超市采购述职报告

超市采购述职报告.超市采购述职报告篇一1紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自己的全力是义不容辞的责任现将自己的工作总结如下

一、市场大厦工作阶段年春节后，我依旧负责市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整月份市场超市开始构想到月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到的收获

二、超市工作阶段月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可超市采购述职报告篇二

2.在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为服装超市的一名员工，我深切感到服xx XX装超市的蓬勃发展的态势，京华服装超市人的拼搏向上的精神祝愿京华服装超市年销售业绩更加兴旺！20XX年，我柜组在公司党委的统一领导和部署下，在兄弟20xx柜组的支持下，经过全体会员的共同努力，顺利地完成了服装销售任务现将超市销售工作年终总结范文有关工作总结如下年我们柜组认真学习销售知识，加强自我修养的提高，20xx真诚为顾客服务，开展满意在服务为顾客的营销活动，想顾xx,客之所想，努力为顾客营造良好的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实，严把质量关努力做到无论顾客货比多少家，我们服装超市也能为顾客提供质优价廉的商品在销售xx过程中贯穿微笑服务，多和顾客交流，她们通过服装销售，与别人谈话的时候变多了，增强了自信心，也进一步懂得了如何与顾客沟通，推销服装的款式、颜色、价格与顾客的需要适应，使顾客接受你的意见和建议我们柜组努力树立企业良好形象，笑脸迎顾客，真诚待嘉宾,为顾客量身推销产品，赢得了顾客的认可顾客满意率、回头客呈良好势头年我柜组完成销20xx售任务……我们作为服装超市的一个销售部门，部分员工，刚到超市时，包括我，对服装方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生在公司领导的帮助下，我们很快了解到公司的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客我组员工队伍整齐，认识统一，努力做好自己的本职工作她们行为约束能力强，深刻认识到作为销售部中的一员身肩重任作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了京华的形象因此我柜组姐妹不断拓展专业知识，提高自身的素质，高标准的要求自己，在销售实践中积累一些工作经验，较好了解整个服装市场的动态，走在销售市场的前沿经过这段时间的磨练，我柜组的同志个个成长为合格的销售人员，有的成为销售骨干，为完成年销售工作计划立下了汗马功劳20xx年在公司领导的关心下，我从一个普通员工成长为20xx xx柜的柜长，我觉得力不从心一方面是我的专业知识贫乏,业务能力不强，另一方面是我觉得困难很多，社会经验缺乏,学历不足等种种原因使自己觉得很渺小，缺乏担当重任的勇气在x月份开始做柜长的时候，经理给我布置任务，由于胆怯的心理，害怕不能胜任，和经理争执起来通过工作实践和学习，我了解到经理的良苦用心，她是为了给我们每一个人一个恰当的位置，给每个人一个发展空间在工作中我也认识到人不是一生下来就什么都会的，当你克服心理的障碍，那一切都变得容易解决了因此领导给我布置任务，是为了锻炼我，而工作中姐妹的支持，销售业绩的顺利完成又增强了我的自信心因为只有充满强烈的自信，服装销售人员才会认为自己一定会成功在工作中，我更加认真敬业，真诚为顾客服务，团结柜组一班人，努力学习服装销售技巧我深知优秀的服装销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多针对相同的问题，一般的业务人员可能需要查阅资料后才能回答，而成功的服装销售人员则能立刻对答如流，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，在最短的时间内给出满意的答复因此我和柜组姐妹多方了解产品特点，在销售工作中忙而不乱，能迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得顾客的信赖我把明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款作为常规业务去学习鼓励柜组姐妹充满自信去赢得顾客的信赖，去热情为顾客服务，去充分了解柜组服饰所需要的顾客属于哪一个阶层，充分了解顾客喜好，有的放矢搞销售柜组成员热情的服务给顾客留下了的印象，在最短的时间之内帮助顾客解除疑虑，说服顾客购买产品总之，我柜组全体员工以为家，牢固树立奉献在满XX XX,意在的职业理念，爱岗敬业，团结协作，以饱满的热情迎XX接顾客，以周到的服务对待顾客，以真诚的微笑送别顾客全体姐妹对待不同年龄层次的顾客，充分考虑他们在服装品牌、档次、价位上的.需要，热心为他们推荐时尚、健康、质优价廉的商品我柜组全体员工上下一心，发挥集体智慧和创造力，开拓进取，团结创优，兢兢业业，创造了柜组营销的佳绩年这一年是有意义的、有价值的、有收获的公司在20xx每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地年我20xx们柜组将继续本着“以人为本”的工作态度及“顾客的高度满意是我们的最终目标”的经营理念，全体姐妹将进一步凝聚我们的战斗力，以饱满的热情，真诚的微笑投入到新的工作中去根据顾客的需要去进货，根据季节的变化去调整产品，根据天气的变化去组织热销品种，根据面料的特点去组织货源如我们的购物习惯仍然有着明显的天气效应气温一降，冬令商xx品的销售就直线上升羊绒衫、羊毛大衣、羽绒服等主打冬装，购买者络绎不绝，一些男式冬装,如毛料大衣，皮夹克等尽管价格不菲，但不少男顾客仍慷慨解囊今后我们要做一些思考我们还要努力学习转化顾客反对意见的技巧，克服服装销售市场竞争非常激烈的困难，抓住顾客的购买信号，让顾客精神上获得很高的满意度，努力开创销售新业绩，为顾客服务，为顾客省钱，为公司盈利,让满意在的理念进一步得到拓展，让xx美名誉满让更多的顾客再来xx XX,xx!超市采购述职报告篇三

