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薪酬管理制度第一章总那么第一条目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第三条遵循原那么
1.合法性符合《劳动法》和其他相关法律法规
2.公平性外部与内部具有相对公平性
3.竞争力与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力
4.激励性职位结构设计和薪酬策略能够调发动工的积极性
5.经济性薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理L绩效与薪酬管理委员会职责1负责薪酬管理制度及相关规定的审议;2负责薪酬调整方案的审议;3负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督
6.人力资源部职责1负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理;2负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释;3负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解4负责薪酬总额、人力本钱预算的制定;5负责公司年度调薪方案的制定;6负责薪酬核算及工资发放;7负责薪酬档案的建立和保管工作;员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级薪等发生变化时,薪酬关系主
③法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬5x司龄工资
①计算公式司龄工资二员工司龄司龄工资发放标准50
②发放标准在公司工作一年以上的员工,享受司龄工资待遇司龄工资按每月元的标50准计入工资总额,并以每年元的标准递增
③计算方法从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期工作满一年后的当月开始享有司龄工资6补助补助包括餐补通讯补助、交通补助计算标准详见第四章福利管理
31.工资应扣项社保和公积金扣款由员工个人承当的各项社会保险费及住房公积金2X应纳个人所得税二应发工资合计-五险一金个人缴纳金额一个税起征点适用税率-3速算扣除数缺勤、休假工资的计算X
①缺勤扣款扣款金额二日工资缺勤天数具体标准参照《考勤管理制度》执行
③产假女员工产假期间享有国家生育津贴,公司代发工资及节假日福利,其五险一金按正常规定缴纳如员工工资高于生育津贴金额,差额局部由公司支付由于工作需要无法按时休产假的员工,经公司总经理批准后,除可享受本条规定的产假待遇外,同时还享有正常工作的福利待遇
③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内,固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放,餐补按实际出勤天数计发如超过规定的时间范围,按事假柯隹姐里4其他扣款公司制度规定的其他代扣费用如员工个人借款归还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等第十一条工资发放.发放时间1每月末前支付上一会计月度工资,如遇节假日顺延2原那么上,任何人不得影响工资正常发放,但由于不可抗力或公司特殊情况等因素,影响延缓工资支付时,财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部,确定延缓发放日期,由人力资源部通知全体员工
11.月度工资发放流程沈阳本地员工考勤由前台负责统计,外阜员工考勤由各大区助理22负责统计日前,前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行审核;员工关系专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司员工变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据222H-23H,薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司员工变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资325日前,财务部工资审核人应完成对工资表的审核由于公司在薪酬管理上实行保密原那么,故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能,其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准,一经查处将严肃处理详见公司《奖惩制度》425薪酬关系主管日将审核后的工资表提交总经理审批5薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》,提起工资发放审批申请审批流程为薪酬关系主管一一工资审核人一一总经理一一财务分管总经理一一财务部资金主管——出纳一薪酬关系主管审批通过后,薪酬关系主管实施工资发放6工资发放次日,员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认
220.绩效工资发放流程绩效主管在绩效评价周期次月日前,将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据绩效工资核算完毕后与月工资一并发放第十二条工资查询与保密.工资查询1公司员工仅限于查询本人工资如有异议,可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询过期未进行查询,视为默认发放结果2总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资
11.工资保密每位员工都有义务为自己的工资保密,不允许打探其他员工的工资,也不允许将自己的工资情况告诉其他员工2涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务3对于违反工资保密规定的员工,将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚4任何员工发现有违反此规定的,均可向人力资源部举报,情况一经证实将给予举报者奖励第十三条工资调整.年度调薪根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现,以年为周期对员工工资进行43调整,调整时间为每年月份人力资源部应于每年月确定本年度调薪方案,经总经理审批后执行
1.工作变动调薪管应及时变更人事信息并于次月进行工资调整第四章福利管理第十四条公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利第十五条法定福利
1.类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金
2.缴纳规定1公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金,依法缴纳各项费用2养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承当其中,个人承当局部由公司代扣代缴3生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承当4外阜员工的社会保险和住房公积金原那么上在工作所在地缴纳公司委托人力资源管理公司在员工工作所在地为其缴纳第十六条统一福利
1.餐补15公司为员工提供工作餐补助发放标准为每天元,按实际出勤天数以整天为标准进行核算,与当月工资一并发放
2.通讯、交通补助101员工入职、离职当月出勤大于等于个工作日,通讯、交通补助筋发放补助按其职务级别划分不同标准,详见《职务级别与通讯、交通补助对照表》销售部、市场部通讯、交通补助对照表元/月沈阳XX XX XX职层职级职等通讯交通通讯交通通讯交通通讯交通中层经理级—70050070050070050070500操作层主管级5007050070500100500150基层职员级3007030070300100300150■■其他部门通讯、交通补助对照表元/月沈阳XX XX XX职层职级职等通讯交通通讯交通通讯交通通讯交通高层总裁级五——500500一.500—500中高层总监级四3001000300100030010003001000中层经理级—200500200500200500200500操作层主管级1007010070100100100150基层职员级1007010070100100100150---■备注销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行
