2024年人事年终工作总结范文

年人事年终工作总结范文20242024人事年终工作总结范文［8篇］写工作总结，是从过去的工作中找出胜利与失败，阅历与教训，实事求是地总结工作状况有则改之无则加勉，为接下来的工作确立合理的目标，明确将来发展的方向我在这给大家带来2024人事年终工作总结范文［8篇］，欢迎大家借鉴参考！2024人事年终工作总结范文精选篇120—已经过去，不知不觉我已入司担当前台工作将近一年，前台没有像公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、干脆，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性通过思索，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力在这一年的时间里我在公司领导和同事的关切帮助下，顺当完成了相应的工作，当然也存在很多不足的地方须要改进，现将20—年的工作作以下总结

一、前台日常工作

1、前台接待接待人员是呈现公司形象的第一人，20年月入职至月以来，从我严格根据公司要求，热忱对待

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题刚好反馈给行政总监和总经理

3、注意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

4、在工作中坚持以“专心服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持实力和服务水平

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用2024人事年终工作总结范文精选篇4一年的工作到今日就结束了，今年我的工作我也已经顺当的完成了立刻就要起先新一年的工作了，在此之前先为自己这一年的工作做一个总结总结自己在今年做了哪些工作，又有着怎样的收获这样我才能够知道自己跟去年相比有了哪些进步，又有什么不足的地方，才能够做好新的一年的工作

一、工作表现我自己认为这一年我是有了很大的进步的，在工作的过程中也学到了许多的新学问，不断的增加了自己的工作实力，把工作完成得是越来越好了虽然是始终都有在进步的，但我对自己的表现还不是特殊的满足，有些工作现在回头看看自己是能够做得更好的，只是自己当时并没有想到可以这样去做我想要尽力的把工作做到，让自己之后回过头来再看的时候也能够觉得自己这样做是很不错的，这就是我的目标，也是我之后努力的方向

二、工作内容作为我们酒店的人事，我今年主要做了以下的工作

1.为酒店聘请到了一名新员工，其中服务部一人，前台一人这些新员工其中的很大一部分工作已经能够完成得很好了，工作实力还是不错的

2.为一名员工办理了离职手续我也从这写离职的员工中总结出了一个规律，知道哪些性格的人是不能在我们酒店工作很长的时间的，所以之后在聘请新员工是也要避开聘请到这一类型的人，为酒店节约资源，终归对新员工进行培训也是须要时间和人力物力的

3.组织了一次新员工的培训，一次老员工的培训会议不止是新员工须要学习新的东西，老员工也要依据时代的发展，顾客产生的一些新的需求去学习新的东西，这样我们的酒店才能够越办越好，才能够始终很好的经营下去

4.制定了我们酒店新的一套人事管理制度，这个是最花时间的，但做好了对酒店、对我们自己的工作是会有很大的帮助的

三、工作安排明年的工作安排就是要做好上述的全部工作，并且自己也要不断的学习其它酒店人事的一些做的好的地方，让自己的工作也能够做得越来越好新的一年要接着的遵守公司的规章制度，不做一些违反规定的事情我还有许多不足的地方须要在新一年的工作改进，让自己变得更加的优秀新的一年我要接着的保持今年的工作看法和进取心，让自己在新的一年中能够有更好的成果2024人事年终工作总结范文精选篇5辞旧岁，迎新春，过去的20_年是劳碌而又充溢的一年,也是加入酒店从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着现对20_年的工作做如下总结:、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类2）在酒店总经理的领导下，与总裁办协作，对酒店各项管理制度进行了梳理3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计一份4）在酒店总经理的领导下，按酒店的实际状况，对酒店的定员、定编进行了核定5）依据酒店架构的变更，修改各部门管理架构图

二、聘请、培训方面因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由_负责，后因—私自收取—服装费被酒店开除，接手聘请、培训工作后对—前期的遗留问题，如私自—全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了一月的一次聘请活动_月接手聘请工作后，共办理入职离职_（均包括_）,共有—要求其中已落实的有其余为一要求太高，不到合适的人，或一给出的待遇低无人情愿去

