工程质量管理制度

工程质量管理制度第一条工程质量管理实行质量第

一、预防为主”的方针第二条工程质量管理实行计戈」、执行、检查、处理（）动态循环工作方法，不断I PDCA改进过程控制第三条质量管理标准、符合建设单位制定的工程项目质量目标

1、符合设计勘察、施工、监理合同及补充协议的要求

2、符合经批准设计施工图及设计文件的要求

3、符合现行工程建设各项规范和技术标准及政府部门质量管理的规章制度

4、保证按项目管理合同、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使5用，实现使用功能第四条工程项目质量管理按下列工作流程实施—确定项目质量目标报请建设单位，根据施工合同及项目的大小、位置及重要程度，协助建设单位项目确定质量总目标、各个标段的质量分目标二编制项目管理规划、在确定项目质量目标后，由项目经理编制包含质量控制的工程《项目管理规划》

1、《项目管理规划》质量控制管理主要体现从材料设备质量、工序质量、分部分项质量到2单位质量的全部管理控制其内容包括质量控制目标工程质量控制的关键点项目质量控制组织结构图质量控制程序质量控制措施、《项目管理规划》报分管副总，审批定稿后，报送建设单位3三执行规划、工程项目管理部质量组织机构人员负责落实和实施工程质量管理规划，每个管理人员应按1照分工控制质量规划的实施当发生质量缺陷、问题或事故时，必须召开专题会议分清原因、分清责任、进行整改、体现动态循环控制方法PDCA、在实施规划的过程中，协,助甲方做好国家法律、法规明文规定的属于建设单位质量责任的2以下工作、将工程以招投标的方式发包给具有相应资质的施工、监理和检测单位，并不得肢解发包

1、不得迫使承包人以低于成本的价格中标，不得任意压缩工期

2、向施工、监理单位提供真实准确、齐全的原始资料

3、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量

4、办理政府强制施工图设计文件的审查备案

5、办理政府质量监督登记注册6

四、对内检查监督公司分管副总、项目管理部门经理定期的对内检查监督，检查监督的对象是公司各工程项目L管理部项目经理、项目经理助理、专业工程师、造价师、信息资料员等，并对各工程项目管理部进行季度考核、工程项目管理部项目经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《项2目管理规划》的相应内容检查验证质量规划实施的情况和效果、每周召开项目管理部工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任3人进行落实、每周六召开分管副总、部门经理、各项目管理部项目经理参加的部门例会，对各工程项目4管理中发现的问题进行研究，提出解决建议和措施，由各项目管理部项目经理负责落实、部门经理复查，事后向分管副总、总经理汇报结果、对重复出现问题的人和事或发生的质量缺陷、问题及事故，必须分析原因，分清责任,进行5整改，由公司总经理、分管副总、部门经理专门调查和研究，对相关责任人依据公司《员工管理条例》执行

五、对外检查监督、项目部项目经理、专业工程师、造价管理人员、信息管理人员等是对外检查监督的责任人1检查监督的对象是设计、监理、施工等单位、项目经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照各单位签订的合同2书和《项目管理规划》的相应内容，检查验证其质量责任行为和效果、督促监理机构总监每两周定期主持召开有建设单位、项目管理单位、设计单位、施工单位、3检测单位、跟踪审计单位参加的工程例会，或针对问题召开或参加专题会议，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由项目经理或专业工程师负责复查并向建设单位负责人汇报结果、对重复出现问题或发生的质量缺陷、问题及事故，必须分析原因，分清责任，进行整改，并4依据合同和补充协议约定进行处罚或协助建设单位进行处罚、每个月初协助建设单位依据《东方投资控股公司市政、水利各参建单位考核办法（试行）》5对施工、监理单位进行上个月的月度考核

六、对设计单位的质量管理、协助建设单位组织设计交底暨图纸会审会议，建设单位、项目管理单位、设计勘察单位、监1理单位、施工单位、检测单位均应参加，解决各方之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性，对容易产生质量通病的部位或环节，尽量优化细化设计确保施工前所有相应设计文件应是确定的、正确的、要求设计单位参加工程例会、及有关设计方的专题会议，及时答复施工中的各项设计疑问2

