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第49题(单项选择题)经理与团队成员正在进展头脑风暴,征集信息,工程经理知道不同意见均有不同风险下一步工程经理如何跟工程发起人反响工程信息?A.因果图B.帕累托图C.亲和图D.风险登记册第50题(单项选择题)某一跨国公司想要在一地区开设分店,承受交钥匙合同,问是什么策略?【交钥匙合同(Turn-key contract)买卖双方签订的以成套工厂设备和技术转让为目标的买卖协议指承包商从工程的方案选择、建筑施工、设备供给与安装、人员培训直至试生产担当全部责任的合同,最终把一所随时可以使用的工程交给买方又称启钥契约、一揽子合同】A.共享B.转移C.躲避D.减轻第51题(单项选择题)在执行工程过程中,工程经理屡次收到一位关键相关方的要求供给工程目标和活动,工程经理留意到该相关方的参与程度与期望参与程度不符,为了解决该问题,工程经理下一步应当怎么做?A.更相关方参与评估矩阵,将该相关方的参与程度设置为支持B.将该问题记录进风险登记册,并遵循相应的措施C.提交一份变更恳求以更相关方参与打算和相关方参与评估矩阵D.召开工程状态会议,在会上向该相关方解释工程目标,状态报告,活动以及如何有效协作第52题(单项选择题)作为一个团队的候选工程经理人选,工程经理参加了一个工程,在首次会议上,工程经理觉察对于技术决策有太多不同的意见,团队成员彼此并不敬重,会议起到相反的效果该团队所处的阶段为A.震荡阶段B.形成阶段C.标准阶段D.成熟阶段第53题(单项选择题)工程经理收到大量团队成员和供给商的邮件,团队成员认为可交付成果不满足要求的某一项指标,但供给商坚称他们不知道有这一项要求指标,对于这种状况工程经理应优先检查?A.沟通治理打算B.选购工作说明书sowC.需求治理打算D.WBS第54题(单项选择题〕在审查节点,工程发起人询问工程经理怎样验证可交付成果的准确性和可承受性,哪个文档可以指导该过程?A.范围治理打算B.需求治理打算C.质量治理打算D.工作绩效报告第55题(单项选择题)工程是通过传统治理方法治理工程的,来的一个资源替换掉原来的资源,这个资源对灵敏治理特别了解,对传统治理不是很熟工程经理下一步该怎么处理A.对整个团队成员两个治理方法都进展培训B.单独给那个来的资源进展传统治理方法培训C.拒绝这个该资源,把原来的那个资源替换回来D.给以前的团队培训灵敏治理方法第56题(单项选择题)一个组织任命一个工程经理来治理一个和以前治理过的工程类似的工程在工程进展期间,政府出台了一项的政策法规,对工程产生了肯定影响,工程经理下一步该怎么办?A.恳求专家推断B.参与关于该项法规的培训C.查看阅历教训学问库D.更工程治理打算第57题(单项选择题)在一次工程内部沟通会议上,工程经理识别到了两位以前未识别到的团队资源,经过调查,确定该资源的配置是正确的为了避开这种沟通上的问题,工程经理本应当怎么做?A.亲自制定资源治理打算B.更风险和本钱治理打算C.沟通并明确工程团队成员的角色和责任安排D.审查沟通治理打算第58题(单项选择题)一个软件开发工程需要一个本地没有的高级技能资源,另一个国家有能在现场工作的高级技能资源,但其签证审批程序比预期的长,工程经理该怎么办?A.要求当地团队加班工作B.削减工作范围C.工程工期相应顺延,D.要求该资源远程工作第59题(单项选择题)当地公布的一项法律将对工程的范围和进度产生影响,工程经理该怎么办?A.将该风险记录到风险登记册中,执行规律数据模型分析(LDM),按当前打算执行工程B.记录影响,报告给发起人和CCB,并执行整体变更程序C.将更的范围治理打算和进度治理打算通知工程团队D.将该变更记录到更的工程治理打算第60题(单项选择题)工程发起人要求添加一个关键活动,该活动不在范围说明书中,工程经理怎么办?A.允许,这个是工程的关键活动B.让PMO处理C.提交变更恳求D.跟发起人说没必要第61题(单项选择题)工程发起人要求工程团队增加对可交付成果的额外活动,但是这活动不包含在范围内工程经理下一步该怎么办?A.实施变更,由于是有益的B.将问题提交给pmo处理C.向CCB提交变更恳求D.通知发起人不能变第62题(单项选择题)工程经理担忧一位关键相关方不能对工程可交付成果提出建议,工程经理首先应当怎么做?A.召开相关方会议B.征求相关方部门其他同事意见C.将问题汇报给发起人D.审查相关方影响矩阵第63题(单项选择题)工程经理需要外包1200个工时,由于内部政策,需要每个供给商了解需求为确保这一点,工程经理应当怎么做?A.和每一个供给商谈判B.和供给商开投标人会议C.将需求治理打算发给每一个供给商D.将供给商参加相关方登记册第64题(单项选择题)一位高级工程经理正在指导工程经理终结工程活动,记录最终工程活动时,高级工程经理应当把什么列为关联效应?【产业关联效应指的是一个产业的生产、产值、技术等方面的变化引起它的前向关联关系和后相关联关系对其他产业部门产生直接和间接的影响,从而可以分为前向关联效应和后向关联效应】A.最终的案例争论和客户分析B.最终产品交付和质量分析C.阅历教训和历史信息D.提交发票和客户的最终付款确认第65题(单项选择题〕一个功能被批准运用于软件开发工程,在批准后的三个星期,一位工程成员觉察功能的开发超出预算,工程经理下一步应当怎么做?A.无视预算超支,由于功能已经得到批准B.停顿开发功能C.提交变更恳求D.更本钱基准第66题(单项选择题〕工程发起人要求工程经理即马上进展一项紧急任务,该怎么做?a与工程团队开会,寻求支持A.与工程团队开会,寻求支持B.问发起人资金状况C.收集需求并创立工程章程D.起草工程进度打算审查时间截止日第67题(单项选择题)工程完毕时,要求一项重要变更虽然需要这项来解决可能影响业务连续性的重要问题,但是会延进步度打算和增加本钱工程经理应当怎样做A.拒绝变更B.实施变更C.提交变更申请D.沟通进度打算和本钱影响第68题(单项选择题)由于未能满足验收标准的需求客户暂定了里程碑付款公司应当实行哪种质量治理过程来避开再次消灭这种状况A.质量保证B.质量掌握C.质量规划D.质量反响第69题(单项选择题)一个工程经理参加由高级工程经理监视的工程,发起人要求工程经理制定质量治理打算,工程经理应当怎么做?A.需求高级工程经理供给原已制定的质量治理打算,并在后续过程修改寻求指导B.召开用户方开会收集需求C.要求发起人供给效益报告和标杆比照D.提交变更恳求推迟质量治理打算制作时间,待确定质量指标和目标后进展第70题(单项选择题)工程经理已完成相关方登记册,之前,由于未考虑工程经理和相关方的职责和影响力,工程经理在治理相关方的时候消灭了困难,工程经理需要更什么?A.提交变更相关方恳求B.相关方权利效益打算C.相关方参与打算D.相关方分类第71题(单项选择题)正在执行一个工程,工程经理应当用什么来分析风险?A.专家推断B.蒙特卡洛模拟C.定量分析D.定性分析第72题(单项选择题)在工程执行过程中,一些工程任务落后于预期进度,局部团队成员存在分歧,工程发起人要求工程经理实行行动快速解决问题A.制定团队章程B.与团队成员沟通团队章程C.与人力资源部门和团队成员一起开会争论D.实施冲突治理流程第73题(单项选择题)一个跨国公司的组织单位执行一个产品功能增加工程,这个产品功能增加包含了过往的用户故事,该工程预算上周已获得批准,任命的工程经理应当执行哪一项工作来启开工程?A.