三、考核方面1）酒店，设计了一考评表，涉及的部门有财务部、一般行政管理人员、—管理人员在年初进行了运用，不过随着酒店架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到持续2）依据酒店一月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、一部、招商部、市场部、策划部3）_月整理了酒店绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总4）总的来说，20一年的考核工作完成的不是那么志向，实事求是的说，酒店的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与酒店大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，20一年将作出改进

四、薪酬方面1）在酒店总经理的带领下，修改、完善了酒店薪酬结构表2）_月对酒店的整体薪酬做出调整，对酒店员工的底薪等进行调整，全酒店工资部分全年为一万元，奖金依据酒店销售状况按比例核算3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着酒店副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析5）20_年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程限制，没有真正起到为酒店决策层供应决策依据的作用，在20一年将做出改进

五、其他工作1）在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等2）日常人事档案的清理3）各部门的连接工作，包括和一等部门协调收取员工服装费和处理—关系等4）酒店内部日常劳动争议的处理总的说来，过去的20—年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年感谢酒店供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随酒店前进的步伐2024人事年终工作总结范文精选篇6行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下仔细贯彻“主动、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础

（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作主动性

（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展

（四）对员工工资水平进行调整上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作主动性更适合物业公司发展需求

二、库房工作方面上半年库房主要工作为每月对库房进行盘点工作其中大型盘点2次年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能运用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整经过对库房的盘点整理，对废旧物品刚好进行处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、规范化的库房管理

三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是首先完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习,提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础其次浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题刚好排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标第三加强对浴室成本限制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算供应精确依据

四、前台工作方面上半年前台的重点工作

（一）完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度化

（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理制度》通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满足度

（三）为便利客户充电，安排实施电卡充值由客户自行办理，便利刚好充值避开出现断电带来的生活不便

五、综合服务责任区出台《综合服务责任区管理方法草案》并于20年1月1日起施行综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周实行例会对本周检查状况进行汇总刚好解决，每月两次对责任区进行互评打分通过综合服务责任区的管理，对园区工程、修理及卫生死角刚好发觉处理，使园区面貌面貌一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上

六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委书1记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作刘同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合服务责任区日常的工作是密不行分的20_下半年工作安排20_年下半年工作安排依据部门上半年的工作支配，结合物业公司目前实际状况和将来发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展下半年的工作，确保年度安排顺当实现2024人事年终工作总结范文精选篇7学校工作以教学为中心，学校的一切工作必需听从和服务于这一中心;体现这一中心工作的两个主要方面是仔细抓好教学常规管理和深化开展教学改革”教学管理是学校管理的重要组成部分，强化教学管理，是全面提高教学质量的一项有力措施为提高我校的教学管理水平，进一步落实以教学为中心的办学指导思想，使学校的教学管理工作规范化、民主化、科学化、制度化，现制定《宝钢新世纪学校教学管度》

一、教学管理的指导思想学校教学管理的总体理念是坚持全面贯彻党的教化方针，把德育工作放在首位，以人为本、以学生发展为本，通过教书育人、服务育人、管理育人，面对全体师生，大面积提高学校教学质量学校教学管理的总体要求是以全员聘任制为前提，以岗位责任制为基础，以目标管理为核心，以教学评价为依据，落实行政干部蹲组下班质量责任制以教研组长为学科质量管理负责制以备课组长为核心的同备课组老师集体负责制学校教学管理的基本原则是坚持以人为本的原则；全面贯彻教化方针的原则；以教学工作为主的原则;依靠广阔老师的原则;深化教学第一线的原则

二、教学管理系统及其职责学校的教学管理系统，由“决策机构”、“限制机构”、“执行机构”三部分组成各教学管理机构的组成及其主要职责是

（一）决策机构学校教学工作决策机构由校委会成员组成其主要职责是:每一位来访客户，并指引到相关办公室，对于上门推销的业务人员，礼貌相迎并把其留下的好用名片、宣扬册整理归档，以便于以后工作的时常之需，近一年来，共计接待用户达—人次左右

2、电话接听转接、传真复印及信件分发仔细接听任何来电，精确率达到98%;能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率;发传真时留意对方有无收到，是否完整清楚复印时留意复印的资料完整否，避开复印资料缺漏如有信件也刚好交给了相关人员

