规章管理制度

规章管理制度规章管理制度范本（通用5篇）规章管理制度1学习生活制度

1、班委在通知群里发布的各种作业和任务要求，请务必在规定时间内完成如有事不能按时完成的，请亲自和该班委沟通并说明原因，未完成而又未说明的，在通知群和班群里点名批评，并给该班委写一份200字以上的检讨书！（如果不交检讨书，以后的作业自己交给老师）

2、各类班级活动务必正常出勤，如有事需找班长请假并交代清楚不能出席班级活动的原因且提供相关证据！此外，每个学期的班级活动请假次数不能超过两次（班长登记在册，每次活动之前公布一次，包括升旗、级会），请假每超过一次，按时在群里发一次拼手气红包

3、新的班级网盘近日将建成，以后希望同学们能够积极上传各种学习资料、课件，也可以上传班级照片，电影，推荐书目等等，大家一起共享班委建设制度

1、班级的宿舍文化墙中会设置一个小信箱，同学们可以把自己对班委、班级建设等各种意见和想法投进去，班长每周会查看一次

2、每半个月安排两个班委下宿舍对同学们进行生活、学习上的关怀

3、如果班委犯错，惩罚双倍体育生活制度每周四晚固定举行一次“跑内环活动”，有需要的同学请留意体委发布的通知运动过程中务必跟随队伍，避免落队规章管理制度2第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的‘工作热情，特制定本晋升管理办法第二条晋升较高职位依据以下因素:

1、具备较高职位的技能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职工作表现与操行；

4、完成职位所需要的有关训练课程；

5、具备较好的适应性和潜力第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有合适人选时，考虑外部招聘第四条员工晋升分定期和不定期两种形式

1、定期每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划；

2、不定期员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；

3、试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升第五条晋升操作程序

1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；

2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知第六条晋升核定权限

1、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；

2、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；

3、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定；第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位规章管理制度3为规范楼宇钥匙及其他钥匙的移交、借用和保管手续，确保钥匙的管理有章可循，特定本规定第一条本管理规定适于物业部门第二条本规定所指的钥匙包过物业部门所有接管的钥匙

1、物业相关人员对所有接管的钥匙进行详细核对，对钥匙不全、有问题的概不接管

2、所有接管的钥匙，必须交给钥匙管理员进行审核、保管第三条钥匙管理规定

1、钥匙管理有行政助理负责，物业部门所有钥匙必须统一放在钥匙制定地点

2、钥匙统一放在“钥匙箱”，并注明钥匙使用位置，便于查找与管理

3、不定期对钥匙进行检查，检查时发现问题及时汇报有关领导进行安排处理

4、对已经换掉锁的钥匙及时进行更改，做好详细登记

5、在管钥匙要有详细的清单，并建立档案

6、租户、业主需要物业保管钥匙，租户、业主必须签订《钥匙保管协议》，拒签协议物业概不接管第四条钥匙借用管理规定

1、任何借用钥匙必须按照《钥匙借用流程》进行办理

2、借用钥匙双方（保管人、使用人）必须在《钥匙借用登记表》上面详细登记（包括签名、数量、用途、借用日期、归还日期）

3、当天借出的钥匙必须当日归还，当日没有归还钥匙追究保管人责任

4、借出钥匙必须有相关人员陪同开门，对场地的物品进行交接，进场、撤场必须做好交接记录，抽查时没有做交接记录的，发现问题有当班人负责

5、借出钥匙使用场地，发现问题，及时汇报，没有及时汇报出现问题，追究相关人责任以上管理规定请所有外借、使用钥匙人员严格执行，使用期间出现问题,根据问题严重性，追究相关人责任规章管理制度4目的为了保障公司设备、财产安全，规范办公室门锁的管理，落实锁匙管理责任，特制定本规定范围公司全体员工内容

1、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配，备用钥匙由行政部统一管理

2、办公室钥匙，由行政部登记，办公室负责人签字领取一把，其余均由行政部存档备用

3、文件柜、办公桌钥匙，由行政部统一登记，办公桌、文件柜使用人签字领取一把，其余均由行政部存档备用

4、严禁将钥匙借给他人使用或另复制钥匙，如因工作需要复制锁匙，行政部统一复制；如遇特殊原因需要自行复制，到行政部领取申请单，由本部门总经理签字后方可自行复制

5、个人分管钥匙分管人必须随身携带，不准任意乱放以防丢失或被无关人员使用，当有关人员需使用钥匙时，要亲自持钥匙开门

6、如有特殊情况需要使用备用钥匙，必须填写好《锁匙借用登记表》行政部批准后，办理相关借用与归还手续

7、如果钥匙有遗失或损坏，请速报行政部，以便及时更换并记录在《锁匙领用/变更登记表》

8、任何锁头的增加、更换、移动都必须填定《锁匙领用/变更登记表》经行政部批准后进行更正锁匙或编号

9、行政部每半年检查一次各部门领用的钥匙，检查内容包括数量、损坏、丢失、是否为复制等，并填写相关的检查记录

10、员工离职其办公场所使用的锁匙必须回收验证

11、如员工自行离职未交接相关工作及锁匙时，行政部将与其有关的所有锁匙重新更换并填写完整记录规章管理制度5

一、会议主持会议由董事长主持，董事长因故不能出席时由总经理主持，董事长和总经理均不能出席时，由董事长指定一副总经理主持

二、参加会议人员公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导必要时有关部门主要负责人列席与会人员要准时参加会议，不能参加的，需向会议主持人请假

三、会议主要内容

（一）传达贯彻上级主管单位的重要指示、决定；研究贯彻意见；

（二）传达公司董事会会议精神，研究贯彻董事会重大决定的意见；

（三）研究需向上级请示报告的重大事项；需向董事会会议提出的重大议题；

（四）分管领导汇报分管工作的概况和重大问题，检查通报公司各项重要工作事项的完成情况；

（五）研究和布置近期的重点工作；

（六）讨论须研究的其它事项

四、会议组织

（一）重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收集，有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员各部室需在坐班领导工作会议上通报、研定的重要事项，须提前2个工作日书面形式提交办公室

（二）会议召集、记录由办公室负责；重要会议需要整理的由办公室负责整理并呈会议主持人审定后根据有关规定印发、存档与会人员须在重要会议记录、纪要上签名

（三）与会人员必须严守会议纪律

五、会议事项的落实

（一）办公室根据会议内容，及时制定《公司一周重点工作安排表》送会议主持人审定后，印发到公司领导、本部各部门

（二）会议决定事项的落实情况，由办公室负责跟踪了解、收集整理，必要时在下次公司坐班工作会议上通报

六、会议时间原则上每周一上午召开如有紧急重大事项可临时安排。