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工程负责人述职报告工程负责人述职报告集团公司党委—自20_年2月开工,到现在已经8个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的
67.66%,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年1月底工程手动通水阶段目标,明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心我是20_年2月进入—施工现场的在这8个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺今年以来,项目施工通过有效的计划和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标现将自己一年来的工作情况向党委报告如下:计算和更多的背景支撑资料,要达到这个要求是非常不容易的因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过
二、三次甚至更多次提交才能通过审批我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的实践证明,我们闯过了这个难关,目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的,并且已经得到工程师批准并实施应该说是取得了三大丰收,既节省了资金和时间,又锻炼了队伍
5、机电设备采购、安装基本满足工期要求我们承建的是整个工程四个标段的核心项目,机电设备占了相当大比例,首先碰到的订货就很难,这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效,这一批准过程少则3个月,长的要一年多,非常难等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证,一轮接一轮的问题,经过我们的努力及艰难的谈判,仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大目前静态混合器、桥机已经到货安装;管道、阀门都已经到货并即将安装完毕;两台水泵也已经到货本月进行安装,其他四台明年1月到货;两台大型柴油发电机(每台4500kw)也已经到达现场,部分空调、电气设备也到达现场,正在进行安装,剩余设备也即将陆续到货,基本能够满足工期要求
6、深入现场,保证各项工作顺利进行项目实行的工区制,工区主任是项目部副经理,我的协调工作量很大我每天都深入现场,及时发现、解决问题;每周组织两次生产协调会议;一次大规模的生产周会,让有关人员都知道每周的生产任务;每周参加工程师召开的会议,解决与工程师之间的有关问题;在工程师不能解决的一些重大问题,及时到水电部寻求解决;每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件,做到基本上不过夜,保证文件、信函的及时处理率百分之百;对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议,使得问题很快就得到处理目前一号水池正在做冲洗,接着就是消毒、装水试验;二号水池混凝土已浇完,正在清理和做接缝的密封处理工作;三号水池的中间块既将完成,预计明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分结构已经完成,正在进行砖砌体和装饰工作;管道安装已完成90%,预计12月底可以基本装完;目前机电设备正在进行安装,能够满足明年一月通水的要求
7、重视索赔工作,取得工期延长的胜利国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好,要想索赔都不是件容易的事情,首先要有找理由说服工程师和业主,就是理由再充分也不一定就能够得到什么针对这个工程的特点,我们首先重视基础工作,成立索赔领导小组,有一段时间每周召开一次索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔事件,研究索赔策略把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请索赔专家写成索赔报告在工期的索赔上应该是取得了成效,给我们延长工期9个月,避免了高额的罚款目前我们已经交了7个索赔报告,业主正在审查中我们也作好了充分的准备,不管业主怎样对待我们的索赔,我们都要坚持进行到底在自己接受这项任务后,我就告诫自己以身作则,勤政廉政是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部;没有擅自调进一个人;没有任何贪图享受;没有因私花费公家一分钱(这在今年的审计报告中得到了证实);没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金这个项目很大,人员的数量和素质都达不到,资源配置不到位,物价上涨很多,条件艰苦进度上不去,工作压力特别的大,遭到很多人不同程度的指责,在集团公司领导的支持和帮助下,我没有气馁,一直坚持工作在现场,来了29个月仅回国一次35天,带领大家克服了很多困难,终于使工程能够顺利地进行并得到了监理和业主的认可
五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力,自己认为还是尽职尽责地工作但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,一方面是主观努力不够,另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法
1、与业主、监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅;分析其原因客观上,我们第一次在做工程,人生地不熟;业主是的政府部门,聘用了附近一些国家的人管理;监理是英国人和招聘的其他国家的人;多个国家的人在一起工作,各为其主,文化差异很大,时常发生矛盾冲突也属正常因为这些人是按月领取工资的,工期拖的越长拿工资的时间就长,所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做,只力求把事情做好,不求快;这样就只有我们承包商一家操心工期,怎么都快不起来所以验收不过关,不能连续施工现象经常发生主观上,努力不够,没有摆正我们是承包商的位置;今后应该主动多联系业主和工程师,应该抱着大事化小,小事化了的办事原则,减少与他们的摩擦
2、职工的积极性没有充分的调动起来职工的积极性没有充分的调动起来,客观上本项目的人员大部分是从的各单位抽来的,很大一部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的这是不同于国内工程的管理,所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意主观上一是思想工作没有做好,曾说过只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的;另一方面工资方案没有激励的作用所以下一步要从这两方面着手,充分调动大家的积极性
3、成本控制没有找到有效的方法在一些项目如果分包给当地的公司其价格很高,我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包;我们找的劳务队伍都不愿意包工包料,主要是劳务分包商不可能对市场进行调查,另外语言障碍也是个大问题,几乎全靠进口物质,而且要全有工程师批准,所以国内劳务分包商是不具备这些素质的这样全部由我们采购,造成材料、机具的控制很难,也试用过多种办法,应该说有成效,但我觉得还没有找到更加有效的控制方法下一步要不断的深入现场,摸索出行之有效的管理办法来
4、项目的减亏还没有突破性的进展本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨,造成项目的亏损很大,要想减亏只有通过索赔由于业主对合同的管理严谨,索赔、变更都不是一个人可以决定的,可以说我们这个合同的业主是的整个政府,给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的咨询过其他公司干的政府项目,都是工程结束后两家确认索赔事实和金额,找合适的机会由两国的高层决定按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的下一部要多作些调查工作、多公关,突破索赔关,使工程少亏损、不亏损甚至盈利!针对这些差距和突出问题,我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面,共四个大的方面