3、临时事务处理饮用水桶水发觉不够时会刚好叫大河人家送水前台所需物品不够时，会刚好申请购买如纸巾、复印纸、一次性纸怀等打印机没有墨时，会电话通知加墨业务人员加墨办公电话费用快用完时，提前去营业厅预存假如办公室内的物品坏了如空调开关，卫生间灯，会刚好打电话给国企物业，让物业师傅查看缘由，须要自己买的设备自己买后让物业师傅安装;交换机考勤机故障问题干脆联系商家售后解决，电话线路有问题求助电信局解决等总之，遇到问题都会刚好想方法解决

二、综合事务工作

1、房间、机票车票及生日蛋糕预订项目部人员出差须要订车票或机票时我会刚好联系票务，并持续跟踪直至车票送到公司，以免费影响到出差人员行程;到目前为止累计订

1、根据国家颁发的教学大纲和课程安排组织教学活动,执行上级教化行政部门对教学工作的有关指示和决议

2、制定学校教学发展规划、学年度学校目标管理内容

3、制定学校的学期教学工作安排，负责检查教学安排的落实

4、从实际动身，依据老师教学状况提出教学改革和教学探讨的方向、要求、引导老师改进教学方法，优化课堂教学

5、确定并支配学校教职员工的工作任务合理驾驭运用教学经费

6、对教学限制机构的工作进行指导、监督、负责调解和处理教学工作中的冲突

7、定期对各教学部门的工作及教学质量进行考核和评价

8、指导和推动老师、特殊是青年老师的业务进修活动，帮助他们提高思想和业务水平

9、常常深化课堂听课（每周2-3节），参与教研组、年级组活动（每月1-2次），召开各种类型的座谈会，加强与老师、学生的联系，驾驭学校的教学状况

10、定期召开教学行政会议，刚好做好教学工作总结

（二）限制机构学校教学工作限制机构由主管教学的副校长、教务处主任、副主任、组成其主要职责是:

1、依据教学决策机构确定的学年、学期教学工作任务,负责制定支配任课老师授课表及学校课程总表

2、定期向教学决策机构汇报教学状况，提出改进教学、提高教学质量的看法与建议

3、定期召开教研组长、年级组长会议，推动教学探讨工作的开展，并做好对教研组教学工作的检查、考核和评定工作

4、定期检查老师执行《宝钢新世纪学校教学工作常规》的状况，对他们的教学质量进行考核和评定

5、定期检查作业批改状况;检查学生的学习成果，发觉问题，刚好订正

6、组织好月考、期中、期末考试、初中毕业会考、等考试；

7、有安排地听课（每周2-3节），定期深化教研组指导教研工作（每月2-3次），常常保持与老师、学生联系

8、做好信息、图书、仪器、档案、文印、文体等部门的管理工作

（三）执行机构学校教学工作执行机构由各学科教研组长、备课组长负责其主要职责是

1、依据学校的工作安排，结合本学科的特点，制定本学科落实学校教学安排的细则和提高教学质量的措施

2、组织本学科老师实施《宝钢新世纪学校教学工作常规》，常常检查老师的执行状况

3、定期分析教学质量，并向决策机构和限制机构汇报状况

4、组织开展好本组的教化理论学习，抓好教学探讨，做好教学改革的试验与推广

5、组织好本组老师特殊是青年老师的业务培训和进修工作

6、组织落实本学科的课外活动安排及辅导讲座，组织好学科竞赛活动，调动学生的学习主动性，使之学得生动、活泼

7、定期组织本组老师开展教学探讨活动，主动开展教学竞赛

8、做好本学科教学工作阅历的总结及教学资料的收集、管理工作

三、教学管理的有关工作

1、教务工作支配好“四表”，即课程表、任课老师一览表、校历表、周教学活动支配表;本着“有利于教化、有利于教学”的原则，检查督促各部门及老师制定好学期教学工作安排与总结;抓好期中、期末各学科的成果考核、成果统计及教学质量分析;抓好教学协助部门的管理工作

2、教学常规要仔细落实我校制定的《宝钢新世纪学校教学工作常规》中所规定的各项要求，严格根据教学工作常规的各项规定组织教学教学常规牢牢把握“三个环节”备课，强调“三个结合”（即教材内容、教学大纲与学生实际相结合;基本学问、基本技能与基本思想方法相结合;学问体系、心理素养与德育渗透相结合）；上课，强调“三个不准”（即不准上无教案欠打算的课;不准上无启发重灌输的课;不准上无密度轻要求的课）；作业批改与课后辅导，强调“三个细心”（即细心选题、细心批阅与细心讲评）

