物流个人工作总结精华

物流个人工作总结（精华）物流个人工作总结1我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行六月份情况总结六月份主要的工作是落实空调送清凉的活动，在活动范围的车辆正好是09年1月1日至10年1月9日的车辆我站通过统计维修记录对车辆进行服务由于我公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难正在申请在河北迂安及河北曹妃店建自保站用户对中国重汽产品的真实意见用户反映，以前的车辆司机可以随便开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部分司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障不知所措知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯对分公司服务及中心库人员的要求:市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力今年在我的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的信任，逐步摸清该单位的下游单位，通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都留在我行帐户另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转出商业银行情况下，积极的上门联系，成功留住该客户在我行的资金又如以开展有益健康的健身活动为线索，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了非常好的效果今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，积极的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成在日常工作中，始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在20_年的工作中，尽管由于行内的不正当不公平的竞争，结果不尽如人意，但我尽了我的所能！明年争取更大突破！《1》《2》20_年已经过去，迎来了崭新的20_年过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年我由—年月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下

一、—年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营全年长途用车达次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展

二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识全年安全行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉

三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放全年共发放差费元

四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了一年的工作目标

1.加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心

2.加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用

3.抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育

4.坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识

5.积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作,使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营以上是我过去一年的工作汇报和—年的工作安排，为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我一年的工作提出宝贵意见和建议说实在话，今天很累！！可能是因为感冒了吧~~~快半年没有感冒过的我，竟然感冒了------------今天很累，一早就帮芳姐跑了趟地税局，去把税务卡续期，于是乎我便莽撞地到了地税局！！到了地税局后，我便问前台说是不是按16号那个窗口，前台文员竟然叫我去找专管员r到了我找到了专管，专管员又说这不应该问前台，应该到16号窗口！！当场晕死了，前台竟然不清楚到底是什么回事，害得我多跑了从此我总结了教训凡是涉及发票的，记得一律都到16号窗口问那个办理人员，前台，感觉好浪费，什么都不会，比我还要差，！！心里暗自想不如我来做好了~~~呵呵回到了事务所，我开始做之前花姐交待的东西，就是把个人所得税申报表里面的收入总额统计起来〜还好有阿媚帮我的忙，很快就打好了~~但是更加困难的事情在后面！！〜〜〜我们一整帮人在档案室那里找那本不知道还有没有归档的底稿天啊，要找到什么时候啊~~如果是有的话，即使放错地方总会〜发现的s〜但是将整间档案室都翻完了，都没有看得到那本底稿于是，一整个下午我都是在档案室找档案，复印文件！！！找档案很累啊，要逐本逐本地翻开来找啊”〜明天还要继续找呢！！唉〜〜加油吧，努力吧，工作不是那么容易的！3月21日星期日晴3月19日，下午300,教育局第二会议室，赴上海挂职培训的骨干教师召开专题会这是马鞍山市教育局第八批组团培训，学员涵盖全市（含当涂县）5个学科组别，分别有中学语文、数学，小学语文、数学，高中物理，共23人马鞍山教育局20—春季骨干教师培训班一行23人，今天早晨700,在教育局大门口结集完毕，准时发车今天是3月21日，春分，昼夜平分，春光明媚，一个立蛋的日子带着几许的兴奋、众人的期待，我们踏上了赴上海培训征程745过南京绕城收费站，755过沪宁高速公路收费站可能受扬沙天气的影响，太阳早已升起，几许的刺眼，灰蒙蒙的一片806,离开南京，进入镇江845,进入窦庄服务区，稍作停留907,进入常州H32,进入上海城区，下高架桥莲花路顺着上海南站，上沪闵路，H40,来到上海航空酒店方略公司派员来接马鞍山团23人一起吃旅游餐，随后五个学科分五组前往各自挂职的学校接待我们的是上海方略教育，这是一家中国基础教育领域专业的培训咨询机构下午14；00,方略公司派员将我们送到天等路，初中语文一行四人入住汉庭快捷酒店上海南站店下午在宾馆安顿，稍作休息，1600,我们上街，沿着天等路，过华东理工大学，打的去大润发购物晚上温度很低，昼夜温差很大，白天脱下一件羊毛衫，夜风中嗦嗦发抖从饭店打的回宾馆，感觉很累晚上1030,便安然入睡身在闵行区，住在汉庭，仿佛身处小集镇，一切显得很安静物流个人工作总结220_年即将过去经过又一年的物流管理，公司的物流工作进入了稳步发展阶段，同时自身在物流管理方面的潜力也得到了锻炼和提升第一，物流成本物流成本控制是一项重要任务，以合理的物流成本实现高效、优质、高附加值的物流业务是一项艰巨的管理任务我公司的物流结构模式是“总部中心主义”，所以要控制物流成本，总部必须有一套完善的物流规章制度通过它，我们可以控制各个分公司的物流订单和物流配送作业，从而控制物流成本与往年相比，20_年物流成本合理，整体成本有涨有跌这张桌子就在此刻的下方