1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路与业主、工程师的关系问题,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外,我认为多数是对人的尊重和沟通问题因此,我们都是来自很多国家的人,各为其主,在工作中有分歧意见是难免的作为总承包商,要有委曲求全的思想,要认识到把事情办成是最大的目的所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理,直到达到目的为止对于工程师的指令也要分类进行处理a、对于工程师是对的指令,我们要快速、准确地落实;b、对于含糊不清的指令,要及时去沟通,达成共识后按处理的意见办;C、对于工程师的错误指令,也要及时去沟通,找到理由不厌其烦地想办法说服工程师;d、某件事情要做之前,最好与有关工程师有沟通,得到他们的理解和支持;e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作,使得大量的问题在基层得到解决
2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路要充分地调动职工的积极性,应该从两方面着手a、层层做好职工的沟通工作,把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚,要督促各基层单位的会议制度要认真做好信访工作,对于群众反映的问题要认真对待,办不办的成都要有反馈和答复使群众的思想统一到项目部的行动上来b、制订好新的工资方案,体现多劳多得为了充分调动大家的积极性,给工区主任的适当发放奖金的权利,发挥经济杠杆的作用
3、成本控制问题改进思路打算从下面几个方面着手成本的管理a、把单项成本与工资挂钩;b、及时清理工作量不饱满的人回国;c、对办公用品实行定额管理;d、严格审批周转性材料和小型机具的采购;e、及时退掉任务不饱满的租赁设备
4、减亏思路减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑索赔问题考虑很久,也做了很长时间,一直没有找到好的办法我认为可以从下面几个方面进行思考a、加强管理,降低成本;b、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔;c、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不一定就真的有亏损;d、及时收集、整理索赔事件,给业主去索赔信函;e、在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径;f、多与大使馆、经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.工程负责人述职报告我是本公司项目经理在20—年公司委任我担任—项目的项目经理,—项目自20_年2月开工,到现在已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,—项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回现将自己在—项目的工作情况向公司报告如下
一、工程概况项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20000以
二、项目部人员组成—项目是公司05年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队
三、工程特点、难点:本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要
四、工作情况
1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决,在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项),批准后方可施工这项工作除、注重班子建设和干部队伍的培养建设同志曾经说过路线方针确定以后,干部是决定因素项目部领导班子成员共有10人,来自集团机关及7个二级单位,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮助各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题,我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,此外监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求,另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过
二、三次甚至更多次提交才能通过审批我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的实践证明,我们成功的攻克了技术难关,保证了工程的顺利进展
2、加强安全管理工作,做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在
0.5pennil;以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理,所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理,只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排安全值班人员,以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故坚持以人为本的理念和安全第
一、预防为主的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育,强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了本工程安全管理工作的平稳运行
3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本—车城项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,取得了不错的成绩在大、中型材料采购上项目部配合公司材料部积极询价,多方比较,坚持优质低价的原则,对进场的材料严把数量关如钢材的进场,不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅,要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收,对直材要认真清点数量,还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点,并作好标记,在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对,签字确认,多方控制,严把漏洞辅材采购方面项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并通过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向,严格控制材料的价格项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收项目部在人工费的控制方面项目部在公司的帮助下,积极寻找合适的施工队伍,报经公司批准签定合同后进场班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费
五、获得荣誉在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺利进行打下了坚实的基础,同时也给企业带来了良好的口碑
