申通快递现状的SWOT分析

类别具体内容12相对于同行业，速度快，效率较高，服务灵活；物流信息详细，优内价格相对而言较合理；其遍布广、网点多、业务范围较大；3势S部因4作为本土快递企业，其在运营过程中能够融入中国文化，使得素服务更适合中国人的需要；积极开拓新兴业务，包括电子商务物流配送服务、第三方物流5和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等，目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商1因网点过多而出现服务质量难以得到保证的情况；2从管理人员素质方面来看，由于我国物流人员的缺乏，新兴的快递业很难找到高素质的人才，从而使得行业整体管理人员素质较低；劣势内部国内快递市场竞争激烈，处于无序、混乱状态，市场监督主体W因素3不明确；在中国快递市场中，联邦快递、UPS、EMS占据着主导地位，拥4有绝对的优势，使得民营快递发展受到阻碍1网络购物市场的兴起，为快递业提供了新的业务增长点；持续2稳定增长的国内宏观经济，为快递业提供了良好的快递基础；机会外贸进出口的增长，为快递企业开辟了更广阔的发展空间；快0外3递市场规模的增长随着物流规模的增长而增长；部信息技术的发展，特别是互联网发展，成为快递发展最有力的4环推动器；境5交通运输条件的改善为我国本土快递业的网络编制提供了最基础的条件61业内竞争激烈外资快递企业、国有快递企业、其他大型民营2快递企业、小型民营快递企业都在积极地争夺市场；相关法律与政策滞后有关快递服务的法律缺乏，新邮政法还有待颁布扶持快递服务发展的配套政策不完备，车辆进城难、发展融资难、企业用地难、空运租舱难等问题突出；市场竞争外威有待规范部分快递企业把低价竞争作为市场营销的主要手3部段，导致“谁先涨价谁先垮、谁不涨价谁等垮”的无序竞争现环T境象蔓延，阻碍市场健康发展；产业集中度低市场准入门槛较低，导致近年来快递企业数量4急增，盲目扩张，“小、弱、散、差”现象突出，缺乏品牌优，实力强，网络全，具有国际竞争力的大型快递企业；从业人员素质偏低快递从业人员流动性大，多数快递企业没有建立业务和技能培训制度，站夜话、技能型人员紧缺，管理、运营、5技术等方面的专业人才匮乏，严重制约了企业的发展S-O战略就是要充分发挥杠杆作用杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展具体到快递行业来说，国民经S-0策略济的快速发展导致了全社会对快递服务的需求持续增长，消费者个性化服务需求增加，网上交易的迅猛增加扩大了线下商品配送的需求，这为民营快递企业的快速发展提供了机遇W-0战略强调的重点是抑制性抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源W-0战略劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会对于大多数的民营快递企业来说，其最主要内部资源劣势集中在管理、人才和信息系统三个方面S-T战略的要点是尽量减少脆弱性脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势相对有实力的民营快递企业条件成熟的话，应该加强与国外快递巨头之间的合作或引进战S-T策略略投资者，实现“双赢:利用大型快递企业的资金优势、技术、设施优势，扩大自己的国际网络，构建完善的客户服务体系，改进快递装备，提高国际查询速度，学习其先进的行业管理经验，在与其合作的过程中逐步壮大自己，从而不被市场所淘汰当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡面对劣势和威胁，中小民营快递企业应该最大可能地克服劣势和减少威胁鉴于我国民营快递企业整体规模偏小，数量众多和社会需求日益多样化的现实，现有中小民营快递企业有必要根据不同区域、不同企业的不同特点进行有选择地合并重组，目标是S-W策略建立专业化的综合性物流快递企业一方面，金融危机加剧，民营企业通过市场并购，优势互补建立大规模、综合型的民营物流企业集团以应对危机；另一方面，中小民营快递企业间可以组成战略联盟，以实现其规模效应与协同效应，提高整体抗风险能力申通快递现状的分析SWOT。