1.配送成本随着销量的增加，物流成本绝对值增加，但物流成本占销售额的比例下降

2.仓库费用销售量的增加，仓库费用也在增加随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现在20—年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结20_年我部门的配送准时到达率—%,运输数据回传及时率_%、回单完备率货物损失率为退货时间的及时性也比20_年有提高，大部分退货商品都能在一周内回到

2、在货物配送中也遇到一些问题A、客户单据的签收盖章B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题

三、仓库管理

1、20_年年各仓库库存超多增加因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便

2、20_年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率在有条件的,状况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，此刻仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点为了加强库存数据的管理，从一月份开始，每月宝供务必做库存分析

四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等运输信息，仅指干线运输，在20—年，经常与总部及—物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务配送信息，—物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，及时把真实的信息反馈到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送状况，出现问题后能加快处理速度库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求—物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致准时给分公司发送库存日报表物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划

五、20—年目标新的一年，我部门的工作目标如下目标1出入库准确率到达_%,控制积压库存，加快资金周转目标2采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料良好地控制库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避免存货数希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会，在修理遇到问题时能在服务经理的指导下，各服务站配合，能省时省力一起解决用户的问题；能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事件能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下例如针对夏天有一批车水温高无法排除在不能调件的一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购买旧件回收的意见在一线通报的旧件，只要是单子通过了说明配件厂家就是对的只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务情况汇总车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假而欧曼、陕汽都没有这些问题20__年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作资料一是适时适量保证供应；二是保证货物质量;三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新物流成本是大家不太注意的一个隐构成本，往往被忽略不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份提前做出采购计划，合理规划采购项目《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务物流个人工作总结3200_年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也得到了锻炼与提高

一、物流费用物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部务必有一套完善的物流规章制度透过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用200_年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降表此刻以下

1、配送费用随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降

2、仓储费用销售量的增加，仓库费用也在增加随着生产规模的不断扩，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现在200—年,我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时馈到物流经理每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结200—年我部门的配送准时到达率运输数据回传及时率_%、回单完备率_%,货物损失率为_退货时间的及时性也比200_年有提高，部分退货商品都能在一周内回到

2、在货物配送中也遇到一些问题A、客户单据的签收盖章B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题

三、仓库管理

1、200_年年各仓库库存超多增加因为公司生产规模扩，发展速度很快，因而仓库平均库存增加出入库数量也增加，如此的业务量势必给仓库管理带来很的不便

2、200_年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率在有条件的状况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，此刻仓库已在使用货架管理，使用后映比较好同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点为了加强库存数据的管理，从一月份开始，每月宝供务必做库存分析

四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等运输信息，仅指干线运输，在200_年，经常与总部及—物流公司电话联系货源信息，并把信息馈到分公司，让分公司掌握货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务配送信息，—物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，及时把真实的信息馈到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送状况，出现问题后能加快处理速度库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求.物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致准时给分公司发送库存日报表物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划

五、200_年目标新的一年，我部门的工作目标如下目标1出入库准确率到达控制积压库存，加快资金周转目标2采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料良好地控制库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作资料一是适时适量保证供应；二是保证货物质量;三是费用最省；四受理协调供应商、管理供应链我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新物流成本是家不太注意的一个隐构成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份提前做出采购计划，合理规划采购项目《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务物流个人工作总结4本人于20年月入职公司，任仓库主管一职在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20_年，力争在20_年做得更好

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现

3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意的服务发货工作

4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的.服务

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一物流个人工作总结5物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参与相关工作进行收尾并交接后，主要精力都放在建设相关事宜上物流部在各级领导和同事的指导和帮助下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和经验不够的困难，通过不断学习和主动思考，在摸索中不断前进现将本部门正式成立后第三季度工作总结如下