记录工程生命周期和方法论需求B.对全部用户故事制定一份进度打算C.对全部用户故事执行风险评估D.参照类似工程的工程资源第74题(单项选择题)客户提出可交付成果不符合标准,存在质量问题,工程团队经确认是供给商的问题,但是供给商拒绝承受该恳求,工程经理应当审查什么文件?A.与供给商签订的效劳协议B.选购治理打算和合同协议C.需求治理打算D.资源治理打算第75题(单项选择题)一个工程已偏差了几个月,工程团队将工程的偏差状况和状态报揭露给各相关方一个相关方刚得知该偏差信息,并提出对只使用邮件进展沟通的担忧,为了预防这个状况,工程经理应当事先做什么?A.确保该相关方接收并理解工程状态报告B.依据不同相关方使用对应的沟通方式C.召集全部相关方开会,并分发工程状态报告D.工程发起人与该相关方审查工程状况第76题(单项选择题)工程可交付成果已核试验收工程经理正在执行正式收尾工作工程经理首先做什么?A.更工程合同B.可交付成果验收C.重安排工程资源D.重安排未使用的工程资金第77题(单项选择题)工程发起人因一个削减工程预算的变更感到不开心,工程经理及团队很不理解这种懊丧,他们认为这个变更对于工程是必需且有利的假设你是工程经理,你应当事先做什么?A.由于工程预算由发起人打算,因此要具体记录变更B.向治理层请示C.向财务部门询问预算D.由于发起人是变更委员会(CCB)成员,要询问发起人意见第78题(单项选择题)工程经理治理供给商,供给商通知说有个产品的模块必需变更,请问工程经理应当怎么做?A.提交变更恳求,审查范围治理打算;B.查阅选购治理打算和供给合同;C.更改范围治理打算和进度治理打算;D.提交变更恳求,修改沟通治理打算第79题(单项选择题)一个工程团队需要实施实时的进度打算和实时应对,由于工程团队分布在不同的地方,有的工程团队成员埋怨头不行用,有的埋怨网络连接不上请问在治理资源的多媒体选项时,应当查阅哪一个打算?A.风险治理打算B.沟通治理打算C.资源治理打算D.相关方参与打算第80题〔单项选择题)一家在行业内有实力的公司为了增加的盈利点,打算开发业务模式用什么方法制定概念?A.头脑风暴B.专家推断C.6西格玛D.推测第81题(单项选择题)工程经理正在负责一个为期12月的工程,将一个产品推广给市场工程发起人想要缩减工程范围并且交付最终产品的缩减版在进展范围修改之前,工程经理需要得到什么?A.正式确认B.修改的工程预算C.批准的变更恳求D.更正的工程治理打算第82题(单项选择题)由于文化差异,一个跨地区工程的干系人没有批准工程治理打算为了避开这个事情的发生,工程经理应当提前做什么?A.审查/更问题日志,以反映工程治理打算可能不会被批准B.要求干系人提前反响C.更干系人登记册,并关注非语言线索D.使用通用语言培训工程团队第83题(单项选择题)由于资金短缺,工程经理正在完毕工程工程经理首先应当如何做?A.使用沟通治理打算,通知全部工程相关方B.更风险登记册C.完毕工程或阶段D.更问题日志第84题(单项选择题)工程经理觉察系统有质量问题,用以下什么可以跟踪审查后续质量问题?A.变更治理系统B.问题日志C.风险应对D.质量分析第85题(单项选择题)高级经理需要工程经理治理的工程的一个关键资源,怎么办?A.工程经理找工程下的另一个资源来替代关键支援B.要求高级经理供给替代资源C.向更上一层工程集经理询问意见D.解释关键资源是工程里的,不能安排第86题(单项选择题)工程最终阶段,识别由分包商供给的设备存在一个问题,执行影响分析后,工程经理应查阅以下哪份文件来打算解决问题?A.供给商合同B.选购过程手册.C.变更治理打算D.沟通治理打算第87题(单项选择题)识别未能满足一个工程需求的关键技术,执行质量审计,可能影响对最终可交付的成果的质量要求,工程经理首先需要做什么?A.更问题日志B.实施一个权变措施并包含潜在影响C.执行变更恳求马上解决问题D.联系发起人支持第88题(单项选择题)对一个总价值为5万的中途工程进展挣值分析,目前PV=
2.5万,EV=2万,AO
1.5万,则当前工程的状态是〔看英文,选项中的低于进度和超出进度,会让人误会)A.超出进度,低于预算B.超出进度,超出预算C.低于进度,低于预算D.低于进度,超出预算第89题〔单项选择题)工程经理向工程治理办公室汇报工程状态,一个高管要求汇报预算执行状况,工程经理应当汇报下面哪项指标?A.CvB.CpiC.evD.eC第90题(单项选择题)一个工程已经完成了全部工作,一个相关方又提出一些需求和变更,工程经理期望工程的产品和效劳能获得运行团队支持运行,接下来应当怎么做?A.移交工程的产品和效劳B.评审需求和变更C.解散团队并找一个工程D.依据相关方要求,承受要求和变更第91题(单项选择题)工程经理在预备每月工程状态报告时,识别到一些可能影响工程重要关键里程碑的风险,在工程经理提交这些识别的风险时,他应当查阅以下哪项A.风险报告和风险登记册B.风险报告和组织过程资产C.风险报告和风险治理打算D.组织过程资产和风险登记册第92题(单项选择题)团队成员没有按时完成任务,导致任务延期,工程经理应当怎么做?A.通知客户,导致该延期是由于资源生产力中无法预知的风险造成的B.与该团队成员的职能经理争论该延期C.向客户解释延期的缘由,并争论制定恢复工程的资源打算D.调查该团队成员是否是共享资源第93题(单项选择题)一个工程相关方,对一个已经批准了的产品设计提出变更工程师只需要少量的工作,就可以满足这个需求,但是会存在一个风险,工程另一个相关方会不同意这个变更,此时工程经理应当怎么做?A.由于不涉及太多的本钱,所以实施这个变更B.依据工程变更治理打算,使其发起一个变更恳求C.恳求工程发起人同意D.与相关方沟通,让其同意此变更第94题(单项选择题〕工程发起人指定一名高级工程师参加指导委员会,负责监视工程治理打算该工程师,屡次不同意工程组制定的打算,并在提交审批前,对工程治理打算表示严峻关切此时工程经理应当怎么做?A.告知工程发起人此工程师,延误规划时间B.与工程委员会审查工程治理打算,了解并解决该工程师提出的问题C.私底下和该工程师进展沟通,了解并解决该工程师关切的问题D.正常提交工程治理打算,再然后在后期依据变更治理流程解决该工程是关切的问题第95题(单项选择题)在偏远地方有个工程,当地交通不便,要运送设备,重型车辆可能交通不便,难以通过于是在当地找了个车辆租赁公司,由他们供给运输效劳但是这样要花很多费用请问是风险的那种手段A.躲避B.转移C.减轻D.承受第96题(单项选择题)一个来自不同文化成员组成的团队为一个关键时间而敏感的工程工作,要削减冲突,工程经理应当做什么?A.预备RACI图B.召开工程启动会议C.使用统一的沟通语言D.制定沟通治理打算第97题(单项选择题)客户不断提的功能恳求,工程经理刚与相关方沟通完产品下一版本的已完成范围定义工程经理下一步该怎么做?A.与产品经理开会,要求削减恳求数量B.马上与发起人定义工程边界C.与相关方开会,协调期望D.审查范围治理打算并通过范围定义过程进展迭代第98题(单项选择题)两位关键相关方对工程目标存有不同意见,工程经理怎么样做才能获得工程章程批准?A.相关方分析B.和两位相关方协商取得全都结果C.要求发起人解决该冲突D.在启动大会期间商定工程目标第99题(单项选择题)一个工程正在执行当中,这时一些变更引起了团队的留意,这些变更是必要的,但每个人对于他们认为的正确的事都有不同意见,工程经理该怎么做?A.