、哺育“云河特色”的企业精神我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中,适时总结、提炼,形成为了自己的企业精神一一尊重、服务、卓越、自信尊重是体现以人为本的管理思想企业的着眼点在于尊重员工的人生价值,激发员工的创造性,从而形成一种以员工为中心,尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围服务,即用户必须得到最佳的服务,强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间,整个企业是一个服务链卓越,即追求卓越的产品质量和工作质量,提倡精益求精、锲而不舍的精神,任何事情都能办到能办好自信,是体现云河人充满必胜信念的概括,只要相信成功,就会赢得成功这一企业精神是在经过班组、车间及各份子公司的反复讨论和修改后形成的,具有广泛的群众基础,一经推出,便在全公司形成共识我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动,在各种场所制作了统一标牌,使这一企业精神很快深入员工之心固然,更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核,凡是认真贯彻这一精神的典型人和事,都赋予大力表扬奖励,凡是违背这一精神的人和事,我们都及时地予以批评和处罚
三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”我们这个企业地处内陆省份、黄土高原,远离沿海开放地区,工业和市场水平都较落后,加之原来都是“国营老厂”,受长期计划经济体制的影响较深,员工的思想观念比较落后,现代企业意识不强这个问题成为了企业改革和发展的一大障碍,许多改革措施员工不理解,难以推行我们深刻认识到这一问题的严重性,企业虽然处在黄土高坡,但产品得走向市场,走向全国乃至全球有道是什么样的匠人出什么样的活儿,没有市场经济观念和现代企业意识的员工,怎么能生产出高质量的产品呢?为此,我们请来了大学教授,以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则,请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新,请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度此外,公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建,都体现市场经济法则和现代企业意识,特殊是通过对各种大大小小的管理事务的处理,使员工的思想观念发生了根本转变,风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强思想的解放,观念的转变,促进了生产力发展
四、以“命运共同体”为纽带凝结人心如今,企业与员工事实上已经成为一个命运共同体,许多员工一家几代人都在同一个企业工作,“企损俱损,企荣俱荣”但是,要把这种现实升华为一种凝结力和战斗力,仍然需要做大量艰难细致的工作几年来,我们不断完善职工代表大会制度,企业重大事项都提出来让员工共同参预决策,增强企业管理的透明度,使员工感到企业的事就是自己的事公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想,一切工作都以代表泛博员工的根本利益为出发点来开展,真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致,员工的利益与企业的发展目标相一致,把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来,形成共同的价值趋向和行为规范1998年秋天,是我公司经营最艰难的一段时期,员工收入很低,一部份年轻员工有情绪,影响了正常生产此时,共产党员和老工人主动站出来,现身说法,讲大局、讲长远利益,做年轻工人的思想工作,党委因势利导,以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念,终于使大家的认识统一了,心更齐了通过这些工作,使云河集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值
五、管理从严,情感从真,创造“家”的氛围管理是企业永恒的主题,而企业文化建设也是管理现代化的重要手段,某种意义上说,管理也是文化这些年来,我们云河集团重新修订了大小几百项制度,几十项考核标准,都体现了一个“严”字这些制度的贯彻和落实更是彻头彻尾,制度面前一律平等,严格执行已经形成风气达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位,完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”,出了质量事故按规定一杆子罚到底我们的严格管理作为企业文化的一个特点,被当地社会称为云河的“严文化”。