一、工作总结该工作在上一季度已经开始，但是一是由于集团物流资源在快速整合和发展中，很多信息也在不停更新，二是调查经验的欠缺，导致报告多次修改完善这一季度的.主要工作有

1、查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向了解开展该项工作的信息

2、了解自有船的航线和承运人信息，跟进新购集装箱和新购船的信息，并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息

3、向咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息

4、向集团生产业务部咨询码头生产业务信息

5、进一步完善调查报告，形成阶段性成果，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明

二、工作中存在的问题摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，主要有:

1、在理论学习和信息搜集的过程中，要增强对这些理论、信息的辨别力和敏锐度

2、要加强与集团内其他业务关联单位的联系，及时沟通信息

3、在目前部门人员配置现状下，需要提高每一个人的独立工作能力

三、下季度工作重点总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设前期准备上目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件，在接下来的工作要重点做好以下工作

1、协同股份公司战发部、做好第四方物流服务商招标工作在确定咨询公司后，全力配合咨询公司做好珠海港物流园区市场调查、项目定位、功能规划、营销推广等工作

2、配合总解决工程中的相关问题物流个人工作总结6时光飞逝，转眼间20__年即将结束，在这一年中，我们有进步也有不足，我们听从领导指挥，完成领导安排的各项工作任务，现将工作总结如下我从事的岗位是划价岗，主要学习的是划价工作，业务知识的背诵是必须的，并且价格的灵活运用也是需要学习的不论是业务知识还是业务技能，死记硬背不是真理，多与客户交流才是成长的最快选择在划价台时，身边的.老师总是细心的教导我,让我尽快融入从他们身上学到了对客户应该微笑服务，细心解答客户的询问，对需要包装的货物做到细心与负责认认真真，做好本职工作服从领导安排的各项任务，尽量做到让领导满意20—年中工作存在的不足如下

1、存在懒惰心理，有时候觉得不是自己的事情就不想多说,只想着把自己的工作做好就行，其实如果大家都这样做，那我们的工作就没法进行，所以我们要做到把别人的事情当作自己的事情一样来帮忙解决，只有齐心协力，才能其利断金

2、主动服务意识不够强在今后的工作中，我们一定要认真总结经验，克服不足，努力把工作做好

3、工作情绪化严重，导致出现多次与客户争吵的情况给其他客户造成了不好的影响

4、业务知识不够扎实，业务范围不够全面不能很好的解答客户的询问

5、与领导和同事交流不够，基本是无交流这样就造成了同事间的不了解，不信任20—年我的工作打算如下

1、发扬吃苦耐劳精神，积极适应各种艰苦环境，在工作中磨炼意志，增长才干

2、加强业务知识的学习，提高业务技能不论在哪个岗位,惜，也尽最大努力去胜任这一岗位通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了现在就09年的工作情况总结如下

一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务这就决定了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事为公司贡献我的一点光和热

二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作

1、公司各项费用报销单的审核首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并我都应该认真负责，坚持到最后

3、与身边人搞好关心，多交流从而使我们的工作做到无缝连接

4、爱岗敬业，提高奉献意识服从领导安排，从一点一滴学起，做起让自己尽快熟知所有的业务知识，做一个有准备的员工为处室发展献计献策

1、整理装卸工队伍，严禁上班期间做与工作无关的事注意自身的仪容仪表，统一服装，并保持服装的干净整洁

2、加强与其他处室的交流却长补短，共同学习，共同进步在即将迎来的20_年中，不管做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的解决面对问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对我们的不足，更好的去改进，为我们下一年加油吧物流个人工作总结7—年—物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下,尤其是在董事长—先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于—自己的现代化物流配送基地一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为一物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务具体如下

一、突破项目建设瓶颈，高效推进仓库项目建设—年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于—年7月18日正式开工建设期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作

二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设

1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率

2、以质量为核心，严把工程质量关在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制具体做法一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改

3、优质、高效、快捷地推进项目建设由于本项目前期受一高铁建设和—建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中

三、明确岗位职责，建立公司管理制度由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然

四、妥善处理工农矛盾，创建和谐建设环境强装、强卸、强行阻工既是我们_一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为在—物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托—镇党委政府和—村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境

五、争取政策性资金，促进项目建设公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金—年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的,一项重要任务

六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标,为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础

