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年有关下半年的工作计划2024有关下半年的工作安排(精选io篇)时间飞逝,转瞬间半年的时间就过去了,下半年时间即将开启,那么一起来为下半年的工作好好制定一份安排吧下面是我为大家细心收集整理的有关下半年的工作安排,希望对大家有所帮助有关下半年的工作安排(篇1)光阴似剑,在今年上半年,在全体同事的共同努力下;在公司领导的全面支持、关切下,本着一切以客户服务为宗旨;以提高企业的知名度和最大利益化为宗旨通过扎扎实实的努力,圆满地完成了既定的工作在接下来的半年,我会再接再励,主动进取,努力打开工作的新局面,下半年安排如下
一、成本管理
(1)依据店内实际状况营业额结合公司方针,合理配置前厅和厨房人员,节约人员成本,实现一人多岗;一岗多责⑵依据历史营业额进行分析,合理预估选购定单,保证菜肴的簇新,当天选购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜,努力争取做到零库存,节约成本⑶加强和培育全体员工节约水、电、煤等平安意的意好的工作状态组织师生开展消防演练,保证紧急状况下能遏制和消退火情,有序组织师生撤离火灾现场加强校内用电平安管理严格遵守行业规定,加强校内用电设备和线路规范化建设配电间不准堆放杂物,专人管理校内电网线路应能承受并抗击特异冰雪灾难的侵袭电气设备工作性能正常,无超负荷或缺相工作现象出现加强校舍平安管理做好校舍、楼道、楼梯的各项设施和照明设备日常检查与记载,刚好消退平安隐患针对防止拥挤踩踏事故,从实际动身,在学生出操、集合、放学上下楼梯等活动中,不强调快速、整齐,并每日支配值日老师在楼梯间负责维护秩序,管理学生加强体育平安管理切实加强体育课、课间活动的组织管理,仔细做好技术要领、运动打算、整理活动等方面的指导与平安爱护,体育老师要仔细检查服装、鞋袜是否合适,身上不佩带钢笔、钥匙、小刀等杂物,戴眼镜的学生垫上运动必需摘下眼镜运动中要重视并切实搞好运动爱护,运动后要做好整理活动,使身体由激烈的体育运动状态逐步复原正常依据特异体质学生健康档案,对不相宜参与体育竞赛及其他猛烈运动的学生,应予劝阻,不宜在校学习的学生,要建议请假或休学
(四)切实加强与平安职能部门的协作协作,进一步净化校内周边环境主动协作公安部门侦破盗窃、敲诈、抢劫、侵害师生权益的违法犯罪活动主动协作交通部门整顿学校周边的交通秩序,合理规划交通线路,科学设立交通信号灯、指示牌、斑马线和社会车辆停放点等平安设施,确保校门及周边地区良好的交通秩序有关下半年的工作安排(篇4)在公司的领导及全体同仁的关切支持下,在业务的发展上取得了较好的成果,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾这一年的工作阅历和结合工作实际状况,制定如下工作安排
一、严格落实公司各项条款加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障因此,在13年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控实力
二、规范和落实公司的服务条款提高服务工作质量,建设一流的服务平台我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务在市场逐步透亮,竞争激烈的今日,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观客服工作是这一理念的详细体现在20_年里将严格规范客服工作,建立一流的客户服务体系,真正把优质服务送给每一位公司的客户
三、加快业务发展巩固郑州市场占有率,扩大河南市场占有面依据20年支公司保费收入万元为依据,公司安排20_年实现全年保费收入万元,其中安排将从以下几个方面去实施完成
1、细心组织策划、坚决完成安排指标,为全年目标打下坚实的基础
2、大力发展渠道业务,深度拓展郑州市场,打好河南地市业务的攻坚战,有序推动,扩大和巩固河南市场占有面
3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20一年在车险业务上要巩固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶
4、仔细做好非车险的展业工作,选择探望一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20_年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局
5、其他方面深化抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;主动参加各种保险的激烈竞争之中
四、抓好队伍建设做好员工和保险推销员工作,接着完善人力资源调配,为公司业务发展供应人力保障20_年在员工待遇上,工资及福利待遇在20_年的基础上适当提高,同时安排为每个员工体检身体,每位员工过生日公司供应一份礼物,举办一些集体活动等,用的好人才,留的住人才,为13年的业务开展供应强有力的人力保障
