后厨主管年终总结范文（8篇）

后厨主管年终总结范文（8篇）后厨主管年终总结范文（精选8篇）后厨主管年终总结范文篇120_年已经过去，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好过去的一年中在的关心和同事的热情帮助下,通过自身的不懈努力在工作中取得了一些成功，但也存在诸多不足回顾过去的一年，也许有失落的、伤心的、成功的、开心的，不过都不重要了因为都已成为了过去我将努力把20—年的工作做好，现将一年中的工作做如下

1、培训方面每个月中的星期三，是我培训和一周得与失的时间，在廖师傅的教诲下使我懂得了怎样去培训自己的下属,管理好每位员工，对工作认真负责

2、管理方面上级是下级的模范，我一直坚持以身作则，所以我的班组非常团结我对任何人都一样，公平、公正、公开的做事，以人为本，人与人的性格多方面的管理方式20—年厨房全年离职人员较多，20—年厨房全年离职人员较去年来说比较少，所以20—年是比较稳定的一年

3、作为我本人负责厨房管理工作，负责厨房里面的酱料运转、菜品质量的把关、原材料的控制、厨房的协调以及水电气卫

四、成本方面在保证菜肴的质量情况下，降低成本让利顾客始终是我们追求的一个重要目标冰箱的半成品，必须做到先进先出的先后程序，保证菜品的质量，主辅料的配制必须量化，达到统一的标准

五、冰箱管理方面随着一品天下店生意的提高，储存原材料的冰箱已经不能满足需要向公司申请调回一个3开门冰箱、一个卧式冰柜，这样就能满足原材料的储存冰箱、冰柜实行标签化管理，并且分配到人头，外部卫生和冰箱内部储存的半成品由我不定期进行检查，更好保证了菜品质量，防止食品安全隐患的发生

六、开单方面凉卤、烧烤、热菜每晚上单据的下制由我和王经理根据每个月各类菜品的销量制作了表格，然后根据表格上的数据下制第二天要的原材料，保证了下单的准确性

七、收货方面由两个人负责厨房原材料的验收，并有着相对验收的标准，并且经常进行原料的抽查，发现问题处理问题，采取层层把关、层层负责的工作原则

八、团队建设方面随时掌握和了解厨房员工的动态，和员工经常沟通、经常交心、知人知面更知心手下的员工才会贯彻你的指导，心往一处使劲，我们经常采取语言和行为，用语言区了解、去沟通；用行为区师范、去交流建立和完善一个和谐、统、优质的管理团队辞旧迎新之际，我们将在20_年的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制；同时改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新；从而寻求在20_创造更好的经济效益和社会效益刘明记餐饮有限公司在一天天成熟壮大，而我们一品天下店人在它坚强的护翼下，日益丰盈充实，明天我们将以更加饱满的热情、更高的要求、团结一致、同心协力、共同奋斗在这辞旧迎新的时刻，让我们共同祝愿我们的刘明记一品店更加繁荣辉煌借此机会我衷心地感谢公司对我们的关心和爱戴；也感谢各兄弟店对我们平时工作大力支持；更加感谢刘总和唐总给我这样的工作平台让我们自由发挥新年临近，我们将在新的一年里更加努力去完善我们的工作后厨主管年终总结范文篇6回首20—年，在各位的指导下，在同事们的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，工作在生产第一线，对每位员工高要求，对他们各方面严格管理，小到每周的’例会，大到每月多次的传授厨艺和灌输当今餐饮的诸多新元素及餐饮知识，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我们能为，来我们园区用餐的宾客精美的菜肴和优质的服务，现将一年来的具体工作如下、经营方面:我在各位的指导下集思广益、制定较合理的经营计划如根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜等等

二、管理方面以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队

三、质量方面菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力作为厨师长，我严把质量关我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足；我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味

四、卫生方面严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果

五、成本方面在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标作为厨师长，我也出一些降低成本的新方法如掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益最大化综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效；在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的影响但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴后厨主管年终总结范文篇7今年，由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营，饮食部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，使饮食部在饮食业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下

一、各项经济指标完成情况全年实现营业收入一元，比去年的一元，增长一元，增长率%,营业成本一元，比去年同期的一元，增加一元，增加率%,综合毛利率％,比去年的％,上升（或下降）%,营业费用为一元，比去年同期的一元，增加（或下降）一元，增加（或下降）率%,全年实际完成任务一元，超额完成一元，（定额上交年任务为380万元）