确保整个团队和干系人理解并遵循变更治理打算B.与发起人和董事会开会解决C.与团队成员开会解决这个问题,并在需要时变更D.对工程实施全部恳求的变更,并与团队沟通第100题(单项选择题〕一个工程需要制定一个原型,完成后,开发觉察原型与需求有不同,于是提交变更变更得到批准工程经理应A.执行变更,由于变更已批准B.拒绝变更C.审查变更恳求D.更变更日志第101题(单项选择题)一个工程工程涉及多个相关方,工程截止还有3个月,工程可交付成果进度延迟,已实行措施提交变更,并审批通过并通知了发起人和相关方其中有一个相关方表示并未收到通知要解决这个问题,工程经理应当A.查阅相关方登记册和工程沟通打算B.更相关方登记册C.与相关方沟通,确定问题反响D.让发起人与相关方沟通问题A.范围治理打算B.范围说明书C.需求跟踪矩阵D.需求文件第7题(单项选择题)工程经理提交工程打算待批准,但没有预留审批的时间工程经理事先应当如何来减轻这个风险?A.选择一个风险责任人,并将他的应对打算纳入打算文件中B.与工程相关方共享潜在风险C.实行一个具体行动,包括主要策略和备选策略,并制定一个风险责任人D.提前启开工程,以免进度延期第8题(单项选择题)你是一个内部工程的工程经理,工程在使用公司一个关心系统,工程运行中,你觉察此系统存在严峻问题,可能影响工程的正常交付,而其他人员都没觉察此问题,并且此问题可能导致依靠此系统的其他工程也存在风险,此时你应当找谁解决此问题?A.发起人B.工程经理C.其他工程的工程经理D.运营部门第9题(单项选择题)工程中增一名工程成员,你是一个纪律严明的工程经理此工程人员来自一个自由度高的工程团队,消灭屡次都不能按时参与工程例行会议,当你询问他时,他说在忙于可交付成果的工作,他认为可交付成果对工程格外重要,你应当怎么办A.开除此成员,由于他影响了工程会议正常召开B.了解此成员具体工作内容C.同意他的做事风格,由于可交付成果,对工程来说格外重要D.重申工程规章的重要性,并要求全部成员必需遵守第10题(单项选择题)在工程完毕阶段,相关方拒绝验收可交付成果,工程经理应当如何处理这个问题?A.治理相关方的期望并审查工程范围B.审查工程章程C.审查风险治理打算D.审查质量治理打算第11题(单项选择题〕一个设备制造商生产的设备投入市场,结果设备由于质量问题产生召回,造成了500万的损失,工程经理应当如何做才能预防这种质量本钱?第102题〔单项选择题)工程完成45%,关键资源不能连续工作,怎么办?A.让关键资源将缘由告知团队B.邮件向关键资源的经理问缘由C.更打算告知发起人延期D.按实际状况更工程打算第103题(单项选择题)工程经理对于预先分派的资源一点都不知道,事后证明,预安排的资源是合理的为避开这种沟通不畅发生,工程经理事先应当做什么?A.亲自编织资源规划治理B.更选购治理打算和本钱治理打算C.定义每个资源的角色和职责D.修订沟通治理打算第104题(单项选择题)在工程启动阶段,工程经理审查了阅历教训学问库,工程经理得知,之前有一个工程因集中而失败,这个工程无法负担额外的时间和预算为避开工程失败,工程经理应当怎么做?A.拒绝全部超出范围的变更恳求B.治理关键相关方的期望C.将该信息升级上报给发起人D.包含严格和正式的过程批准变更第105题(单项选择题)工程经理在两个期限紧迫的工程之间轮替,尽管时间有限,但他打算从这两个工程中收集阅历教训工程经理应当如何收集阅历教训?A.在每个工程完成时记录阅历教训B.恳求学问治理部门的帮助C.存档工程会议的全部会议记录D.从启动阶段开头,定期记录阅历教训第106题(单项选择题〕你负责的工程涉及各个国家不同地方的用户,你现在需要收集他们对产品的意见反响,做为工程经理你应当使用哪种沟通方式?A.推式沟通B.拉式沟通C.交互式沟通第107题(单项选择题〕工程进度很紧急,团队资源超负荷工作所以工程经理打算把一局部工作外包那么工程经理需要更哪一局部文件?A.需求治理文件B.选购治理文件C.资源治理文件D.工程组织图第108题(单项选择题)工程可交付成果完成的时候,进展评估释放的资源,下一步工程经理应当做什么A.审查B.更工程打算C.审查质量报告D.更工程治理信息系统第109题(单项选择题)有一个多功能的工程,然后工程资源本身缺乏以支持某些工作,然后他们经理期望通过第三方来执行这些工作然后承受的是什么样的风险应对策略A.转移B.减轻C.躲避D.接收第110题(单项选择题)工程经理要制定一个工程进度打算依据阅历需要两年才能完成,但是工程发起人只给了他十八个月工程经理应当怎么做?A.依据工程经理的的打算进展B.使用资源平衡来处理C.通过削减工程范围,来满足工程发起人要求的十八个月时间D.保持两年工程治理打算不变,给发起人说那个变更对工程的影响第111题(单项选择题〕一个外包商告知工程经理安排给客户的资源,接下来两周不行用工程经理应当登记在哪里A.问题日志B.风险登记册C.团队安排矩阵D.团队任务第H2题(单项选择题)关键路径上可交付成果落后进度,工程经理通过操作将工程重拉回到正轨上但可能引起A.工程活动并行B.范围转变C.本钱和风险增加D.本钱降低第113题(单项选择题)选购商要去外面进展选购他公布一个选购包,这个选购包的内容是什么?A.风险登记册B.本钱估算及质量测量工作说明书C.经批准的范围说明书,WBS以及WBS词典D.独立的本钱估算第114题(单项选择题)在一个长期的全球化工程过程当中,作为工程经理在简单的环境下要选择一份合同,这个合同的风险最小A.固定总价合同B.总价加鼓励合同C.工料合同D.总价加经济价风格整合同第115题(单项选择题〕工程经理向掌握委员会展现工程章程,相关方不知道怎么参与工程,工程经理事先要做什么?A.工作分解构造B.相关方参与打算C.相关方登记册D.相关方矩阵第116题(单项选择题)一个工程工程涉及到格外多的相关方,工程经理在分析职能时,首先应当是用的是哪一个文件A.需求治理打算B.范围治理打算C.组织过程资产D.沟通治理打算第117题(单项选择题)工程经理在执行一个工程过程中,发生了一个未知风险,已经使用了大局部的储藏来削减风险的影响,工程经理查看了风险应对打算,但是措施并没有减轻风险为了减轻减小风险对打算目标的影响,应当怎么做A.更沟通治理打算B.修改风险治理打算C.修改工程治理打算D.进展定量风险分析第118题(单项选择题〕工程需要三台电脑,原先的供给商因某些缘由延误了交付,因工作需要,工程经理准时选择了其他供给商代替完成后来原先的供给商依据合同条款进展交付假设你是工程经理你该怎么办?A.不管选购治理打算如何,原先供给商没有按时交付B.完全赔偿给供给商C.与原来供给商谈判,依据选购治理打算进展适当赔偿D.通知原先供给商撤销订单第H9题(单项选择题)发起人批准了工程,召开工程经理,工程团队和相关方开会,得到了一个可交付成果的文件这个文件是?A.活动清单B.WBS清单C.范围治理打算D.需求治理打算第120题(单项选择题)工程经理识别到工程本地与虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,工程经理召开一次会议治理这个冲突工程经理使用哪种冲突解决技巧?A.缓解/包涵B.合作/解决问题C.强迫/命令D.妥协/调解第121题(单项选择题〕一个工程经理收到一个工程章程草案,下面哪些信息可以帮助工程经理参与完成文件?A.商业论证B.工程进度打算C.本钱基准D.