3.带薪休假详见《考勤管理制度》
4.健康保障1健康检查公司每年组织一次员工体检2健康医药箱公司为员工提供基本常用药品,满足日常需求第十七条专项福利
5.节日礼金1五一劳动节、十一国庆节,端午节、中秋节、春节,公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺2三八妇女节,女员工放假半天3六一儿童节,有子女的员工放假半天4节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺,人力资源部负责节日礼金方案的拟定
6.培训福利根据绩效评价结果,由人力资源部制定培训计划并组织实施,以使员工的知识、技能I与不断变化的专业技术、外部环境相适应包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等详见《培训管理制度》
7.生日、结婚、生育祝贺1生日祝贺人力资源部代表公司为过生日的员工发送电子生日贺卡,送生日蛋糕、100礼品或举办集体庆祝活动等,参考标准为每人元2500结婚贺金员工初婚,公司将给予每人元贺金3500生育贺金员工初育,公司将给予每人元贺金
8.慰问金500员工直系亲属去世,公司将给予元慰问金
9.住房补贴公司给予外派人员或特别员工关于房屋居住的一种补偿性福利待遇,具体适应范围及标准由总经理定夺10其他是公司对上述福利工程未尽事宜的补充,具体适应范围及标准由总经理定夺第五章职位结构和薪酬确认公司按组织结构,根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等详见《职务级别与薪酬等级对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》第十八条职层不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层公司职层分为五层,即基层、操作层、中层、中高层、高层第十九条职等按不同职层划分的等级称为职等公司职等分为五等第二十条职级一定职务层次所对■应的级别称为职级,表达职务、能力、业绩、资历的综合标志公司职级分岗位职级与技术职级两类岗位职级分为职员级主管级、经理级、总监级、总裁级五类;技术职级分为初级,中级,高级三类第二十一条职类假设干工作性质相似的职种组成的集合称为职类公司职类分管理事务类和专业技术类其中管理事务类包括经营管理类和事务类;专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管第二十二条薪等职位薪酬范围的归纳称为薪等公司薪等分十二级,同一薪等的所有职位,薪资水平相同第二十三条薪酬确认
1.新入职员工薪酬确认依据《员工录用审批表》内薪等对应的具体工资标准作为确认依据试用期工资标准为80%o该岗位正式录用工资的
2.转正员工薪酬确认依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据审批前按试用期工资标准核算,审批后按转正工资标准核算具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准
3.薪酬调整确实认员工晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况,均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据并于次月进行调整
4.外地人员工资确认1外地人员类别外地人员这里指外阜人员和外派人员
①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员
②外派人员指由于公司业务开展需要,派驻外地短期工作的人员一般指三个月以上,一年以内的短期工作人员外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变2工资确认标准外地人员工资确认流程和依据与本地员工相同,但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异,所以工资标准略有不同地区薪酬差异采取固定工资差异系数进行调整,详见《各地薪酬差异系数》X外地人员固定工资标准二固定工资标准沈阳固定工资差异系数辖区第六章附那么第二十四条本制度由人力资源部负责制定并负责修订第二十五条本制度最终解释权归人力资源部所有第二十六条本制度施行后,凡有类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准第二十七条本制度自公布之日起施行8其他与薪酬管理相关的工作
3.总经理职责1负责薪酬管理制度、方案的审批;2负责公司年度调薪方案的审批;3负责薪酬总额、人力本钱预算的审批;”负责工资发放的审批第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬非经济性薪酬主要包括舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的开展空间;公司社会地位高、形象好等本制度规定的主要是经济性薪酬局部,即包括工资、福利和奖励第五条工资工资主要包括四局部固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资
1.固定工资根据各岗位不同,职级不同,每月固定发放的工资
2.绩效工资依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资,根据绩效评价结果进彳亍调整、发放
3.司龄工资按照员工在本公司服务年限长短来确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作4I.加班工资公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬第六条福利.法定福利按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利法定福利包括社会保险和住房公积金
1.统一福利公司为所有员工提供的福利包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等
2.专项福利指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利包括员工生日祝福、节日礼I金、员工培训、住房补贴及其他等第七条奖励指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励依据奖励的不同标准进行发放奖金,详见《奖惩制度》第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素,制定9年度薪厥算第十条工资核算,核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期
11.工资计算项实发工资二应发工资一应扣款项23应发工资二固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励应扣款项二社保和公积金扣款十个人所得税+考勤扣款+其他扣款45日工资二月工资收入;月计薪天数小时工资二日工资日工作小时数♦6365-10412=
21.75=227月计薪天数二天天+月天天计算时,过程数据保存两位小数,结果数据四舍五入即实发工资以整数计算
21.工资应发项固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同2季度绩效工资
①职能类包括人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部x X80%绩效工资二绩效系数固定工资
②销售类包括销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员x x80%
③绩效工资二绩效系数业绩提成销售附属类包括销售部助理文员、推广经理XX80%绩效工资二绩效系数固定工资
④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的,绩效工资发放以整月为核算标准,即从入职次月开始计算绩效工资
⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作,才可享有当期绩效工资3年度绩效工资根据年度评价结果发放,具体对应标准如下
①职能类、销售附属类A100-104105级分,审议通过后年底双薪;分以上,年底双薪B80-89T90-99级分,审议通过后年底;分,年底
②销售类XX20%绩效工资二绩效系数年度业绩提成总额
③绩效周期4加班工资
①但凡安排员工延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;
②休息日安排员工工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;。