采购员年终总结范文15篇

直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本20—年里我主要从以下方面去做

1.认真做好采购计划货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等

3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的

4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整

5.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备

6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作采购员年终总结范文4采购部年终总结范文****年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落****年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，****年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务现将主要工作情况总结如下

一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督****年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度

1、完善制度，职责明确，按章办事****年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本

4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作****年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练采购员年终总结范文520_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好我对一年的工作进行简要的总结熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况下单的传真及确认让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货事宜明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度明确计划对于生产来说是重要的有计划的生活及工作才是最好的年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的’调度还得提供最好的服务态度及质量且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果希望以后自己进入这个采购的大门里面参与ERP的工作录入及整理最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等让所有的物料都明白化，及精确化所有物料有依可循，有据可依参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题做到采购的适价，适质，适量，适时，适地希望明年工作能责任到个人，分工明确规定让自己的物料更了解责任更明确20—年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购部笑笑—采购员年终总结范文6在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的治理要求，团结全都，加班加点，积极开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供给商治理、市场零星物资选购治理等方面也存在缺乏，需要连续改善和提升为总结阅历，改良缺乏，开展好年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对—年年选购工作进展简要总结，并对年年工作规划如下、选购规划完成状况

1、零部件选购规划方面—年年选购部共接收制造部下达的各类选购规划一万余批次，月均一万余批次，规划工单准时完工率_%,委外工单准时完工率工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进展，满意了客户的交期需求在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部治理、人工资源等诸多环节因素影响，—年年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求

2、新产品开发方面—年公司开发了等近一款新产品，共开发新品零部件近一个，完成各类零部件的改良和质量提升规划.余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大有些新产品还不成熟就下达批量选购规划，如一等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如开发过程中遇到很大困难很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险面对困难，选购部新产品开发人员积极应对，仔细对待每一项开发规划，积极协调，仔细调度，专心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极协作技术人员进展技术标准确实定和修改，准时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但根本上满意了公司新产品开发要求,对于新产品准时进展市场验证和投放市场奠定了根底

3、市场零星物资选购方面市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求—年年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购本钱，并将市场选购规划纳入公司一系统治理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平

4、经济目标责任制完成状况1积极推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩2仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案3进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施

二、工作中缺乏之处及后续措施调度不准时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存治理实施治理机制，选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购规划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产今年二季度尤为突出，选购规划的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够,组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监视、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关规划员、选购员附连带责任，特殊是淡季的‘时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生

三、年度工作规划

1、协作公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则

2、进一步加强质量治理，提升质量水平，对于属于配套单位治理不力消失的质量问题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满意使用要求的问题，严格要求供给商加强质量治理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时,依据质量治理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反应的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监视供给商限期整改

3、进一步加强市场零星选购工作的监管和掌握，依据一年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未使用过的供给商零部件，选购部将依据相关部门推动规划组织推动、试用和批量选购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算治理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成采购员年终总结范文7时光荏苒，20—年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果回顾过去的七个月现将工作学习情况总结如下

一、有条不紊的做好厂内日常性采购制定采购计划根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的.制定执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排拟定采购合同采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划做好跟催工作定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作物料到货验收认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库与供应商协调沟通生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理整理付款定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况

二、积极做好厂内各部门临时性采购各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用

三、工作中存在的不足物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况20__年是充实的一年，也是收获的一年通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验同时我也在努力的提高自己的知识和经验我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献同时希望公司的发展越来越好采购员年终总结范文8一年的时间即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好我对一年的工作进行简要的总结

一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况下单的传真及确认让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货事宜明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的.物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度明确计划对于生产来说是重要的有计划的生活及工作才是的

二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果希望以后自己进入这个采购的大门里面

三、参与ERP的工作录入及整理最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况,仓库的库存，等让所有的物料都明白化，及精确化所有物料有依可循，有据可依

四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存哪些为死库存，为何会造成这些库存量，怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库自己对—的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解—的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题做到采购的适价，适质，适量，适时，适地希望明年工作能责任到个人，分工明确规定让自己的物料更了解责任更明确今年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购员年终总结范文9本文是一篇物资采购年终个人工作总结范文，在本文中，作者从各类指标完成情况和各项工作开展情况等方面介绍自己工作经验和教训基础上，为来年工作的开展提供了借鉴，一起看看吧~20__年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务现将一年来各方面工作情况总结如下