工程治理信息系统第122题(单项选择题)团队对变更的影响不太关心,由于他们觉得影响不大,应参考什么?A.范围治理打算B.变更治理打算C.质量治理打算D.整体变更流程第123题(单项选择题〕一个团队成员急于添加客户的可交付成果,谁可以批准变更A.PMB.CCBC.PMOD.客户第124题(单项选择题)工程经理正在负责一个为期12个月的工程,将一个产品推广给市场工程发起人想要缩减工程范围并且交付最终产品的缩减版在进展范围修改之前,工程经理需要得到什么?A.正式确认B.修改的工程预算C.批准的变更恳求D.更的工程治理打算第125题(单项选择题〕一名聘用的团队成员难以适应其角色,这导致工程活动落后于进度,工程经理应当如何帮助解决该问题?A.允许其他团队成员打算最正确方法B.支持该成员并供给任何必要的建议C.将该成员的工作委任给其他团队成员D.提示该团队成员的责任准时间表第126题(单项选择题〕一个工程经理参加一个政府工程该公司的首席执政官要求资源具有一些特定的技能和资格而前任工程经理并未遵循执政官的要求工程经理应当A.查阅资源治理打算B.与职能经理协商猎取有资质的资源C.培训团队成员以猎取资格D.提交变更恳求更工程治理打算第127题(单项选择题)在一个工程的重要测试阶段,工程经理识别到了一个进度打算被延误,是由于范围偏差所导致的该工程包含各个职能部门的可交付成果,只有全部的可交付成果,完成标准才能算工程成功假设要避开,上述状况,工程经理应当怎么做?A.识别全部相关方,收集全部相关方的需求来定义范围B.恳求开发团队支持C.通过外部找寻技术专家对需求进展收集D.开发团队依据审核通过的标准收集需求第128题(单项选择题〕工程需要选购产品,包括产品规格,材料种类和质量等级,应当参考什么文件?A.选购治理打算B.选购工作说明书C.自制/外购分析D.需求文件第129题(单项选择题)工程经理进展质量属性分析,工程经理应当使用什么工具分析?A.因果图B.掌握图C.质量核查表D.阅历教训第130题(单项选择题)你是一个工程的工程经理,经过争论得到以下活动间的依靠关系活动A开头持续时间为5周;活动B在活动A完毕后开头,估量其持续时间为4周;活动C独立开头,其持续时间估算为3周;活动D在活动C完毕后开头,其持续时间估算为7周;活动E在活动D和活动B完成后开头,估量其持续时间为5周依据上述条件,具有关键路径是()A.A--B--EB.C-D--EC.A一B一D一ED.A一B一C一E第131题(单项选择题)工程经理为了工程测试组织成员培训,然后还考虑购置测试相关设备,这属于什么预算?A.风险预算B.预防预算C.测试预算D.评估预算第132题(单项选择题〕在预备产品公布时,工程经理进展审查并识别到公布一个潜在障碍,工程经理应当做什么?A.识别工程风险B.更风险登记册C.执行风险分析D.进展风险研讨会第133题(单项选择题〕工程团队成员建议使用即时通讯工具应用软件,用来优化本钱及进度,工程经理应使用哪种文件来承受这种建议A.变更治理打算B.范围治理打算C.进度基准D.相关方治理打算第134题(单项选择题)一公司打算扩大期网站的效劳范围,工程经理要依据已批准的工程章程搜集相关需求信息,为了就工程的可交付成果达成全都,工程经理需要做哪些工作?A.与相关方和主题专家召开焦点小组会议B.对关键相关方进展引导C.与相关方进展头脑风暴D.访谈工程发起人和关键相关方,了解更多需求信息第135题〔单项选择题)由于经济问题,三个阶段的工程在完成一个阶段之后被迫停顿,在实施整体变更掌握之后,工程经理应当怎么做?A.查看范围基准B.监视风险以做改进C.总结阅历教训D.解散团队第136题(单项选择题)一个工程落后进度,并且超出预算,相关方压力很大,工程团队在高压下工作,质量生产发生冲突,两位职能经理都为延误的进度和超支指责对方,请问工程经理应当怎么办?A.与两位职能经理见面,重申工程的重要性,并命令停顿争吵,恢复工程B.与相关方争论,得出解决方案C.与两位工程经理的主管争论得出可行方案,解决冲突D.依据团队章程得出解决方案,指导方针第137题(单项选择题〕工程经理启动了一个工程可以使用哪些组织过程资产来了解类似工程所面临的挑战?A.组织工作授权系统B.阅历教训学问存储库C.专家推断D.工作绩效报告第138题〔单项选择题)在一个系统升级工程的早期阶段、两位关键相关方由参加公司的人员所取代,导致工程延期,工程经理首先应当怎么做?A.更相关方登记册B.与相关方共享工程进度打算C.与相关方审查工程章程D.与相关方供给系统相关培训第139题(单项选择题)工程执行过程中,有一位关键相关方向工程经理询问一个高层需求为何没有得到满足,工程经理告知干系人,他们不知道这个需求工程经理应当查阅哪些文件捕获这个高层级需求?A.范围说明书B.工程章程C.工作说明书(SOW)D.资源治理打算第140题(单项选择题)一公司正在开展一个工程,在工程期间工程预算资金不能全部到位,之前没有类似的历史工程可查,在工程完工后才能把工程所需的全部资金给到,问工程经理应当怎么做A.依据资金到位状况削减范围B.提交变更恳求,更本钱基准C.使用治理储藏补充工程所需资金D.分析资金需求状况,更风险登记册第141题(单项选择题)一个制造业工厂实施现场发生地震,这会对工程预算造成影响,工程经理应当承受什么储藏分析A.应急储藏B.治理储藏C.工程储藏D.基准储藏第142题(单项选择题)在工程规划期间,识别到商品价格和价格波动是一项风险,实施定量风险分析后,工程选择商品A而不是商品B,在工程执行时,商品A价格上涨,使其超过商品B的价格,工程经理应当怎么做?A.查阅风险治理打算B.审查本钱治理打算C.通知发起人D.通知选购团队第143题(单项选择题〕工程经理正在经营进度估算,以便包含进工程章程,工程经理以前经受过相像的工程,工程经理应当怎么做?A.参数估算B.类比估算C.专家推断D.三点估算第144题〔单项选择题)由于机场罢工几天,进口设备无法正常运输,工程经理接下来怎么处理?A.执行定性风险分析B.执行定量风险分析C.和团队成员一起查看风险影响D.执行应对措施第145题(单项选择题)工程经理在弱矩阵组织中治理一个工程,向职能经理恳求了一个关键资源职能经理以资源有限为由拒绝了这个恳求,工程经理应当怎么办A.与职能经理协商,解释工程的本钱效益和重要性B.寻求外部资源处理职能经理和工程经理的任务C.审核对工程和打算的影响D.向更高级治理层汇报状况第146题〔单项选择题)汇率突然和急剧变化,引起工程本钱增加27%,工程经理应当A.使用变更治理引入资金B.使用治理储藏C.转变基准D.使用应急储藏第147题(单项选择题)在工程执行期间,工程发起人认为工程周期很短,期望变更不通过CCB得到批准在哪种情形下变更可得到批准A.变更通过客户确认批准B.不涉及范围基准变更C.获得团队的全都审核批准D.获得全部相关方的批准第148题〔单项选择题)当前工程状态会上,本钱绩效指数和进度绩效指数均大于1,工程状态符合预算,工程经理打算削减投入保持进度全都,以下哪项在此过程中将保持不变?A.进度B.本钱C.进度和本钱D.进度基准第149题〔单项选择题)工程资源不行用,工程团队交付一个工程所需要的时间比估量时间长,工程经理下一步应当怎么做?A.进展关键性分析B.修改工程进度基准C.延长工程时间线D.监视资源安排第150题(单项选择题〕一个金融公司的软件工程,在部署的日期当天发生了一个问题,为防止这种状况,工程经理事先应当怎么做?A.部署前,获得工程质量报告的批准B.