五、完善管理机制强化执行力今年将从制度入手,对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,使之更加符合公司经营管理工作的须要汇编成册后,发到每一个员工手中,仔细学习真正做到以制度管人,以制度办事,从而提高执行力度20—年是全新的一年,有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段有关下半年的工作安排(篇5)我从20_年进入服装店工作以来,虚心学习,仔细对待工作,总结阅历,也取得了一些成果在工作中,我慢慢意识到要想做好服装导购员工作,要对自己有严格的要求特此,制定我的20—年工作安排,以此激励自我,取得列好的成果第一,在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标其次,热忱服务要以饱满的热忱面对每位顾客留意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,一心一意为顾客服务第三,熟识服装了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解第四,养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售实力提高到一个新的档次第五,依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的—万的营业额任务,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为我们—男装专卖店的发展是与全体员工综合素养,店长的指导方针,团队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键有关下半年的工作安排(篇6)根据总公司七月份工作会议精神及指示,我店结合实际状况,在下半年将围绕以下几个方面作详细工作
一、保平安促经营在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进行,经营不受任何政策性的影响,酒店将严格根据要求,要求前台接待处做好登记关、上传关,根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,仔细执行公安局下发的其他各项通知其次,再对全员强化各项平安应急学问的培训,做到外松内紧,不给客人带来任何感官上的惊慌感和担心全感;在食品平安上,出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序,有力的保证奥运期间不发生一起中毒事务;在治安方面,夜间增岗添兵,增加巡查次数,对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度
二、抓培训,提素养业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平,要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上,假如培训工作不跟上,新老员工的更新又快,将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,特殊是对一个经营六年的企业会干脆影响到品牌下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标,提高员工相识培训工作的重要性,主动引导员工自觉学习,磨砺技能,增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍,稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华也为此,酒店将安排每月进行必要的一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法
三、开源节流,降低成本,提高人均消费节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作,上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约,下半年根据付总讲话精神,管理将更细化,在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号,既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力,找寻、挖掘各环节各程序,使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表,如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域同时对空调的开关限制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次,酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解,刚好、