七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建发展平台当今企业的发展离不开各级政府的关心和支持一年来，我司与—镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与一区、—新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态—物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持—从承办“万村千乡工程”的经验来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求因此，一年来我司积极与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解一企业的发展方向，了解.物流的经营情况，了解.是怎样全心全意服务“三农”、支持农村经济建设的

八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育素质教育对—物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业物流个人工作总结8经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下时光荏苒，我来到物流公司提任物流监管员将近一年了，在这将近一年的工作中也体会到了作为物流监管员的劳累，同时无论是生活还是工作也都收获了不少近一年来渐渐适应物流中心的步伐，也真正转型为一名“物流监管员”借此机会，对近一年的工作做以下总结回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦……可以说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作情况总结如下，希望能给日后的工作带来帮助时光如流星划过，瞬间即逝进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的.月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展物流个人工作总结920—年，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步回首过往，公司陪伴我走过人生的一个重要阶段在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢我于年月物流公司录用共经历了4个月的试用期，于11月正式转正就职并且一直在物流部工作，我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程我本年度的工作总结主要有以下几项首先是在思想政治表现、品德素质修养及职业道德方面其次谈谈个人的工作和收获这半年中我积累了大量的工作经验，已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作，而且能够处理一些工作出现的一些意外，提高了工作效率主要的工作就是想办法如何减少货物在装车和运输过程中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的.人员从去年来我的一些方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善；还有就是我就一直为自己的工作深深的困惑着一直看不到自己人生的前途，不知道自己人该往哪个方向走对今后的生活和工作目标还是一片空白，以至于在和别人的接触中表现得很不自信，抱着的心态是得过且过，过一天是一天的心态；从进了公司，虽然觉得自己只是理货员，但是也能在公司汲取到很多营养，而且公司工作气氛很浓，非常有利于自己的成长对今后自己的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信心面对了感觉人生不再浮躁，本来枯燥的东西也变得有趣了这都要感谢同事们的关心与照顾这半年中我积累了大量的工作经验，已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作而且能够处理一些工作出现的一些意外,提高了工作效率主要的工作就是想办法如何减少货物在装车和运输过程中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员.在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成公司安排给我的各项工作；和同事的合作当做是自己学习的机会，把别人的理念结合到自己的思想当中，更加注意工作中的细节问题，把自己所负责的各个工作做到更加完美总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但是我还会继续努力，努力发挥自己的优势，把自己的劣势转变成为优势在未来的工作中，肯定还会遇到很多的困难和挑战，因此自己的努力和同事之间的协作是很重要的也希望大家能在新的一年里，一起努力，为公司的发展做出更大更多的贡献！！！物流个人工作总结10时光荏苒，20—年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关

一、部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款货物的保管以及入库、出库管理工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订负责公司销售货物的发送运输工作

二、重要性我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点物流采购是企业科学管理的开端

三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作从采购一一发货一一送货一一寻找工程施工队一一签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用商务人员为了采购到物美价对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务

2、保险柜文件的管理此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供

3、统计报表的填写及上报我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多

4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块1纸质档案全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到2电子档案这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如姓名、身份证、毕业学校等一系列涉及得非常细这样一种录及方式方便公司各领导对员工廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行

四、不足之处在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快工程分包还在起步阶段，工程队伍只有n家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去物流个人工作总结11时光荏苒，转眼间已至金秋时节，我作为综合三车间的义务消防员已有半年此刻，我就结合这半年的消防员体验和最近观看的消防视频，谈谈我作为义务消防员的收获做事方面，成为义务消防员之后的我，更注重消防理念的运用对于不清楚不明白的事情，我绝不盲目去做，必须是得到上层管理指示后，才会去实施，不会不经过思考就去操作，而是先让自己冷静下来，不慌张，先想一下处理办法，再从源头控制住如果盲目去做，一旦意外发生，再着手去解决，就会对人和事造成更大损害操作设备方面，在未成为义务消防员时，自己对各方面安全知识知之甚少，但却有一种事不关己，高高挂起的侥幸态度，不会想去学在有幸成为义务消防员后，我才开始学习有关于安全方面的知识，在工作中也更加注意安全操作设备前，我都会特意去看一次警示牌，同时，在大脑中，回想一下操作这台设备的注意事项，时刻提醒自己，规范操作日常生活方面，成为义务消防员后，我在生活上也更加注意安全知识的运用以前我骑电动车上下班，只明白要注意安全，但怎样注意、如何注意，却不清楚此刻的我安全意识有了明显提高骑电动车在路上不仅仅会观察道路的盲区与事故多发区，分析其潜在安全隐患，从而让自己铭记于心而且看到路上其他人，转弯时未开转向灯、超车时未按喇叭等违章行为，我都会暗暗捏一把汗，想到这样做的危险性如上所述，我成为义务消防员后，收获颇多，不仅仅对消防知识有了更全面的了解，并且能把消防理念运用到生活中后，还学会了防范于未然，把安全知识铭记于心，让生活和工作都更安全！我叫_,现任—市消防支队—大队参谋今年，在各级领导的关怀、支持和正确领导下，认真干好本职工作，发挥参谋作用，较好完成了组织和领导交给的各项工作任务下面我将一年以来的工作情况向各位领导及同志们作以汇报,请大家批评指正

