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D.客户同意签署
28.在一个工程中,针对一个案子供给建议,一成员是在公司颇有阅历老员工,另一个是刚入职员工,两人观点不同,工程经理在一起听取了两人建议后作出了倾向于员工的打算,工程经理承受了什么方式解决问题?A.合作/解决问题B.妥协/调解C.缓和/包涵D.强迫/命令
29.赶工是A.通过加快关键路径上的活动以最大的成原来压缩进度工期的一种技术B.通过加快关键路径上的活动以最小的成原来压缩进度工期的一种技术C.通过加快非关键路径上的活动以最大的成原来压缩进度工期的一种技术D.通过加快非关键路径上的活动以最小的成原来压缩进度工期的一种技术
30.工程经理召集团队会议,解释工程并明确正式角色与责任工程经理所在团队处在什么阶段A.集会B.形成C.面对D.标准
31.在执行下一个工程任务之前,风险治理团队期望各种风险被减轻风险全部者向工程经理保证在前一个已被减轻的风险任务完成后,可开头下一个任务工程经理接下来应当怎么做?A.批准开展下一个任务的工作,并评估剩余风险32评估剩余风险,并关闭风险登记册C.在风险登记册中更风险结果,并评估剩余风险D.与干系人一起对减轻任务开展审查,并更
32.您正在制定工程治理打算,发起人得知后要求你尽快完本钱钱估算来满足对财政预算的要求,工程经理使用哪一项来预估本钱?A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.类比估算
33.依据阅历和争论说明,高性能的工程团队将如何形成?A.当团队成员小于20人时B.团队成员仅向其直线经理汇报时C.团队成员仅向工程经理汇报时D.团队成员始终为工程全职工作时
34.治理层已经向你保证假设你提前完成该工程,客户会给你一局部嘉奖在最终完成一主要的交付成果时,你的团队告知你该交付成果满足合同的要求,但是不能供给客户所需的功能假设该交付成果晚了,工程将不能提前完成你应当实行什么措施?A.就这样递交交付成果B.告知客户状况是这样的,查找一个双方都能承受的解决方法C.开头由客户编写引起延误的列表以预备谈判D.消减其它活动以为修复该交付成果节约时间
35.在工程执行期间,客户与工程经理一起评审工程状态,客户意识到预期工作未包含在工作说明书中工程经理下一步应当实行什么措施?A.调用变更恳求过程B.实施快速跟进,以超出客户期望C.评估工程进度表反响的恳求D.将变更恳求提交给发起人批准
36.你在对工程进度绩效测量时,觉察将不能如期完成一个客户的可交付成果接着应当怎么做?A.搜寻风险登记册,确定应对这项风险的正确措施B.将进度变更通知干系人C.要求团队成员加班并启动嘉奖,以便不会错过期限D.与团队一起提交一份可以运行的方案,并在后期连续完善这个可交付成果
37.公司工程进展到三个月的时候,本钱严峻超支,并影响到工程进展假设要工程进度恢复正常,工程经理应使用A.快速跟进B.赶工C.关键路径法D.关键链法
38.发起人致电工程经理,告知对工程做变更以转变之前设计的登录模块,工程经理通知开发团队完成了该变更在测试中,觉察该模块照旧未满足发起人的要求工程经理本应当完成哪一步?A.让开发团队供给具体的功能需求B.针对变更制定工程变更恳求C.拒绝实施该变更D.通知开发团队并与发起人探讨功能详情
39.在工程执行过程中,一名虚拟团队成员告知他们当地正在发生战斗,在确认此消息后,工程经理首先应当更A.风险应对措施B.风险治理打算C.风险日志D.风险登记册
40.在工程执行时,一名团队成员告知工程经理,由于工程范围太简单,导致进度严峻滞后,估算的不准确性工程经理首先应当怎么做?A.治理风险并实施风险响应活动B.收集并记录阅历教训C.执行具体的分析,如需要的话,可提交变更恳求D.找出关键缘由
41.在工程执行阶段,工程发生了很多变更,工程经理应当A.始终等待,直到了解了全部的变更,然后打印一份的进度表B.依据需要尽快实施被批准的变更,但是保存原有的进度基准C.只实施治理层批准确的变更D.实施任何变更前要通知治理层
42.工程团队完成了设计阶段的工作,工程经理应当A.庆祝并认可团队B.开展行动后评审,收集阅历教训C.重订进度基准,反映第一阶段的完工D.向客户发送第一张发票恳求支付设计阶段工程款
