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文本内容:
岗位名称典型工作任务分析、物流运作成本控制;
5、部门人员综合考评;
6、物流设施布局规划.7
四、实习单位简介湖南广汽顺捷物流有限公司位于湖南省长沙经济技术开发区映霞路号,16其股东是广州汽车集团商贸有限公司等知名企业,公司正式成立于2011年月,注册资金为万元人民币,投资总额为亿元人民币公
660001.6司主要经营范围包括汽车零部件的仓储、组装、配送,普通道路及集JIT装箱运输,进出口货物代理报关等目前主要业务是为广汽菲亚特及其零部件供应商提供物流相关服务
五、实习内容、了解公司情况,
12、到仓储部观察装货卸货及存放
六、实习感想经过一个星期的认识实习,我们收获了很多走出美丽的象牙塔,感受外面的世界,才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性曾经的我们如井底蛙、笼中鸟,丝毫感受不到社会工作的复杂与艰辛在大学校园里有的同学还过着空虚、无聊的生活,现在想想真不应该我们学到的知识好少没有实际操作经验和技能,书本上的理论和知识与现实有很大的差距,我们应该清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业,具有很大的发展空间和市场潜力,就业前景非常可观但是,它又是一种艰辛的行业,社会上需求的是实际操作人员,而管理层人才往往需求较少因此,在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外,还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神,这对我们今后就业、择业非常有帮助志当存高远,事应求卓越前途是光明的,道路是曲折的所以,再也不要觉得无事可做了,其实我们的路很长,道很远刚到湖南广汽顺捷物流有限公司的仓储部门,对于物流,我只是知道它是集运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合但没有想到它的实际操作却没有这么的简单通过十天的简单了解,使我对于物流配送有了更加深刻的认识中国的物流业虽然没有国外发达,但这并代表中国物流业的落后,一些原则性譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会货物运转速度慢,货差货损率高难以避免,高层货架利用率严重低下野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一通过这次实习,自己的实践能力大大的提高了,适应社会的能力强了,对物流的概念也得到了更加清楚的认识、调研对象中南物流员的各个公司例如佳吉运输服务有限公司、2恒广物流有限公司、德邦物流公司、湖南龙骥物流有限公司等、调研方法与过程3问卷调查通过在中南物流员的各个公司进行走访调查,请各个1公司的人员填写问卷,并商谈有关学生实习的事情个人访谈通过对德邦人事高级经理的互动了解到物流公司还是2需要一些会做实事,踏实下来的大专人才
三、结果与分析一物流行业发展现状与趋势物流系统包括物资的流动、信息的流动和资金的流动,支撑物流体系的除物流搬运技术、管理工程、信息技术外,供应链是一个非常重要的环节因此物流过程是具有成本的据统计,我国物流成本占据产品本身的左右,而经济较发达国家的物流成本一般只占其产品的左右今40%25%天的物流系统面临着日益激烈的国内外市场竞争,要求企业必须采取有效的组织和管理模式快速响应市场环境的变化——有效降低成本,提高服务质量,使物流系统具有高度的敏捷性,降低成本除了相应的技术外,对其进行评估和管理也是重要的一环过去很长时期内,由于供给不足,难以有效满足生产、生活所需,为弥补供需缺口,国家主要致力于如何增加生产,而对流通领域的重视程度明显不够以投入领域为例,国内大部分资金投向了农业生产领域,进入流通领域的远远不足对物流的认识和重视程度不足已经成为制约其发展的重要因素另外,截至目前,我国还没有形成以物流科技创新和知识型物流人才为核心的物流教育体系,而且这些专业培养出来的人才,又大多侧重于工业产品物流,真正精通物流的却是凤毛麟角物流的有效运作必须依赖于多元化的物流载体但现阶段,我国物流的运作载体比较单一,国有和集体性质的流通企业普遍背负着历史积淀的各类包袱,从执行调拨计划转向市场竞争有一个艰难的适应过程,缺乏竞争优势,其中己有相当一部分企业从物流行业中退出因而整个物流领域运作主体竞争能力弱的问题十分突出
(二)物流行业从业人员需求现状企业所需岗位分布情况
1.中南物流员的各个公司例如佳吉运输服务有限公司、恒广物流有限公司、德邦物流公司、湖南龙骥物流有限公司等大型的第三方物流企业的人力资源部了解到,物流行业的发展需要采购人员、订单处理人员、仓储保管人员、运输人员、配送员、金融监管员、货代操作员以及各种高中级物流管理人员等各层次的员工其中低层次的物流操作人员和管理人员需求最多,从建筑工程企业中了解到建筑工程企业对应物流方面主要为采购人员、材料员根据调查分析,仓储作业岗位,国际货代操作员占,其余岗位材20%,料员、业务员(派送员)、调度员、客服员的需求量大致在左右,采30%购员和监管员则分别占到和具体分布如图所25%26%,2ZjSo岗位需求分布图图岗位需求分布图1企业对毕业生的素质要求
