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二、对固定资产进行全面清查积极参预了本年度奖金分配方案的制定工作,遵循了按劳分配、效率优先的原则,运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标,环环相扣使我们在创收的同时,注意了节约;在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量;兼顾收入、成本、质量,向着目标而努力这个方案自实行以来,极大的激励了职工的积极性和创造性年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查,为各科室重新建立了固定资产台账,保证了我院固定资产管理的账账相符、账卡相符、账实相符为了进一步加强固定资产专项管理,我院在财务集中管理的基础上,专门成立了财产物资组,目前我们正为固定资产的网络化管理做各项准备工作,以进一步提高固定资产的管理水平和使用效率
三、各项日常工作圆满完成严格遵守财经法律、法规,健全了费用报销制度及审批规定,并能认真执行,层层把关,坚持原则,不徇私情积极做好经济管理工作,为领导及时提供经济信息,今年召开了两次财务经营分析会议,对我院财务运行情况进行阶段性全面分析,看到成绩,发现问题,提出改逋昔施,保证了我院经济活动有序顺利开展完成为了医疗服务项目成本测算工作我们深入科室进行了严格的物价自查工作,我院彻底按医疗收费标准进行收费,无乱收现象规范了医疗收费行为,使物价管理上了新水平量化财务工作总结2财务处在过去一年中认真履行监督管理职能,积极参预医院管理,全处人员同心协力,按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划,通过紧张细致的工作,圆满完成为了年度工作,在财务核算、经济管理和物价管理,以及迎接“三甲”复审准20备X工X作等各方面达到了预期的成果定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告,使医院领导能够准确把握o医院经营状况,在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础以下是今年的工作总结
一、严格经济核算,准确分析经营成果做好经济核算,正确评价经营成果是财务工作的基本职责,是参预医院管理的一项重要职能财务处通过详实、细致的经济数据,认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况,在财务分析中做出客观、明了的总结和分析,对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析,为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据
二、履行监督和控制职能,严格把关成本支出财务处环绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标,严格控制经营成本,始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓医院实行招标采购,降低卫生材料和后勤物资采购成本,监督管理卫材和物资的领用以及库存娄姆、额度,限度降低库存物资成本在人员经费支出不断增加的情况下,控制变动成本支出,降低消耗性支出比例,保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义
三、加强资产管理,核准医院资产财务处在去年进行的资产清查基础上,按新会计制度要求调整账务,。