43.你接收了一个的工程,目前工程已完成一半你分析之后,觉察工程落后于进度并且本钱超支但是发起人听说工程进度没有问题,你接着应当A.试着调整进度的构造以满足工程的要求B.申请调离工程C.按之前的工程连续进展,直到发起人问起再汇报D.向发起人报告你的分析结果
44.公司的财务系统工程已经接近执行阶段末期,这时财务总监觉察一个重要需求被遗漏并要求工程经理马上执行变更假设依据目前的规格生产可交付成果,将不能使用这个变更格外重大,但是假设马上开头工作,工程经理可以满足最终期限工程经理首先应当怎么做?B.向财务经理解释变更可能会导致工程延期C.依据工程的变更治理打算开头处理恳求D.为了不在变更恳求过程中错失时间,开头估算
45.在工程完毕时,除了解散团队,之前还需要完成A.验收工作分解构造B.核实风险状态C.收集客户反响D.更问题与风险的相关信息
46.在工程中工程经理觉察各小组相互不协作,经分析后觉察各小组并没有得到需要完成某些协作工作的信息,工程经理接下来应当A.更沟通治理打算B.安排会议,共享相关信息C.将该问题上报给发起人并恳求帮助D.将每周报告分发给各小组
47.审计小组在对工程进展审计时,觉察问题日志中的全部问题都归工程经理全部,这可接受吗A.不行承受;工程经理不得作为问题及其解决方案的全部者B.可承受;依据要求,全部问题均有指定的全部者C.可承受;工程经理必需是全部问题及其解决方案的全部者D.不行承受;工程团队必需是全部问题及其解决方案负责人
48.工程在头三个月觉察了大量问题,第四个月开头问题削减并且绩效稳定下来,工程经理应当A.削减治理储藏B.对剩余风险执行定性风险分析C.连续识别的风险,并重评估现有风险D.不在定期的对工程风险进展识别
49.一个变更恳求包括的工作和额外的资金,已经被批准,正在执行中这些内容将记录在A.在应急储藏金中B.在批准的变更恳求和变更治理打算中C.在本钱基准和批准的变更恳求中D.在本钱绩效指数和完工预算中
50.什么过程可以数字量化确定风险对总体工程目标的影响?A.定量风险分析B.定性风险分析C.蒙特卡活模拟D.规划风险应对
51.在风险评审会议上,工程团队确定了将会削减工程风险的预防措施工程经理应当查阅以下哪份文件来实施这些措施?A.变更治理打算B.风险登记册C.风险治理打算D.问题日志
52.工程发起人恳求对某个可交付成果进展修改该恳求已经过评审和批准工程经理的首要任务是什么?A.评审变更的流程B.在变更日志中更变更恳求状态C.确定变更所需的工作D.收集团队意见,并预备开头工作
53.哪一个方法可以作为持续质量改进的根底?A.PDCA戴明环B.标杆比照C.本钱效益分析D.质量本钱
54.客户要求完成一项额外功能,工程才算成功完成这个功能不在工程范围之内,且工程团队对此并不知道假设要成功完成工程,必需完成什么?A.调整预算并连续执行工程B.向变更掌握委员会提交变更恳求C.调整范围,并连续执行工程D.拒绝变更恳求,并连续执行工程
55.在一个拥有大量可交付成果的工程中,团队成员制定了一份质量检查方法的建议书,估量的方法可将可交付成果节约大约15%的时间,这个实施的方法不会影响到本钱或质量工程经理应中选择以下哪一个选项?A.拒绝变更,由于存在额外工作和延期的高风险B.马上实施,节约尽可能多的时间C.在少量可交付成果上实施方法,来验证所能节约的时间量D.通过让其他专家参与,让团队成员证明能够解决15%的时间的观点
56.在某个工程中,天气条件被识别为关键风险为减轻恶劣天气条件的相关风险,工程经D.120天工程阶段是A.工程规划的一个局部B.工程生命周期的一个局部C.工程治理生命周期的一个局部D.产品生命周期的一个局部工程治理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面,除了A.掌握安排给某具体工程的资源,并负责实现该工程的目标B.识别与开发工程治理方法、最正确实践和标准C.协调各工程之间的沟通D.通过工程审计来监视对工程治理标准、程序、模板的履行状况您目前的工程正在进展风险分析,你觉察了一个重大风险,于是聘请了一位高级资源,请问,这是什么风险应对?A.回避B.提高C.减小D.承受某科研工程需要大量的试验,工程经理要求团队成员在试验过程中实时记录试验的过程和试验的结果这些记录是:理制定了一个应急打算,为打算的进度表增加了更多时间在执行时,一场飓风接近风场地区,工程需要马上停顿工程经理应当怎么做?A.更风险登记册并创立变更恳求B.拒绝变更,由于工程治理打算已获批准,所以应当遵守C.获得指导委员会的额外批准D.更进度打算以反响风险应对
