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管理者的执行力,是多种素质的结合和表现一个管理者要表现出,有效的执行力至少,要具备方面素质思维能力、团队精神和坚韧性3
一、思维能力思维能力,包括演绎思维和归纳思维,两方面演绎思维是指在理解问题时,将其分拆成更小的部分,通过一步一步符合逻辑的演绎,排除不相关的资料,找出事物发生的前因后果归纳思维就是运用已有的概念和理论,作归纳性的分析和总结执行力,要求快速行动、简洁明快因为,我们在世界上变化最快的行业里,速度已经起主导作用了速度就是一切,快慢决定成败但是,快与慢是辩证的,是相互转化的快速执行并不是,为了完成目标而不计后果,或为了抢速度,而降低我们的质量标准迅捷,源自能力简洁,来自渊博因此,管理者的快速执行,必须首先建立在思维能力的基础上不妨尝试着,从新的角度看问题同事的角度特别是,其他部门同事,他们更能从不同的角度找出可能遗漏的错误,提出有用L的建议.客户的角度谁能够,更准确地理解和把握客户需求,谁就能赢得客户我们必须从客户的角2度,来审视自己的计划和方案,竞争对手的角度我们,必须从竞争对手的角度,来评估自己的计划和方案并思考应对策略
3.公司的角度请求上级解释,自己的工作与公司的目标,有何种关系从而,使自己能站在公4司的立场上,考虑问题.创造性的角度摆脱本行业的条条框框,接受其他领域中的优秀思想5管理者,只有具备宽阔的视野、敏锐的洞察力,才能真正地快速执行
二、团队精神团队精神,不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求团队合作对管理者的最终成功,起着举足轻重的作用据统计,管理失败最主要的原因,是管理者和同事、下级处不好关系对管理者而言,真正意义上的成功,必然是团队的成功脱离团队,去追求个人的成功,(即使得到了,往往也是变味的和苦涩的c)长期以往,是对公司有害的C因此,管理者的执行力,决不是个人的勇猛直前、孤军深入,而是带领下属共同前进团队精神,基本包括个方面:
4.同心同德组织中的员工,相互欣赏,相互信任;而不是互相瞧不起,相互拆台管理者应该1引导下属,相互发现和认同别人的优点,而不是突显自己,互帮互助不仅是在别人找你寻求帮助时,提供力所能及的帮助;还要时时寻找机会去主动地2帮助同事,自己掌握的那些技能和信息,是别人所需要的,就应主动提供给别人反过来,我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助.奉献精神组织成员愿为组织或同事,付出额外努力
3.团队自豪感团队自豪感,是团队里的每位成员的一种成就或自得感;这种感觉集合在一起,4就成为这个团体战无不胜的战斗力
三、坚韧性坚韧性指具备挫折耐受力、压力忍受力、自我控制和意志力等能够在艰苦或不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在非常困难的环境下,坚持工作,或在比较巨大的压力下,坚持目标和自己的观点总之,管理者的执行力是多种素质的结合和表现,其中思维能力是基础,团队精神是保障,坚韧性则是最终体现。