3、教学过程明确学年度教学工作目标及规划;学期初，制定学期工作教学安排，支配好“四表”，做好教学的各项打算工作;学期中，要根据教学安排及学校的有关规定，做好各年级的月考及教学工作的检查统计实行“一考三会”制度即一次单元月考后组织一次全体或学生、家长大会、组织一次年级老师的教学研讨会、，要通过各种渠道驾驭科学信息，进行教学质量的考核与分析组织好科研教研及有关课堂教学活动，推动教学探讨与教学改革工作；学期末，要做好总结，组织好期末考试，做好考试成果的统计与分析，对本学期的教学工作进行评估和总结布置学生假期作业，支配好学生的补考，写出教学工作总结，做好有关教学材料的收集、整理、入档工作

4、教学探讨学校的教学探讨工作，每个老师都要主动参加教研课题和教改实践，每学期应有一篇教研论文或教学心得交教育处备案强化“向课堂40分钟要质量”优化课堂教学的意识，做到有创新、有过程、有总结进一步规范教学活动，促进“备、研、授、评”一体化每位老师每学年都应有至少一堂协作教改的“探讨课”、“观摩课”、“公开课”或“优质课”等课堂教学探讨活动每学期要在总结阅历的基础上，召开一次全教研组老师参与的教学探讨与教改阅历沟通会，好的阅历材料要刚好上报教育处每年学校组织一次“教学论坛活动”，每学期组织二次初三教学工作研讨会

5、教学评价对每次考试成果进行教学质量分析评估，各学科组（或年级组）进行分科评估最终学校对全校的教学工作和教学质量进行综合评估教学评价坚持做到“三个落实”落实日常检查（教研活动开展、上课等状况检查）；落实教学要求（即教案、听评课记录，学生作业批改等常规教学状况教育处将组织行政领导、教研组长等专人进行一月一检查，）；落实质量评价（即仔细进行月考与期考成果分析，通过学生成果反思老师教学方法；刚好反馈期末问卷测评状况，以学生满足率凹凸作为分析要点激发老师们的自我学习动机）

6、教学制度除《宝钢新世纪学校教学工作常规》外学校同时建立以下教学管理规章制度《宝钢新世纪校本教研制度》《宝钢世纪教研组工作常规》《宝钢新世纪学校备课组常规要求》《宝钢新世纪学校课堂教学评价方案》《宝钢新世纪学校老师评价制度》《宝钢新世纪学校教学质量监控体系》教学管理要逐步实现“三个优化”第一，优化管理途径一是校长室一教育处一教研组、年级组一备课组一任课老师教学管理链强调教研组长、年级组长在教学管理中的核心作用；充分发挥任课老师参加学校管理的主动性，强调教研组长、备课组长对老师进行课堂教学管理的作用其次，优化课程建设在加强基础性课程开设的同时，合理开设好周六提高性课程，通过两条途径的齐抓共管，促进教学质量的提高;开展师徒结对活动，加快年轻老师的进步速度第三，优化考试组织以良好的考风促进学风建设，确保考风严格，学风严谨，校风严明从命题保质量、出卷保平安、组织保科学等角度努力奋斗，使教学质量的提升有根本的落脚点2024人事年终工作总结范文精选篇8今年，我通过人才聘请，在得到了自己的第一份工作，带着对事业的和对新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的工作岗位作为一名尚未走出高校校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历高校生来讲，一切都是生疏而簇新的工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策现就近一年来的状况向各位领导作年终总结

1、制定并落实相关人事管理制度初到，适逢结构重组，结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，刚好为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作

2、归档人事档案我知道，刚好更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并刚好将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查运用

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识面对每个月的报表和一年里常见的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作实力的信任和考验为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助此外，我自己也经常阅读服务部门的官方网站或通过现场请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地主动协作和热心帮助分不开的