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动,使企业更能敏捷的驾驭市场动态和提高业绩,不错过机会;还有酒店在详细分工上将各区域所运用的设备要求到各部门,各部门又要求到班组或个人负责服务员及管理人员在正常服务和管理过程中,应随时留意检查设备运用状况,协作工程部对设备保养、修理,更好的正确的操作设备还要求管理人员要定期汇报设备状况客房方面,各种供客人运用的物品在保证服务质量和数量的前提下,要求尽量延长布草的运用寿命,同时,限制好低值易耗品的领用,建立发放和消耗记录,实行节约有奖,奢侈受罚的奖惩制度(这个我们始终在做)如眼下由于奥运会实行,北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限,部分客人来秦必需住上两天才可返回北京,这样客用品就可以在节约上做文章这些都是细小的潜在的节约意识,是对市场状况的驾驭体现
四、坚持创新,培育创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和朝气,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上,在新的市场形势下,将要大力培育全员创新意识,加大创新举措,对陈旧落后的体制要进行创新,对硬件及软件产品要进行创新,对营销方式、目标市场的选择也要创新,再进一步开展创新活动,让酒店在创新中得到不断的进步与发展,如,立刻酒店要实行的出品装盘竞赛,目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次在保证眼下推出的“5515”基础上,还要创新出许多类似的买点和思路更进一步走在市场的最前列,影响市场
五、严格成本限制,加强细化核算限制各项成本支出,就是增收创收因此,今年下半年酒店将加强成本限制力度,对各部门的各项成本支出进行细分管理,由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次,对各项消耗品的运用提出改进看法和建议,从而强化员工的成本限制意识,真正做好酒店各项成本限制工作
六、加强设备设施修理,稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨,硬件设施也跟着陈旧、老化,面对竞争很激烈的市场,也可说是任重道远时常出现工程问题影响对客的正常服务,加上客租率频高,维保不能刚好,造成设施设备修理量增大对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,(年底酒店旁边将增开两家,一家定位三星级,一家商务酒店)为此,酒店在有安排的考虑安排年底更换客房、餐厅部分区域地毯,部分木制装饰喷漆和局部粉刷尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益
七、用人性化管理提高企业凝合力提高企业凝合力首先就要提高员工满足度,让员工满足更是人性化管理最终的工作体现如何提高员工满足度员工对企业在哪方面不够满足这是今后工作的重点,每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价这就须要企业本着“公允、公正”的原则即绩效考核要公允,选拔机会要公允,处理问题要公允、公开其次,还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划,特殊是那些可能影响企业今后发展的关键人员,引导他正确的树立职业观和人生价值观还要制定有利于调动和爱护大多数员工主动性的政策,重奖为企业做出突出贡献的员工,使员工真正体会到付出与回报的公允和人性化管理及企业的文化氛围另外,要建立一个开放、和谐的沟通渠道,这是落实人性管理的必要实行方法,让大家主动参加,踊跃发表参加看法,工作的,生活的,进一步促进领导与各级人员之间的看法沟通目前实行的沟通形式有员工大会、收集看法、状况通报,—等这些方式,把企业的、政策、问题、发展安排向员工公开,让员工参加对员工提出的建议看法适时地给员工以认可、夸奖和赞扬员工的思想和生活有困难时,企业想方设法地为他们排忧解难;在员工作出成果时,要公开刚好地表扬这些都是人性化管理的呈现,都是员工能感受到的企业给员工一份关怀,员工便会以非常的干劲报效企业只要重视员工,员工就会报效企业,就会增加企业凝合力,做百年老店,势在必行有关下半年的工作安排(篇7)20—年上半年的工作已经接近尾声,回顾半年来的工作状况,200X年上半年是中国联通分公司平稳快速发展的半识;
二、菜肴管理1每天晚上把回收的菜肴做记录,做合理充分的利用2菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销,成为一个连接线严格限制每一个环节落实到位3加强菜肴的培训,菜肴创新,菜肴的促销,菜肴的口味,做到同样的原材料做出多种的烹饪方法4上菜的量要适中,以保证菜肴的色香味俱全;依据店内的实际客流量刚好跟踪,在不同时间段出相应的菜肴,让顾客有多种菜肴的选择机会,便于增加营业额
