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管理中的中庸之道中庸之道是孔子的儒家思想中很重要的一部分,但长久以来被看做是平庸之道,也有不少人认为中庸就是坚守中立正是因为对中庸的误解,不少管理者对中庸式管理方式采取消极、抵触的态度但中庸之道的一些观点和理念是很科学的,值得借鉴,需要我们辩证地认识、看待,从中正确地汲取养份,从而达到古为今用的目的中庸虽然最初被看做是“道德标准”,但在其中,有两个经典的理论,是最为值得管理者所学习的,其一为因地制宜,与时俱进,通权达变所谓管理,虽然有一些核心的思想和理论在其中,但却没有一条通用的管理之道即便有被大家公认为有效的管理准则,在适用于不同的公司时,依然会产生不同的状况,究其原因,在于管理本身就是对人和事的管理,由于不同的人与事,所产生出的问题各不相同所谓的管理者,就是因应各不相同的问题找出解决之道造成团队出现问题的原因很多,人员的变动、突发事件的产生、外部环境的改变等等,管理者如果用衡量的眼光来看待所发生的问题,通常不会解决问题,反而会使问题恶化中庸中所提到的因地制宜,既是用量变的眼光看待管理中遇到的问题,结合问题产生的根源来寻找解决的方法管理学中的理论及准则,应该作为解决问题的工具,而非唯一的标准另外一个重要的理论是执两用中,就是在处理问题的时候,掌握适当的度,避免走入极端所谓的度,是在两个极端中找到最合适的平衡点古语中有物极必反一说,即便是好的事情,如果太过于极致,可能会造成反效果最为常见的便是执行力,管理中经常追求使命必达一说,这样虽然能够提升执行效率,但管理者是否想过以下几种情况无条件的执行,是否会让部属失去创造力和创新能力;部属的完全服从,在遇到错误的命令时是否有人能够进行控制和制止管理中的中庸之道,正是今日大家所重视的“管理合理化”、“人性化”,要使个人的自由在与组织一致目标之间得到一个平衡这就涉及到一个价值观和尺度的问题亨利〃法约尔指出“在管理方面,没有什么死板和绝对的东西,这里全部是尺度问题管理是一门很难掌握的艺术,它要求智慧、经验、判断和注意尺度”这里的“尺度”就是中庸思想的表现度可以被认为是在矛盾当中寻找最折中的方案,以刚才的案例来说,如何既保证团队有高效的执行力,有能够始终有创新的能力,这就是在执行力与创新能力两个矛盾之间寻找平衡点这和一个单位究竟是靠制度化来进行管理,还是靠人情化来进行管理类似绝对的制度化,单位会变得不近人情,容易失人心;而绝对的人情化,又会变得混乱而失去应有的准则避免走入两个极端,采取最适合的“度”去管理,才是最为适合的方式管理者要做到中庸首先要了解职工的价值观,感知他们的需求,其次要调整人员的价值观与单位的价值观一致起来,当全员的价值观都统一时,就到了工作效率最大化,社会效率最大化的时候,单位才更加和谐,效率更高,竞争力更大,这才是我们学习中庸的最终目的在中庸中,孔子曾说“天下国家可均也,爵禄可辞也,白刃可蹈也,中庸不可能也”,虽然意味中庸乃圣贤之道,想要达到并非易事,但人可以通过不断的调整以接近中庸的状态管理者亦是如此,没有从不犯错的管理者,但如果能够在“不完美的状况下作出最正确决定”,也可以成为最佳的管理者了。