4、聘请新员工依据业务部的实际须要，人事部在—月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作回想起一年前的求职经验，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以的利益和须要为动身点，以公开、公允、公正为选拔原则，把好引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础作为行政人事部的工作人员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以主子翁的姿态发挥所长，为分担更多力所能及的工作最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任明天会更好！票70张左右对于来—出差须要订房间的领导或同事，订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店具体信息;还有就是员工生日蛋糕预订，预订前一天会我与员工确认时间，生日当天告知_在_上发生日祝愿，20_年累计订生日蛋糕一个

2、文档归整及办事处资产登记从项目部人员接手的培训资料、确认单都用档案袋分门别类的归整起来;办事处新购买的书籍会让张利先盖章，再进行编号，以便于资产管理,现办事处书籍累计已有一本;其它的办公设备（如笔记本、光驱、插座等）也都有具体登记，员工借用时也都依公司规定签名登记

3、考勤统计每月_号之前从考勤机中导出考勤明细，不清晰的地方发邮件与大家核对，再进行统计汇总，都能够按时发给王兰莹

4、组织员工活动每周三下午5点组织员工去农大活动，通过活动提高大家团队意识，并很好的熬炼了身体，近段天气较冷，情愿出去的活动人数也在削减，期间组织过一次乒乓球竞赛，但效果是不是特殊志向，这也是一方面以后须要改进的地方

三、其它工作在完成本职工作的同时，也帮助协作完成其它部门的工作如帮助软件项目部人员装订项目文档;帮助营销部薛义明，与他一起给客户送礼品，制作标书等在这个过程中自己同时也获得了一些新的学问

四、工作中的不足

1、选购办公用品时没有能够很好地安排，想得不够全面，只看到眼前缺的，这点须要自己以后多专心，多操劳

2、考勤统计过程中存在过失误，虽然当时已改正过来，没有造成大的影响，但是这也提示了我细心的重要性，考勤做出来后，肯定要细致检查一遍，确认精确后再发出去，还有一些同类型的信件也是一样，发出去了有错误再修改重发很简单让别人认为你就是个马虎大意的人，虽然这种错误只是间或，但也肯定要尽量避开

3、接近冬天组织室外活动的效果很不好，中间也与张利商议一起在室内活动，给大家供应象棋、跳棋等适合室内玩的活动，并组织实施过，但是这样还是达不到户外运动的效果，对于触决这种状况的方法也还在考虑之中

五、20—年工作安排

1、提高自身的主动性及沟通实力，多专心，细心，各方面周全考虑，以便更好地完成工作

2、加强与公司各部门的沟通了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些学问储备，一方面能刚好精确地回答客户的问题，精确地转接电话;或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题在过去的将近一年中，我特殊要感谢张利对我的帮助，她热心耐性教我很多，也对我很信任，我为有这样的同事而感到荣幸，也为在这样一个优待员工的公司而傲慢，20—迎2024辞现在已是新的一年，在这一年里我要脚踏实地，仔细地完成自己的工作，为公司发展尽一份自己的绵薄之力！2024人事年终工作总结范文精选篇2我于20_年_月一日以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工20_年_月一日被提升为行政与人事部见习经理，一个月后被正式任命为行政与人事部经理从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结

一、个人品德在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度为了尽快了解状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了公司的状况，工作打下了基础由于我的努力和精彩的表现，在—月份被提升为行政与人事部见习经理在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚

二、管理思维我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己努力向上，即便前进一小步也有新高度按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力

三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可

四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和

五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法为此，我们评出了20_年的进步奖、贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样当然，对于违反公司规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，更好的执行20_年人事工作2024人事年终工作总结范文精选篇3春逝秋飞，转瞬冬来到不知不觉间，20年过去了,20—年来了在—科技一年的工作中，我很兴奋相识了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢—总给了我成长的空间、志气和信念及对我的培育教化在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足现将一年来的工作状况作如下总结

一、20_年的工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要

4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作

5、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险、办理居住证等

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创建的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20—年，公司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点在20—年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业学问，主动进行内部工作的建立、健全和完善主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行

二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的管理不够细致详细以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强

三、20_年工作安排充溢希望的20—年到来了，也带来了新的挑战在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到

1、加强学习，拓宽学问面努力学习专业学问和相关法律法规常识加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习为领导的决策供应肯定的依据和参考。