三、培训安排1每天早晨履行晨会;晨会时间培训礼貌用语及促销技巧⑵每周开管理组会议;总结门店经营状况,及培训结果和培训的进展程度,刚好地调整培训安排;便于更好的门店经营管理3周月不定时培训两次打菜的标准,打菜的速度,菜肴的搭配,针对不同的客人促销不同的菜肴,合理地轻松应对高峰期的人流量;4周月培训一次主管值班管理,人事管理,物料仓库管理,做到台账与实际库存数量相符;5每月主持一次员工大会;传达公司的会议精神,刚好年,半年中,—经营部在各级领导关切支持下,于3月份完成了部门调整,重新捋顺了工作关系在市分公司的正确领导下,结合当地实际状况,因地制宜的开展工作,使移动通信、数据业务及方面齐头并进,全面发展,在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额,并取得了肯定的成果现将详细工作汇报如下
一、齐抓共管,深化市场移动通信市场一C网前期增长减缓,后期有所增长;G网稳定增长以下是我经营部1—5月份各项任务的完成状况—年1—5月份任务完成状况截止到5月份我经营部总开帐收入一万元,完成全年任务数的_%,与去年同期相比增长了一万在我县代理市场稳步发展的状况下,我经营部紧密部署,以农村包围县城,更深的拓宽—农村市场下半年在市公司的领导下我们将接着坚持以G、C两网为中心,数据业务齐头并进,充分发挥公司综合业务的优势,把移动、数据、互联网进行有效的结合,细分市场,因地制宜的开展工作,坚决完成我经营部的各项经营任务目前,从我经营部总体市场的运作来看,渠道的建设制约了公司业务的发展,市场占有率低,实际只占到了业务渗透率占_%,同时对现有代理的服务与管理不够完善,有些地方建立起来就消逝了,更谈不上管理,只是开发,没有起到真正的意义
一、首先,建立好我们的组织,提高团队素养,加强管理,制定奖罚制度和激励方案此项工作不分淡旺季节时时主抓依据公司下达的年销任务,月销任务,进行每月、每周详细分解到每个区域和部门,并且在完成任务的基础上提高销售业绩
二、代理商的管理和维护,针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护,了解他的销售状况和实力,定期探望和沟通建立良好的关系依据公司一年的销售目标,渠道网点普及还会大量增加,要求业务部门主动开展
三、活动落实,对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣扬,依据市场状况和竞争对手的销售活动敏捷策划一些销售促进活动,主攻其劣势同时对代理店员进行专业学问和促销技巧的培训
四、公司发展存在问题解决方案
1、加大铺货与铺货量,保证货源足够,拉动市场,提升销量
2、对活动内容作到环环相扣,责权分明,责任到人
3、选好、选对作好活动的代理
4、强化前台服务,克服死板,防止客户流失
5、重点考核区域加大开发力度,有效的发展用户,提升设备的运用率全体员工充分发挥团队精神,主抓销售,全部工作重心向提高销售倾斜,全面启动市场,全力完成销售任务
二、同心协力,争创优质高效服务随着一经营部各项业务的不断发展,以及市场竞争日趋激烈,服务水平已经成为争夺客户一个重要条件所以上半年,我们始终把提高服务水平摆在一个重要地位加强了客户回访维系工作,对重点客户做到每周回访,五星级客户每月回访广3次,其余每月保持电话回访,有必要再上门回访,较好地完成了市分公司下发的回访数据依据实际状况,我们在还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品通过回访工作增加了与客户的感情联络,刚好宣扬联通公司的各项新政策,了解客户的新需求,从而不断改进我们的服务工作在平常的工作中耐性受理客户的查询与投诉,赢得客户的好评我们在不断的改善服务中,树立了联通公司的新形象作好离网用户挽留与维系
1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留
2、对准离网用户进行刚好的电话回访,依据实际状况对用户进行有针对性的挽留
3、对不能挽留的用户经用户同意,并出具证明后,对其卡号进行二次销售,降低离网率;
1、一般用户维1)定期对用户电话回访或短信探望;2)节日祝愿(短信);
2、高端用户、重点用户的维护通过平常的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点1)做到每月电话回访或短信探望一次(依据用户的要求),回访要有内容,有落实,最大可能的便利用户2)话费监控依据用户的须要,对用户进行缴费提示3)生日祝愿、节日祝愿(针对不同用户,要有好用的东西)4)挖掘高端用户消费潜力,做好存量市场的二次及多次开发5)亲情服务(依据不同用户的需求,为用户供应帮助)6)定期的上门走访
三、活动公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户,重点用户电话告知建立一支高素养的客服队伍是当前工作的重要保证,为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动我们从“立足岗位、注意实效”动身,依照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求,针对当前客服现状,明确客服经理的职责,明确分工,强化约束机制,突出考核力度,切实落实首问负责制,全面提高客服人员的素养与工作效率,切实做到“内强素养、外树形象”结合结工作,做好星级制度考核,削减与市分客服口的差距做好客户经营与维系,加大对客户服务的连续性及持续性以服务在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体服务意识,真正做到专心服务
