质量工作年终总结范文（3篇）

质量工作年终总结范文（3篇）质量工作年终总结范文（精选3篇）质量工作年终总结范文篇1光阴荏苒，转眼一年即将过去，回首二0—年来的工作，我在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作通过一年来的学习和与工作,工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下

一、立足本职，做好各项工作办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训计划制定和车辆管理等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确，避免疏漏和差错

（一）认真做好各种文书工作

1、编写07年、08年度工作总结，年初做好07年度各级评先工作对我厂上半年经营目标情况进行分析，为各项目标达标出谋划策，确保了我厂各项工作的顺利完成

2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、《集体合同》、《工资集体协议书》、《水务管理制度》、《绩效管理制度》等反馈意见

3、每月上报全厂工作小结、内部用水情况、车辆行驶情况,以及下月资金计划、工作安排等内部用水全年共1399桶（截止11月）o

4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势，截至十一月份全厂有16名员工在《水务》上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章33篇，图片12幅；本人也发表各类文章10篇，图片7幅

5、从今年五月开始，参与对部门绩效和员工绩效考核，制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告

6、编写《新乡市城市供水三年发展规划及20_年远景目标》、20_年资金计划等

（二）做好日常行政事务管理工作

1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习40余次

2、定期联系清运厂区垃圾，全年共清运垃圾41奔马车，支出清运费1170元

3、组织员工填写《水务》读者问卷调查表50份

4、向四川灾区捐款80元，特殊党费50元，衣物16件

5、积极开展“水厂开放日”活动，编写水厂解说词，接待市育才小学学生参观

6、参加冲洗清水池工作，并做好后勤保障

7、公司工会每月为员工过生日，负责填写全厂员工生日贺卡,在员工生日当天送到员工手中，并送去祝福

8、探望员工及家属15人，参加员工及家属红白事13次

（三）加强车辆管理，确保行驶安全全年大车行驶7059公里，小车行驶9716公里（截止11月份）仅办公室开出的派车单就近400张这离不开司机的辛苦和任劳任怨，其中小车司机不仅负责本厂车辆的保养、检验和故障上报等工作，还要负责公司大客车的验车、行驶而大车司机不仅要保证车辆的行驶安全，而且一同参与维修工作由于管理到位，全年未发生一起车辆安全事故质量工作年终总结范文篇2在这工作中，认真落实集团一系列会议精神，以三个质量理论为指导，围绕创新提质大发展和九个上台阶岗位竞赛两条主线，以九零为目标，以市场为中心，以创新为载体，坚持两条腿走路，积极开拓国内外两个市场；以抓管理骨干教育培训，提高全员的市场化意识、创新意识、成本意识、质量意识；以抓管理骨干铺下身子做样子，推动全员参与创新、消化不利因素工作的深入开展；以竞标为突破口，全面推行内部市场化运作；以创新和市场化管理为方法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用，把每个人的收入与市场挂起钩来，充分发挥出了市场化成本管理的威力，在全公司范围内形成了干活靠竞标，收入靠创新的良好氛围

一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序进入一年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对—年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识！

二、上年质量统计1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率

6.45%,产品合格率

93.55%、在交货时存在问题9台次，交货合格率

90.32%、合计计算产品出厂合格率

83.87%,反映出我们制造质量和出厂成品控制不足上半年维修材料费用

39779.58+1计

51779.58元、维修差旅费用

14252.5+16300=

30552.5元、合同损失费用计48000元，共计损失

130332.08元不合格形成的主要原因为

1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等

2.与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等

3.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象20—最新质量管理

4.公告出现错误造成合同损失.

5.产品设计有重大缺陷.1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占

36.70%,供方原因114条占

52.30%,其余为制造原因6条占

2.75%、采购9条

4.13%从以上数据看出下年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制

三、员工工作质量有待进一步提高上年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计

4.8万元尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一下年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误总而言之，较之于—年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展质量工作年终总结范文篇3光阴荏苒，转眼一年即将过去，回首一年来的工作，我在厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作通过一年来的.学习和与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下

一、立足本职，做好各项工作办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训计划制定和车辆管理等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确，避免疏漏和差错

二、认真做好各种文书工作

1、编写20年度工作总结，年初做好—年度各级评先工作对我厂上半年经营目标情况进行分析，为各项目标达标出谋划策，确保了我厂各项工作的顺利完成

2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、《集体合同》、《工资集体协议书》、《水务管理制度》、《绩效管理制度》等反馈意见

3、每月上报全厂工作小结、内部用水情况、车辆行驶情况,以及下月资金计划、工作安排等内部用水全年共1399桶（截止H月）

4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势，截至十一月份全厂有16名员工在《水务》上发表反映厂里生产动态、好人好事的33篇，图片12幅；本人也发表各类_10篇，图片7幅

5、从今年一月开始，参与对部门绩效和员工绩效考核，制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告

6、编写《—市城市供水三年发展规划及远景目标》、资金计划等

三、做好日常行政事务管理工作

1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习40余次

2、定期联系清运厂区垃圾，全年共清运垃圾41奔马车，支出清运费1170元

3、组织员工填写《水务》读者问卷调查表50份

4、向四川灾区捐款80元，特殊党费50元，衣物16件

5、积极开展“水厂开放日”活动，编写水厂解说词，接待市育才小学学生参观

6、参加冲洗清水池工作，并做好后勤保障

7、公司工会每月为员工过生日，负责填写全厂员工生日贺卡,在员工生日当天送到员工手中，并送去祝福

8、探望员工及家属15人，参加员工及家属红白事13次

四、加强车辆管理，确保行驶安全全年大车行驶7059公里，小车行驶9716公里（截止11月份）仅办公室开出的派车单就近400张这离不开司机的辛苦和任劳任怨，其中小车司机不仅负责本厂车辆的保养、检验和故障上报等工作，还要负责公司大客车的验车、行驶而大车司机不仅要保证车辆的行驶安全，而且一同参与维修工作由于管理到位，全年未发生一起车辆安全事故。