互联网+创新创业项目实施计划书

“互联网+〃大学生创新创业大赛项目计划书项目名称佳诚网络校园超市项目类型:创意类团队成员佳成夏煌程奇欣^旨导教师钟坤申报日期年月日2022428目录.项目概述.市场分析与定位11市场分析21市场分析

2.11产品与研发介绍•

2.22产品（服务）介绍33产品（服务）优势

3.

13.产品（服务）研发

3.

23.营销策略

3.

33.商业模式

43.风险分析54资金风险及规避方案64技术风险及规避方案

6.14市场风险及规避方案

6.25食品风险及规避方案

6.35管理风险及规避方案

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45.团队介绍

6.5576经济危机背景下，电子商务因其相对低廉的购物成本得到消费者的青睐，引起了T仑电子商务投资热潮，诞生了以淘宝、易趣为代表的C2C企业和以当当、卓越为悻的B2c企业.随着时代的发展，在不断开创不由莫索下，B2c升级出全新的电子商务模式——B2FBusiness ToFamilyo在Internet飞速发展的今天,互联网已成为人们快速获取、发布和传递信息的重鎏i道，网络经济随之兴起，随着网络的覆盖，越来越多的学生开始习惯了懒”的生活方式，我们时常可见那些送盒饭的在宿舍楼下穿梭，这说明送货上门可行！网上购物更是风靡校园，每天都可以看到快递，物流的包裹车在校园里传流目前我校师生总人数不断增多，因此校园超市具有广阔的消费市场，并且校区师生总体消费能力较强学生对于各类类产品消耗能力较强，是超市巨大的消母体，然而学校外面临近惠民社区，外面有着各种各样的商店，网络校园超市面I缶着外部竞争者的强硼威与压力同样校园也有许多私营小商店超市、零售商店、快餐、奶茶水果店等，同样充满激烈的竞争超市为了更好的发展，必树是靛美誉度，提高在学生心中的开朦学校校园超市要在校区激烈市场竞争中脱颖而出，就必须要有自己的鲜明独特之处

2.市场分析与定位分析

2.1高校是一个庞大的、极具开辟潜力的消费市场网络校园超市面对着T锹具价值和特殊的消费者，是一个极有战略意义的市场随着校区学生数量大幅度增长，有些已不能满足大学生的日常购物需要学生对于各类类产品消耗能力较强，是超市巨大的消费群体，然而学校外面临近惠民社区，外面有着各种各样的商店，校园超市面临着外部竞争者的强烈挑战与压力同样校园也有许多私营小商店超市、零售商店、快餐、奶茶水果店等，同样充满激烈的竞争网络校园超市为了更好的发展，必须提高藤誉度，提高在学生心中的形象网络校园超市要在校区激烈市场竞争中脱颖而出，就必须要有自己的鲜明独特之处分析

2.

22.

2.1宏观环境分析1学生人数目前师生总人数不断增多，校园超市具有广阔的消费市场2经济环境我校师生总体消费能力较强在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于食品、饮料等相关产品的消费在5元摆布因此，为校园超对是供了较强的消费环境

2.

2.2竞争环境分析学效卜面临近惠民社区，外面有着各种各样的商店，本超市将面临外部竞争者的强烈挑战与压力因此本超市需要合理的利用自身的优势如距离学生宿舍较近、熟悉学生各种需求等同外部竞争者展开竞争校园各种便利店、小型超市以校区食堂为中心点，在夕陪B形成半包围之势处于这种竞争环境之下，因此，作为一个网络校园超市的经营者要利用好所具有的各项“先天优势，同各种外部竞争者展开竞争不断加强自身服务水平，提高竞争优势，加强企业竞争力

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2.3SWOT分析1优势具有主动参预竞争的优势，同时场地的优势上比外部竞争者有明显的优势利用互联网销售的方式更贴近学生生活2劣势周边超市、便利店较多，竞争大3机会校区商店较少，学生的大量需求得不到满足，校园经营将得到极大的发展空间因为校区人流量稳定且较大，学生的消费习惯及共性t较大可以利用微信小程序针对性的提供适销对路的商品（例如饮料类、食品类、文具类等提供更多更全的选择），不断的壮大网络校园超市采用线上网络的经营方式，合理有效的利用人力资源优势，可以取得意想不到的实际效果

（4）威胁需要和校方进行大量的沟通，取得场地租用权限作为库房；校园外部商店对部展开合围，且它们提供商品的总类多、价格也合理

3.产品与研发介绍

3.1产品（服务）介绍利用互联网，让人们感受^网络带给我们的变化，通过t门月筋形遵合客户提供画起

3.2产品（服务）优势足不出户，通过公众号即可买到想要的生活用品和外卖下单，服务人员上面送货还能调取人们的消费方向，根据人们消费方向的改变提前做好改型准备，制定一系列消费方案

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3.产品（服务）研发目前采用微信公众号的形式，当资金累计到一定量时雇用专业人员研发出属于我们自己的专属app,并花人力和财力在这上面不断进行维护和升级

（1）加强超市本身的宣传力度在泛博师生力宣传本超市产品丰富，价格优惠2争取能够得到学校各部门的支持需要学校制定相关政策支持,各部门的办公用品等在超市采购，超市保证供货的质量和送货上门3定期开展促销活动，树立良好形象，让每一个消费者都成为超市的宣传者4提高超市本身的信誉度，保证质量要注意不能一味的减少利润降低价格，根据调查，普通超市打折的商品都几乎接近其保质期或者与厂家联合进行降价销售5提高员工送货人员自身素质，为顾客提供良好的服务，包括售后服务6采用送货上门的方式，覆盖面以超市周围较近寝室为主7将敏感商品价格降低,产生一个该超市所有商品都便宜的印象,树立物美价廉的开缄校园是一个人流量巨大的群体，具有强大的消费能力是消费的重点区域之一，高校校园物流的基础业务是快递艮务业务，主要采取与各个餐馆和其他超市密切联系，盈利方式主要是与其进行分成，物流超市每成功交付一单定单，就可以从约定合同中获得一定的报酬.风险分析661舱案和商家商议销售协议，如果销售中浮现问题如销售不达标、资金不足、库存过剩，可以适量减少自身利益，同时让商家保证先垫资货物再结款

6.2技术风案专门的技术人员，河陵时监控，时刻关注实日狡易量，如遭遇有人恶意攻击，因第一时间下架商品，防止商家和客户资金受损，同时展开维护，利用网络技术查找恶意来源，并向其问责

6.3市场风案要敏锐地去感受销售环境的变化，合适的去改变我们的销售方向，抓住销售环t蔻化所带来的机会对于消费者的需求不同，个性化消费的不断兴起，可以对消费者进行调查，采集信息，以便做出正确的销售方向，降低风险对于竞争对手的强大，充分对市场进行^查，邕屋食品价格的变化,自片-系列销售方案，也可以提出一些具有创新思维的方法

6.4食品风险及规避方案和具有良好信誉的商家合作，查看是否具有食品安全，注意食品存放时间，拒绝售卖劣质食品定期查看食品保质期

6.5案L库存商品由货物管理部门负责保管1货物管理人员负责做好仓库出货、进货记录2对库存货物进行先进先出制，减少不必要的损失3负责库存商品的安全，防止变质、虫蛀、污染等4合理堆码商品，最大限度的利用仓库5保持仓库清洁卫生

2、外卖商家管理通过市场调研，选定口碑较好商家

7.团召佳成负责总体运营管理占股50%夏煌程负责产品定位、进货占股25%奇欣负责售后及送货人员管理占股25%。