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管理者成功人士的事例在成功扮演“救火队长”——柳传志,将联想集团从“悬崖边上”拉了回来,并将联想集团带到了一个新的高峰之后,柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职,联想集团真正进入“后柳传志时代”作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物,柳传志以20万元起家,历经波折,将联想集团打造成全球第二大PC厂商更为让人称道的是,在改革开放后第一代创业者中,众多一度声名显赫的企业家,到如今都已雨打浮萍风吹去,柳传志却能凭借自己的勇气和智慧,屹立潮头,老而弥坚其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念,被很多企业家拥为圭臬从联想集团卸任后,67岁的柳传志并没有退休,而是要下一盘更大的棋局,那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司辉煌业绩带领联想集团闯“三关”在联想集团的发展过程中,有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境,但在柳传志的带领和全体联想集团人员的努力下,都化险为夷,并在每经历一次磨难后,联想集团变得更为强大第一关是上世纪90年代初,中国PC行业对外开放,IBM、康柏等PC巨头长驱直入,当时中国的企业毫无还手之力,用柳传志的话说,“联想和IBM、康柏相比,就像触板之于巨轮”为了应对这一挑战,柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经理杨元庆一战成名,将联想的市场份额从不到2%,发展到占中国市场的27%,稳居中国乃至亚太区的第一位“柳杨配”初步成型第二关是直面DELL的直销模式挑战DELL以直销模式起家,所向披靡从上世纪90年代后期,DELL开始大力拓展中国市场,联想市场份额受到冲击开始下跌几乎所有的人都认为联想遇到了克星钮伟彤一一实战派公文写作专家
1.专业背景首都师范大学汉语言文字学硕士
2.工作背景20xx年以上行政公文写作及高等文秘教学经历曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师并连续多年获得两家学院优秀讲师称号广受企业及学员欢迎然而,朗卯杨配”见招拆招,在中国市场和DELL展开了持续三年的激烈竞争,最终战胜戴尔联想所遭遇的第三次挑战,则是并购IBMPC业务联想请来国际CEO,杨元庆担任董事长然而,企业文化的不同让两者的磨合成为一道绕不过去的门槛,加上遇到百年一遇的金融危机,导致联想集团巨亏,“到了悬崖边上”联想并购IBMPC业务也因此受到了众多业内人士的诟病在此危急时刻,65岁的柳传志20xx年复出救火,将联想拉出低谷,并迎来高速发展期20xx年前,柳传志以20万元起家,1989年成立联想集团如今,联想集团已经成为全球第二大PC企业作为一个理想主义者,柳传志的目标,是将联想打造成一家基业长青的百年老店而要实现这一目标,如何实现交接班就成为关键所在柳传志此次功成身退,将联想集团的权杖交给杨元庆,被视为真正实现了联想集团掌门人的新老接班一直以来,柳传志都把培养接班人作为企业领导者最重要的使命早在上世纪90年代,柳传志就为联想集团培养了杨元庆和郭为两个接班人为了防止“一山难容二虎”,柳传志苦心安排,将联想集团一分为二,杨元庆负责PC业务(即后来的联想集团),郭为负责渠道业务(即后来的神州数码),为两位帅才分别找到了自己的归属很多人私下议论一山不容二虎,柳传志精明且大胆的用人之道,非大智难为联想控股成立后,柳传志物色出联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人,来各负责一块相对独立的业务前不久,有着联想少帅之称的陈绍鹏,又被柳传志安排到联想控股负责农业项目,庞大的联想系初步成型。