57.在一个产品的开发工程中,工程经理已经制作出了包括工程工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件工程经理下一步应当怎么做?A.选择出对工程最有用的文件,然后把这些文件作为依据B.使用独特的程序来验证全部的依据文件C.整合全部的文档并把它作为编制工程章程的依据D.进展可行性分析并编写分析报告
58.工程经理正面临一个很大的变更假设工程经理需要参与打算该变更相关的质量标准,那么,他必需进展A.质量治理59实施质量保证C.掌握质量D.规划质量治理
59.你的工程产品,由于有缺陷,被客户投诉假设要削减缺陷,工程团队应当使用A.质量本钱和掌握图B.变更日志和问题日志C.质量测量指标和质量掌握测量结果D.质量治理打算和过程改进打算
60.某工厂中发生爆炸,供给商通知工程经理为工程订购的产品将不能如期到位,为此工程经理不得不考虑使用其它产品替换,工程经理使用了风险登记册中说明的次供给商请问,这是承受了以下哪一项措施?A.应急打算B.弹回打算C.应急补助D.权变措施
61.属于定量风险分析技术的是A.敏感性分析B.SWOT分析C.概率影响矩阵D.文档审查
62.收集工作绩效数据的目的是:A.为了监控本钱、进度进展和可交付成果的状态B.为了监控团队成员在工程中的表现C.为了评估工程团队的培训需求D.为了更工程治理打算
63.工程最终完工了,但是却延期了,导致工程完毕时本钱超支在这种状况下,工程经理应当怎么做?A.将状况记录在该工程的财务记录中B.将此状况记录为阅历教训C.收集整理工程全部工作,并将结果与工程范围相比较D.在确认范围过程记录工程完成的相关状况
64.在工程执行期间,客户识别出没有包含在合同之内的需求工程经理首先应当怎么做?A.审查影响,如不影响进度,则承受需求B.更范围,并向客户收取完成需求所需的费用C.登记变更恳求,并执行整体变更掌握流程D.拒绝客户的需求
65.你正在为客户的工程收尾,这时公司又与客户签订了一个对工程产品进展三年保修的合同工程经理首先应当怎么做?A.把相关联的全部文档移交给负责保修的部门B.没有额外的工作要做合同应当在足够的细节方面描述全部的过程C.产品的变更会影响到保修条款确保这些条款与最终规格保持全都D.依据相关法规,你不能在保修期完毕之前正式完毕工程
66.发起人发起一个变更,并且告知工程经理这个变更不大,并能使工程进展更顺当发起人认为这个小问题,可以在工程的最终时间降临前轻松完成工程经理应当A.提交变更恳求,并执行偏差分析B.向发起人解释,工程需求已经最终确定C.告知发起人此功能将在最终一个月完成D.把发起人的需求与团队沟通来确保马上实现
67.你对工程绩效分析后觉察SPI为
0.7,CPI为
1.4,依据此状况,工程经理应当怎么做?A.快速跟进关键路径上的活动B.安排一次与发起人的会议C.审查需求文件D.将问题上报给上级治理层
68.办公室政治曾对之前的工程造成负面影响,并因此占用了利害关系者的大量时间为了防止办公室政治影响当前工程,工程经理在开头时应当怎么做?A.推举一个具有实际力量的工程经理B.聘请一名第三方工程经理,以避开组织内政治C.让利害关系者为工程选择适宜的工程经理D.请高级治理层供给帮助
69.工程经理正在制定工程治理打算但工程经理对该工程领域没有阅历假设要从其他人的阅历中获得,工程经理应当参考以下哪一项?A.团队绩效评估B.绩效报告C.历史信息D.干系人登记册
70.某国际公司期望扩张其组织其扩张打算的其中一局部包括在选定地理位置建立一系列分支机构,工程发起人已经草拟了工程章程,现在正在寻求工程经理的帮助,最终确定工程章程的内容以下是有关工程章程的摘录:总体目的扩大公司在成长市场的影响力,向私人客户供给更多的本地接入效劳目标