二、今年完成的主要工作

（一）落实酒店经营承包方案，完善激励分配制度，调动员工的积极性今年，饮食部定额上交酒店的任务为380万元，比去年的320万元，上升60万元，上升率为19%为了较好地完成任务，饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性今年人均月收入一元，比去年同期的一元，增加了一元，增长率为％

（二）抓好规范管理强化协调关系，提高综合接待能力

1.健全管理机构，由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行

2.完善饮食部的会议制度会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行

3.建立出品估清供应监督制度为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任制度建立后，原耒每市估清

五、六个菜式的现象已成为历史，现在出品供应情况已处于正常化

4.加强协调关系酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互责怪、推搪，要敢于承认错误，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象

5.提高综合接待能力今年，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力大大提高在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时，还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待，如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团，国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席，创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚，接待婚筵共75席,创历史纯婚筵总席数的最高记录由于环境优美、价格合理、味道可口、服务一流，使宾客高兴而耒，满意而归

（四）全员公关，争取更多的回头客饮食部领导把公关作为一项重要工作耒抓，大小会议上，经常灌输公关意识和知识营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见逢节假日，向关系户电话问候，赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等通过大家的努力，今年饮食部整体公关水平提高了，回头客比往年有所增加

（五）增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支饮食部领导经常强调成本控制、节约费用的重要性，增强了员工的效益意识，并要求员工付之行动同时完善有关制度，明确责任，制度去加强控制全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等今年全体员工已养成良好的节约习惯，合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣，发现浪费现象，及时制止另外，饮食部领导、供应部经理定期进行市场调查，掌握市场价格动态，及时调整原材料的进货价十月份推出的千年老龟汤，原耒是整套半成品进货，为降低成本，后耒改为自己进龟，自己烹制，近二个月耒，节省成本三万多元

（六）做好政治思想工作，促进经济效益的提高饮食部充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力

1.组织员工参加97年羊城优秀厨师、优秀服务员技术大赛,参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等参加酒店扶贫济困捐助活动，学习“三字经”活动，学英语50句活动在各项比赛活动中，都取得较好的成绩，其中在酒店的田径运动会，就摘取六枚金牌、三枚银牌

2.全年本部门举行文明礼貌月技能知识抢答比赛、舞会、卡拉0K等文娱活动9次，春游1次，外出参观学习13次，各类型座谈会5次，妇女会2次，家访6次，探望病员20次通过各种活动，使员工形成了一个热爱酒店，团结奋发的强大集体，员工思想品德好，全年拾金不昧事迹有8次，员工队伍稳定，流动量小，今年月均人员流动量约5人

（七）完善劳动用工制度和培训制度，提高员工素质

1.严格劳动用工制度，饮食部招聘新员工，符合条件的，择优录取，不符合条件的，一律拒收，不讲情面，保证招工的质量同时，上级领导深入员工之间，挖掘人才，不断充实队伍，通过反复考察，全年提拔部长6人，领班8人对违反酒店规定的员工，以教育为主，对屡教不改者，则进行处罚解聘，全年共处罚员工11人由于劳动用工的严格性，员工素质较高，办事效率大大提高

2.完善培训制度为了使培训收到预期的效果，饮食部领导首先明确了培训要具有“目的性”、“实用性”、“时间性”的指导思想其次，成立了培训小组，再三是制定了培训方案，采取理论与实际相结合，以老带新的方式，分期分批进行培训例如，每月一次管理培训、安全卫生培训；每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等再四，定期进行考核，全年开展“推销手册”、“服务知识、技能”、“咨客服务规范”、“酒店管理知识”、“出品质量”、“促销业务知识”、“英语50句”、“礼貌用语”、“安全卫生知识”等培训达200多次

（九）按照星级标准，完善硬件配套设施，美化了环境，稳定了客源，提高了经营气氛全年增加设施总投资300多万元，主要是二楼东厅的改造，二楼南、北厅的装修，五楼走廊、洗手间的装修，友谊夜总会的开办、千年老龟火锅城的设备购置等，由于服务设施的完美配套，吸引了不少的回头客

三、存在的问题

1.出品质量有时不够稳定，上菜较慢

2.厅面的服务质量还不够高

3.防盗工作还做得比较差，出现失窃的现象

四、明年的设想

1.提高出品的质量，创出十款招牌菜式

2.抓好友谊夜总会、千年老龟火锅城的经营

3.加强规范管理，提高企业整体管理水平和服务质量

4.开设餐饮连锁分店后厨主管年终总结范文篇8光阴似箭，时光如梭转眼间我担任餐饮部主管一职到现在生的监督工作

4、设备的更换在6月份前厨房用的老式炉灶火力不猛，出菜速度不快，影响了出品质量经过多次以总公司协商，换成了节能炉灶火力上来后出菜速度、质量有所提高，煤气也比以前少了很多