一、各类指标完成情况K1-10月份累计入库

2308.03万元，同比增加

464.06万元，增幅

25.17%；

2、1-10月份累计出库

2268.84万元,同比增加

453.2万元,增幅

24.96%；

3、截止10月底，库存为

271.05万元，同比增加

20.83万元，增幅

8.32%；

4、1-10月份，累计燃料费用

1150.80万元，同比增加

209.48万元，增幅

22.25%

5、1-10月份累计专项消耗

332.84万元同比增加

201.96万元，增幅为

154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳

174.37万元，增加

125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目

158.47万元，增加

76.66万元，增幅

93.7%0

二、各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1、计划执行情况—年「10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项,临时计划约600项,计划兑现率

99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行

2.合同管理情况签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识全年，共签订采购合同42份，总标的额

181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为

170.9万元，合同兑现率

95.2%月平均融资为

214.o7万元，没有发生经济合同纠纷

3、比质比价工作情况为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度,整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）全年共列出物资采购询价表212份，总金额

420.75万元其中进口配件询价表55份，金额

171.97万元；国产配件询价表60份，金额

74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额

174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度例如6月份，采购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价

213.00元/米，安徽华星电缆公司报价

232.18元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项,徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差

1.485万元由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金

52.34万元

4、做好重点物资的预控和供应工作今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量1作好重点装卸机械的配件供应今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作2燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重今年3月下旬开始，燃油4）所购大宗材料必须要求供应商供给合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情景发生5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理9）要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性时间总很宝贵，很久没有提笔写东西自从由医药行业转行到—工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，此刻与原先存在着很大的差异很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识学习给自我充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自我作为一名市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约

6.9万元

（二）物资管理工作

1、物资采购工作一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为,按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行

2、最大限度压缩采购成本—年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值

24682.50元，节约成本开支

3、进一步提高物资管理现代化a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1-6月份微机库存帐与手工帐进行核对,掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作b二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性

（三）仓储管理工作

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的‘消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查,增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理）为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用今年4月小车班领取了冲洗机1台铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约

1.8万元

3、压缩库存，减少资金占用一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作全年使用核留库存物资

0.64万元，核留库存由—年5月的

61.2万元减少到目前的

37.8万元二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用1-10月调剂使用帐外物资

8.09万元三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的

43.1万元配件和物资申请作报废处理

4、做好仓储管理，盘活库存资金今年上半年对燃料站从20_年6月一20—年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额

217761.84元经公司批准已作帐处理，防止出现绒漏原特种油经销处库存的润滑油

10.795万元，经申批报废处理,20—年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值20—.47元，盘活和节省了资金

（四）清欠工作我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20—年1-10月清回

1.8万元现金，累计清欠

99.39万元

三、存在的问题

（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够

（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握

（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善

（四）库存物资数额较大，库存结构不合理冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转

（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好

四、20__年工作计划打算

（一）提高认识，加强管理，完善机制加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成—年公司的创业目标、规划和任务我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质

（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出采购员年终总结范文10首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续往完善的，继续往进步的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每件事我都会专心往想，用头脑往思考，用行动往做事我天天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训I,提升综合素质，找到更好的方式方法往迎接20—年的到来我们主要采购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着相当重要的作用，我作为一位经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部分沟通！经过这几个月的采购，深知其实不是单单做个计划表和打电话报计划，那末简单的事，公司现在的采购数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票处与销售部每一个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购职员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数目的情况下，我们要采取价格策略，与供货贸易务员联系，尽可能下降药品的本钱，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量题目的因素，反馈给供货商，并与供货商到达共鸣，共同解决质量题目，做到及时退货今后我们要更重视保质优价廉，货比多家，我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精华，这个进程的操纵与实践，是需要平时的仔细积累才得到的经验，改进工作方法，进步工作技能才能更深进地做到质优价廉下降本钱20—年里我主要从以下方面往做

1、认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部分的职员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是不是合适客户需求！

2、报计划时要仔细、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等

3、采购不同品种，要灵活应用不同的方法询价、讲价、仪价以到达下降本钱的终究目的

4、对已知涨价的畅销品种，要尽快的、调查缘由，根据市场，和部分领导商讨应当涨到甚么价，对销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调剂

5、对业务员提供的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是不是断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备

6、对采购了的品种要及时跟踪货是不是到库，在第二天早上查看是不是进完库，查清楚缘由，以避免做重复计划自从进进采购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和灵活应用各种采购技能的重要性在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过往，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面进步综合素质，更完善地完成新一年的采购工作采购员年终总结范文11在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况

一、如何开展采购工作主要工作流程

1、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本

2、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础

3、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头

二、明年工作计划

1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考；

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列

4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料

三、存在问题

1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本;这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲我是躲可是了写了几个大的部份工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自我和朋友们分享

1、收集产品信息我不熟悉这个产品，可是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自我本来不明白的东西那怕是一丝丝信息都算是学习和提高

2、做事有条理我基本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

3、工作有计划在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理

4、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率

5、供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力

2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；

3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高

四、展望这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的.感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的采购经理必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20—我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作采购员年终总结范文12又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报—年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手