1、建立多个分支机构;
2、增加私人客户的数量;
3、供给一系列效劳;
4、高层次风险;
5、对当地条件、规章和法规的生疏有限;
6、快速进展的不稳定市场;
7、竞争对手都在关注一样的时机为了增加成功完成和验收的几率,还应当进一步完善工程章程的哪些内容?A.完善工程目的,说明总体目标B.过制定一套明确的风险响应策略,完善风险打算C.完善目标,对每个目标添加确定的衡量措施D.将工程章程保存原样,开头将章程转换成工程治理打算
71.工程进展不顺当,发生了很多变更为了更有效的掌握工程,你首先应当做什么?A.和干系人一起审核工程范围B.提示每个人变更的程序C.制定的变更恳求单D.恳求发起人审核工程章程
72.客户不断要求进展变更你觉察合同中没有规定实施变更的程序客户预算也没有包括处理变更的费用问题你应当怎么做A.直接告知客户,工程预算中未包含变更所需的费用B.和客户争论,寻求解决问题的方法C.只进展那些不影响本钱的变更D.征求治理层意见,要求动用公司本钱储藏
73.在工程执行期间,客户识别出没有包含在合同之内的需求工程经理首先应当怎么做?A.向高级治理层报告问题,并要求作为例外状况对待B.登记变更恳求,并执行整体变更掌握流程C.更范围,并向客户收取完成需求所需的费用D.审查影响,如不影响进度,则承受需求
74.你的工程中需要确定首批50,000个产品的质量,应当使用哪种技术?A.标杆比照B.流程图C.统计抽样D.试验设计
75.公司聘请了一名工程经理分析业务流失的状况并供给订正措施建议工程经理争论发现,工程实施过程尤其是风险治理方面存在着较大差距没有可用的风险治理打算工程经理首先应实行以下哪项行动?A.头脑风暴并识别风险B.制定风险治理打算C.实施定性风险评估D.规划风险应对
76.在规划风险治理过程,制定什么将会帮助你和工程团队在识别风险过程识别全部重要风险并提高风险识别的效率?A.风险治理方法论B.干系人风险承受力C.风险缓解打算D.风险类别
77.指导委员会在没有与工程经理磋商的状况下,对工程范围进展了微小变更工程经理首先应当怎么做?A.修改工程打算以包含这个微小变更B.确定工程范围变更的影响C.将其视为风险,并执行风险响应策略D.磋商并在工程下一个阶段执行变更
78.工程经理接收一个处于执行阶段的工程,客户无法依据要求的具体程度来定义工程目标,此时工程团队成员已经开头埋怨,由于需求的不断变化导致无法进展工作估算和进度编制工程经理该怎么做?A.将团队成员的埋怨告知客户,并要求更多的具体需求B.告知工程团队成员客户无法依据要求的节奏供给需求C.当有更具体信息时,更高层次WBSD.让工程团队关注当前任务
79.工程团队觉察工程有可能暴露于重大财务风险当中假设要治理这类风险,应当使用哪种策略?A.躲避B.共享C.转移D.承受
80.风险应对打算实施过程中涉及以下哪一项?A.监控打算的有效性B.削减风险概率和影响评估C.实施风险定性分析D.实施风险定量分析
81.客户要求工程经理在一星期内让系统上线系统仍有些小缺陷,但是工程经理期望满足客户的期望让系统按时上线工程经理应中选择以下哪一项风险策略A.减轻B.承受C.转移D.躲避
82.工程团队用加班工作来补救资源的制约条件,工程经理留意到两个团队成员之间的冲突正在导致工程团队留意力的分散工程经理应当实行什么措施来解决和恢复工程团队的留意力?A.给导致冲突的两名团队成员等发口头警告B.重安排资源,避开将来产生的冲突C.与团队开会,确定关键问题所在,并允许公开争论解决D.将团队冲突上报给工程发起人
83.工程经理需要一名供给商来帮助任务,那么建议邀请书应包含以下哪一项?A.风险分解构造B.工作分解构造C.工程工作说明书
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7.A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量掌握测量结果
8.为期两年的工程进展到第5个月,绩效一切正常,工程经理很担忧工程成员消灭问题,应实行什么样的工具A.德尔菲技术B.专家推断C.使用RACID.完成工程绩效评估