七、对监理单位的质量管理协助建设单位召开第一次工地会议宣布对监理单位的委托授权，依据监理委托合同将施工工L艺、工序质量、材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权利授予监理单位监理单位对施工的质量承担监理责任、监督监理单位切实履行如下责任行为2监理单位资质、人员资格、仪器配备及到位情况1监理规划、监理实施细则的审批和执行情况2对材料、构件、半成品、设备用于工程前复检和审查情况3见证取样的实施情况，4对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站的执行情况5质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况6对工序检验批的验收情况7组织分部、分项的质量验收情况8监理资料收集整理和工程质量评估报告的情况10监督竣工验收问题的整改复查情况11到岗考勤的执行情况12

八、对施工单位的质量管理、组织召开项目启动会，由建设单位宣布对项目管理单位的授权，依据施工合同中甲方对施1工质量的检查和监督权利，委托项目管理单位并行管理，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、补充协议、通知单明确质量要求，确定质量的检查和评价方法、奖惩办法、监督施工单位切实履行如下责任行为2施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要专业工种1操作工人上岗资格、配备及到位情况施工组织设计/方案审批及执行情况2现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况3按审查批准的施工图等设计文件及规程技术标准的实施情况4检验批、分项、分部、单位工程质量试验检验评定情况5质量缺陷、问题整改，质量事故的处理情况6对容易产生质量通病的部位和环节按施工方案施工的情况7对分包单位的管理情况8施工技术资料的收集和整理情况9到岗考勤的执行情况

10、在工程实施过程中发现工期延误，应召开进度专项会议，制度针对性的计划，防止施工单3位以牺牲质量为代价赶工和降低成本、监督施工单位严格执行工序交接三检制度执行上道工序未经验收不得进行下道工序的4原则，每道工序完成后，现由施工单位自检、互检、专检合格后签字送监理，会同建设单位、项目管理单位经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序同时按照质监交底，由监理机构总监通知，要求质监站监督验收、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度桩基基础、搅拌桩、桥涵钢筋工程、桥5梁下部结构、桥面铺装、路床、底基层、水稳基层、污水闭水等必须由施工单位自检、互10%检、专检合格后签字送监理，会同建设单位、项目管理单位经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序同时按照质监交底，由监理机构总监通知，要求质监站监督验收根据需要通知设计勘察单位、及其他相关单位参加验收、监督施工单位严格执行工程设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以6书面方式申请，并附变更涉及费用说明和计算，经监理会同建设单位、项目管理单位、设计单位审核并就变更造价、工期达成协议后方可批准实施由建设单位、设计单位、项目管理、监理等提出的变更，经与建设、设计、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行、工程质量事故严格按程序处理，出现质量事故后，建设单位、设计、项目管理、监理、施7工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行并对责任单位按规定进行处罚、严格实行质量一票否决制度出现下列情况之一者，应由监理单位立即下令施工单位停工8整改未经检验就进入下道工序施工1隐蔽验收未经签字即覆盖2质量下降经指出不改或整改效果不好3采用未经认可或批准的材料4将工程转包或违法分包5自行变更设计图纸要求

6、严格竣工验收程序单位、单项工程竣工验收在审核工程技术文件和整理建档、现场实物9的基础上严格按照政府质量监督程序实施

九、对关键工序、关键节点的质量控制方案、根据《管理实施方案》编制现场质量与安全巡查及检查制度，对关键工序、关键节点的质1量控制加强巡查、检查力度、要求施工单位根据设计图纸、规范文件编制关键工序、关键节点施工方案

2、要求监理机构针对关键工序、关键节点施工方案编制具有针对性的监理细则

3、审查关键工序、关键节点施工单位的施工方案、监理机构的监理细则，督促并检查施工项4目经理部和监理机构按照执行，检查其措施执行结果，要求监理机构对关键工序、关键节点实施过程进行旁站、针对关键工序、关键节点的重要性向建设单位提出要求增加第二家检测单位抽检，抽检频5率按控制，监理机构见证取样10%、针对关键工序、关键节点的工序，严格执行首段样板工程监督监理机构严格首段样板工6程检验批验收，论证施工工艺，形成样板工程验收报告，并邀请质监站监督验收在验收合格的基础上进行后续施工。