还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
业务主管岗位竞聘演讲稿(精选篇)演讲稿一业务经理竞聘演讲稿恭敬的各位领导、同事们大家好!我是年月参加工作,技校毕业后取得汉语言文学自学大专学历19848专职从事思想政治工作年,先后担任过公司政工科副科长、科长职务20今天我竞聘业务部经理职位,通过多年来的实践和学习,是自己的政工业务素质和思想素质得到了不断提高在从事政工工作期间,扎扎实实,勤勤恳恳,较好的完成为了自己的各项工作任务,为公司争得了多项荣誉,为公司的不断安康开展做出了不懈努力现将我的业务工作说几点
一、扎实学习专业知识,不断提高学识水平为了做好思想政治工作,我坚持学习与思想政治工作密切相关的学科知识,从年技校毕业参加工作后,于年至年自修了山师大198419891992中文系汉语言文学专业毕业系统学习了马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义、中共党史四门根抵理论课认真学习党的根本路线,系统学习了〈邓小平文选〉,大精神和同志重要思想通过学XX XXxxxx习,更加深刻地认识到邓小平理论的地位和作用,认识到社会主义必然战胜资本主义的历史开展规律,增强了党性观念,坚决了在思想政治工作岗位上,为实现共产主义奋斗终身的信心现在,为进一步提高自己,我又于年考取了博山区委党校经济管理本科班,继续深造xx
二、立足本职,狠抓企业思想政治工作通过政管理论学习,不仅提高了思想政治觉悟和理论水平,而且坚持理论指导实践自己作为公司政工科科长,在工作中,向实践学恭敬的各位领导、各位评委大家好!今天很快乐能站在这个讲台,承受大家的评判首先要衷心感谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的时机、一次展示自我的平台,也衷心感谢大家对我的关心和信任我叫现年岁,中共党员,本科学历我竞聘的岗位是业务经理XXX,xx今天能够有勇气站在这里毛遂自荐,是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的鼓励,更是我们公司良好的干事环境和用人环境的鼓励xx竞争上岗,是业务能力的竞争,是综合素质的竞争,但我认为,竞争上岗的核心是事业心、是责任心参加工作年来,我始终刻苦钻研业XX务,精益求精;对工作尽心竭力,尽职尽责特殊是在担任部的XX XX年里,我精于业务,勤于工作,严于律已,在本职岗位上做出一定成XX绩,主要表达在
一、全面加强自身建立,适应新的形势开展俗话说”打铁需要自身硬“,我自己始终坚持学习,不断更新知识,不断为自己”充电“我清晰认识到,进入企业后要想取得成功,必须得从基层干起,注重工作经历的积累,要经历一个从操作员到基层管理人员,到中层管理人员,最后到高级管理人员的过程年,我从做一位普通技术工人做起,几年的工作实践,进一步丰富了我的职业技术水平,让我受益不少从年起,我担任部门的维修班组长,在实际管理过程中,我既是管理者,又是被管理者一方面我在实际工作中做好管理沟通,我面对的普通员工,因为管理沟通是环绕企业经营而发展的信息、情感和知识的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂另一方面,我对领导所按排的工作与事项,尽百分之二百的精力去做,到达完成、超额完成,几年的基层管理实践,丰富了管理技巧,为我以后做好更高层次的管理打下坚实的根抵年,从维修班长到维修主任,是从做技术到做管理上的飞跃,我职业生涯中又一次的加油、充电,我的职业素质又一次得以提升在思想方面,我严格用党员的标准来要求自己,不断的学习党的各项文件精神;在业务方面,坚持与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,感悟管理的微妙,深刻领略,消化吸收,将好的理念和管理方法投入到实际工作中,找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实,不断改进工作方法,提升了管理质量,
二、打造学习型组织,全面提升科室人员素质面对市场经济日益剧烈的竞争,我始终坚持把建立一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓年底我脱产作为钳XX工实习指导老师,在指导的同时,更多的是向老师傅们学习请教,给自己融会贯通再次提升的时机并通过自己所学、所思,总结一些方式、方法,及时与部门员工及科室人员分享、交流止匕外,我时常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定,领略精神,从细微处着手建立工作标准,明确分工,落实责任,进而实现工作的有序开展,通过学习,增强了全科人员的凝结力和战斗力作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱,人员相对至少人员的配置上包装机修理工共有人,出师时间不长的新手占到一半,而且我室维6修人员没有参预过设备调试和学习培训如何以老带新,推进整体g.dxl能力的提高,确保跟班日常工作优质、高效的完成我在科室内部合理调配有限的人力资源,以部门推行的个人机组负责制为依托,充分搭建员工展示技能及智慧的平台,采取互帮互学、密切协作,共同提高的维修体制遇到重、大、难问题,发展合议分析,快速处理问题如机组烟支挂烂问题的维修bl“、设备问题的专项维修“、小油散包问题的处理“、小油”4#”10#”pas散包问题分析“、”多组商标部份的专项维修”等等在修理中,focke我室发挥集体智慧优势,合议分析,并对典型的事例发展讲解,通过煨炼,我室人员快速成长起来,维修技能得到较快的整体提升,我室整体钳工水平提升较快,屡次在部门钳工测试中优于其它科室,特殊在晋级钳工中表现突出,科室平均分,比部门平均分高出分,并向
80.