9.承包商依据客户要求执行了工程在工程完工时,客户要求在最终验收前进展小规模的范围集中能够满足双方的最正确解决方案是A.利用应急预算来马上解决B.开头收尾,并劝服客户就工作签订合同C.同意添加工作,但要求用本钱补偿的方式来做D.让工程小组争论恳求的替代方案D.资源分解构造
84.以下哪个文件依据公司在工程之初所做本钱效益分析,阐述了工程是否值得所需投资?A.工程工作说明书B.商业论证C.战略目标D.工程集打算
85.你在监控每周工程的本钱和打算值、挣值直到第5周完毕这个工程在这个日期的状态B.工程进度提前,本钱节约C.工程进度落后,本钱超支D.工程进度落后,本钱节约
86.客户索取在某个工程中正在开发的产品相关信息但是可供给的产品信息极少工程经理接下来应当制定什么?A.工作分解构造B.干系人登记册C.工作说明书D.工程治理打算工程经理与赞助人针对一项的多阶段简单工程,共同制定工程章程工程
87.经理从哪一过程组开头记录并审查阅历教训文件?A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组
88.某工程经理目前负责一个工程,旨在推出一项的网络效劳工程经理打算让支持团队执行此项工作支持团队由于不具备必要的专业学问而不愿担当工作,并声称他们从未听说过该工程造成该问题的根本缘由是什么A.未实施沟通打算B.支持团队不愿担当此项工作C.工程经理未能让全部利害关系者参与进来D.工程经理未对缺乏专业学问的风险加以识别
89.工程经理通知客户,一个关键路线上的一项关键路径任务被遗漏了客户在回应时要求工程经理供给的工程交付日期这属于以下哪一项风险应对的范畴?A.承受B.转移C.躲避D.缓解
90.在工程期间,提交了很多变更恳求有两项特定的变更恳求获得批准工程经理接下来应当怎么做?A.马上通知团队成员着手于受影响的活动B.更工程治理打算中受影响的局部C.评估变更恳求的影响D.更工程进度
91.工程打算已经通过批准,这时客户共享了一份的公司规定,该规定明显转变工程的范围,这个信息会消灭在哪一份文件中?A.问题日志B.观看清单C.风险登记册D.变更恳求
92.工程完毕时,觉察未询问一位工程治理领域的关键资源经理,本应在何时确定该经理?A.规划过程组B.启动过程组C.规划沟通D.识别风险
93.工程基准获得批准,工程经理觉察一项需求被无视了工程经理应当A.更工程基准B.与发起人争论C.创立变更恳求D.让团队完成该需求
94.某个技术重组工程的打算处于打算编制阶段已经数月,在此期间,这项技术已得到显著进步该工程估量在这个月开头,而且必需更范围治理打算来反映技术上的变化工程经理必需向关键干系人具体说明工程范围存在的可能变更工程经理理解工程的不确定水平将会处于以下哪一种状况?A.保持在预期和打算的水平B.开头时增加,然后削减C.增加D.削减
95.制定工程章程时,一名关键干系人没有供给任何意见工程经理反复询问让该干系人提供必要的意见,以便完成宏观需求但虽然工程经理努力了,状况却没有得到改善工程经理接下来应当怎么做?A.将该干系人从干系人登记册中删除B.与工程团队假定需求C.将缺失意见作为一项风险,添加到主要风险描述中D.将该问题上报给工程发起人
96.在一个为期10个月的工程进入第3个月时,工程经理意识到工程落后于进度,且进度偏移将会导致工程预算超支20%为此工程经理创立了变更恳求,但当工o程经理寻求变更恳求获得批准时,治理层却不愿批准治理层不愿批准的理由可能是什么?A.缺乏工程治理打算批准B.缺乏风险治理打算批准C.缺乏沟通治理打算批准D.缺乏变更治理打算批准
97.工程以外的个人正在破坏主要可交付成果假设要预防这个问题,工程经理可以更好地制定以下哪份文件?A.范围说明书B.工作分解构造C.干系人治理打算D.工程治理打算
98.选购经理以较高的价格购置了一种高级的设备类型之后,工程经理得知该设备与工程合同中规定的设备类型不同,但是性能更好工程经理接下来应当怎么做?A.交付高级的设备类型,由于工程应急储藏能够涵盖额外本钱B.提出变更恳求,获得发起人对于修改设备类型的批准C.上报发起人,由于已经超出工程经理的掌握范围D.使用合同中规定的设备类型替换设备