一、政治思想方面我积极参加各种政治学习、加强理论修养，不断提高自己的政治理论水平，努力培养自我的政治敏锐感同时也深感到有许多压力，这种压力同时成为我加强政治业务学习，提高自身素质的动力这一年时间内，我认真参加各种学习和教育，学习党的路线、方针政策，并能结合自学，使自身政治素质得以提高在学习过程中寻找自身在事业心，工作责任心，服务意识，工作积极性等方面的不足，从思想根源上找问题，不断加以改进，不断巩固为人民服务的宗旨，借助强大的思想动力，使自己服务消防事业的意识不断得到提高，学习的同时，认真听取每个老同志、老前辈对我提出的意见，加以归纳总结，在实际工作中认真改正，努力使自己以扎实的工作作风和良好的职业道德投身到各项工作中去,当好党和人民的忠诚消防卫士

二、工作学习方面优良的‘政治素质保证了良好的工作作风和精神状态，但没有好的工作态度和过硬的业务，同样也不能干好工作我深知自己在以后的工作中责任重大，自己的一点疏忽，将会给国家和人民带来不可弥补的损失我始终有一个清醒的认识，目前的我是没有扎实的业务理论知识，那么就无法完成组织交给我的这项神圣的工作，所以必须掌握一定的消防业务技能、消防技术规范和国家现行的法律、法规因此，我积极参加大队的各项训练，不断的利用业余时间学习各种法律、法规、规定、消防技术规范，强化自己的执法业务理论、技能为了把这些学到的理论知识更好的运用到实际工作中去，平时注意向其他同志虚心学习，并得到了热情的帮助，这不但拓宽了自己的知识面，争取每一次实践的机会，着力提高解决实际问题的能力

三、作风纪律及廉洁自律方面作风纪律方面我能够自觉、遵守部队条令条例、一日生活制度和各种规章制度作为一名军人，我深知纪律便是战斗力，所以在日常的工作、学习、生活当中，我努力严格按照军人“十五个”严禁和营区行为“十不准”要求自己，始终坚持普通一兵的思想，自觉维护部队的形象和声誉廉洁自律方面能够按照部队廉政建设“十不准”严格要求自己，同时通过不断的政治思想教育，能自觉抵制不良习气和腐朽思想，没有发生违纪违法现象

四、存在不足及今后努力的方向工作中的成长与进步，与领导的关心、培养和战友们的帮助是分不开的，但离组织的要求还有一定的距离，本人也存在很多不足，首先，虽然经过了近一年来的业务学习，但是业务理论水平仍旧欠缺，在实际工作中尚存在着一些问题，理论的缺乏必然导致工作的不完善，工作时间，缺乏经验，在一些问题的处理上还尚现稚嫩，同时还表现在工作上还做得不深不细，对于一些细节的重点把握的不是很清晰其次，对于工作的重要性的认识上还存在一定的偏差，对于工作的重视程度还显得有些欠缺，导致在工作中积极性不高、责任心不强，以至于在某些时候影响了大队工作的整体推进再次，自我本身尚残存着一些地方大学生的习气，缺乏发现问题、解决问题的能力，偶尔作风稍有散漫，缺乏以队为家的思想，同时欠缺一些扎实的精神在今后的工作中，本人要加强学习和自身建设，坚持从政治修养、业务理论、作风纪律、服务意识、工作效能五个方面锻炼自己，增强才干，将工作做实、做好、做细，绝不辜负党和组织对我的培养和期望，向党和人民交一份合格的答卷，更好的为人民服务，争作一名人民满意的消防监督员物流个人工作总结12回顾20—年走过的历程，不禁感概万千展望未来，在20年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展以“中国产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:

1、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质

2、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平

3、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励

4、加快管理岗位建设目前部门各岗人员人，其中后勤人员人，驾驶员人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优

5、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的、“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益物流个人工作总结13公司领导、各位同事大家下午好！在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康时光荏苒，一年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关部门员工设置7人部门经理崔皎库管员张跃明王金（现任新疆库管兼财务）商务向丽丽余波工程分包核算员侯常茂司机李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款货物的保管以及入库、出库管理工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订负责公司销售货物的发送运输工作部门工作宗旨团结合作积极配合支持前台热情工作重要性我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点物流采购是企业科学管理的开端配合、支持积极全力支持前台部门各项工作，从采购一一发货一一送货——寻找工程施工队一一签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好个人基本信息的查看

5、公司印信的保管及用印情况的登记各部门凭用印申请单,经领导签字，待我审核，才予盖章并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核

6、外宾的接待公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项

7、有关政府性文件、事项的处理今年在陈经理的引导下,处理了两大项一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理这两大块在多方的协调下，终于完美的完成接下来就是一些后绪的工作当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理《1》《2》本学期仍然任教九年级二班和五班两个班的数学课按照学期初制定的教学工作计划，按部就班的开展了各项工作现总结如下

一、钻研教材认真备课写好学案由于本学期我校开展了学习杜郎口活动，本学科的教案也改为学案一切都在尝试当中于是我开学初就到北方图书城选购了关于学案的材料，用来借鉴别人的成型经验平时认真钻研教材的同时，为了充分利用学校给大家提供的网络资源，我们小组工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行不足在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今天我们一同走过了多少的路程还记得当初熟悉的目标的梦至今己成为今天的成功的笑相信明天将有更灿烂的笑容—年部门工作展望

1.目标决定未来，追求永无止境我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气

2.新的一年，我部门的工作目标如下目标1出入库准确率达到

99.5%,控制积压库存，加快资金周转目标2采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本目标5不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作内容一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份提前做出采购计划，合理规划采购项目《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本俗话说“活到老，学到老”，学无止境来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师

3.目标是企业利润活力的源泉配合各部门完成公司目标,同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海物流个人工作总结14—站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的今年上半年由于我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的随着公司新购置的车辆运行六月份情况总结六月份主要的工作是落实空调送清凉的活动，在活动范围的车辆正好是—年1月1日至一年1月9日的车辆我站通过统计维修记录对车辆进行服务由于我公司车辆普遍往了河北的.迁安和曹妃店新首钢而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站用户对中国重汽产品的真实意见用户反映，之前的车辆司机可以随便开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部份司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障手足无措知道了题目又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着对新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯对分公司服务及中心库职员的要求希看分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会，在修理碰到题目时能在服务经理的指导下，各服务站配合，能省时省力一起解决用户的题目；能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事件能够把我站的一些没法完全解决的题目解决一下例如针对夏天有一批车水温高没法排除在不能调件的一些配件希看中心库能告知我们当地的甚么地方可以购买旧件回收的意见在一线通报的旧件，只要是单子通过了说明配件厂家就是对的只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以够了上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付现在这样上交旧件“劳师动众”物流个人工作总结15时间一晃—的海运生活就快过去了首先，很感激领导能给我这样一个机会，让我能进入—华贸国际物流有限公司项目工程部担任客服一职这周是我入职的第七个星期，在这段期间，领导和同事们都给予我很大的帮忙和支持，他们的热情和关心，让我很快的能融入华贸这个大家庭，对于之前这六周的工作，我做了如下总结了解和初步掌握海运系统和大件部系统的使用，熟悉订舱、打印配舱回单、报关单证派送等环节，熟悉公司硬件设施的使用初步掌握和了解肠衣、中设等大客户的要求，做到耐心服务于客户，有问必答，有事必解决，给予客户及时的回复，在领导和销售的指导下，修改语句，注意用词，让客户感觉到我们十分优质的服务从审核报关单开始，在黄经理的帮忙下，协助客户完成报关单据的准备，校验单据的正确性，在以前的公司里没有这样的审单，虽然这样的工作比较繁琐，可是也能够从审单中学习到很多明白，例如HS归类，基本注意的事项等，以便更好的开展后续报关工作陪客户前去散货港区视察货物情景，这是自毕业一来第一次去到港区学习，了解了货物的吊装，并配合客户做好货物出运准备的各项工作虽然刚入职却已经学到了之前工作中没有接触过的新知识，新事物，在领导和同事的帮忙下，我相信能更好的投入到未来的工作中，不断的掌握，不断的充实自我，为更好的服务于客户做准备同事还常常到《初中数学网》上下载最新的学习和备课资料我还特意到杜狼口中学的网站上，去学习他们的教改经验这样可以使我们的‘观念和教学思想常改常新，可以尽快树立新的教学理念，跟上和赶上新时期的教学步伐