应用灵敏治理,不需要质量治理C.确保团队成员实施质量保证明践D.与相关方沟通,修改质量规格第151题〔单项选择题)客户要求进展一项变更,以扩大客户与公司的效益该变更已实施,并已产生效益!工程经理应当将此信息记录于?A.相关方登记册B.阅历教训登记册C.变更日志D.组织过程资产第152题(单项选择题)一个工程成员向职能经理汇报工作,并且被安排在同一个工程上,工程成员未完成工程分派的任务,工程经理询问成员时,成员生气的答复,工作量太多要成不ToA.向上级治理层汇报此问题,恳求解决B.与职能经理及此成员开会,使用资源治理治理打算C.与职能经理沟通,开除此成员D.向上级治理层汇报,对职能经理进展惩罚第153题(单项选择题〕工程经理在工程打算阶段,对自然灾难造成的风险进展提前预备,这是A.应急储藏B.治理储藏C.风险躲避D.风险减轻第154题(单项选择题)发起人不断询问团队成员工程进度状况,要解决这个问题,工程经理应当参考以下哪份文件?A.工程治理打算B.工程章程C.工程绩效报告D.范围说明书第155题(单项选择题)工程范围不断发生变化,客户要求多个可交付成果尽快上市,且添加功能,工程经理应当承受A.增量型B.迭代行C.灵敏型D.瀑布型第156题(单项选择题)一个公司特地为云技术供给解决方案,一个工程经理参加该公司的一个工程随着工程进入执行阶段,提出了很多的变更恳求,工程经不知所措请问工程经理应当如何解决这一问题?A.不全都本钱B.一次性本钱C.矩阵D.多标准决策技术第12题(单项选择题)工程团队资源无法完成一项关键任务,已经查找到一名海外关键人员可以完成,但是签证时间太长,将会影响工程进展,工程经理下一步应当怎么办?A.进展进度变更B.让其在海外进展远程工作C.将工作安排到其他工程团队执行D.向发起人汇报第13题(单项选择题)工程共三个活动A必需在C开头前两周完成,C在B完成后开头问A和B什么关系?A.FFB.FSC.SFD.SS第14题(单项选择题)由于工程执行中的范围变更,工程经理要求供给商必需对一个已经使用了的工件进展变更,工程经理应当怎么做?A.提变更恳求,以便修改合同B.审查工程选购治理打算和合同C.登记到风险登记册和问题日志D.直接和供给商谈判变更第15题(单项选择题)工程团队成员结合工程进展,期望变更工程风险治理方法工程经理批准,并连续进展工程工作工程经理本应当怎么做?A.审查风险治理打算并鼓舞团队成员遵守变更掌握流程B.拒绝变更,由于是经过相关方批准的C.拒绝变更,由于和需求有关D.对提出变更的团队成员进展嘉奖第16题(单项选择题)工程进度很紧急,团队资源超负荷工作,所以工程经理商定把一局部工作外包,工程经理需要更哪个文件?A.需求治理文件B.选购治理文件C.资源治理文件D.工程组织图A.询问主题专家意见B.查阅工程治理打算C.征求关键相关方意见D.查看工程章程第157题(单项选择题〕一位工程经理参加工程觉察将来可能变更高层级需求,而工作说明书sow包含粗略的工程预算,工程经理建议选择什么类型合同A.本钱加鼓励合同B.总价加经济调整合同C.工料合同D.总价加嘉奖合同第158题(单项选择题)工程经理期望承包商对每个结果进展测试,惊异的觉察竟然一个都没有测试工程经理打算使用统计抽样对产品进展订正这一测试需求应当记录在哪个文件中?A.选购治理打算B.质量治理打算C.合同变更文件D.需求治理打算第159题(单项选择题〕工程经理觉察工程发起人始终在与一个团队成员沟通工程的状态在和发起人解决这个问题之前,工程经理应领先参考哪份文件A.沟通治理打算B.进度治理打算C.相关的参与度评估矩阵D.范围治理打算第160题〔单项选择题)一个供给商为工程执行六个月的供给效劳,目前该供给商已经延迟交付成果两周,工程经理确认该成果将在下一周应用到关键路径上,工程经理接下来怎么做?A.提示供给商查阅合同,有义务依据合同供给当成果B.告知供给商假设满足了进度要求供给了成果,将赐予嘉奖C.执行偏差分析D.执行储藏分析第161题(单项选择题)工程经理组建了一支虚拟团队,应当用参考什么文件来建设团队A.资源治理打算B.资源日历C.相关方参与打算D.变更恳求第162题(单项选择题)工程经理完成了资源猎取,接下来开头估算工程完成时间,工程经理查找了组织的阅历学问库,找到了一个类似的工程进展估算,工程经理用了以下哪种方式方法估算工程持续时间A.参数估算B.打算评审技术C.类比估算D.专家推断第163题(单项选择题)工程需要一个重要资源是一台起重机,但工程开头前一分钟被告知这台起重机被安排到一个优先级更高的政府工程里,工程经理接下来应当怎么做?A.更问题日志B.向发起人方汇报C.通知相关方D.与供给商一起审核协议第164题(单项选择题)一个风险的发生概率是
0.3,假设发生导致的影响是202300,该预留多少储藏?A.600000B.60000C.120230D.240000第165题(单项选择题)工程完工时,工程的实际到达的批准预算比打算的批准预算低A.落后进度B.领先进度C.符合进度D.低于预算第166题(单项选择题)近期任命的工程经理与高级工程经理不断产生冲突,这是工程组织所不期望的,工程经理要想解决这个问题需要怎么做A.向发起人汇报这个问题B.寻求中间关系人解决问题C.要求高级工程经理安排一次面对面会议解决问题D.寻求其他工程经理相关阅历的帮助第167题(单项选择题)有ABCD四个风险概率和影响结果如下表表格内容工程(第一列),发生概率[其次列),影响结果(第三列)A,20%,90000美元B,70%,20230美元C,90%,21000美元D,40%,8000美元在进展定型风险分析时,可以得到对abdc风险排序A.CABDB.DBACC.BADCD.DCBA第168题(单项选择题)一个用户验收工程进度审查落后于进度打算25%,测试每个人员都负责多个角色,要求工程依据打算完成,工程经理首先应A.审查工程绩效报告B.添加更多的测试资源C.变更进度治理打算D.更资源治理打算第169题(单项选择题)在完毕一个施工工程中,没有一个施工相关的文件,相关方拒绝验收可交付成果,工程经理说没有该文件,工程经理下一步该怎么做A.向上汇报相关方主管(类似投诉对方)B.创立变更恳求C.在预算范围内实施变更D.直接为该相关方提交该文件第170题(单项选择题)一位成员直接向职能经理汇报,同时他也是工程成员中的一个但是在工程中有一个成果他并未完成,工程经理询问时该成员略带怒意的和工程经理说我哪有时间工程经理该怎么做A.让该成员完成此工程工作并在下次会议中汇报B.和该成员及职能经理一起开会并用资源治理打算协调解决此问题C.和职能经理商量将该成员从工程团队中删除D.向上汇报让治理层惩罚职能经理(根本这意思)第171题(单项选择题)工程经理识别了一个产品影响用户的风险,制定一个风险应对措施会降低产品Rono%概率,但不会造成财务影响工程经理应当怎么做?A.承受该风险并用剩余的财务资源去解决影响B.躲避该风险由于公司造成负面的影响C.为产品张贴警示标签减轻风险D.将风险转移给用户,使工程不受影响第172题(单项选择题)工程经理向全部相关方发送一个状态评审和会议邀请,位于不同国家的一名相关方担忧他不会收到全部的工程学问为了确保相关方的参与感,工程经理应当怎么做?A.确定他有什么问题,解决他的问题,并发送特别工程报告B.使用先进的媒体会议技术,并建立全部相关方的社交网络C.与相关方见面并向他供给工程的最报告D.