20XX年公司会议纪要范文2

年公司会议纪要范文精选20XX会议纪要不同于会议记录会议纪要对企事业单位、机关团体都适用以下是由为大家推荐的公司会议纪要范文精选，2019欢迎大家学习参考公司会议纪要范文精选一2019月日上午,公司在三楼经营会议室召开了月份41393经营工作会议矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议会议听取了各单位月份经营运行情况汇报，3分析了经营工作中存在的问题，对公司月份经营工作进行了详4细安排现将会议有关内容纪要如下

一、三月份主要经营指标完成情况、产值本月完成产值万元，比计划万元超1479547365万元;累计完成产值万元，比计划万元超万元，143141396354完成预算的比上年同期万元增长万元,增幅

12.5%,

139913232.3%o、收入本月完成收入万元，比计划万元超22674265万元;累计完成收入元，比计划万元超万元，247994785144完成预算的比上年同期万元，减少万元，降

11.8%,

115343543.7%O、利润本月完成利润万元，比计划万元超万元;35353累计完成利润万元，比计划万元超万元，完成预147214522算的比上年同期万元增长万元，增幅

11.5%,

128618614.5%o

二、主要材料投入分析

（一）材料方面（从供销分部领用）xx月份材料实际发生元;与上月元相比，增

3463.

613541.79加投入元;政通支护公司未发生材料费

521.82安装一部投入材料费元;其主要材料氧气瓶、乙

463.6117烘瓶,计元;手拉葫芦（）台，计元;钉扣

171515.473t

2649.57机机头件，计元

2992.99

（二）购买及加工件方面月份根据公司安排，购买及加工材料共计元

342112、购买手拉葫芦（）台、手拉葫芦台，共计12t25t61558o、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜2片等材料，计元

9775、加工维修压接硫化机用高压胶管根、铜接头个,计3162元

196、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计元、壁41397纸刀等一般材料计元

727、购买仪器用三角架个，计元521

（三）工具考核安装一部月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具,因3正在组织施工，暂不考核

（四）叉（吊）车考核年月至月日安装一部使用叉车费元20xx23225232

三、三月份主要经营情况、安全生产稳定各单位以安全就是最大效益的理念，狠1抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产、经营回款力度加大局内回款万元，内蒙回款万21245元，龙固回款万元，一季度累计回款万元，回款较好

3669.

5、应收账款下降本月应收帐款万比万下降

3365837.9%

0、整体工作进展良好一是公司月日上缴宁阳县月4398份保险万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓185好了肥城矿工作面个支架安装及运输线米皮带安装;四是签61订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电32等工程

四、主要存在问题、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流1能及时满足公司发展需要、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不2平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄、人才缺乏，特别是专业人才（预算、财务、通防）缺少,3培养力度不够，人才矛盾突出

五、重点工作安排、抓好安全生产各单位要坚持生产与经营并重的原贝在1L抓好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现安全稳定，确保效益提升、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训,重2点解决基层电工技能提高的问题生产技术部负责、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素,确3保公司稳定王主席、丁总负责、对项目部经理值班情况进行检查丁总负责

4、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好5福城矿掘进维护陈总负责、创新改变商业模式，确保实现利润万元陈总负责

625、抓好劳务输出人员管理，确保回款万元牛总负责

71、强化项目部工资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管8理，提高员工的积极性及公司的稳定性王主席、陈总负责、安装一部要采取倒逼成本机制，提高人工效率（人均效9率也要兼顾），并提高结算额度陈继斌负责、全力推进全羊头煤矿工程（托管）和大同同生煤矿工作面1承包陈总负责、抓好陕西榆林工程工作面承包孔令国负责

11、尔林兔沟煤矿皮带安装白代兵负责12最后，宁总强调，机电公司当前已步入了发展的“快车道”，各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局，以更加振奋

一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求

二、由XXX开始，各销售人员就XX月份工作内容----做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施、关系要1跟进、产品要熟知、信息要广泛、思想要灵活、月份2345XX开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子、加大和水泵厂合作力度6在此基础上，各销售人员都制定了月份各自的详细工作xx计划，以期在月份的工作中有更好的提升xx

三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很xx多利于公司网站优化及网上营销的建议最后总提出网络营x销部由牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案,报xxx总审阅X公司销售会议纪要范文默认分类

四、制订部门内部召开早会制度会上总提议，网络营X销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核目前存在大问题会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。