二、尝试用新的方法进行课堂教学本学期在学校的安排部署下，我和小组同事一起勇敢的尝试了新的教学方法那就是先学后教我们前一天把学案发给学生，让大家认真预习第二天让学生主讲，师生一起探讨在预习时自己所获取的知识这样做，最初感到效果还好，有点起色好学生学习的更主动，差生也开始动手做题了但是由于八年级的学生思维方式基本定型，基础差的学生还很多，所以后来效果开始不明显，渐渐走回到老路上去了我刚开始兴致勃勃的用大纸壳做了关于学生成绩统计表，也在实施一段时间后束之高阁了因为感到我校这个年级的学生状况不是太适合做这样大规模的改革但是改革还是要进行的，这个是必要的也是不能改变的教育教学理念我想在下个学期继续探讨用最适合的方法进行教育教学

三、想方设法调动学生学习的积极性，融洽师生关系由于很多学生学习习惯不好，不爱学习不认真完成作业，所以我就想了一些方法调动学生学习数学的积极性我一方面在学生中牢牢树立班级前二十名学生有希望考取省级重点高中的思想,在作业上和平时学习上比一般学生的管理更加严格专门用一个工作日记记录他们平时交作业和小测验、考试情况另一方面，为了抓尖子生以点带面我在两个班级总结出学习有潜力的学生各有十八人二班是男同学学习好的多，就给他们班提出有八大才女十大才子.五班女同学学习好的多，就给他们班总结出有八大才子十大才女学生们还是对这个称呼很感兴趣，从他们的神情中可以看得出这样做的目的就是想以此激励学生好好学习在检查作业和练习册的时候，也是对于这些同学加强检查常常让他们在上课之前带着自己的卷纸到教室外边等候我对于他们一一检查在放行回教室期末的时候，对于几页比较难的几何题，我采取指定学生讲的方法让那些好学生做好深度预习对于不是很难的题纸上的习题，我就让课代表采取现场抽签的方式，力争让全班学生都有参加答题和讲题的机会即体现了老师的公平，调动了大多数学生的学习积极性，也捎带使学生体会了统计初步中的抽样本的思想和方法可谓一举两得我一直感到我的数学课课堂纪律还是比较省心的，我想这与我努力做到尊重全体学生还是有一定关系的当然对于学生的尊重，尤其是对那些学差生的尊重，还体现在一些老师和他们的近距离接触上比如老师要是有空，可以到差生身边站一站，拍拍他们的肩膀，或者在自习课上，和他们做一会同桌再有，每当课程不是很紧张的时候，我就采取学生先做题，再提问的方式解决题纸或者练习册上的习题再提问的方式上，我基本上都是让学习较差的学生先回答问题，他们优先选择他们会的问题解答，然这样，简单和容易的问题由学习较差的学生回答了剩下的习题越来越难，最后的问题由学习好的学生来回答，先后回答的问题不许重复感到这样提问学生无论学习好的还是学习较差的，都有回答的问题，都得到了自己该得到的知识这样还表现了对于学习较差的学生的关心和学习较好的学生的尊重1220—年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的我，感触就更大了竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，是这样想的，也是这样做的一年来，我在工作中紧跟部门领导班子的步伐，围绕部门工作重点，尽力的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神客户在第一，存款是中心由于客户政策变化因素和内部的不正当恶性竞争，致使我的存款有了很大的减少，截至现在，我存款任务仍然日均16000万元，完成个人揽储250万元客户在第一，存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持我在工作中能够做一个有心人“客户的需求就是我的工作”我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着各阶段的改革得到了更新和进步为了不辱使命，尽力完成上级下达的各项工作任务，我作为客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在部门的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用我认为作为一个客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意。