将问题升级到工程治理层第173题(单项选择题)具备灵敏开发的技术负责人被任命为迭代经理,与承受瀑布式治理的业务分析师亲热合作,两种治理的差异已经对工程造成负面影响,工程经理分别会见两人,但照旧未解决问题工程经理应当如何做?A.会见业务分析师的经理B.更换一位懂灵敏开发的业务分析师C.对该分析师进展灵敏技术的培训D.组织两人,进展整合会议第174题(单项选择题)工程经理期望供给商对每件产品进展检测,但交付时,惊异的觉察供给商完全未做,为了修复,工程团队对产品进展检测,测试要求应包含在哪里?A.选购治理打算B.质量治理打算C.沟通治理打算D.需求治理打算第175题(单项选择题)在收尾阶段,职能经理叫工程经理更历史信息和阅历教训,问工程经理应当查阅哪份文件?A.工程文件B.验收的可交付成果C.工程治理打算D.组织过程资产第176题(单项选择题)马上要召开工程启动会议,但是两个相关方临时有事接下来一周都不在,工程经理怎么办?A.等相关方都在的时候再开B.会前与两个方分别开,并得到承诺(comment andcommit)C.如期开会,会后给相关方发送会议记录D.报告给发起人第177题(单项选择题〕一个的团队成员参加工程组织,工程经理应当承受什么策略使其参加?A.治理资源B.规划资源治理C.治理沟通D.规划沟通治理第178题(单项选择题〕一个工程经理在职能型的组织工作,由于没有支付加班费,团队成员罢工,工程经理应当承受什么风险应对策略?A.转移B.升级上报C.承受D.躲避第179题(单项选择题)执行一个大型工程,需要持续改进,选用哪种质量工具A.QTMB.PDCAC.六西格玛D.精细六西格玛第180题(单项选择题〕工程一个重要资源,已经确定辞职,交接期两周,工程经理已经事先评估到这项风险,但未收到正式离职通知,导致无法实施这项风险应对,以下选项哪个符合工程经理接下来作出的打算A.使用外部资源B.实施变更流程C.风险分析D.向上级汇报该状况第181题(单项选择题〕一个简单工程有100多个内部和外部成员,工程过程中,团队成员不断询问哪些资源安排给高层级和低层级活动的信息,还有一些成员要求内部和外部明确的分工,以下哪项能给工程经理供给帮助A.责任安排矩阵B.资源日历C.资源治理打算D.资源安排技能第182题(单项选择题)工程经理治理一个跨国工程,工程团队与虚拟团队对工程产生分歧,工程经理应怎么做?A.焦点小组B.引导式研讨会C.访谈D.专家推断第183题(单项选择题)工程执行阶段,各个工程成员有自己的工作风格和想法,请问工程经理应当用什么处理方式A.缓和B.合作C.妥协D.回避第184题(单项选择题)CPI和SPI都大于1,假设要保持进度全都,以下哪一项不会发生变化?A.进度B.本钱C.进度和本钱D.进度基准第185题(单项选择题)一名相关方提出一项变更工程经理不想铺张CCB的时间,让他们自行批准假设想要批准变更,他们应当怎么做?A.与全部相关方一起评审变更B.确认变更不会影响工程基准C.实施前获得客户批准D.决策前恳求相关方投票第186题(单项选择题〕工程执行期间,客户反响可交付成果不全都,工程经理应当审查哪一份文件?A.工程章程B.工程范围说明书C.工作分解结果D.责任安排矩阵第187题(单项选择题)一个工程完工预期人工本钱不确定性很高,工程经理需要实行哪种方法评估预算A.类比估算B.统计技术估算C.参数估算D.三点估算第188题(单项选择题)团队成员不能很好融入团队,工程经理应当怎么做?A.让其他成员供给最优方法B.供给必要指导和帮助C.把成员工作分给其他人D.替换成员第189题(单项选择题)工程有五名发起人,其中三名发起人始终对工程有意见,如何得到这三位发起人的支持?A.讲问题记入问题日志B.将问题上报PMOC.与此三名发起人开会,了解期望D.与团队开会,了解期望第190题(单项选择题〕工程进度消灭问题,工程经理审查觉察,是由于来成员导致,由于进度不能耽误,问工程经理应当怎么处理?A.让成员重复执行,直到问题得到解决B.让成员连续执行C.让成员停顿工作,承受概括性培训D.让一名有阅历的工程师执行,让成员参与培训第191题(单项选择题〕工程经理要调用一个资源,但是权力没有解释,工程经理首先做什么;A.资源治理打算B.需求治理打算C.工程章程D.沟通治理打算第192题(单项选择题)在一个工程中一个团队、三个相关方,一个供给商用什么文件防止工作发生重叠?A.组织过程资产B.责任安排矩阵C.活动清单D.工作分解构造第193题(单项选择题)一个工程任工程经抱负要掌握工程范围,假设不掌握,范围将发生怎样的变化?A.范围扩大B.范围集中C.范围包含D.范围累积第194题(单项选择题)供给商换了的工程经理,供给商原供给产品不能满足工程要求,掌握委员会批准了在工程中用的性能的产品替代原产品,更信息公布后,的工程经没有收到相关信息!请问工程经理应当A.审查合同审批过程B.工程沟通打算C.工程治理打算D.资源治理打算第195题(单项选择题〕工程经理正式提交工程治理打算申请批准之前,发起人提出了一个的变更,并要求工程经理马上执行,工程经理拒绝了这个变更工程经理由于什么缘由拒绝了这个变更A.变更会转变质量治理打算B.变更会影响工程治理打算通过批准C.变更会转变基准D.变更会转变变更治理打算第196题(单项选择题〕在一次工程进度会议上,技术经理提出必需扩大储罐的尺寸,工程经理让其为这个提议预备好书面文件,技术经理认为储罐的尺寸不扩大将会导致工程失败,要求工程经理口头确认工程经理建议技术经理查阅以下哪份文件A.风险治理打算B.选购治理打算C.沟通治理打算D.变更治理打算第197题(单项选择题〕一个工程已经进展了6个月,工程经理与五位主要团队负责人中的两位争论工程状态,觉察有信息差工程经理应当查看什么来解决?A.沟通治理打算B.相关方登记册C.风险治理打算D.相关方参与打算第198题(单项选择题)一名已识别的工程相关方竭力反对工程,工程经理应当查阅什么文件来解决该问题?A.沟通治理打算B.效益治理打算C.相关方治理D.风险治理第199题(单项选择题)在工程执行过程中识别到了一个的风险,为了评估该风险对工程目标的影响,工程经理应当通过以下哪项A.风险登记册B.概率和影响矩阵C.风险分解构造[RBS)D.阅历教训学问库;第200题(单项选择题)工程经理使用访谈和头脑风暴研讨会,确保收集相关方需求并达成全都意见——供给一款硬件作为团队沟通工具工程经理下一步应当怎么做A.选购硬件B.在工程治理打算中记录协议C.更相关方参与打算D.实施选购或自制分析第201题(单项选择题)一跨国公司在本地使用平台技术开发数字产品,该平台技术唯一一位专家在公司总部,向全国供给效劳支持工程经理应如何确保该专家对工程的支持A.制定旅行打算,保证需要的时候能现场支持B.使用虚拟技术将该专家包括进工程团队C.向发起人建议让专家成为工程团队的正式成员D.需要的时候找专家第202题(单项选择题〕在工程执行过程中,工程团队意识到几个变更,这些变更可能会影响交付成果,这几项变更没有包含在需求矩阵中,请问假设要避开此问题发生,工程经理应当怎么做()A.工作分解构造〔WBS〕B.定义范围C.核实范围D.掌握范围第203题(单项选择题〕一名团队成员担忧一名关键工程依靠人有不同意见,工程经理找该相关方了解状况,确定解决方案,工程经理承受的是以下哪种冲突解决方法A.缓和B.合作C.妥协D.强迫第204题(单项选择题)在对施工现场进展检查期间,很明显安装的设备不符合政府标准,相关方现在不同意验收标准,工程经理事先应当怎么做以避开这种状况的发生?A.