六、取得的经济效益本工程实际成本支出为一元,实际成本收入为—元,利润为yc o
七、工作中存在的不足:虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在
1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高
2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强以上是我在—车城项目中的工作情况工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!建筑项目经理述职报告3项目部各位领导、各位同行我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法太钢项目部承担的工程项目是总包的,工程工程实际开工日期是8月22日项目部建立了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作在的工程上我们的做法是
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行
2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持三检制,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题3)、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异4)、以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性5)、贯彻以预防为主的方针,实行质量责任终身制项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚在的工程刚开始,打造无与伦比的精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的工程负责人述职报告旧岁已去,新年已经到来在这辞旧迎新之际,我们在这里召开本公司的年度工作总结大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来回首一年来公司的发展过程,我们有过挫折,有过艰辛,但更多的是充实与喜悦今天,我谨代表公司感谢和_公司一路走来的每一位领导和员工,感谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持,使—公司不断成长壮大,取得了一定的成绩20__年度是一公司蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的无私奉献今天将由我代表公司,对20—年工作进行回顾,会议的主要任务就是客观总结—公司20年工作,认真分析当前形势,对20__年的工作进行展望,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取,为全面推进一公司的健康稳定快速发展而努力奋斗回顾20—年,公司主要在以下方面开展了工作
一、施工管理工作今年竣工项目一个,在建项目—个,预重点竞标项目个
1、_项目此项目为20_年竞标取得,现已施工完毕,进入交付
①本项目总建筑面积为一平方米,可出售房屋面积为一平方米,商业用房一平方米,另有车库一平方米,阁楼一平方米,储藏室一平方米,会所一平方米,及物业用房一平方米,配电房一平方米,人防工程一平方米
②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到施工款,剩余_%工程款待—后结清
③本项目施工中存在的问题施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等,都反映出施工及管理的不规范,使公司浪费了财力及人力,希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己,规范化管理及施工,保证项目的质量
④本项目的优势提前完成了施工计划,快速回笼了资金
2、_项目此项目为20—年竞标取得,正在施工中,现处于_阶段
①本项目合同约定总建筑面积为一平方米,可出售房屋面积为一平方米,商业用房一平方米,另有车库一平方米,阁楼一平方米,储藏室一平方米,会所一平方米,及物业用房一平方米,配电房一平方米,人防工程一平方米
②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到_%施工款,下阶段施工目标为以便收取_%工程款
③本项目施工中存在的问题项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等当然不排除自然天气及资金短缺的原因,但希望公司员工能发挥主观能动性,建议好的管理模式、为公司节省资源,为下一步的施工打好基础
④本项目的优势开发商实力雄厚,施工款能及时到位
3、_项目此项目为20__年底竞标成功的项目,现正在前期准备及规划中
4、_项目此项目为本公司20—年重点竞标项目,望能拿下此项目,为公司创收
二、基础管理工作因今年施工点分散、管理人员流动频繁,公司办公室对此进行了整改
1、强化各项目职能,提高服务意识
①项目部负责人实行月工作计划(总结)报告、反馈制度,同时,将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化,责任到人,以加强管理工作的有序性,增强管理人员的责任心
②通过落实《承包经营考核办法》,在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作,齐头并进,以增强企业生存和发展能力
③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作,对项目进行综合评价,优化项目的控制及管理,争取更大效益
④通过更新项目部管理观念,使其管理工作跟上项目管理的需要,防止企业财产不必要的流失
2、企业的规范离不开制度,办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等制度同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法,实地了解员工的思想动态,激发工人积极性,增强队伍战斗力从今年—项目看,初步实现了预期效果
三、工作中存在的问题及解决办法
1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中,我们深感企业的发展艰难,如不进行变革,如用工、人事、分配制度等,就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚
2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流,严重削弱了队伍的战斗力员工状态不佳,技术人才流失,导致公司整体素质下降,不但质量事故频出,也导致安全事故一再发生因此,因以公司多数人的利益为重,尽快拿出切实可行的改革方案,让广大员工看到前途,才能起到凝心聚力之效20年已经成为了过去,过去的成绩或者是失败等已成为了员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧通过以上六个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍我个人尤其注意做到任人唯贤,搞五湖四海,不搞山头宗派,在工区制的施工格局中,我们共任用了7个副主任,他们分别来自四个单位,任用的队长8人,分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人,分别来自4个单位对所有任用干部都由分管领导提名,人事部门考核,最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干我们的经验,我们要把握的是现在即20—年20_年,我们需要做以下工作
一、以20_年在建项目为基础,做好以两个在建工程为主的施工管理工作
一、以落实任务为龙头,重点跟踪_、_等项目,为公司创收