四、综合方面
1、制定一套适合我经营部自身的内部管理制度,并严格执行从自身做起,树立公司形象,抛弃过去一些懒散作风,做到责任明确,任务详细,还要协调好各部门之间的联系,加强每个员工的责任心,充份调动大家的主动性和创建性,使公司形成一个团结协做的集体
2、在公司内部深化大练兵活动,真正的落实到位,严格按岗位大练兵安排实施
3、加强公司文件的管理与归档工作,才能在须要的时候有数据可查、有记录可签、有依据可寻、有阅历总结、有教训可取
4、加强内控工作,目前我经营部对内控相识不够,内控流程没有详细到每个流程责任人,更没有仔细组织学习过内控流程相关内容,这就使员工防范风险意识不强,对流程风险点,限制措施理解不够,因此,要全员加强内控流程及体系文件的学习,并落实到人,使之相识到内控的重要性总之,在全体员工的共同努力下,我经营部的各项工作肯定会更加完善,业绩不断提高在上级领导的领导和大力支持下,充分发挥主观能动性,尽最大努力完成各项任务指标,抓好内部管理工作,使—年的各项业务发展迈向新的辉煌有关下半年的工作安排(篇8)树立明确的目标,激励自我不断提升,规划好下半年的工作安排,期望自己能得到志向的进益
一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作
1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持
2、制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培育文明修养,主动爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
3、各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
4、工作方法改善加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异样时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法,建立培训安排,加强技能训练和心态教化,稳定人员流失
5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行仔细的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向,正确相识自己,订正自己的缺点仔细听取他人忠恳看法更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路虚心是应有的看法在与同事相处时应当虚心学习,三人行必有我师,但是,做事情时就应当敢于突破,勇于创新以上就是我对于下半年的工作安排,期望通过自己的不断主动进取,尽早实现目标有关下半年的工作安排(篇9)市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,它对总经理室进行经营决策,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部下半年工作思路,现在向大家作一个汇报
一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案,对来宾按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,具体记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿今年安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情沟通,听取客户看法
二、开拓创新,建立敏捷的激励营销机制开拓市场,争取客源今年营销部将协作酒店整体新的营销体制,重新制订完善年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的主动性营销代表实行工作日记志,每工作日必需完成探望两户新客户,三户老客户,四个联络电话的
二、
三、四工作步骤,以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议,反馈给有关部门及总经理室强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调相互合作,相互帮助,营造一个和谐、主动的工作团体
三、热忱接待,服务周到接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,全天侯服务,留意服务形象和仪表,热忱周到,针对各类来宾进行特别和有针对性服务,最大限度满意来宾的精神和物质需求制作会务活动调查表,向客户征求看法,了解客户的需求,刚好调整营销方案