使用冲突解决技能B.提交变更恳求C.应用质量掌握程序D.与全部相关方达成一个解决方案第205题(单项选择题)一个工程必需与拥有特定产品的供给商合作,工程经理为工程创立了风险应对打算,并识别了具体风险,工程执行期间,供给商得知其产品和功能还可以用于其他公司的产品,工程经理就此信息应当怎么做?A.与供给商开会确定实施方法B.审查风险登记册或风险报告,确认已指定风险应对措施C.提交变更恳求将产品功能应用到全部工程D.与相关方开会开会争论,以确定其是否有兴趣增功能第206题(单项选择题)工程经理领导着一个来自6个国家22个城市70人的团队,工程已经进展了四个月,工程经理得知有几名工程成员没有参与工程更会议,工程经理该如何做?A.告知团队成员工程更会议的重要性B.和团队成员单独进展会议,并重设定工程更会议时间C.重设定工程更会议时间,以便在大多数团队成员的工作时间内进展会议D.对工程组再细分成小组,并给每个小组设定会议时间第207题(单项选择题)工程经理按WBS分解完工程后,将任务安排给相应的团队成员,这时,工程发起人提出一项的要求,工程经理应当怎么做?A.开展头脑风暴收集更多问题B.依据发起人的要求重调整工程分解构造C.依据工程的资源和预算,评估该要求的可行性D.评估该要求对工程的进度和本钱的影响第208题(单项选择题)工程经理治理的三个团队分别来自三大洲I,在执行工程期间,团队发生了冲突,导致团队绩效下降,工程经理应当实行什么方法处理冲突?A.调整团队办公方式B.安排一次会议,并会前进展团队建设练习C.分别给团队发送邮件,鼓励他们好好工作D.上报给工程发起人解决问题第209题〔单项选择题)在工程的最终阶段,客户不满足某些可交付成果的准确性,为避开该状况,工程经理事先应当做什么A.实施需求确认B.执行变更掌握程序和变更掌握委员会(CCB)审核C.执行质量治理规划D.与客户一起进展测试脚本评审第210题(单项选择题〕第17题(单项选择题)工程经理已经完成了一项重大的IT部署工程他与公布经理确认工程全部的功能运作良好,并且质量团队已经确认全部可交付成果的质量验证在通知客户后,工程经理应当做什么?A.完成组织过程资产更B.更风险打算,相关方参与打算和团队成员绩效;C.关闭选购打算D.确认和完成公布文件第18题(单项选择题)一个公司期望提高效劳数量来进入领域,为此打算启动一个工程这个公司有丰富的资源,优秀的专业学问和良好的业界声誉;但是,该公司高层担忧开展业务可能会导致的负面结果工程经理应当做什么来减轻治理层所担忧的业务所关联的负面结果?A.因果图B.推测C.决策机制D.风险评估矩阵第19题(单项选择题)工程经理在为一个工程工作,在该工程中发起人也是客户,由于工程顺当执行,发起人/客户要求工程经理只能在工程遇到困难时才发送状态报告工程经理该怎样做?A.仅向相关方发送高层级状态更B.跟踪工程并连续向其他相关方通知工程进展状况C.修改沟通治理打算D.将工程状态报告存储在储存库中,而不是发送给相关方第20题(单项选择题)在不考虑全部影响的状况下,发起人要求工程团队由位于三个不同时区的三个地点的资源组成,估量这将节约本钱并供给最正确的工程团队这将反映在工程章程中的哪一局部?A.整体工程风险B.关键相关方名单C.高层级需求D.资源治理打算第21题(单项选择题)执行道路修理工程期间,风险减轻程序和工作预算削减,工程经理首先应?A.风险分析B.提交变更恳求C.更风险登记册D.修改本钱基准工程遇到了一系列关键可交付成果的延误,工程经理应使用哪项工具或技术来分析并得到解决措施?A.散点图B.流程图C.石川图D.矩阵图第211题〔单项选择题)一工程经理指导一个成员分布在三个国家多元文化的团队,近期,常常消灭任务延后的状况,并且团队成员发生冲突,不合作要改善沟通和交付状况,工程经理应当做什么?A.使用批准的虚拟工具每周进展重调整的一次会议,促进团队成员参与B.给每个团队做一次会议,做团队建设练习C.让团队成员一起工作D.上报高级治理层第212题(单项选择题)一个工程购置特定原材料,估量风险是价格浮动,该风险应对措施是利用价格下降,实施过程中,原材料价格下降幅度很大,选购经理应当怎么做?A.以当前价格购入B.向工程经理恳求帮助C.等待价格连续下跌D.查风险登记册,查看风险应对记录第213题(单项选择题〕指导委员会期望了解工程进度报告中每个里程碑的状况,工程经理应当在进度报告中包括那项信息?A.进度基准B.偏差分钟C.工作绩效信息D.挣值分析第214题(单项选择题)要建立一份供给链治理系统,工程经理参与工程章程的制定,工程经理应当做什么?A.查看历史阅历教训B.和发起人一起制定工程假设条件、可交付成果以及关键输入C.争论可交付成果的实施D.一起争论工程里程碑的具体打算第215题(单项选择题)在评估一个预算受限的工程的时候,觉察工程进度比打算延迟了一周,为了把打算拉回到轨道上,工程经理应当做什么?A.在关键路径上增加团队成员B.变更团队成员C.向变更掌握委员会申请增加成员D.进展资源优化第216题(单项选择题)工程经理为预防工程发生自然灾难的可能性,应当首先在哪个过程中记录问题?A.识别风险B.实施风险定性分析C.实施风险定量分析D.监视风险第217题(单项选择题)在工程完毕阶段,工程经理跟供给商对工作是否符合要求产生冲突,以下那个文件可以解决A.工程章程B.选购工作说明书C.WBSD.RFP第218题(单项选择题)工程实施阶段,工程经理由于意外事故,导致一个月内不能工作,工程发起人任命一个团队成员作为工程经理,但团队绩效下降,一下哪个可以帮助工程经理A.工程经理应进展团队建设活动B.安排其他人作为工程经理C.工程经理嘉奖和鼓舞绩效好的工程成员D.聘用外部资源第219题(单项选择题〕审查完工程进度打算,工程发起人要求提前一个月完成工程,工程经理建议快速跟进工程,以下哪个跟工程经理的建议保持全都A.推迟测试活动B.为测试和文档活动增加资源C.削减测试和文档活动持续时间D.测试和文档活动并行第220题(单项选择题)工程要提前3个月完成,对工程造成很大好处,应当用哪个风险应对措施A.开拓B.转移C.减号D.承受第221题(单项选择题)工程有五名主要发起人,其中三名常常向工程经理质疑工程的状态,工程经理应该如何猎取全部发起人对工程的持续支持?A.将此问题记录到问题日志B.将此问题上报给PMO主管C.与发起人开会,以了解其期望D.与团队开会,以设定[set)其期望第221题(单项选择题)工程有五名主要发起人,其中三名常常向工程经理质疑工程的状态,工程经理应当如何猎取全部发起人对工程的持续支持?A.将此问题记录到问题日志B.将此问题上报给PMO主管C.与发起人开会,以了解其期望D.与团队开会,以设定(set)其期望答案1-10AADBC CCADA11-20BBABA BDDBC21-30CCBBA CAADA31-40ADAAA BBABA41-50CBCDB CBDCB51-60CABCB ADDBC61-70CDBBC ACBBC71-80ADABB CDBCA81-90CCABC AACBA91-100ADBBB DDBCA101-110ADDDD ABDAD111-120ACCDB DDCBB121-130ABBCB AABCB131-140BBABC BBABD141-150BABAA BBDAC151-160CBACC BABAD161-170ACABA CADBB171-180BBCBD BBBBB181-190ABBDB BDBCD191-200CBBBB DACBD201-210BDBCB BDBCC211-220ADAAA ABADA221C第22题(单项选择题)公司打算交付品,但目前无法获得所需技能,假设要启开工程,工程经理需把重点放在哪里?A.