三、规范化管理,制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程20—年已经成为历史,让我们共同展望未来,只要我们公司上下一心,统一思想,劲往一处使,相信20_年,一公司将会更加辉煌及美化也祝愿大家在新的一年里,身体健康,万事如意,谢谢大家!部,我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长,注重化解不良情绪,引导他们从大局出发,放弃小自我,为集团荣誉、中国人形象增光,我经常利用工余时间和他们聊天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作目前,除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职工作
二、坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于20—年1月,经集团公司党委常委批准正式成立,我担任书记根据项目人员的不断增加变化,党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了2个基层党支部,之后又于20—年11月按新的建制成立了6个基层党支部党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全在此基础上,我们一是给党员和支部建档立卡,二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性、连续性对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部今年我们在发展党员工作中,审核批准1名预备党员按期转正,2名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,2名同志被列为入党积极分子考核项目部现有党员63人,其中从事管理工作党员44人,作业层职工党员19人,女党员3人,预备党员2人;大专以上文化程度党员50人,所有党员来自集团公司机关及11家二级单位项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足一是远离祖国大后方,信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里,各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与活动受到掣肘我们把今年8月启动保持共产党员先进性教育活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机,在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动,力争通过活动,达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的项目部党工委接到集团公司党委及—党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议,根据集团公司党委和—党工委统一部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了学习时间、人数、内容、效果四达标的学习教育要求项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理—同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施此后,项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕,我结合工程建设实际,给全体党员上了题为《强化先进性,反对自由主义》的党课,做了题为《我们的形势与任务》的形势报告目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,接受群众监督项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制在党员领导干部廉洁自律上,我带头作出表率,不搞任何特殊,和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂,从未接受任何分包商和个人的礼金礼品,在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致
三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工业余生活项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房,并将食堂大饭厅建为卡拉k厅,购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了单杠、双杠,确保开展活动的必要投入今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动,参与职工总数达700人次以上,基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛,以及和—劳务之间开展的足球比赛,我和项目部党工委一班人,也是积极鼓励和大力支持,由于文体活动的丰富多彩,一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪,对稳定职工队伍也起到积极作用
四、勤政敬业,为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守我们是第一次进入市场,人生地不熟,项目一开始就面临着非常多的困难,仅来了4人就开始计算工程的开工时间,人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分,设计图纸、施工方案跟不上,造成工程一开始就拖延工期了面对这样严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常地进行下面将工作的的几个主要方面作如下汇报
1、抓建制立章,使管理有序工程的管理是很关键的,特别像这样的大项目,更不能够出现任何差错,否则会有很大的损失项目要靠制度管理,一开始我就重视了这项工作,成立了七部室,相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度特别在实施过程中,不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大,但是各项管理都是有序的
2、抓市场调查,实行比质竞价采购实行的是制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过才能采购得到,一家的产品只有一个,其漫天要价是常事我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购因此,我们从开始就分组全面进行市场调查,摸清的建筑市场行情,根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目,全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了
3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作由于环境恶劣,部分人员工作一段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在长期工作我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,一时找不到合适的人,工作又不能停止我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决
4、攻克技术难关,保证工程进展本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项),批准后在实施中有错误也由承包商负责这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项为了节省费用和时间,项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作此项工程是水电部第一个实行国际监理的工程,也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目,监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要有符合英美标准的。