5737.5工程室输送了两名人员各位领导首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的时机“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代开展的要求这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战,将有益于我个人素质的提高此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作我竞聘的岗位是基隆店门店经理下面我将分三个部份发展我的竞聘演讲
一、个人简介我叫高强,现年岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理30年月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要xx6负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开辟及门店管理各项工作工作三年多来,在分部领导的带着下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开辟及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,特别在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,及时迅速的完成各项开辟任务,受到分部领导的好评
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧必须建立以企业文化为根抵,以优质效劳为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展,才干真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”因此,在当前竞争剧烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为筹画力,是企业生存和开展的根抵和关键同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每一个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的标准流程与新的手段,降低运营本钱,使企业在竞争中取得更大的优势我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务开展做好后台支撑主要实现以下目标、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法,1库存方案,保障卖场的安全、高效、稳定运行、加强检查、监视力度和人员能力开辟,组织店内、店外促销活动,作2好人员调配、商品罗列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营本钱、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制3定针对竞争随手灵便、阶段性的对策、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,4加快资金周转、对样机发展专项管理,加快样机周转
5、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术标准、开展技6I术支援,提高全店人员整体水平监视对员工下达促销商品的了解及主推情况、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分7理解和有效执行过程有效控制,并对结果反响、分析以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,势必能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也势必降低企业在运行维护方面的各项运营本钱
三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好方案、组1织、领导、控制和管理工作我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才干;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监视、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实、努力完善自我,提高工作能力2虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,特别是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开辟工作,将会是一个需要认真学习,不断开展的领域惟独不断努力学习,深入实践,才干做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作3店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持此外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经历,共同提高人员水平和技能同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使浮现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一,使大家得到共同提高、加强应用开辟,利用先进的方法发展科学管理,提高管理成效作为一4个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及效劳的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台以后我们还应加强应用管理开辟,充分利用我们的网络资源,发展科学管理,提高企业管理效益和管理水平众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,效劳工作所面临的问题也越来越复杂俗话说,“道尺,魔高一丈”,效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展,不断进步效劳永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