管理者如何调动老员工的积极性

管理者如何调动老员工的积极性影楼员工管理中常面临这样的问题员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果这时候，便需要影楼经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现开展以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取的调发动工积极性的措施更是无的放矢其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来的员工对金钱待遇的执着追求在分析如何提高“积极性”之前，经理人需要首先明确，应当如何确定“积极性”在公司管理中的正确认识和定义员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改良我们的管理工作有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了以下几种观点，可供影楼同行们参考未来在哪里，是每个人时刻思考的问题当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极有了一致的目标，工程团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保工程的措施从上之下具体贯彻落实，保证工程内部个体力量与目标方向相同，防止“内耗”现象，大大提高生产效率同时，要使员工时刻明白自己应承当的职责“工作内容”和“工作职责”是有区别的大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感而良好的沟通能够促发动工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得鼓励优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的开展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面让员工参与讨论这种做法能鼓励他们，并且说明你很在乎他们的想法发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法安排工作时让员工了解事情的背景和原因传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行可是，管理级别高并不意味全能在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度因此，让员工提方案而由工程经理审批绝不意味他领导工程经理相反，是用他的专业角度弥补工程经理的缺乏，使决策更加合理化熏陶员工形成“大局观”通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应这种思维有助于创造一种气氛，可以充分发挥员工的积极性这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率经理人用来调发动工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告要想最大限度调发动工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动布置任务时明确要求尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人明确的要求可以防止员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件肯定、赞扬你的员工肯定和赞扬作为一种低本钱、有效的鼓励形式早已被多数的管理者广泛使用经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高工程经理和员工的沟通指数工程经理不仅是工程的管理者，同时也应是工程组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油分析利害当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事这就需要你指出他们这么做能得到的好处员工希望得到自己想要的东西，可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的表达，开展的空间当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊首先，有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很既然你不能指望这些人克服自己的心理障碍，最好防止雇用他们其次，优秀员工离职显然会影响其他员工的工作积极性为了防止这一点，你应该就员工的工作给出如实的反应与表扬，通过一个良性互动的平台，把打击员工积极性的因素最小化再次，创造一个员工彼此尊重的环境经理人最根本地要做到，不要当众批评员工，防止对他人进行人身攻击反而要把注意力集中在工作表现上作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心事实将证明你的付出是值得的，这些开掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以开展，稳固，并鼓励员工不断向前培训时机的创造可能更多得需要依靠企业的支持但学习气氛的创造那么是工程经理义不容辞的责任通过培训，员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到开掘同时，建立日常学习机制，提供员工相互交流的时机，搭建技术、经验共享的平台，以致在工程组织成员中创造出学习的良好气氛都是工程经理应该做的通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情综合以上建议，就是让每一位员工明白工作就是老板只有努力工作才能为自己带来想要的一切调发动工的积极性，最终让员工能自我鼓励，这就是管理者应做的还有一些创造性的观点，需要在实际工作中大胆尝试和适度操作第

一、鼓励适度承当风险培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一局部，它可以调发动工的工作积极性所以，对于经理人来说，支持、鼓励员工适度承当风险，并对其探险行为予以奖励是很重要的经理人需要告诉员工，通向成功的路上是一定有风险的，冒有备之险可以令组织得到提升经理人帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承当一定的风险给员工的冒险行为授权在做风险决策时允许员工发挥积极作用作为领导，你要多尝试新鲜事物，为员工树立典范把握住非常机遇和时机，衡量可能获得的回报，决定是否值得为其承当风险,并考虑公司能否承当由此带来的任何后果作为有号召力的经理人，你的责任是运用权威去实现业务结果,优化员工的工作表现所以，如果分配权力可以提高工作效率，不要迟疑通过分配权力，你与员工分担了你的工作责任，分享了你的权力结果必然会为他们的工作注入更多的动力一方面，要给员工自主权当你赋予员工权力和责任时，员工有了工作的自主权，他们会自觉提高工作效率另一方面，要重新定义你经理人的角色为此，你首先要扩大每位员工的影响力然后尽可能地提高你签署文件的权威性不要让员工被头衔和职位限制住每个人都是领导把工作定义得更广泛些，为员工发挥创造性和自主性留下空间大力支持员工做出的正确决断。