文本内容:
管理人员绩效考核权重比例业绩考核约;50%能力考核约占;30%态度考核约占20%o绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月年月S(((((评价尺度及分数优秀分)良好分)一般分)较差分)极差108642分)评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)
1.4生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
2.相关技术/品质的控制或改良
3.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
4.管理、执行情况、制度落实状况
5.6s ISO工作技能业务知识技能、管理决策的能力
1.2组织与领导的能力
2..沟通与协调的能力3开拓与创新的能力
4.执行与贯彻的能力
5.工作素质任劳任怨,竭尽所能达成任务
1.2工作努力,份内工作非常完善
2.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
3.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
4.工作的责任感与对公司的奉献精神
5.工作态度服从工作安排,勤勉、诚恳,
1.团结协作,团队意识
2.守时守规,务实、主动、积极
3.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
4.工作精神面貌是否乐观、进取
5.考评人签名本人直属经理总经理评估得分工作业绩平均分工作技能平均分工作素质工作态度x4+x2+x2+x2=分出勤及奖惩(由人事提供信息).出勤迟到、早退次旷工天事假天病I x
0.5+x4+x
0.5+假天分x
0.2=处罚罚款/警告次+小过次大过次、=分II.x1x3+9奖励表扬次+小功次+大功次分in.xi x3x9=总分评估得分分-分-分分=分1n+in级别划分级(超过标准或达标/优秀或良好)分;A90~100级(基本达到标准要求/一般)分;B80~89级(接近标准要求或相差不多/合格)分;C70~79级(远低于要求标准/差、需改进)分以下D69。