种效劳中不稳定、不安全情况的开展中不断提出新要求,解决新问题最重要的是,我们还应加强售后效劳的自主开辟,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开辟等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营本钱习,向群众学习,向先进的同志学习,不断提高充实自己注意尊重职工群众的主人翁地位,关心群众,依靠群众,发挥群众的力量和智慧办好企业,增强企业的凝结力公司绿巨人清纯水厂开业前夕,广阔职工不怕艰难,日夜奋战,齐心协力,无私奉献,取得了显著成绩,对此,我及时发展总结,在市供水系统政研会上发表了《实施一业为主,多种经营方针,开辟以水养水、开展三产战略》,将公司的成功经历和职工中先进典型发展了大力宣传,收到了极大的哄动效果同时,狠抓公司的对外宣传工作,专门成立的宣传工作小组,签定宣传工作方案责任书,组织对外宣传几年来,公司的对外力度不断加大,先后发表各类稿件一千余篇,收到了较好效果自己撰写的《浅谈企业文化建立与企业思想政治工作的相互作用》以及《当前加强企业思想政治工作的几点做法和认识》等论文先后在市供水系统政研会上获奖
三、严于律己,为供水事业积极奉献多年来,自己作为一位共产党员,一位政工干部,我在各方面严格要求自己,努力做到工作上勤奋,纪律上严守,作风上务实,作为上廉洁在自己的工作岗位上,扎实工作,不断加强思想作风建立,得到了公司领导和广阔职工的一致好评在今后工作中,将更加严格要求自己,狠抓理论学习不放松,积极探索新形势下思想政治工作方向,为公司的开展做出更大的奉献不管我能不能选上,我都一如继往的努力工作!谢谢大家!演讲稿一业务经理竞聘演讲稿各位领导首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的时机公开、平等、竞争、择优,这是历史的必然,也是时代开展的要求这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战,将有益于我个人素质的提高此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作我竞聘的岗位是基隆店门店经理下面我将分三个部份发展我的竞聘演讲
一、个人简介我叫高强,现年岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理30xx年月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要6负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开辟及门店管理各项工作工作三年多来,在分部领导的带着下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开辟及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,特别在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,及时迅速的完成各项开辟任务,受到分部领导的好评
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧必须建立以企业文化为根抵,以优质效劳为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展,才干真正把企业做大、做强、做精、做优、做久因此,在当前竞争剧烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为筹画力,是企业生存和开展的根抵和关键同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每一个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的标准流程与新的手段,降低运营本钱,使企业在竞争中取得更大的优势我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务开展做好后台支撑主要实现以下目标、贯彻落实1及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法,库存方案,保障卖场的安全、高效、稳定运行、加强检查、监视力度和人员能力开辟,组织店内、店外促销活动,作2好人员调配、商品罗列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营本钱、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制3定针对竞争随手灵便、阶段性的对策、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,4加快资金周转、对样机发展专项管理,加快样机周转
5、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术标准、开展技6术支援,提高全店人员整体水平监视对员工下达促销商品的了解及主推情况、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分7理解和有效执行过程有效控制,并对结果反响、分析以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,势必能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也势必降低企业在运行维护方面的各项运营本钱