2.调查显示以上的企业都要求高职毕业生具有较高的职业素99%)3%,律意识,!团队精神,!39%协作能力,85%组织能力,65%g:济意识,58%1质、团队精神及法律意识100%80%■法律意识■经济意识60%匚团队精神40%匚协作能力■组织能力20%0%图素质能力需求分布图2对于专业能力方面,尤其强调仓储配送管理能力和运输调度管理能力,其比例分别占到了和调查中我们发现,企业主要通过学86%85%生获取的职业资格证来分析学生的职业能力和学习态度而近的企业90%要求学生拥有的职业资格证为助理物流师,其次为货运代理从业资格证,次之为采购员、单证员、材料员等证书尽管左右的用人单位在招85%聘时都有学历方面的要求,但大部分企业都没有把学历要求放在第一位,而是更看重实践经验和实际操作能力
(四)岗位工作任务及岗位能力要求针对不同企业的岗位的工作职责和工作内容,整理出岗位的典型工作任务及能力要求,具体如下表表岗位典型工作任务1岗位名称典型工作任务分析、米购需求分析;
1、购货订单的制订;
2、采购认证(供应商调查、评价和战略供应商选3择);、采购员
1、采购合同的签订(招标公告、招标组织、评标、4定标和合同签订);、采购执行;
5、采购任务评价
6、负责公司各类材料设备、供应、运输及保管工作,1对供方的材料进行收集、整理和分析并建立积累完整的设备材料供应商档案;、能看懂施工和机械图纸,并根据施工生产的要求,2合理的组织材料、设备供应;、材料员
2、熟悉工程的大宗材料如钢筋、水泥、木材、模3(建筑材料板、钢管及批量的耗材性能、价格、产地、用途、和设备耗材按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及管理)时整理统计出所需的材料数量;、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回4收登记,整理存档及时到位;、按计划组织好周转工具等材料的赁租,按期完5成各种物质统计报表,按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算;、及时掌握现场的工程变更情况及时供料
6、材料入库货物接运;验货收货(准备、核单、
1、仓管员3验货退货、交接手续);货物入库,装卸搬运与堆(工程材料存;货物入库信息处理(填写入库单、货签、登帐、管理、配送建立货档)管理)、仓库单证填写和账册管理
2、宣传公司业务,开发和维护客户;
1、收取、派送和包装快件货物;
2、业务员
4、单证填写,费用结算和收款;3(派送员)、对收派成本提出优化措施和合理化建议;
4、对快速实施过程的紧急情况提出应急处理预5案、物流运输合同的签订;
1、运输调度
5、运输计划的制订(运输线路、运输车辆、司2员机、押运员的确定);、提货手续的办理;3岗位名称典型工作任务分析、货物发运的准备;
4、在途货物的跟踪;
5、收货手续的办理和资金的结算;
6、意外事故的处理;
7、运输工具的维修、保养、更新、改进
8、国际货运市场开发;
1、货运线路设计;
2、国际货运代理合同签订;
3、订舱、装箱,保险、报检、报关代理;
4、国际货运
6、货运单据制作、校对与确认;5代理员、费用结算、单证交接;
6、资料归档;
7、索赔处理;
8、客户维护
9、客户信息收集和整理;
1、与客户进行服务需求或投诉沟通;
2、物流客服
7、整理和分析联络记录、相关报价;3专员、相关订单处理、业务进程跟踪;
4、客户跟踪和维护
5、项目部设备、机具维护保养、安全运转、租
1、设备员8退管理;、熟悉设备的构造、性能及保养常识,负责物流2过程中设备的装卸和加固;、建立健全设备、机具台账,做好设备运转、巡3检及交接班记录;、制定、监督、检查设备安全操作规程及执行情3况,参与机械事故的分析、判定和处理,并做好记录;、根据设备运转情况和保养时限,及时提报大修、4维修和保养计划、零配件购置计划,并组织实施;、对进入工地设备进行全面验收,详细填写验收5记录、索取文档资料并妥善保管,保证资料完整无缺;、负责设备机具的租、退业务,和相关单位签订6设备租赁合同,租费审核和清算,须进场的租赁设备应积极催发,须退场的租赁设备应及时回送;、按月向财务部门提供设备折旧和租费摊销凭据
7、质押监管、依据质押监管合同要求和公司及银行指令,员91严格按照操作流程对出质物进行进出库审核;负责质押监管货物的出入登记,应及时向质押监管部经理汇报与质押监管规范不符的任何问题;、做好出质物在库盘点,监控出质物进销存,确2保库存质押物的价值高于银行确定的最低控货价值;、依据公司管理制度,做好质押物在库管理,合3理安排质物在库堆码、进出库路线设计和货位标识别,确保质物在库安全;、接受和配合公司与银行的巡视检查;及时上报4公司要求的各类报表,确保《质押物进仓记录表》、《库存表》等监管台帐的真实准确;、规范管理质押监管货物,不同货物采取不同的5堆码方式,并建垛卡说明,贴挂“监管”标记;、及时收集、上报被监管企业的风险信息,发现6异常问题,应在第一时间上报,做好与合作企业的沟通、协调任职条件、日常物流工作组织;
1、物流主、部门工作计划制定和执行;102管、物流工作规范总结和完善;
3、岗位职责与管理标准实施;4。