四、做好市场调查及促销活动策划常常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,驾驭其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室供应全面,真实,刚好的信息,以便制定营销决策和敏捷的推销方案
五、亲密合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,亲密协作,依据来宾的需求,主动与酒店其他部门亲密联系,相互协作,充分发挥酒店整体营销活力,创建最佳效益加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式举荐酒店,宣扬酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作有关下半年的工作安排(篇10)回顾20_年上半年,我院打破以往的护理模式,到处体现人性化服务理念,以病人为中心,满意病人的生理、心理及社会须要我们做了许多工作
一、创建温馨舒适的就诊环境,体现人性化服务
1、导诊人员仪表端正,举止文明,对待病人热忱周到,对危重病人,刚好送到相应诊室诊治,达到病人从入院一检查一住院的全程陪护
2、实行便民服务制度,门诊免费为病人供应平车、轮椅等行动工具,门诊导诊服务站,免费供应针钱、胶水、纸笔、老花镜、一次性水杯、纯净水等便民措施,对外省市患者,免费帮其邮寄检查单、报告单
3、注意患者及家属看法,每月召开一次座谈会,吸取看法,不断提高服务质量
4、导诊医护向病人宣扬科普学问,提高病人对疾病的相识
二、抓护理管理,确爱护理平安
1、提高护士法律意识,做到知法、懂法、遵守法律,刚好查找护理工作中的隐患,大家探讨制定防范措施
2、护理记录精确刚好,字迹工整,无涂改,视察病情刚好,报告刚好,护士长每天检查督促
3、按规章制度和护理操作规程工作,各班刚好完成周日程,保证抢救室内物品五定,确保抢救的刚好无误
4、严格执行消毒隔离制度,防止医院内感染
三、加强业务学习,提高护士业务素养效的和员工沟通增加员工与管理组的距离
四、店面管理;1不定时的抽查,加强值班巡察刚好处理问题,把问题歼灭在萌芽状态;2设备的维护对运用的工具轻拿轻放,不得野蛮操作,用后刚好归位,机器的刚好清洗与保养,保证正常运营3卫生管理1》店面卫生桌椅、玻璃、门窗、死角卫生刚好清理保证干净清洁2》餐具整齐用过的餐具刚好清洗不能出现有污垢油渍的现象,定期对餐具进行消毒处理3》个人卫生勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服,衣装整齐,不能出现有异味现象4服务加强培训员工礼貌用语、促销用语、服务用语5人员管理执行公司制度、遵守上下班时间,不得串岗,私自离岗革命尚未胜利,同志还需努力,我信任只有不断的学习,不断的发觉,不断的改进,通过坚持不懈地努力,在将来的20_下半年,肯定能在工作中取得更好的成果有关下半年的工作安排篇2时间过得可真快啊,转瞬间年就已经过去了一半,而
1、每周一次小讲课,学习门诊常见病、多发病的诱因、表现及治疗方法、护理要点
2、每月练习一项操作并考核,使护士真正按无菌操作和操作规程工作,提高业务水平
3、学习抢救仪器的运用,娴熟驾驭操作方法,及抢救药品的药理、作用、运用方法
4、激励护士独创创作,使护理工作更上一个台阶为了使下半年的工作顺当完成,我们会更加努力,发扬优点,改正以前的不足,为患者供应温馨、舒适、如家的就医环境我也在劳碌的工作中起先总结这上半年的工作状况,并且打算为下半年的工作做一个粗略的安排,让我能够以部门的正确领导为骨干,自我安排为枝叶,在工作上做到枝繁叶茂,主要工作完成带动次要工作又好又快开展到目前为止,我已经来到公司快一年了,从一个眼高手低的高校生变成了现在这样说实话办实事的人事助理,经验不行谓不丰富这一方面得感谢公司对我的栽培,让我能够在许多事情上帮忙打下手,以此来快速的积累阅历,成长获得足够的加速度,对我们—公司这个大舞台以及—行业都有了一些了解,而这些理解对于初入社会的我来说是花再多的钱都不能买到的珍贵阅历另一方面我也特别感谢部门领导对我的照看,让我在专业学问上提高了不知多少,在工作方面也教育了我许多,使我明白了许多工作开展的方式方法因此,我在明年的工作安排也更多的是围围着公司和部门工作两个方面绽开
一、加强自我学习,努力创建价值就目前的工作进展来说,我的学问量还是有待提高的,对于工作上的许多细微环节和关键点处理我都有着明显的疏漏,须要领导的进一步订正才能确保不出现问题这让已经入职快一年的我感到特别惭愧,平日里也在空闲时间努力学习学问和阅历,在最近的工作中已经有了一些成效因此,我在今年的下半年将接着努力学习,将学来的学问和阅历转变成为公司创建的价值
二、确立工作方向,听从领导指挥在工作方面,我终归资格浅,许多事情想的不够透彻,在面对工作的时候虽然时时常有着一些奇思妙想,但是最终还是须要领导的指挥来更好地进行工作因此在下半年,我将接着在做好公司和领导安排的任务同时,主动总结阅历,渐渐提出建议,在不断地学习中不断地完善自己的工作安排让我的工作安排能够与时俱进,保持足够的时效性,既然领导对工作放心,又让自己对工作上心