5、本班组在本年度做的不到位，部分员工仪容仪表不到位有时没按本组相关标准操作，由于后勤部分人员过于开放没法沟通，导致监督力度不到位总之20__年已过去，20—年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战在新的一年里要继续努力工作，勤学习、勤，争取在新的一年中更上一个台阶后厨主管年终总结范文篇2不知不觉中，20_年即将过过去，新的一年即将来临在—酒店当厨师已经快一年了，现在，就20—年的工作做下

一、菜品定位依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象根据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品使产品在发展变化中树立自己的品牌已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为因为我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任一年餐饮部成功接待了所有任务这和员工的共同努力，各部门的大力协作是分不开的所以说团队的力量是无穷的我们细细盘点丰收的硕果，高高仰望来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂起欣慰的笑容

一、艰难中求发展，稳定中求利润1正所谓铁打的营牌，流水的兵作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的管理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训计划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操作服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和主人翁精神，规范服务操作流程，提高了服务质量，打造了一支过得硬的队伍!使餐厅工作能够正常运行2在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给宾馆带来更好的效益

二、艰难困苦，毅力不倒，永扬宾馆美名在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗在宾馆各部门的大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功准备了400多人的会议送餐这其中宾馆各人员上下一条心,艰巨的任务在我们手中迎刃而解也使顾客对我们宾馆有一个新的认识在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛苦，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人的财富讲到这里我想到了全球排名第三的万豪集团旗下的马里奥特酒店的企业文化就是“关照好你的员工，他们将关照好你的顾客”同时他们也强调留住人才人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至我也谨尊这一原则

三、抓好管理，强化协调关系提高综合接待能力1这一年我和杨主管完善了餐饮部的会议制度，包括工作总结季度总结每日服务员评估会每日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的.完善，会议质量的提高，上级的指令也得到了及时的落实并执行2加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间的关系，强调协作性，交代领班在每周例会上必须反复强调合作的重要性，如出现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正经常相互关心，多发现对方的优点，事实证明这种做法是正确的3提高综合接待能力餐饮部除接待正常散客围桌用餐外,还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式使宾客高兴而来，满意而归并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心

四、展望」我信心百倍作为餐饮部主管，我会再接再厉，对每人服务员严抓培训，让每个服务员都能独挡一面，让他们明白“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”同时也让他们理解“微笑是的武器”争取以全新的服务理念，服务阵容迎接奥运到来在此我祝各位领导，各位同事新年新气象，新年新运道

二、厨政管理以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作

三、原材料的验收和使用做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客

四、食品卫生安全、消防安全严格执行《食品卫生法》抓好厨房卫生安全工作严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣

五、菜肴出品把关采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力否则都得承担相应的责任以上是我对过去的一年做的工作在新的一年里，我将继续努力，争取把工作做的更好后厨主管年终总结范文篇3分公司在集团总公司的和个部门监督指导下，在全体员工团结一心下，共同努力做出一定的成绩，与去年同期相比生意整体情况有所上升，酒店厨房半年工作今年上半年完成利润370万元，半年综合毛利55%,现做如下:一.管理方面以人为本善于发现自生不足和结合员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的培训，积极响应公司号召，裁员增效，整合编制从原有的68人减到60人让员工得到更多实惠，从而提高员工积极性相反员工做事更认真更加有责任心各部门相互帮助，随时听从厨师长调动，哪里需要帮助去哪里让每个员工当自己的企业来做事，每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比，张贴，公示以公平，公正，公开为原则使员工付出越多，收获越多二.成本方面今年，成本方面主要做到了以下两点一）.原材料的控制