3.岁末将至，新年伊始，我卖场在各位领导的带领，及各部门的通力协作下，取得了良好的业绩本年度行政人事工作也条理明晰在各个方面开展与进行着回首过往一年的工作历程，我个人在协调卖场运作上发挥了应有的作用，保障了卖场的正常运作其中、在法律文书及内部文件方面，保证了合同类，涉及到1法律风险的文书的安全性并将卖场领导的决策文件化，使之合理合法，并顺利开展、在人员招聘方面，合法保证了用人岗位的连贯性，使2正常的工作流程不因为人员问题发生断层在人员配备上维护了卖场完整性、在员工薪酬管理上，努力执行了卖场领导的决策，核3订所有的薪酬以及社会福利保障了卖场在员工福利方面的合法性将可能发生的劳资成本降至最低、在财务交接与车辆管理方面，积极配合财务部门，不4遗余力，不曾遗漏的认真执行了上级领导的每一句指令、在卖场设备维护方面，与工程部同心配合，时时关心，5尽力保障卖场正常运行，问题一经发现立即着手解决，包括网络，电话，空调等设备避免了硬件设备方面影响卖场的正常工作、在卖场交付的购买任务上，尽心尽力，认真执行购买6流程，从价格与质量方面货比三家，保证了卖场所用物品的高质量与低价格如标牌，名片，等、在门店维护方面，努力保证卖场形象的清爽与时尚,将7卖场良好的一面展现给客户，保证了门店的美观与整洁、在日常办公所涉及到文字方面的工作中，发挥所长,将8会议内容，专业培训内容，对外申明，对内联系通报等等工作文字化完整体现了领导意愿除了以上部分，我个人还完成了上年度的卖场房屋租赁、前员工个人债务清算、门店装修协调、日常员工考勤、办公用品日常安排、网络招投标，消防备案等网络事物办理、支票核查等等等等等卖场日常所涉及的各项勤务的执行工作在未来的一年中，我将加强自身学习，结合综合情况之实际，多从细节考虑，协调好事务关系，多为领导分忧解难继续加强对卖场各种业务的学习，做到全面的了解卖场理论结合实际更好的开展工作并且认真尽心的完成以上各方面的工作并在努力提高自身工作能力，多分析领导给出的数据，努力和领导站在同一角度，改善报表制作方面的不足坚定不移的支持卖场发展，从卖场角度出发，为卖场做好行政及人事工作，从内部尽力保证卖场正常运作，为卖场业绩的完成，尽自己的一份力量。