99.执行工程期间,工程经理生疏到团队的表现不够精彩团队沟通不良,团队成员都独立工作工程经理应当怎么做?A.与一线经理和工程团队开会,争论这种状况B.考虑更换某些工程团队成员C.与整个工程团队进展非正式谈话D.恳求资金,开展团队建设训练
100.一个产品开发工程的关键部件患病供给链的中断将来的部件交付将会延迟几个星期结果会导致生产线停顿有一个替代供给商能够供给一样质量的部件但是使用替代供给商将需要变更技术标准变更技术标准以及证明该部件符合质量要求的本钱为260万美元,而且需要八周时间,原始供给商的部件将会无限期延迟的可能性有50%工程经理应当怎么做?A.推迟工程,直至规定部件连续供给为止B.开展更换供给商对工程本钱影响的定量风险分析C.放弃风险分析,马上开头承受替代供给商,让工程保持进度D.承受替代供给商,并在一旦原始供给商能连续交付时,平衡两家供给商的交付量
101.任务A的本钱估算是1000美元,打算完工日期为12月30日,总工期为10天工程经理在12月30日查看任务进度觉察,任务完成70%o安排任务A的资源到目前为止花费了600美元工程经理为该任务增加了另一名资源,将会提高当前绩效水平50%o那么的工期是多少?.n天AB.12天C.13天D.14天
102.工程状况报告显示,实际本钱超出打算20%,并且挣值等于打算价值工程经理得知,一些资源将于下星期临时休假以下关于工程的陈述哪一项正确?A.需调整本钱基线B.小于CP I1C.小于SPI1D.无需实行措施,由于下星期将调整本钱
103.在交付一个关键产品期间,识别到一个问题将会延迟工程两周时间在评估该问题时,很清楚的是,某个团队成员一个月前已经留意到这个风险,但是没有向工程经理上报谁应当为没有识别到这个工程风险负责?A.工程风险责任人B.工程经理C.工程团队成员D.工程发起人
104.某公司的一个工程需要一些专业的人才,这些专业人才使用与系统相关学问来解决工程中遇到的实际问题在工程执行阶段后期,一名关键资源突然辞职工程经理面对这种状态应当怎么办?B.确定是否会发生风险C.将工作重安排给其它团队成员D.削减该专家负责的可交付成果范围
105.工程执行期间,工程经理觉察材料选购方面要做一个变更工程经理召集团队成员争论如何进展这个变更这是什么例子?A.目标化治理B.好的团队气氛C.缺乏变更掌握系统D.缺乏清楚的WBS
106.你是一个为期5个月的工程的工程经理工程有500项任务,全部任务在本钱和期限方面类似,均匀分散在各月中该工程已经运行了两个月,其中100项任务已经完成你推测完成该工程一共要多少个月?A.5个月107个月C.8个月D.10个月
107.多个重要的工作包严峻延期,工程经理首先应当实行什么措施?A.向工程发起人要求额外的资源B.向客户通知延期状况C.赶进度D.评估对打算完工日期的影响
108.工程工作已经开头,工程经理这时觉察会议和争论屡次被停电中断工程经理将留意力转向说明公司改善团队的工作条件,这是哪个鼓励理论的内容?A.麦格雷戈某、Y理论B.马斯洛层级需求理论C.赫兹伯格双因素理论D.亚当斯公正理论
109.在近几个月中,某干系人始终推迟批复可交付成果,推迟的时间也越来越久经过分析,工程经理确定承受缓解的策略,以下哪项是缓解A.与干系人见面,确定一个的批复日期B.推迟打算什么时候可以批复C.通知干系人推迟批复不是问题,但是期望将来能够尽量准时
110.分包商A的工厂所在地区目前正在洪涝季节,但分包商A的质量很好;另外有分包商B,有信息显示分包商B承制的话将有研制失败的可能应承受何种方法?A.蒙特卡洛分析B.决策树技术C.概率影响矩阵D.建模与模拟
111.包含应急储藏的是A.时间和风险B.WBS与本钱C.时间与本钱D.风险与WBS
10.对某些特定类型的选购,政府机构可能规定了合同必需授予特定类型的企业以下都是特定类型企业的例子,除了〔)A.男士开办的企业B.需特别扶持的企业C.小型企业D.弱势企业
11.工程发起人要求工程经理进展工程预算评估,而进展量级评估的全部要素并不具备,项目经理应当怎么办?A.创立WBSB.收集需求C.制定范围说明书D.定义活动
12.在一个外部工程中,你的一个客户要求你完成一些额外的工作,这些工作不在正式合同中,你应当A.很爽快的同意客户的要求,说明自己的合作姿势,这对将来与客户做生意有帮助B.拒绝客户的要求,向你的工程发起人报告这件事情