一、货比三家，直接降低药品价格

二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期

三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担

四、降低现金调货，寻找新的供货来源

五、破损药品集中邮寄，降低换货费用

六、向供应商争取培训费用或市场开发费

七、引进同类新品种众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的.关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的在领导的提醒下，—年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识一一采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20—年采购部销售额达到1900多万，毛利28万凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本在这里我还要对公司所有业务人员说声“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本截止20—年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收—年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难如南阳医院咳喘宁19合失效,江苏先声已答应调换对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决例如许瓦滋滋的异舒已（新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换所以一年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功总之，—年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购员年终总结范文13已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到—%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的.事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结！采购员年终总结范文14又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报20—年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手

一、货比三家，直接降低药品价格

二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期

三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担

四、降低现金调货,寻找新的供货来源

五、破损药品集中邮寄，降低换货费用

六、向供应商争取培训费用或市场开发费

七、引进同类新品种众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的在领导的提醒下，****年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，****年采购部销售额达到1900多万，毛利28万凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本截止****年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收.20年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的

6、订单的跟踪工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作

7、问题处理反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自我较好的处理提议供给，并能与供应商做个适宜的谈判结论

8、职业习惯要让自我有一个好的职业习惯，有成本概念,有利润思维，有风险意识、有统筹本事、有交流沟通好习惯这些都有助于自我向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人采购员年终总结范文2回顾20—年，今年上半年来到的公司，在这里有着很好的工作氛围与蓬勃的朝气，让我在这里工作的很愉悦舒心这也算是我学习的一年，工作经验、工厂、产品认知、社会交流等等一切都是重头开始；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开郭主管和方总的带领和我自身的努力，真的非常感谢江苏晟瑞斯给我提供这个磨练自己的机会；更感谢公司一直以来对我的信任与栽培，在这一年不到的时间里学到了很多很多的知识，虽然我是一个机械专业的学生，但是机械行业的只是五花八门，也多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用.关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难如南阳医院咳喘宁19合失效,江苏先声已答应调换对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身原因不慎破损），诺华的‘善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换所以****年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功总之，****年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购员年终总结范文15首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接的到来我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的‘采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验里我主要从以下方面去做

1.认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求！

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等

3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备

4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划以上的工作都是本着公司的经营理念非常的深入透彻，一开始我并不是很了解公司的产品，更没有接触过，在郭主管的细心栽培下，已经能够熟悉的了解与认知绝大数的产品，并且看到一个产品有了自己的一个判断能够知道这是什么产品，用在哪里，材质，加工工艺等等一系列的技术要求参数都会浮现在脑海里，对于客户提供的图纸很多情况下能够初步的认识图纸大概是个什么样的产品，在很多时候和郭主管一起商讨图纸的时候基本上可以判断的比较准确，对我来说这是一个很大的进步首先，谈谈自己这段时间心态的转变可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程最初觉得只要充份发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉得工作辛苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在那里，刚接手此工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业在采购工作中，从询价、比价、下单直到货物顺利到达公司或者客户那里，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的，例如产品的周期、产品的.质量总是会有那么一点不完美，所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会如果我们能以充份的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富自己人生的经历拥有积极的心态，就会拥有一生的成功其次，对我这八个月的工作状况做一个小结相对缺点，我的成绩微不足道，在公司各位领导的关心支援下，通过八个月来的采购质检工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运行的最重要环节，让我了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下，规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识，在工作中采用和坚持良好的商业准则等新的一年，即将到来我会努力把工作做好要想方设法把自己的本职工作做好只有我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司创造效益在以后的工作中需要改善的地方

一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低在以后的工作中，我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率

二、从改造自己入手，适应企业生存环境，只要自己肯努力学，专心做，就一定会展示出自己最美好的一面

三、从细微工作入手，积极调整个人心态，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败

四、在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率

五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼以下是我今年在这份工作上做的工作明细一共处理询价单113个唐玉祥询价54个（不锈钢、碳钢产品），李主管询价5个，张娜询价46个（塑料制品），方总询价8个出差验货验货7次，合流管3次，碳钢管件2次，蜡烛1次,阀门1次期间拜访工厂二十余家处理采购合同7个，塑料制品3个，合流管3个阀门1个主要存在的问题服务意识不够强，与各部门之间沟通不到位，供货不及时，采购周期长，交期延误，采购合格率不稳定最后祝愿公司在新的一年里走向一个新的高度，拿下更多的客户，更多的订单我们大家一起与之拼搏奋斗采购员年终总结范文3首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个，更多地便于自己以后的工作中今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接20—年的到来我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等“我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，。