1、库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期

2、在不影响菜品出品的口味上，减少油脂的用量，使其菜品更加清爽，减少成本

3、原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门相互互补，相互利用二）.能源方面:禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽量节约能源与去年同期相比气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一百五十万三.安全方面严格执行《食品安全法，消防法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，禁止使用三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜，年度工作《酒店厨房半年工作》标签明示在特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可坚持公司原则，组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查跟进对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩加大员工生产，个人安全的培训及相关的教育，正确引导;在消防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防四.菜品方面菜品是企业的生命力感谢公司对的关心及对我个人的培养,多次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提高始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并对差的部门及个人进行单独培训及指导始终坚持以身作则，并每天坚持亲自炒菜来带动员工，提高员工对出品的责任心每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客，提高更多效益厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足，促进菜品的稳定性及可口性严格执行公司退菜制度和退菜程序，最大化减少不必要的退单，让客人开心而来，满意而去对来年年的如下一.高度同集团公司保持一致，配合前厅店长共同抓好，搞好管理工作二.努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫，都说没有永远的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客，用新菜吸引回头客加强食品卫生安全，监督管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，进一步提高员工节约意识，争取在下半年创出更好经济效益后厨主管年终总结范文篇4我祝大家新年快乐！回首20__年工作，在各位帮助下，在同事的支持下，身为一名厨师长，我以身作则，高标准、严要求，带领二三四楼厨房员工，为顾客制作精美的菜肴以及优质的服务；为厨房经济利益以及酒店社会效益，无私奉献、勤勤恳恳、兢兢业业—月我负责二楼厨房工作，后又接手四楼厨房工作深知责任之重大，但有一总及—师傅的支持和同事帮助我不负众望，以最优秀的成绩回报酒店对我的信任现将一年来的工作如下

一、菜品质量菜品质量菜肴质量是厨房得以生存发展的焦点竞争力我严把质量关，对每道菜都制定了严格用料标准及制作程序，做菜时标准，每道菜的色、香、味、型力求稳定；还不断听取前厅员工意见及宾客反馈，每日出品问题，并在每日例会中改进在—师傅的带领下及厨房同事的配合下，完成了大型宴会标准菜单的制作，从而有效的保证了大型宴会菜品的质量稳定性三楼九曲家常菜完全按照经济、实惠、量大，口味家常的特点来迎合市场施行专菜专人制作，菜品分配到人、责任分配到人，从而增加了员工的责任心四楼国宴厨房菜品质量严格按照走高端路线、时尚前沿，从色、香、味、形、气、质、雅、养、生等多方面考虑，保证四楼国宴餐厅菜品作为一张名片在大型宴会期间我本人将进行全程监控，把握每一个环节不出错同时将大型包桌菜品分配到人，从原料加工到最后都有责任人负责

二、成本控制成本控制方面在保证菜肴质量的前提下，降低成本，让利顾客我也出一套降低成本的方法如库存状态，坚决先进先出原则，把存货较长的原料尽快销售出去，向“零”库存靠拢；研究制造无成本菜品，把主菜的剩余废弃原料做成托式菜品，以降低成本；还让每位员工都知道所用原料的单价，学会估算原料的成本，就把成本控制到每个员工身上，使所有厨房员工都养成节约意识，从而效益最大化

三、管理管理方面以人为本，我针对员工情况素质培训，每天都对员工有针对性的厨艺培训，并经常激励员工把工作看作是的事业来做，员工整体素质得以提升，如注重仪表、尊守厨房规章轨制等；每日听取前台意见和宾客及质检部意见，在每天厨房例会中,拿出来解决，坚决执行酒店的各项规章制度，不徇私情在一月份的时候酒店给我一次出外学习的机会，通过这次学习认识到自己在管理工作上，与国内知名酒店餐饮同行还存在差距,在今后的工作中多向国际、国内知名酒店企业学习先进的管理经验、优秀菜品，从而来提升自身的管理水平及烹饪技术后厨主管年终总结范文篇5尊敬的公司刘总、谭总、唐总和各位同仁大家好光阴似箭，岁月如歌，转瞬间，刘明记一品店已经运作了四个春夏秋冬，回顾过去的四个春夏秋冬，在公司总经理刘明先生的英明决策下；在谭总和唐总的悉心指导下；在人事、财务和督导的协助下；在店经理正确引导下；让我们大胆开拓、勇于创新、锐意进取，圆满完成了公司下达的任务指标，20—年离我们即将而去，我们将全新的姿态去迎接20—年现将20__年工作做个:

一、管理方面以人为本，结合员工的实际情况，定期对员工进行针对性的厨艺培训；并经常激励他们吧本职工作做好经过努力，员工整体素质得到提高，（如仪容仪表、规章制度等方面）不断提高自己的厨艺现在我们将形成一个和谐、优质、高效、创新的团队

二、质量方面菜肴质量是酒店餐饮方面得以生存发展的核心竞争力作为后厨主管，把关好菜肴出品的质量，制定好相应的标准；做每道菜，必须按照标准执行，确保每道菜的色香味稳定；并且经常听取顾客反馈的宝贵意见，更好提高和完善菜品质量，满足顾客的需要

三、卫生方面严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把握好食品加工好的每一个环节，按规定每个员工都必须对自己卫生区域负责，同时由我进行不定期的检查，我们利用一切可以利用的力量，确保卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。