具体的工程要求B.质量掌握C.高层级风险评估D.竞争对手分析第23题(单项选择题)公司启动一个工程,旨在下个季度完毕前提高客户的满足度,工程经理如何确认最正确实践?A.使用标杆比照B.组织焦点小组会议C.使用引导D.创立亲和图第24题(单项选择题)一家公司要求工程经理为一项装配技术启动一个工程,工程资源可以为公司平均工作15年,并认为他们可以马上开头工程,工程经理应当怎么做来启动这个过程?A.制定一份培训打算B.召开工程启动大会(initiAl meeting)C.创立工程治理打算D.制定一份鼓励打算第25题(单项选择题)工程经理通过电子邮件向相关方〔包括本地和海外团队)公布每周工程更,其中一个海外团队担忧由于对需求的误会导致工程目标不能实现工程经理应当怎么办?A.单独与此海外团队开会,并澄清此问题B.将问题记入问题日志C.安排另一个海外团队进展指导D.给全部工程相关方开会,并澄清此问题第26题(单项选择题)交付团队交付一个的软件系统,生产部门不承受,说严峻的质量缺陷,工程经理事先应当怎么做?A.向发起人汇报B.实行措施弥补质量缺陷C.检查,质量审计缺陷D.协调交付团队和生产部门关系第27题(单项选择题〕由4个国家的职能经理参与的一个大型工程马上完毕,由谁批准工程验收A.发起人B.工程委员会C.工程经理的主管经理D.4个国家的职能经理第28题(单项选择题)工程发起人通知工程经理一种产品可能会对客户安康产生不利,因此,发起人要求工程经理更换生产材料,工程经理应当怎么做?A.通过遵循整体变更掌握过程,并就该事项作进一步调查B.马上停顿工作,提出变更恳求C.马上实施该变更并提出变更恳求D.拒绝该变更,由于超出范围第29题(单项选择题)大量数据的质量报告显示,工程的可交付成果存在缺陷,工程经理应当用什么工具来制定决策?A.亲和图B.石川图C.掌握图D.帕累托分析第30题(单项选择题)工程收尾阶段,团队成员才告知工程经理,几周前发生了一个问题并且无解决方案为避开将来发生类似状况,工程经理应当?A.在工程回忆大会上总结该问题B.在风险登记册记录C.在下一次工程迭代规划会议上争论该问题D.在下一次工程每日站会上评审问题第31题(单项选择题)工程实施阶段,营销部门反响了一项之前没考虑到的风险,由于市场环境变化,工程的范围和进度将受到影响工程经理应当?A.规划风险应对,寻求适宜应对方案B.推测C.使用应急储藏,实施风险减轻方案D.使用挣值分析(EVA)技术第32题(单项选择题)一个启动的工程,要求在六个月内完成,工程团队参考历史数据和阅历评估认为可以在六个月内完成,但是工程发起人觉得六个月不行能完成工程经理应当用什么来推断评估时间的准确性A.专家推断B.关键路径法C.三点估算D.自下而上估算第33题(单项选择题)由于工程团队成员转移到其他工程中的高风险问题,你需要借助供给商的资源你与选购经理沟通,选择哪个适宜的合同方案?A.固定总价合同B.工料合同C.总价加鼓励费用合同D.本钱加固定费用合同第34题(单项选择题)政府有一项关于太阳能板的补贴,公司为了降低本钱,启动了关于应用太阳能电池板的工程,工程启动后,政府部门表示可能会降低太阳能电池的补贴,问工程经理应当进展哪项操作?A.更风险登记册B.提交变更恳求C.使用应急打算D.更问题日志第35题(单项选择题)各种相关方一起识别风险,输出了风险报告,如何对风险优先挨次进展排序?A.风险定性分析B.风险定量分析C.根本缘由分析D.偏差分析第36题(单项选择题)工程经理向掌握委员会展现工程章程,相关方不知道怎么参与工程,工程经理事先要做什么?(C卷,83题)A.工作分解构造B.相关方参与打算C.相关方登记册D.相关方矩阵第37题(单项选择题)工程工期100天,工程预算为100万,工程进展至10天时,实际花费为202300,挣值为150000,则工程CPI是多少?A.-5000B.
0.75C.
1.33D.5000第38题(单项选择题)一工程发生进度延迟,已经尝试通过转变后续活动的优先挨次排序,但是将不能转变延迟的结果,需要依据以下哪项升级上报这个问题A.沟通治理打算B.相关方治理打算C.变更治理打算D.风险治理打算第39题(单项选择题)工程经理识别到工程本地团队与虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,工程经理召开一次会议治理这个冲突工程经理使用哪种冲突解决技巧?A.缓解/包涵B.合作/解决问题C.强迫/命令D.妥协/调解第40题(单项选择题)一个工程经理收到一个工程章程草案,下面哪些信息可以帮助工程经理参与完成文件?A.商业论证B.工程进度打算C.本钱基准D.工程治理信息系统第41题(单项选择题)在生产环境实施过程中觉察一个缺陷,为了确定缺陷的缘由,工程经理应使用哪种工具和技术?A.帕累托图B.直方图C.石川图D.掌握图第42题(单项选择题)进展一个300万美元的工程,PV为65000美元,AC为63000美元,EV为54000美元,工程当前状态为A.进度超前,本钱超支B.进度滞后,本钱超支C.进度超前,本钱节约D.进度滞后,成节约第43题(单项选择题)系统迁移至一个平台时对另外一个相关系统产生了一个重要问题,工程经理应当怎么做A.要求相关团队解决该问题B.告知相关方该问题C.更问题日志D.更工程治理打算,确保包含该问题第44题(单项选择题)工程已经进展了6个月,工程经理观看到该工程的cpi为
0.9,并且该cpi有很明显的下降趋势请问这时候工程经理该如何处理?A.使用额外的资源B.使用治理储藏C.赶工D.提交关于更改本钱基准的恳求第45题(单项选择题)一次会议中,一名工程相关方不停打断会议,组织工程经理共享工程更,相关方说工程没有依据范围进展,工程经理应当对相关方怎么做?A.通过与相关方开会,解释清楚B.跟相关方沟通,后续进展一次非正式会议沟通,但现在的会意相关方停顿目前行为并支持工程经理C.现场举证证明自己是正确的D.成认相关方的问题,再连续开会第46题(单项选择题〕在一个工程的最终收尾活动期间,工程经理觉察工程章程中的工程范围比最终的工程范围本钱低,工程经理应当如何处理这些信息?A在工程报告中记录工程原始和最终本钱A.在工程报告中记录工程原始和最终本钱B.更工程章程,以包含本文件创立后的全部变更C.核实工程治理打算是否更D.审查变更恳求,且假设没有包含关键信息,更变更恳求第47题(单项选择题)一个国际工程由来自不同背景不同年龄不同兴趣的人员组成,工程一开头就觉察他们在苦苦努力一起合作,工程经理应当如何促进团更好的合作?A.召开正式团队会议,争论团队合作的重要性B.与团队成员开会,解释根本规章,共同愿景,价值观,并更好的理解工程团队的优先级C.恳求人力资源经理对团队成员进展多方面的培训和教育D.让团队自行组建,在下一次绩效评估会议上处理问题第48题(单项选择题)工程经理治理一个简单工程,干系人位于多个国家,得知一位高级经理询问团队成员工程信息,工程经理下一步应当怎么做?A.审查工程治理信息系统B.审查干系人登记册C.邀请参与下次工程会议D.审查沟通治理打算。