三、阅历的总结和积累因为工作时间尚浅,因此工作上经常会遇到一些新的问题,在处理这些问题的时候,我总能学到一些新的学问和阅历,而这些阅历我都要将其具体记载,使别人的阅历变成我的阅历,在不断地积累下,我信任我终将会成为一个能够独当一面的员工!以上就是我的下半年工作安排,略显简陋模糊,更多的是对于我下半年工作的一个激励,我将在下半年依据详细工作设立更加具体的工作安排,在系统而合理的支配下又快又好的完成公司和领导部署的工作有关下半年的工作安排(篇3)
一、指导思想仔细学习”—”重要思想,坚固树立和谐发展、平安发展的观念,始终坚持“综合治理、平安第一,预防为主”的工作方针,紧紧围绕创建“平安校内”的要求,全面实行平安工作法律法规,深化开展道路交通、食品卫生、溺水预防、师生聚集场所消防平安等专项整治活动,进一步强化平安工作责任追究制,拓展平安学问宣扬教化面,完善平安管理长效机制,为全体师生创设良好的校内及周边平安环境
二、工作目标坚决杜绝重特大伤亡事故和恶性刑事案件,切实规避平安责任事故,全力限制学生在校外的非正常死亡事故,实现“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”、“零投诉”目标
三、主要工作
(一)切实增加平安法制教化的针对性,进一步提高师生的平安意识和防护实力平安教化列入学校课程安排,有安排组织督促班主任每月至少上一次平安教化专题课,平安教化重点突出防溺水、防交通事故、防课间意外损害等内容,教化状况应在备课本上得到详细体现,并要求各班平安委员仔细监督班级平安教化与学生平安行为,做好《班级平安教化与管理工作记载》每周行政会议上仔细做好上周平安工作汇报和本周平安工作安排,利用校内网络公告平安工作信息充分发挥法制副校长、法制辅导员和课任老师的作用,广泛开展平安法制教化,帮助学生树立平安观念,自觉遵守平安法规,爱护公共平安设施,熟识并驾驭肯定的平安学问和常用的平安求生器材运用方法,具备肯定的危急推断和防范事故的实力学校领导和教职工熟识并自觉遵守国家的平安法律法规和行业的平安规定,驾驭开展各类活动的组织程序和平安措施,全面履行平安职责,确保在各类突发性事故中有效地爱护师生的生命和公共财产的平安充分利用劳技课、社会实践活动等,开展形式多样的平安技能的学习和训练,突出紧急状况下撤离、疏散、逃命和防暴、抗暴等综合演练假前集中开展平安常识教化,通过往年发生在身边或四周学校的溺水死亡教训,警示学生提高平安意识,增加平安防护实力充分利用各类学生家长会,提示家长特殊是外来务工人员在暑期中应切实监管好未成年子女,严防他们私自下河游泳
(二)切实完善并创新各类平安制度和应急预案,进一步保障校内平安及综治工作的规范有序运行工作责任制度依据签订的平安工作责任状,明确领导、职能部门和教职员工的平安工作职责,修改、完善平安教化管理、工作考核制度,学期依据考核条例规定进行考核请示报告制度坚持每月一次平安工作例会和履职报告制度,对发生的有关师生人身和校内财产平安事故在第一时间向当地政府和市局报告状况资料档案制度平安工作固定台帐和当天的履职状况台帐有机结合,使平安工作更具规范性和劝服力各职能部门负责人、各平安岗位责任人要严格根据要求,仔细检查、督促,刚好记载、反馈平安预案制度依据“自然灾难、暴力犯罪、重大伤亡、食物中毒、重大疫情”等事故处置应急预案,完善保障措施,健全处置机制,并在公安、消防等部门的指导下,有序组织师生进行实战背景下的综合性演练,确保一旦发生突发性事务,各项应急工作能有条不紊地绽开,把危害和损失限制到最低限度
(三)切实加强校内内部平安管理,进一步提升学校合理预见、主动防范可能发生风险的水平和实力加强门卫平安管理严格落实门卫工作制度,把好校内入口关
1、配备必要的平安防范器材;
2、严格门卫询问登记制度,非本校学生和工作人员必需有完备的登记手续和正值的理由方可进入校内;
3、严禁将非教学所需的易燃易爆物品、有毒有害物品、动物、管制刀具和其他可能危及学校平安的物品带入校内;
4、严禁运用煤气、电炉等简单引发火灾的器具;
5、学生在校期间离校必需凭班主任签名的《学生进出校门记载》才能放行;
6、门卫要确保报警装置正常工作,做好校内周边及放学后校内的巡查记载工作加强交通平安管理车辆禁止出入校内;学校团体用车报局审批,领导应亲自带队,各个环节由专人负责,实行必要的平安防护措施,确保活动平安学校不擅自组织与教化教学无关的或没有平安保障的社会活动,不组织未成年学生参与抢险救灾等有危急的活动加强日常交通平安教化与督查,每日由至少二名值日老师负责早晨与放学期间学生过往马路平安管理,每月组织学生自行车交通平安专项检查,重点整治骑车吃东西、骑电动车、搭载、逆向行驶、并排骑车、追逐打闹等违规行为加强校内防盗平安管理根据要求,建立起人防、物防、技防相结合,动静结合,点线面结合,各项防范措施相互配套连接的校内治安防控网络加强对重点部位的管理,会计室不超标准存放现金,严防盗窃事务发生易燃、易爆和剧毒药品全部放入地下库或专用库,严格手续,专项运用,专人管理门卫人员熟知报警装置和报警方法,做好值班记录节假日期间支配学校领导行政值日,保持通信工具畅通,保证紧急状况下领导到位,组织到位,措施到位加强校内消防平安管理完善校内内消防设施建设,加强维护管理,确保消防平安消防通道确保24小时畅通仔细做好消防器材的日常检查记载,本学期将组织在“十一”和寒假前两次学校平安设施全面检查修理,使其始终保持良。