112.你与某人签订了一个工作合同,工程正处于实施阶段此时,对方觉察,由于状况发生了变化,合同的某些条款变得对他极为不利现在他不打算履行合同了,你应当怎么办?A.双方协商修改合同B.合同一量签订,不行以变更C.告知他合同的条款必需履行D.假设他不履行,你就以不履行其他条款来对抗
113.你打算给你公司的化学争论开发工程制定一个工程治理效劳合同,由于你不生疏工程治理,也不了解整个效劳范围,最恰当的方法是签订一个A.工料合同B.本钱加嘉奖费用合同C.固定总价合同D.固定价加鼓励费用合同
114.在与工程团队成员的非正式谈话中,工程经理觉察某个关键部件的供给商在执行一个已批准的产品变更时有问题,工程经理接下来应当执行哪项?A.实施对供给商的质量审计B.安排一次变更掌握会议C.衡量供给商的工作绩效D.与供给商高层进展谈话
115.在实施一个的软件功能后,客户埋怨说功能的实现与预期不符质量掌握团队功能已经通过全部测试,且工程团队已经理解了功能描述消灭这种状况的缘由是什么?A.未向客户发送功能描述文档B.范围定义时产品功能描述不清楚C.验收标准未充分制定,且未得到工程利害关系人的同意D.未考虑到客户可能不承受该功能的风险
116.在合同实施期间,客户解释合同中的一个条款的含义他有资格处理最近完成任务的一笔巨大退款你审核了条款,不同意客户的结论作为工程经理,应当实行以下哪项措施?A.漠视客户的结论,并连续进入发票过程B.记录存档分歧并查阅以前合同中的解释和分歧C.劝告客户,在解释合同中不明确的信息时,一般总是有利于承包方D.马上订正这个条款,删除任何造成客户误会的言辞
117.你是家制造公司的工程经理,你负责一条流水线的开发政府资金对于工程至关重要,你雇佣公关公司来获得政府对工程资金的支持这属于A.运营治理B.本钱治理C.风险治理D.战略治理
118.一名供给商依据本钱加固定费用合同雇佣的时薪为100美元,直接本钱估量为50000美元合同费用为100000美元假设工作总时数为241小时,实际直接本钱是42023美元,那么该合同的总价是多少?A.无法确定B.100000美元C.166100美元D.66100美元A.选购审计E.记录治理系统C.归档合同D.协商解决
120.一个大型工程可对城市产生影响,某工程经理收到了有关工程实施和预期结果的不同反响,某些人对工程预期结果感到满足,而其他人的意见相反并且告知假设不更改工程范围将会诉诸法律这是工程经理的哪项工作不善而导致的?A.干系人分析B.风险分析C.沟通需求分析D.偏差分析
121.你最近完成了一个选购工程,买方向你支付了10200美元的总价,你的实际本钱是8000美元,工程打算本钱9000美元,工程利润2023美元你们承受的是哪种合同类型?A.总价加鼓励费用合同FPIFB.本钱加固定费用合同CPFFC.本钱加鼓励费用合同CPIFD.总价加经济价风格整合同FP-EPA
122.由政府资助的H7N9防治工程,涉及中心到地方省市很多人和团队,工程经理最需要留意A.应当公开他们之间的利益冲突B.这些工程应当比较简洁,由于是政府牵头C.工程实施过程中沟通比较简洁D.这些工程干系人有不同的需求和期望
123.你到另外一个国家做工程经理,每天中午吃饭让你感到头疼,由于当地员工习惯悄悄地进餐,彼此之间从不说话,这让你感到很为难,你应当怎么做呢?A.适应这种安静的午餐B.让员工意识到,进餐期间沟通有利于建设团队C.用鼓励措施让员工进餐时间相互沟通D.与工程绩效评估挂钩促进进餐沟通
124.工程经理被批准执行一个价值1200万美元,为期2年的工程6个月后,25%的工程工作已经完成,工程团队开支为400万美元计算完进度绩效指数和本钱绩效指数后,下一步应当做什么?A.要求更多资金B.执行偏差分析C.制定绩效推测D.提交变更恳求
125.干系人觉得他们收到的信息格外简单,难以理解,因此不能确定做出打算如何解决这个问题?A.审查沟通需求B.削减报告数量C.包含一个常用术语表D.添加解释性附件
