在全县2023年三季度项目“擂台赛”上的讲话

在全县年三季度项目“擂台赛”上的讲话2023同志们今天，这次项目谋划“擂台赛”，主要是深入贯彻全省、全市高质量项目建设推进年要求，认真落实“四个一批”项目推进机制，进一步树牢以项目看发展、论英雄的鲜明导向，推动全员谋项目、人人抓招商、齐促大发展下面，我讲三点意见

一、比学赶超、奋楫争先，提升项目谋划储备水平从刚才汇报来看，大家都做了大量工作，付出了很多努力,各单位都展示出了自己的项目谋划工作水平和能力，对上级政策研究较透，对县域禀赋优势把握较准，谋划工作做得较实，项目基本情况清楚，谋划依据充分，资金筹措有渠道，推进实施有计划，个别项目前期工作已经取得一定进展，有些项目跟上级沟通对接、汇报争跑比较到位，可以说部分项目完全具备列入明年重点项目计划的条件，其中的好经验、好做法，希望大家能够认真总结、深入反思、学习借鉴，将工作做得更好在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，项目谋划工作中还面临不少困难和问题，推进高质量项目建设、保持投资持续高速增长的压力还很大一是在吃透政策上还有差距我们整合国家和省市一系列政策举措和重大契机，出台印发了《中省投资项目政策汇编》《扩大有效投资政策指南》，但从今天汇报来看，大家对政策的学习研究运用还不是很到位二是项目谋划储备还显不足个别部门单位对项目策划、谋划、论证不足，手头储备的成熟项目不多，项目“蓄水池”水深不够、水量不多，前期工作不扎实，甚至面对国家政策导向、投资导向，准备不足、谋划不深，很难争取资金项目落地三是项目谋划质量有待提升整体来看，全县项目储备不足，大项目、好项目不多，重大项目特别是带动性强的产业项目缺乏的问题仍然较为突出，本次“擂台赛”，县民政局、生态环境局等部门、镇街轮空，说明部分单位谋划项目质量还有待提升各级各部门要进一步强化危机意识和责任意识，始终把项目工作牢牢记在心上、抓在手中，树牢“以项目看发展、论英雄”的鲜明导向，做到“天天谋划、时时推进、处处争先”，全力打好高质量项目建设攻坚战

二、精研政策，深入挖潜，推进项目谋划提质增量谋划项目要“干当年、谋三年、看五年、想十年”当前,项目谋划还在路上，各级各部门要树立长远意识，凝心聚力，鼓足干劲，打好项目谋划“持久战”一要敢于谋划思路决定出路，我们在项目谋划上一定要放大格局，打开思路、主动思考，要从优势资源到优势产业的横向转化、从短板弱项到相对优势的纵向跃升中加强高质量项目的谋划储备，充分挖掘厚重的历史文化、优质的文旅资源、丰富的自然资源等优势，积极借助外智外脑，念好“有中生新”“无中生有”的经，做好“短中生长”“化短为长”的事，谋他人之未谋、创他人之未创县级部门要充分考虑全县高质量发展短板弱项，主动出击、精准对接，跑市局、进省厅、到部委，全力争跑项目，争取更多项目挤进国家和省市规划盘子；要加强与县级部门对接，共同谋划实施一批具有引领、辐射、集散功能的项目，不断提高承载力和竞争力二要系统谋划我们要站在全局，系统谋划,围绕政策导向、民生导向、问题导向和发展导向，把项目谋划盘子做大做强，有机串联相关项目，持续放大项目引进、提升、联动效益，避免出现项目“孤岛效应”各级各部门要立足优势、发挥所长、博采众长，形成项目谋划、项目推进的强大合力县级部门重点围绕国家重大基础设施建设、优势产业延链补链、社会民生补短强弱、县域经济高质量发展深入开展项目谋划；各镇街重点围绕农村基础设施、三产融合示范、乡村振兴等领域加强项目谋划；产业园区、控股集团要强化市场意识和投行思维，精准谋划招引投资规模大、产业层次高、创新能力强、带动潜力足的旗舰型项目，撬动更多社会资本，为项目建设提供资金支持，加快形成产业链相关联、服务链相支撑的产业集群三要精准谋划我们倡导大家多做“无中生有”的文章，但绝不是鼓励大家盲目求高求大求新，我们要确保谋划项目符合当前发展阶段、符合实际需要、符合资源禀赋条件，必须要“服水土”我们要实现由抓数量到抓质量的转变，从含金量、含新量、含绿量三个维度来考量，从是否有利于聚链成群、否有利于吸纳就业、否有利于联农带农作三个标准来评价，始终把项目的质量和效益放在第一位，多谋划能够支撑大产业、保障大民生、引领大发展的好项目，从源头上改善供给质量、培育新的动能同时，我们需要建立健全风险评估机制,加强对项目的风险评估和监测，坚决防止出现触碰环保、安全、耗能等违规行为和风险事件

三、统筹兼顾，协调联动，加快谋划项目落地见效谋划只是“万里长征”的第一步，落地投产才是最终目标各级各部门要以本次擂台赛为契机，听进去、学过来、用到位,迅速调整状态，紧张行动起来，进一步深化和充实项目举措和细节，不断提高项目的深度和精度，确保项目谋划能够真正落地落实一要加快前期抓落实要充分投入投够精力、充分做深做细论证、充分做好做实审批等项目前期工作要落实好土地、资金等要素保障，确保项目落到实处要用好项目前期经费，严格执行《重大前期项目谋划推进工作考核办法》，促进项目前期工作谋深做实，保障重点项目尽快落地建设二要全力招引抓落实我们要用好投行思维、链式思维、闭环思维，在招商方式、力量组织、服务渠道、工作方法上善创新、敢变革、巧作为，坚持外部招引、内部挖潜并重，招商引资与招才引智同步，创新“政府+智库+行业协会+龙头企业”新型政商合作招商模式，采取以商招商、产业招商、小分队招商、云端招商等多种形式，实现从全民招商转变为专业招商、粗放招商转变为精细招商、盲目招商转变为目标招商，进一步提高招商“对接率，，和“成功率”同时，要推动优势要素资源向核心竞争力强的产业功能区集聚、向引领带动力强的重大项目靠拢、向市场运作能力强的机构和团队倾斜，变“普惠制”为“特惠制”形成“大干大支持、多干多支持、不干不支持”的工作机制，不断提高招商引资的质量和水平三要强化服务抓落实各级各单位要牢固树立“一盘棋”思想，在项目建设中找准定位、合力推进；发改、经合等业务主管部门要加强信息沟通，加大协调力度，为项目推进解难题、优服务；行政审批、自然资源、住建、林业、水利、生态环境等部门要充分发挥职能作用，主动服务、优质服务、高效服务，建立“绿色通道”保障项目；宣传等部门要大力宣传项目谋划、项目建设先进典型，动员各方力量支持和推动项目谋划、项目建设，努力在全县上下形成全域全员抓项目的良好局面同志们，这次项目谋划“擂台赛”既是一次工作盘点会、汇报展示会，又是一次工作部署会、鼓劲动员会希望大家进一步牢固树立“项目为王、招商为要”理念，始终保持攻坚的豪情，大干的热情，只争朝夕、加压快干，以项目大谋划、大推进的扎实成效，助力全县经济社会高质量发展！。