烟草生产基础设施基础建设项目工程概况及项目机构的组建

烟草生产基础设施基础建设项目工程概况及项目机构的组

1.1工程概况

1、工程简述招标人某省烟草公司某市公司工程名称某市2014年烟草生产基础设施基础建设项目**标段工程地点**质量标准一次验收合格施工工期要求45日历天工程内容1#干渠，1#至7#支渠，1#至n#支管，机耕路，闸阀井，15m3水池工程、金属结构设备及安装等

2、设计内容1本工程是某市2014年烟草生产基础设施基础建设项目*标段，项目位于麒麟越州老吴，地貌类型为耕地2建设内容主要包括干渠、支渠、支管、机耕路、闸阀井、水池工程、金属结构设备及安装等及其它工程建设

3、编制依据1招标人提供的设计图纸、招标文件2国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责

5.5财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件:《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程质量管理条例》《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000《基本烟田水利设施建设工程质量评定与验收规程》《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《土地开发整理标准》TD/T1011-2000《土地开发整理项目规划设计规范》TD/T1012-2000《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000《水利建设项目经济评价规范》SL72—94《灌溉与排水工程设计规范》GB/50288-99《节水灌溉技术规范》SL207—98《水土保持综合治理技术规范》GB/T

16453.1—

16453.6—1996《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999《土地开发整理工程建设标准试行》某省国土资源行业标准《某省土地开发整理项目制图标准试用稿》某省国土资源行业标准《某省土地开发整理项目规划设计报告编制规程（试用稿》（某省国土资源行业标准）《用水定额》（DB53/T168—2006）《土地利用现状分类》（68/T21020—2007）

（3）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准

（4）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件

（5）1809001:2000国家质量管理和质量体系管理标准

4、编制原则（）1优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点,统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工

（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量

（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生,事故经生率务必控制在3%以下

（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工

（5）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署

5、工期要求和质量目标本工程要求总工期45日历天施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划质量目标一次性验收合格

6、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括渠道、机耕路、闸阀井、水池、金属结构设备及安装编制范围为招标人提供的工程量清单和设计图所含盖的内容项目机构的组建L2本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织,配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在45个日历天内完成

1.项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备

2.组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作具体主管和分工如下:办公室、财务室及后勤组由项目经理主管技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管组织机构形式详见项目部组织机构管理框图公司领导小组技术负责人项目副经理项目经理技术组项目部组织管理机构框图

3.施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心

4.施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成

5.公司各职能科室职责项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成

5.1工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责

5.2设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责

5.3技术管理部按合同要求落实分部工程的设计;按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作;审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责

5.4质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、。