三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好方案、组1织、领导、控制和管理工作我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才干;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监视、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实、努力完善自我,提高工作能力2虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,特别是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开辟工作,将会是一个需要认真学习,不断开展的领域惟独不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作3店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持此外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经历,共同提高人员水平和技能同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使浮现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一,使大家得到共同提高、加强应用开辟,利用先进的方法发展科学管理,提高管理成效作为一4个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及效劳的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台以后我们还应加强应用管理开辟,充分利用我们的网络资源,发展科学管理,提高企业管理效益和管理水平众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,效劳工作所面临的问题也越来越复杂俗话说,道高一尺,魔高一丈,效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展,不断进步效劳永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种效劳中不稳定、不安全情况的开展中不断提出新要求,解决新问题最重要的是,我们还应加强售后效劳的自主开辟,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开辟等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营本钱演讲稿三业务经理竞聘演讲稿各位领导好!我叫刘美超,毕业于山西建造职业技术学院,学的是设备安装工程技术现在东辰工程从事施工机械设备管理工作做为一位11届新员工,我知道我要竞聘的这个岗位是远远达不到工作要求,但如果我今天不来,那我就真的彻底与它插肩而过了,而且时机是留给那些有准备的人的,我准备好了,请各位领导给我几分钟的时间,给年轻人一个展示的时机,因为我是真的很喜欢营销这个行业下面我谈一下我对营销岗位的认识,我将从方面讲述、从事营销人员最根本的要求以及41具备的能力营销人员首先应该练就一身慧眼识人的能力,见到一个人,第一时间猜测出这个人的性格取向,然后通过短暂的交谈,摸清这个人的价值观,性格特点,志趣爱好以及这个人的真实实力与社会背景作为建造施工单位的营销人员,还应了解客户的需求,顾虑排除客户对你的戒心,了解他个人的生活习惯于作风,志趣爱好投其所好,使之与之成为朋友,方便开展工作作为建造施工单位的营销人员,还应懂的必要的礼节,例如餐桌上,分清哪里只主宾,哪里是主陪,哪里是自己端茶倒酒的位置其次要有一定的驾驶技能,有驾驶证只能说你有驾驶车的这个资格,但不能保证你能开好车,给领导开车要讲究一个平稳快速安全无论陪客户还是领导,你要让人家坐咱开的车是一种享受,而不能起步三点头,上路就加油,一路向前看,其他啥都不管我很庆幸自己去年在东辰过年值班的经历,是那次经历,让我在开车水平上有了很大的进步现如今,我师傅以及他的那帮老战友们回家普通都是由我来接送喝酒,喝酒虽然不一定能办成事,但是不喝酒拉拉关系是肯定办不成事的酒量不一定要多大,但关键时刻你得顶上去,能帮领导挡酒,能让客户多喝酒酒后要掌握一定的常识,例如在醉酒人床边放一杯白开水,一袋白糖,果汁,做好醉酒人的酒后工作,无论对领导还是对客户,这么做都会让人家感觉很贴心广泛的娱乐兴趣爱好,无论高雅的还是充满活力的都要会,此外,自己一定要有几首自己拿手的歌,去要能带动气氛,唱一些群众化,符合客户口味的歌ktv曲例如陪男客户,可以唱些像孤星泪,为何多情的人总被无情的伤,我是一只小小鸟等陪女客户,唱鞋知心爱人花好月圆夜尽可能与客户唱些情歌对唱的活泼屋里气氛忌讳冷场、自身的性格特点决定我喜欢干营销这个行业我个人感觉我是一个比2较阳光洒脱的男孩,性格直爽,为人真诚,有一定的亲和力否那末东辰工程无论是施工作业队的队长还是下面干活的工人,对我他们都是相当的喜欢与我交谈况且公司招我们进来的最终目的也是让我们的能力最大化,为公司创造利益最大化从事技术的都有何总一样过硬的技术功底吴总一样强硬而不乏精密的决策力与执行力从事安全的都像高总一样,谨小慎微,粗暴大气中而不乏温和细腻从事物质的,都像张经理一样,独具慧眼,塌实认真我并非不喜欢我现在从事的工作,只是感觉如果能从事营销,我为公司创造的价值会更大,我会将自己的才华彰显的淋漓尽致,创造出我拿的那份高额工资的价值、掌握一定的技术常识对工程概况有一初步的了解,就我现在我所在3的东辰工程,我不知道技术员有几个能说出工程概况的但我知道,东辰合同范围之内的包括万吨/年气分装置,万吨/年汽油加氢装置,1525干气氢提纯装置,万吨/年装置,酸水气提及4000nm3/h psa3mtbe40t/h nahs制取等套装置的设计采购施工,套装置区分别为催化裂化联合装置76区,常压装置区,汽油加氢及制氢联合装置,气分,装置区,芳psa mtbe烽,循环水厂,公用工程(锅炉房氮气站等)东辰又礼聘了两个老专家,一个是实干型的,一个是理论型的我现在一有闲暇时间就去现场看两位专家指导工人如何给离心泵找正,我已了解百分表的理论使用方法,虽未自己亲自上手操作,但我方案等过一阵山东朝阳作业队开始对泵体找正时我跟着那位老师傅亲手操作下,多门手艺就多一份竞争的筹码,很感谢单位给我提供了一个这么优越的工作环境止匕外,我还把平时我想学的东西记录在一个随身小本上,正所谓好记性不如烂笔头,方便我日后随时查阅我虽然没有正式的看过设备或者工艺的图纸,但我有以前在省建实习的经历,那会我初出茅庐就单独负责一整套输没系统的安装工作,我个人感觉,从事技术工作不需要你有多强的实干能力,但你需要具备一定的理论能力,掌握一定的施工技巧,平时多看看那些老同志是如何工作的就会受益匪浅世上无难事,只怕有心人无论我从事什么岗位,我都不会停顿我学习的脚步,坚持每天学会一点点,将来汇成一大点不积陛步无以至千里,不积海河无以成汪洋我不想白了少年头,空悲切虽然我貌不出众,腹中才华不能学贯中西普通话不够标准,但我会努力改正,加快学习的脚步,跟上咱们一公司飞速开展的脚步,为一公司的飞跃式开展奉献自己的一份绵薄之力,使自己的人生观,价值观能得以充分的表达话说的不到之处还请各位领导海涵,原谅一个年轻的直率,我们很年轻,我们很直流,我们很有前途我的竞职演说完毕,谢谢各位领导!演讲稿四业务经理竞聘演讲稿业务经理竞聘演讲稿。