管理学学习大纲

管理学学习大纲内容课程简介，课程主要内容1管理学原理课程是工商管理学科各本科专业的核心课程，也是一门重要的专业基础课程该课程的知识体系对于培养学生的管理思维，提升学生的综合管理能力，奠定学生的管理素质，有着十分重要的作用因此，该门课程也是国内外管理类专业的一门必修课课程的内容大体上可分为两部分第一部分主要阐述管理、管理学的研究对象和任务，管理学的形成和发展；第二部分按管理过程的职能为主线，分别阐明各职能的基本原理、概念、目的、性质、内容、结构的特点以及执行的方法和手段课程的目的及学习目标2学习本课程的主要目的在于，通过自学使学员能够比较系统地初步掌握从事管理工作的基本理论、原理、方法和技术，从而一方面为进一步学习有关各专门的管理学打下必要的理论基础，另一方面为实际工作提供一定的指导和参考本课程重点难点3重点管理的基本职能一一决策、计划、组织、领导、控制等基本理论知识难点分析问题，解决问题能力和管理意识、创新意识的培养第1章管理与管理学重点管理的概念及特征；管理的性质及职能；明茨伯格的管理者角色理论；卡茨的管理者技能理论；管理学的研究方法难点对管理概念、管理要点、管理意义、管理职能的综合的理解与运用第2章管理思想和管理理论的发展重点中国古代管理思想要点；西方管理思想、理论与实践的发展；有关管理理论难点在对管理发展过程及相关理论了解基础上，把握管理的发展规律，认识管理的重要意义第3章管理的基本原理和方法重点各管理原理，尤其是人本原理与效益原理，管理基本方法的概念、实质、内容与特点难点管理原理的内涵、作用与应用，管理基本方法的实质及特点第4章管理伦理重点管理伦理的概念、特征、功能难点管理与伦理的关系；管理伦理的涵义第5章管理决策重点决策的定义与原则；决策的过程与影响因素；决策的方法难点决策的概念、满意原则以及决策在管理中的地位；确定型、风险型和不确定型决策的方法第6章计划重点计划编制过程、计划的实施难点计划的实施及目标管理第7章组织重点组织原理二组织结构的类型；组织设计的影响因素分析管理幅度与管理层次；职权的划分；集权与分权难点组织结构的类型、各自的特点及适用范围；影响组织设计的因素，直式结构与扁平结构及各自特点；影响管理幅度的因素；直线、职能、参谋三种职权的矛盾及关系处理；集权的原因及弊端；判断分权程度的标准；制度分权与授权的概念以及两者间的区别第8章领导重点理想的领导者与领导集体；有关领导问题的理论；领导艺术难点领导者应具备的素质；领导性格理论、行为理论、权变理论；领导艺术与领导效果第9章激励重点激励理论；激励实务难点激励过程；期望理论；公平理论；卢因力场理论；波特和劳勒激励模型的内涵第10章沟通重点沟通的类型及特点；沟通的障碍及克服；冲突产生的原因及处理方法难点沟通障碍的因素分析及克服的途径与方法第11章控制重点控制基本原理；控制过程；控制方法难点预先控制、现场控制和成果控制的内涵及各自的优缺点；控制过程的基本内容；预算及非预算控制的内容及方法第12章跨文化管理重点跨国公司和企业的跨文化演变；组织文化的内涵；组织文化的类型对管理的影响；难点跨文化意识的培养本课程的学习方法4鉴于本课程的性质和特点，在自学过程中，学员对待国外管理理论和管理实践上要〃以我为主，博采众长、融合提炼、自成一家〃；要坚持实事求是的态度和理论联系实际的方法，运用全面的、发展的和系统的观点以及所学理论，去观察分析现实管理问题，结合自己的实际工作，理解和消化课程内容掌握其中的基本观点，切忌死记硬背!。