126.刘先生是一个小公司的工程经理最近他正在预备一个竞争格外鼓励的建议书他知道计算出的本钱太高,他的主管王小姐也明白王小姐建议刘先生降低本钱20%以使竞标成功,但这样做公司就不会赚钱刘先生应当A.让市场营销人员打算B.承受目前的本钱计算提交建议书C.认为如何他降低本钱,公司就会赢得业务,并有期望从工程变更中猎取其它的收入D.告知王小姐他很难把本钱降低,但是他想探讨降低竞标价格的方案
127.收尾阶段,工程经理尽可能的推迟人力资源的重安排,是由于A.没有人想离开工程B.职能经理不想小组成员回去C.不情愿面临这个过程中可能发生的人际冲突D.小组成员不想被安排任务
128.应当由谁确定工程本钱偏差可承受幅度?A.职能经理B.发起人C.高级治理层D.工程经理
129.在工程状态会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超出了工程章程中的范围这时,工程经理指出工程小组应当集中精力完成仅限于需要完成的全部工作这是一个什么样的例子?A.专制行为B.范围治理C.进度治理D.风险治理C.承受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申请D.召集工程团队开会,重写工程范围说明书
13.工程经理正在制定需求,只有2天时间来收集需求,承受以下那种方式A.访谈B.滚动式规划C.引导式研讨会D.治理干系人期望
14.工程经理承受一个正在执行的工程,并在团队成员那里获得了完工估算以及实际花费,请问工程经理可以推断以下哪项A.完工预算B.完工尚需估算C.剩余工作D.剩余资金
15.一个简单的系统将在五个不同地区的14个店铺上线工程发起人期望工程马上开头工程经理接下来应当怎么做?A.确定客户期望并排列优先挨次B.访问全部城市,识别初步工程风险C.选择核心工程团队成员D.确定团队运作原则
16.在收尾阶段,工程发起人认为工程没有到达原始预期工程经理应当使用什么文件来验证工程的最终可交付成果?A.状态更B.风险登记册C.工程章程D.干系人登记册
17.在工程执行阶段,工程经理觉察了一个对本钱和时间造成影响的变更工程经理怎么办?A.实施应急打算B.向变更掌握委员会提交变更恳求C.确认范围并记录影响D.执行风险重评估
18.一个工程被很多质量问题困扰着,工作产品的质量与规格的要求相差甚远工程经理决定做一次根本缘由分析根本缘由分析都应当包括哪些活动A.觉察一个问题的潜在缘由B.问题识别,以及觉察问题的潜在缘由C.识别问题D.问题识别,觉察问题的潜在缘由,,制定改进措施
19.在工程的什么时间点,工程经理审查掌握措施?A.启动和执行B.工程收尾C.打算编制时D.在工程过程中持续审查
20.在一个产品开发期间,工程经理必需确定开发过程是否稳定工程经理应当使用什么工具?A.掌握图B.鱼骨图C.帕累托图D.核查表
21.掌握范围过程是A.监视工程的范围状况,治理范围基准的变更B.确保全部工作都被完成,并在此根底上尽量多做一些工作C.评审范围变更可能给工程进度、本钱和质量带来的影响D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更恳求
22.定义的本钱偏差限度是±8%,掌握图显示CV现在是
7.9%,工程经理应当A.实行订正措施B.执行根因分析C.停顿工作,预备总结报告D.连续监控
23.依据统计报告,在85%对产品的总投诉中,第一个问题占投诉的54%,其次个问题占投诉的31%,工程经理应利用以下哪一个工具来说明问题的主要缘由?A.因果图B.散点图C.掌握图D.帕累托图
24.在使用掌握图时,以下哪一种条件被视为过程是失控的?A.6个连续的点都落在同一个方向B.七个连续的点落在平均线的下方C.80%的点在平均线的同一侧D.一个数据点位于掌握上限
25.你带着的工程团队,除了你有七个人,这时另外4个干系人提出一个变更恳求,工程经理使用变更掌握流程治理了这个变更,请问沟通渠道增加了多少条A.6条B.28条C.34条D.38条
26.工程团队两个成员之间由于一些问题产生冲突,两个人在一起都不说话,请问这两个项目团队成员实行的是什么冲突治理?A.合作/解决问题B.撤退/回避C.妥协/调解D.缓和/包涵
27.某公司接了一个工程开发一款软件,其客户帮助供给开发设备,工程完毕后,公司归还客户设备,这是什么流程?A.产品完工和交付B.合同收尾C.行政收尾。